Vad är ledarskapets olika övergångar angående makt och inflytande? Beskrivning
Enligt Ledarskapets övergångsmodell vad gäller makt och inflytande/Leadership Continuum modellen av R. Tannenbaum och W.H. Schmidt (1973) är det troligt att enautokratisk ledare kommer fatta sina egna beslut. Han kommer inte att delegera till sina underordnade. Då däremot en mer demokratisk ledare (kravlös chef) ger underordnade en högre grad av delegering i beslutsfattandet.
År 1938, så föreslog Lewin och Lippitt att skapa en klassificering av ledare. Dessa baserades på hur mycket delaktighet ledaren lade på uppgifter och relationsbehov . Dessa typer av ledarskapsbeteenden uttrycktes år 1973 längs en oavbruten linje graf av Tannenbaum & Schmidt. Spektrumet spänner från chefs-centrerad (uppgiften) till underordnad-centrerad (förhållandet).
Styrkor för ledare att reflektera över
För att välja den mest passande stilen och användning av maktbefogenhet, så bör ledaren ta detta i beaktagande:
Styrkor hos chefen: tilltron till medlemmarnas lagdeltagande och förtroende för kapaciteten hos medlemmarna. Jämför: Behovsteorin (McClelland)
Styrkor hos den underordnade personen: underordnade, som är oberoende och som är toleranta mot otydligheter som är kompetenta, identifierar sig med de organisatoriska målen.
Styrkor med situationen:
laget har erforderlig kunskap.
laget har organisatoriska värden och traditioner.
laget arbetar effektivt.
Tidspress: behov av snabba beslut under press. Mildrar mot ett deltagande.
Fördelar med Leadership Continuummodellen. Fördelar
Ger chefer flera typer av val för medverkan.
Presenterar kriterier för medverkan och delegering.
Fokus hos beslutsfattaren är på relevanta kriterier (e.g. styrkor & tid).
Betonar anställdas utveckling och bemyndigande.
Är heuristiskt. Uppmuntrar till forskning för att se hur effektiv delegering kan vara i denna modell.
Begränsningar med Ledarskapets övergångsmodell vad gäller makt och inflytande. Nackdelar
Omfattar endast det initiala steget med att tilldela en uppgift till någon, inte efterföljande processer som kan bestämma effektiviteten på resultatet.
Antar att chefen har tillräckligt med information för att kunna bestämma dispositionen för sig själv eller till laget.
Förutsätter ”en neutral” miljö utan sociala förpliktigelser eller politik.
Förenklar komplexa beslut i riktning mot en tvåpolärsdimension; det är enklare än vad som verkligheten visar.
Särskild Intressegrupp SIG
Ledarskapets Övergångsmodell av Tannenbaum och Schmidt Särskild Intressegrupp SIG.
Forumdiskussioner om Ledarskapets Övergångsmodell av Tannenbaum och Schmidt. Nedan kan du ställa en fråga om det här ämnet, dela dina erfarenheter, rapportera en ny utveckling eller förklara något.
Combination of Tannenbaum and Schmidt Continuum with Tuckman Stages
You can combine the Leadership Continuum with the Team Development Stages of Tuckman.
Plotting Tuckman's Team Building Stages onto the Tannenbaum and Schmidt Continuum shows a collaboration between t...
Leadership Succession. Ensuring Continuity of Leadership
The leader is one who ensures leadership continuity for a long haul. Therefore he must have an uncanny ability to indentify, test and develop leaders for the future....
Substitutes for Leadership (Kerr and Jermier)
There are a wide range of leadership theories that explain particular traits, behaviors and activities needed for leaders to be effective. Most of these theories recognize that the type of leadership ...
Leadership Continuum or Management Continuum?
The Leadership Continuum Model shows management styles from "autocratic" to "full control". Most managers do not make good leaders and vise versa. A leader is a visionary, one who can motivate employe...
Leadership is all about Decision making
As far as decision-making is the main subject of leadership, other issues such as delegation and relationships remain secondary to it and a matter of management....
Laissez Faire versus Democratic Leaders
A Democratic leader Involves team in decision making, consults and then takes a call whereas
A Laissez Faire leader has a hands off approach let the team and the reportees take a call.
Democratic an...
Leaders are the Heads not the Tails of the Organization
There are many leadership styles and leaders give direction to their employees and make good decisions in many ways. The use of motivational approaches enables leaders to accomplish better results wit...
Force Field = 5 Levels of Management
The summary of the five levels of management to arrive at level 5 managers(Collins) has some similarity to the forcefield distribution of leadership....
Starta ett nytt ämne om Ledarskapets Övergångsmodell av Tannenbaum och Schmidt
Best Practices
De bästa, högst rankade ämnena om Ledarskapets Övergångsmodell av Tannenbaum och Schmidt. Här hittar du de mest värdefulla idéerna och praktiska förslagen.
Experttips
Avancerad insikt om Leadership Continuum (Engelsk). Här hittar du professionella råd från experter.
Leadership Behavior, Leadership Effectiveness, Leadership Style Following six short behavioral tips can help you to enhance your leadership efficiency:
1. L - LISTENING: Actively list...
Leadership, Power, Leadership Development, Executive Education Fast et al. (2012) researched the relationship between power and overconfidence. In many cases it can be seen that decis...
Strategic Communication, Leader Skills, Communication Skills, Leader Perspective Inspiring the organisation to create a better future is arguably the ultimate mission of any leader or CEO. That's why a...
Another Continuum Scott A. Snook, a retired U.S. Army colonel and now Harvard Professor, in his January 2008 HBR article, addresses a ques...
Informationskällor
Olika informationskällor om Ledarskapets Övergångsmodell av Tannenbaum och Schmidt. Här hittar du powerpoints, videor, nyheter etc. som du kan använda i dina egna föreläsningar och workshops.
Introduction to Managing People. Know Thyself This good introduction presentation is about how to be a Master Manager. By J. S. Osland, D. A. Kolb, I. M. Rubin and M....
Directive vs Supportive Leader The goal of this study by Hein Wendt, Martin Euwema and Olena Zhytnyk is to clarify relationships between directive and ...
Coaching, Mentoring, Management, Leadership Managers and executives often don't realize how much influence they have over their staff, by just being their superior...
Leadership Theories Overview, Leadership Development, Management Development, Leadership Styles, Coaching, Mentoring This 5-minute video gives a brief overview of 10 theories of leadership, explaining their main differences:
1. The Grea...
Management, Leadership, Talent Management, Talent Acquisition, Talent Development This video is a nice start for any management course. Jobs shares some ideas on managers (in a high-tech environment) an...
Employee Empowerment, Employee Participation, Participative Management, Participative Leadership Tom Peters gives a short, but fundamental advice on how you can accomplish his 3rd and 4th principle (3. Autonomy and En...
Comparing autocratic vs. democratic leaders Download and edit the 12manage PowerPoint model for limited personal, educational and business use.
Republishing in int...
Forskningslänkar
Hoppa till ytterligare forskningsresurser angående angående Ledarskapets Övergångsmodell av Tannenbaum och Schmidt.