Leadership Continuum (Континуум лидерства)

Центр Знаний

12manage is looking for students!





Сравнение авторитарного и демократического лидеров. Объяснение модели Leadership Continuum (Континуум лидерства) Tannenbaum и Schmidt. ('73)


Что такое Leadership Continuum (Континуум лидерства)? Описание

Согласно модели Leadership Continuum (Континуум лидерства) R. Tannenbaum и W.H. Schmidt (1973), авторитарный лидер, вероятнее всего, будет принимать собственные решения. Он не делегирует полномочия своим подчиненным. Тогда как более демократический лидер (менеджер, который придерживается невмешательства) предоставляет подчиненным большую степень делегирования полномочий в процессе принятия решений.


В 1938 Lewin и Lippitt предложили классификацию лидеров. Анализ был проведен на основании того, какую степень вовлеченности лидеры допускали в отношении задачи и реляционных потребностей. Эти виды поведения руководства были отражены в 1973г. в виде континуума Tannenbaum & Schmidt. Спектр варьируется от категории, ориентированной на руководство (задача), к категории, ориентированной на подчиненных (отношение).


Силы, которые должны учитывать лидеры

Для того чтобы выбрать наиболее подходящий стиль и метод использования полномочий, лидер должен принять на рассмотрение: Leadership Continuum (Континуум лидерства)

  1. Силы в менеджере (Forces in the manager): уверенность в участии членов группы и их возможностях. Сравните: Теория потребностей

  2. Силы в подчиненном (Forces in the subordinate person): подчиненные, которые независимы, терпимы к неоднозначности, компетентны, разделяют взгляды на организационные цели.

  3. Силы в ситуации (Forces in the situation):

    • группа имеет необходимое знание.
    • группа имеет организационные ценности и традиции.
    • работа группы эффективна.
  4. Спешка (Time pressure): потребность в немедленном решении под давлением со стороны. Сдерживает участие.

Преимущества модели Континуум лидерства. Преимущества

  • Дает менеджерам альтернативные пути вовлечения.

  • Представляет критерии для вовлечения и делегирования полномочий.

  • Фокусирует тех, кто принимает решения, на релевантных критериях (например, силы и время).

  • Подчеркивает развитие сотрудников и расширение их полномочий.

  • Эвристический подход. Поощряет исследование с целью определить, насколько эффективно делегирование полномочий может быть в рамках данной модели.

 
Ограничения Континуума лидерства. Недостатки

  • Описывает только начальный этап распределения задач, и не описывает последующие процессы, которые могут определить эффективность результата.

  • Предполагает, что менеджер обладает достаточной информацией для того, чтобы определить расположение к самому себе или к группе.

  • Предполагает «нейтральную» среду без социальных связей или политики.

  • Упрощает сложные решения к двухмерному измерению; проще, чем реальность.


Специальная группа по интересам - Континуум лидерства


Специальная группа по интересам (6 членов)


Форум - Континуум лидерства  

Здесь вы найдете интересные и познавательные дискуссии.


  Combination of Tannenbaum and Schmidt Continuum with Tuckman Stages
You can combine the Leadership Continuum with the Team Devel...
 
 
 
 
  Leadership Succession. Ensuring Continuity of Leadership (2 реакции)
The leader is one who ensures leadership continuity for a lo...
 
 
 
 
  Substitutes for Leadership (Kerr and Jermier) (1 реакции)
There are a wide range of that explain particular traits, b...
 
 
 
 
  Leadership Continuum or Management Continuum? (5 реакции)
The Leadership Continuum Model shows management styles from ...
 
 
 
 
  Leadership is all about Decision making (1 реакции)
As far as decision-making is the main subject of leadership,...
 
 
 
 
  Laissez Faire versus Democratic Leaders (2 реакции)
A Democratic leader Involves team in decision making, consul...
 
 
 
 
  Leaders are the Heads not the Tails of the Organization
There are many leadership styles and leaders give direction ...
 
 
 
 
  Force Field = 5 Levels of Management
The summary of the five levels of management to arrive at le...
 
 
 
 

Лучшие Лрактики - Континуум лидерства

Здесь вы найдете самые ценные идеи.


  How to Combine Employee Empowerment with Operational Discipline? Gulati's 3P Framework (15 реакции)
According to Professor Ranjay Gulati, executives and manager...
 
 
 
 

Expert Tips (ENG) - Leadership Continuum

Здесь вы найдете советы высокого качества от экспертов.


 

LEADER: Best Practices for Effective Leadership Behavior

Leadership Behavior, Leadership Effectiveness, Leadership Style...
 
 
 

The Relationship between the Power of Leaders and Overconfidence

Leadership, Power, Leadership Development, Executive Education...
 
 
 

Loved and Feared Leaders

Another Continuum...
 
 

Ресурсы - Континуум лидерства

Здесь вы найдете презентации в формате PowerPoint, видео для микрообучения и другие источники информации.


 

Новости о лидерство континуум


     
 

Новости о лидерство демократический


     
 

Видео о лидерство континуум


     
 

Видео о лидерство демократический


     
 

Презентации о лидерство континуум


     
 

Презентации о лидерство демократический


     
 

Более о лидерство континуум


     
 

Более о лидерство демократический


     

Сравните с Leadership Continuum (Континуум лидерства): Path-Goal Theory (Теория соответствия целей и средств)  |  Managerial Grid (Таблица стилей руководства)  |  Leadership Styles (Стили лидерства)  |  Level 5 Leadership (Лидерство 5 уровня)  |  Situational Leadership (Ситуативное лидерство)  |  Charismatic Leadership (Харизматическое лидерство)  |  Servant-Leadership (Служащий-лидер)  |  Theory X Theory Y (Теория X Теория Y)  |  Contingency Theory (Теория обстоятельств)  |  Competing Values Framework (Концепция конкурирующих ценностей)  |  EPIC ADVISERS (ЭПИЧЕСКИЕ СОВЕТНИКИ)  | Levels of Culture (Уровни культуры)  |  Culture Types (Культурные типы)  |  Expectancy Theory (Теория ожиданий)  |  Results-Based Leadership (Лидерство, основанное на результатах)  |  Result Oriented Management (Менеджмент, ориентированный на результат)  |  Hierarchy of Needs (Иерархия потребностей)Two Factor Theory (Двухфакторная теория)  |  Теория потребностей  |  Bases of Social Power (Основания социальной власти)  |  Seven Surprises (7 неожиданностей)  |  Seven Habits (7 привычек)  |  SMART (ТЕХНОЛОГИЯ SMART)  |  PAEI  |  Changing Organization Cultures (Изменение организационных культур)  |  Framing (Фрейминг)  |  Beyond Budgeting (Вне бюджетирования)  |  Stages of Team Development (Этапы развития группы)


Возврат на главную страницу: Коммуникация и Навыки  |  Процесс принятия решений и Оценка  |  Человеческие ресурсы  |  Лидерство


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь? Зарегистрируйтесь бесплатно


 


О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.1 - Последнее обновление: 18-9-2019. Все имена ™ их владельцев.