Vad är ledarskapets olika övergångar angående makt och inflytande? Beskrivning
Enligt Ledarskapets övergångsmodell vad gäller makt och inflytande/Leadership Continuum modellen av R. Tannenbaum och W.H. Schmidt (1973) är det troligt att en autokratisk ledare kommer fatta sina egna beslut. Han kommer inte att delegera till sina underordnade. Då däremot en mer demokratisk ledare (kravlös chef) ger underordnade en högre grad av delegering i beslutsfattandet.
År 1938, så föreslog Lewin och Lippitt att skapa en klassificering av ledare. Dessa baserades på hur mycket delaktighet ledaren lade på uppgifter och relationsbehov . Dessa typer av ledarskapsbeteenden uttrycktes år 1973 längs en oavbruten linje graf av Tannenbaum & Schmidt. Spektrumet spänner från chefs-centrerad (uppgiften) till underordnad-centrerad (förhållandet).
Styrkor för ledare att reflektera över
För att välja den mest passande stilen och användning av maktbefogenhet, så bör ledaren ta detta i beaktagande: 
-
Styrkor hos chefen: tilltron till medlemmarnas lagdeltagande och förtroende för kapaciteten hos medlemmarna. Jämför: Behovsteorin (McClelland)
-
Styrkor hos den underordnade personen: underordnade, som är oberoende och som är toleranta mot otydligheter som är kompetenta, identifierar sig med de organisatoriska målen.
-
Styrkor med situationen:
- laget har erforderlig kunskap.
- laget har organisatoriska värden och traditioner.
- laget arbetar effektivt.
-
Tidspress: behov av snabba beslut under press. Mildrar mot ett deltagande.
Fördelar med Leadership Continuummodellen. Fördelar
-
Ger chefer flera typer av val för medverkan.
-
Presenterar kriterier för medverkan och delegering.
-
Fokus hos beslutsfattaren är på relevanta kriterier (e.g. styrkor & tid).
-
Betonar anställdas utveckling och bemyndigande.
-
Är heuristiskt. Uppmuntrar till forskning för att se hur effektiv delegering kan vara i denna modell.
Begränsningar med Ledarskapets övergångsmodell vad gäller makt och inflytande. Nackdelar
-
Omfattar endast det initiala steget med att tilldela en uppgift till någon, inte efterföljande processer som kan bestämma effektiviteten på resultatet.
-
Antar att chefen har tillräckligt med information för att kunna bestämma dispositionen för sig själv eller till laget.
-
Förutsätter ”en neutral” miljö utan sociala förpliktigelser eller politik.
-
Förenklar komplexa beslut i riktning mot en tvåpolärsdimension; det är enklare än vad som verkligheten visar.
Särskild Intressegrupp SIG
|
|
|
Forumdiskussioner om Ledarskapets Övergångsmodell av Tannenbaum och Schmidt. Nedan kan du ställa en fråga om det här ämnet, dela dina erfarenheter, rapportera en ny utveckling eller förklara något.
|
Force Field = 5 Levels of Management
The summary of the five levels of management to arrive at level 5 managers(Collins) has some similarity to the forcefield distribution of leadership....
 -2
|
|
|
De bästa, högst rankade ämnena om Ledarskapets Övergångsmodell av Tannenbaum och Schmidt. Här hittar du de mest värdefulla idéerna och praktiska förslagen.
|
|
Avancerad insikt om Leadership Continuum (Engelsk). Här hittar du professionella råd från experter.
|
LEADER: Best Practices for Effective Leadership Behavior Leadership Behavior, Leadership Effectiveness, Leadership Style Following six short behavioral tips can help you to enhance your leadership efficiency:
1. L - LISTENING: Actively list...
|
|
The Relationship between the Power of Leaders and Overconfidence Leadership, Power, Leadership Development, Executive Education Fast et al. (2012) researched the relationship between power and overconfidence. In many cases it can be seen that decis...
