Leadership Continuum (Континуум лидерства)

Центр Знаний



Резюме, форум, лучшие практики, советы экспертов и источники информации.


Резюме

Что такое Leadership Continuum (Континуум лидерства)? Описание

Согласно модели Leadership Continuum (Континуум лидерства) R. Tannenbaum и W.H. Schmidt (1973), авторитарный лидер, вероятнее всего, будет принимать собственные решения. Он не делегирует полномочия своим подчиненным. Тогда как более демократический лидер (менеджер, который придерживается невмешательства) предоставляет подчиненным большую степень делегирования полномочий в процессе принятия решений.


В 1938 Lewin и Lippitt предложили классификацию лидеров. Анализ был проведен на основании того, какую степень вовлеченности лидеры допускали в отношении задачи и реляционных потребностей. Эти виды поведения руководства были отражены в 1973г. в виде континуума Tannenbaum & Schmidt. Спектр варьируется от категории, ориентированной на руководство (задача), к категории, ориентированной на подчиненных (отношение).


Силы, которые должны учитывать лидеры

Для того чтобы выбрать наиболее подходящий стиль и метод использования полномочий, лидер должен принять на рассмотрение: Leadership Continuum (Континуум лидерства)

  1. Силы в менеджере (Forces in the manager): уверенность в участии членов группы и их возможностях. Сравните: Теория потребностей

  2. Силы в подчиненном (Forces in the subordinate person): подчиненные, которые независимы, терпимы к неоднозначности, компетентны, разделяют взгляды на организационные цели.

  3. Силы в ситуации (Forces in the situation):

    • группа имеет необходимое знание.
    • группа имеет организационные ценности и традиции.
    • работа группы эффективна.
  4. Спешка (Time pressure): потребность в немедленном решении под давлением со стороны. Сдерживает участие.

Преимущества модели Континуум лидерства. Преимущества

  • Дает менеджерам альтернативные пути вовлечения.

  • Представляет критерии для вовлечения и делегирования полномочий.

  • Фокусирует тех, кто принимает решения, на релевантных критериях (например, силы и время).

  • Подчеркивает развитие сотрудников и расширение их полномочий.

  • Эвристический подход. Поощряет исследование с целью определить, насколько эффективно делегирование полномочий может быть в рамках данной модели.

 
Ограничения Континуума лидерства. Недостатки

  • Описывает только начальный этап распределения задач, и не описывает последующие процессы, которые могут определить эффективность результата.

  • Предполагает, что менеджер обладает достаточной информацией для того, чтобы определить расположение к самому себе или к группе.

  • Предполагает «нейтральную» среду без социальных связей или политики.

  • Упрощает сложные решения к двухмерному измерению; проще, чем реальность.


Специальная группа по интересам

Присоединиться

Континуум лидерства Специальная группа по интересам.



Специальная группа по интересам (7 членов)

Форум

Новую Тема

Форум об Континуум лидерства.


How to Combine Employee Empowerment with Operational Discipline? Gulati's 3P Framework
According to Professor Ranjay Gulati, executives and managers have trouble resolving the tension between employee empowe (...)
26
 
15 комментария
Combination of Tannenbaum and Schmidt Continuum with Tuckman Stages
You can combine the Leadership Continuum with the Team Development Stages of Tuckman.
Plotting Tuckman's Team Build (...)
5
 
Leadership Succession. Ensuring Continuity of Leadership
The leader is one who ensures leadership continuity for a long haul. Therefore he must have an uncanny ability to indent (...)
5
 
2 комментария
Substitutes for Leadership (Kerr and Jermier)
There are a wide range of leadership theories that explain particular traits, behaviors and activities needed for leader (...)
4
 
1 комментария
Leadership Continuum or Management Continuum?
The Leadership Continuum Model shows management styles from "autocratic" to "full control". Most managers do not make go (...)
4
 
5 комментария
Leadership is all about Decision making
As far as decision-making is the main subject of leadership, other issues such as delegation and relationships remain se (...)
4
 
1 комментария
Laissez Faire versus Democratic Leaders
A Democratic leader Involves team in decision making, consults and then takes a call whereas
A Laissez Faire leader (...)
1
 
2 комментария
Leaders are the Heads not the Tails of the Organization
There are many leadership styles and leaders give direction to their employees and make good decisions in many ways. The (...)
0
 
Force Field = 5 Levels of Management
The summary of the five levels of management to arrive at level 5 managers(Collins) has some similarity to the forcefiel (...)
-2
 

 

Лучшие Лрактики

Регистрация

Темы для обсуждения с самым высоким рейтингом для обсуждения Континуум лидерства. Здесь вы найдете самые ценные идеи и практические предложения.


Эксперт Советы

Регистрация

Продвинутое понимание Leadership Continuum (Английский). Здесь вы найдете профессиональные советы экспертов.


