Leadership Continuum[领导连续体]

知识中心

• 关于12manage
• 主页
• 辞典
• 百科全书
• 题？
• 观点

• 注册
• 登入
• 帮助

• 变革与组织
• 沟通与技能
• 决策与评估
• 伦理与责任
• 金融与投资
• 人力资源管理
• 知识与无形资产管理
• 领导力
• 营销
• 计划与项目管理
• 战略与策略
• 供应链与质量管理

专制型领导与民主型领导的比较。 Tannenbaum和Schmidt的Leadership Continuum[领导连续体]模型解析。 (‘73)

什么是领导连续体？ 释义

根据R. Tannenbaum和W.H. Schmidt（1973）的领导连续体理论，一位专制的领导者掌握完全的权威，自己决定一切。 他不会授权下属。 而一位民主的领导（自由放任型领导）在制定决策过程中，会给予下属很大的权力。

1938年， Lewin和Lippitt依据领导角色在工作任务的分量以及工作中的上下级关系， 对领导进行了分类。 1973年，Tannenbaum 和 Schmidt针对不同领导行为提出了领导连续体理论， 这一理论认为，领导行为从以上司为中心的任务导向性领导到以下属为中心的关系导向型领导，是一个连续的整体。

领导行为力量要素

为了选择一种合适的领导方式，正确运用领导权威，领导者需要考虑以下一些因素：

1. 管理者力量： 对团队成员参与性以及能力的信任和信心。 比较： Theory of Needs[需求理论]

2. 下属人员力量： 下属人员具有独立性、能够容忍适应含糊的工作命令，他们而且非常有能力，能够与组织目标保持一致。

3. 组织力量：

   • 团队要具备必需的知识。
   • 团队要有组织价值和传统。
   • 团队要要能有效运作。

4. 时间压力： 在时间压力之下，需要做出即时决策。 时间的压力往往也是团队成员参与度不高的一个原因。

领导连续体的优势 优点

• 给予管理人员以一系列不同的选择方式进行团队管理。

• 阐明了管理介入和团队代表的原则。

• 使得决策制定者将注意力集中在核心要素上，如如力量、时间。

• 强调组织成员发展与授权。

• 启发式管理。 鼓励对组织授权艺术进行研究。

 
领导连续体局限。 缺点

• 仅仅考虑到初期阶段的布置任务以及授权行为，对后续流程缺乏考虑，影响结果的有效性。

• 假定组织领导拥有足够的信息来定位自己。

• 假设了一个“中立”的组织环境，没有任何社会、政治牵连。

• 将复杂的组织决策简化为两极模式。 而现实中的组织决策环境要复杂得多。

领导连续体 小组 小组 (5名成员)

领导连续体论坛   最近的话题   How to Combine Employee Empowerment with Operational Discipline? Gulati's 3P Framework According to Professor Ranjay Gulati, executives and managers have trouble resolving the tension between employee empowerment and operational discipli...           Substitutes for Leadership (Kerr and Jermier) There are a wide range of leadership theories that explain particular traits, behaviors and activities needed for leaders to be...           Leaders are the Heads not the Tails of the Organization There are many leadership styles and leaders give direction to their employees and make good decisions in many ways. The use of motivational approache...

最佳实践 - 领导连续体   Combination of Leadership Continuum with Team Development Stages Plotting Tuckman's Team Building Stages onto T&S Continuum shows a collaboration between th...           Leadership Succession. Ensuring Continuity of Leadership The leader is one who ensures leadership continuity for a long haul. Therefore he must have an uncanny ability to indentify, test and develop leaders ...           Leadership Continuum or Management Continuum? The Leadership Continuum Model shows management styles from "autocratic" to "full control". Most managers do not make good leaders and vise versa           Organizational Decision making As far as decision-making is the main subject of leadership, other issues such as delegation and relationships remain secondary to it and a matter of ...         管理资讯一站式平台   Laissez Faire versus Democratic Leaders A Democratic leader Involves team in decision making, consults and then takes a call whereas A Laissez Faire leader has a hands off approach let ...           Force Field = 5 Levels of Management The summary of the five levels of management to arrive at level 5 managers(Collins) has some similarity to the forcefield distribution of leadership....

Expert Tips (ENG) - Leadership Continuum   LEADER: Best Practices for Effective Leadership Behavior       The Relationship between the Power of Leaders and Overconfidence       Loved and Feared Leaders     你开发自己的关于企业管理和管理知识

相关资料 - 领导连续体   新闻关于领导 连续体         新闻关于领导 民主         视频关于领导 连续体         视频关于领导 民主         简报关于领导 连续体         简报关于领导 民主         更多关于领导 连续体         更多关于领导 民主       提升你的管理事业

比较： Path-Goal Theory[路径-目标理论]  |  Managerial Grid[管理方格理论]  |  Leadership Styles[领导风格]  |  Level 5 Leadership[第五级领导]  |  Situational Leadership[情境领导]  |  Charismatic Leadership[魅力型领导]  |  Servant-Leadership[仆人式领导]  |  Theory X Theory Y[X理论-Y理论]  |  Contingency Theory[权变理论]  |  Competing Values Framework[竞值架构]  |  EPIC ADVISERS[史诗顾问]  | Levels of Culture[文化层次]  |  Culture Types[文化类型]  |  Expectancy Theory[期望理论]  |  Results-Based Leadership[业绩导向领导]  |  Result Oriented Management[业绩导向管理]  |  Hierarchy of Needs[需求层次理论] |  Two Factor Theory[二因素理论]  |  Theory of Needs[需求理论]  |  Bases of Social Power[社会权力基础]  |  Seven Surprises[七大惊奇]  |  Seven Habits[七个习惯]  |  SMART[SMART管理法]  |  PAEI[PAEI管理角色]  |  Changing Organization Cultures[组织文化变革法]  |  Framing[心理定格]  |  Beyond Budgeting[超越预算]  |  Stages of Team Development[团队发展阶段]

返回到分类主页： 沟通与技能  |  决策与评估  |  人力资源管理  |  领导力

更多管理方法、模型和理论