|
|
How Should CEOs Manage and Communicate the Main Messages? Strategic Communication, Leader Skills, Communication Skills, Leader Perspective Inspiring the organisation to create a better future is arguably the ultimate mission of any leader or CEO. That's why a...
|
|
Loved and Feared Leaders Another Continuum Scott A. Snook, a retired U.S. Army colonel and now Harvard Professor, in his January 2008 HBR article, addresses a ques...
|
|
|
Olika informationskällor om Ledarskapets Övergångsmodell av Tannenbaum och Schmidt. Här hittar du powerpoints, videor, nyheter etc. som du kan använda i dina egna föreläsningar och workshops.
|
How to Become a Master Manager? Introduction to Managing People. Know Thyself This good introduction presentation is about how to be a Master Manager. By J. S. Osland, D. A. Kolb, I. M. Rubin and M....
|
|
Cultural Differences Directive vs Supportive Leader The goal of this study by Hein Wendt, Martin Euwema and Olena Zhytnyk is to clarify relationships between directive and ...
|
|
The Fatal Coaching Mistake by Managers Coaching, Mentoring, Management, Leadership Managers and executives often don't realize how much influence they have over their staff, by just being their superior...
|
|
10 Leadership Theories in a Nutshell Leadership Theories Overview, Leadership Development, Management Development, Leadership Styles, Coaching, Mentoring This 5-minute video gives a brief overview of 10 theories of leadership, explaining their main differences:
1. The Grea...
|
|
Young Steve Jobs on the Role of Managers Management, Leadership, Talent Management, Talent Acquisition, Talent Development This video is a nice start for any management course. Jobs shares some ideas on managers (in a high-tech environment) an...
|
|
How to Achieve Employee Engagement Employee Empowerment, Employee Participation, Participative Management, Participative Leadership Tom Peters gives a short, but fundamental advice on how you can accomplish his 3rd and 4th principle (3. Autonomy and En...
|
|
Leadership Continuum Diagram Comparing autocratic vs. democratic leaders Download and edit the 12manage PowerPoint model for limited personal, educational and business use.
Republishing in int...
|
|
|
Hoppa till ytterligare forskningsresurser angående angående Ledarskapets Övergångsmodell av Tannenbaum och Schmidt.
Nyheter
|
Videor
|
Presentationer
|
|
Böcker
|
Akademisk
|
Mer
|
|
|
|
Jämför med Ledarskapets Övergångsmodell (Tannenbaum): Målvägsteori (Path-Goal Theori) House | Ledningsmatris | Ledarskapsstilar, Ledarstilar | Nivå 5 Ledarskap | Situationsanpassat Ledarskap | Karismatiskt Ledarskap | Betjänanande Ledarskap | Teori X Teori Y | Kontingenttheori Vroom | Konkurrerande Värden Ramverk Quinn | Afrikanskt Ledarskapsmodell av Banhegyi | Nivåer av Organisatorisk Kultur | Kulturtyper | Förväntansteori | Resultatbaserat Ledarskap Ulrich | Resultatorienterad Ledarskap | Behovshierarki av Maslow | Tvåfaktorsteorin | Behovsteorin (McClelland) | Grundval för Makt och Inflytande | Sju Överraskningar Porter | 7 Goda Vanor Covey | SMART | PAEI Management Roles (PAEI) (Ledningsteamsroller/Managementprofiler) | Förändring av Organisationskulturer | Inramning, Framing (Tversky) | Beyond Budgetingmetoden Fraser | Utvecklingsskeden för ett team lag
Retur till Management Start: Kommunikation och Färdigheter | Beslutsfattande och Värdering | HRM och Personalfrågor | Ledarskap
Mer Management Metoder, Modeller och Teori
|
|
Särskild Intressegrupp SIG
|

Vet du mycket om Ledarskapets Övergångsmodell av Tannenbaum och Schmidt? Bli vår SIG-ledare och få världsomspännande erkännande som expert.
|
|
|
|