LEADER: Best Practices for Effective Leadership Behavior

Leadership Behavior, Leadership Effectiveness, Leadership Style
Following six short behavioral tips can help you to enhance your leadership efficiency: 1. L - LISTENING: Actively list (...)

The Relationship between the Power of Leaders and Overconfidence

Leadership, Power, Leadership Development, Executive Education
Fast et al. (2012) researched the relationship between power and overconfidence. In many cases it can be seen that decis (...)

How Should CEOs Manage and Communicate the Main Messages?

Strategic Communication, Leader Skills, Communication Skills, Leader Perspective
Inspiring the organisation to create a better future is arguably the ultimate mission of any leader or CEO. That's why a (...)

Loved and Feared Leaders

Another Continuum
Scott A. Snook, a retired U.S. Army colonel and now Harvard Professor, in his January 2008 HBR article, addresses a ques (...)
Источники Информации

Регистрация

Различные источники информации о Континуум лидерства. Здесь вы найдете PowerPoints, видео, новости и т.д., чтобы использовать в своих собственных лекциях и практических занятиях.


How to Become a Master Manager?

Introduction to Managing People. Know Thyself
This good introduction presentation is about how to be a Master Manager. By J. S. Osland, D. A. Kolb, I. M. Rubin and M. (...)

Cultural Differences

Directive vs Supportive Leader
The goal of this study by Hein Wendt, Martin Euwema and Olena Zhytnyk is to clarify relationships between directive and (...)

The Fatal Coaching Mistake by Managers

Coaching, Mentoring, Management, Leadership
Managers and executives often don't realize how much influence they have over their staff, by just being their superior (...)

10 Leadership Theories in a Nutshell

Leadership Theories Overview, Leadership Development, Management Development, Leadership Styles, Coaching, Mentoring
This 5-minute video gives a brief overview of 10 theories of leadership, explaining their main differences: 1. The Grea (...)

Young Steve Jobs on the Role of Managers

Management, Leadership, Talent Management, Talent Acquisition, Talent Development
This video is a nice start for any management course. Jobs shares some ideas on managers (in a high-tech environment) an (...)

How to Achieve Employee Engagement

Employee Empowerment, Employee Participation, Participative Management, Participative Leadership
Tom Peters gives a short, but fundamental advice on how you can accomplish his 3rd and 4th principle (3. Autonomy and En (...)

Leadership Continuum Diagram

Comparing autocratic vs. democratic leaders
Download and edit the 12manage PowerPoint model for limited personal, educational and business use. Republishing in int (...)

Ссылки на Исследования

Регистрация

Автоматический переход к другим полезным источникам, касающимся Континуум лидерства.


Новости Видео Презентации Книги Более

Новости

Видео

Презентации

Книги

Более


Сравните с Leadership Continuum (Континуум лидерства): Path-Goal Theory (Теория соответствия целей и средств)  |  Managerial Grid (Таблица стилей руководства)  |  Leadership Styles (Стили лидерства)  |  Level 5 Leadership (Лидерство 5 уровня)  |  Situational Leadership (Ситуативное лидерство)  |  Charismatic Leadership (Харизматическое лидерство)  |  Servant-Leadership (Служащий-лидер)  |  Theory X Theory Y (Теория X Теория Y)  |  Contingency Theory (Теория обстоятельств)  |  Competing Values Framework (Концепция конкурирующих ценностей)  |  EPIC ADVISERS (ЭПИЧЕСКИЕ СОВЕТНИКИ)  | Levels of Culture (Уровни культуры)  |  Culture Types (Культурные типы)  |  Expectancy Theory (Теория ожиданий)  |  Results-Based Leadership (Лидерство, основанное на результатах)  |  Result Oriented Management (Менеджмент, ориентированный на результат)  |  Hierarchy of Needs (Иерархия потребностей)Two Factor Theory (Двухфакторная теория)  |  Теория потребностей  |  Bases of Social Power (Основания социальной власти)  |  Seven Surprises (7 неожиданностей)  |  Seven Habits (7 привычек)  |  SMART (ТЕХНОЛОГИЯ SMART)  |  PAEI  |  Changing Organization Cultures (Изменение организационных культур)  |  Framing (Фрейминг)  |  Beyond Budgeting (Вне бюджетирования)  |  Stages of Team Development (Этапы развития группы)


Возврат на главную страницу: Коммуникация и Навыки  |  Процесс принятия решений и Оценка  |  Человеческие ресурсы  |  Лидерство


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Специальная группа по интересам

Вас интересует Континуум лидерства? Зарегистрируйтесь бесплатно

Сообщите своим ученикам

Скопируйте это в ваши учебные материалы:

и добавьте гиперссылку на:

Ссылка на этот центр знаний

Скопируйте этот HTML-код на свой веб-сайт:

 


О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования
© 2021 12manage - The Executive Fast Track. V15.8 - Последнее обновление: 18-4-2021. Все имена ™ их владельцев.