Leadership Continuum (Континуум лидерства)

Центр Знаний

   

Сравнение авторитарного и демократического лидеров. Объяснение модели Leadership Continuum (Континуум лидерства) Tannenbaum и Schmidt. ('73)

Содержание

Премиум

Что такое Leadership Continuum (Континуум лидерства)? Описание

Согласно модели Leadership Continuum (Континуум лидерства) R. Tannenbaum и W.H. Schmidt (1973), авторитарный лидер, вероятнее всего, будет принимать собственные решения. Он не делегирует полномочия своим подчиненным. Тогда как более демократический лидер (менеджер, который придерживается невмешательства) предоставляет подчиненным большую степень делегирования полномочий в процессе принятия решений.


В 1938 Lewin и Lippitt предложили классификацию лидеров. Анализ был проведен на основании того, какую степень вовлеченности лидеры допускали в отношении задачи и реляционных потребностей. Эти виды поведения руководства были отражены в 1973г. в виде континуума Tannenbaum & Schmidt. Спектр варьируется от категории, ориентированной на руководство (задача), к категории, ориентированной на подчиненных (отношение).


Силы, которые должны учитывать лидеры

Для того чтобы выбрать наиболее подходящий стиль и метод использования полномочий, лидер должен принять на рассмотрение: Leadership Continuum (Континуум лидерства)

  1. Силы в менеджере (Forces in the manager): уверенность в участии членов группы и их возможностях. Сравните: Теория потребностей

  2. Силы в подчиненном (Forces in the subordinate person): подчиненные, которые независимы, терпимы к неоднозначности, компетентны, разделяют взгляды на организационные цели.

  3. Силы в ситуации (Forces in the situation):

    • группа имеет необходимое знание.
    • группа имеет организационные ценности и традиции.
    • работа группы эффективна.
  4. Спешка (Time pressure): потребность в немедленном решении под давлением со стороны. Сдерживает участие.

Преимущества модели Континуум лидерства. Преимущества

  • Дает менеджерам альтернативные пути вовлечения.

  • Представляет критерии для вовлечения и делегирования полномочий.

  • Фокусирует тех, кто принимает решения, на релевантных критериях (например, силы и время).

  • Подчеркивает развитие сотрудников и расширение их полномочий.

  • Эвристический подход. Поощряет исследование с целью определить, насколько эффективно делегирование полномочий может быть в рамках данной модели.

 
Ограничения Континуума лидерства. Недостатки

  • Описывает только начальный этап распределения задач, и не описывает последующие процессы, которые могут определить эффективность результата.

  • Предполагает, что менеджер обладает достаточной информацией для того, чтобы определить расположение к самому себе или к группе.

  • Предполагает «нейтральную» среду без социальных связей или политики.

  • Упрощает сложные решения к двухмерному измерению; проще, чем реальность.


Континуум лидерства Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам (7 членов)


Континуум лидерства Форум  

Последние темы

  How to Combine Employee Empowerment with Operational Discipline? Gulati's 3P Framework
According to Professor Ranjay Gulati, executives and managers have trouble resolving the tension between employee empowerment and operational discipli...
     
 
  Substitutes for Leadership (Kerr and Jermier)
There are a wide range of leadership theories that explain particular traits, behaviors and activities needed for leaders to be...
     
 
  Leaders are the Heads not the Tails of the Organization
There are many leadership styles and leaders give direction to their employees and make good decisions in many ways. The use of motivational approache...
     
 

Лучшие Лрактики - Континуум лидерства
  Combination of Leadership Continuum with Team Development Stages
Plotting Tuckman's Team Building Stages onto T&S Continuum shows a collaboration between th...
     
 
  Leadership Succession. Ensuring Continuity of Leadership
The leader is one who ensures leadership continuity for a long haul. Therefore he must have an uncanny ability to indentify, test and develop leaders ...
     
 
  Leadership Continuum or Management Continuum?
The Leadership Continuum Model shows management styles from "autocratic" to "full control". Most managers do not make good leaders and vise versa
     
 
  Organizational Decision making
As far as decision-making is the main subject of leadership, other issues such as delegation and relationships remain secondary to it and a matter of ...
     
 



Все, что вам надо знать о менеджменте


  Laissez Faire versus Democratic Leaders
A Democratic leader Involves team in decision making, consults and then takes a call whereas
A Laissez Faire leader has a hands off approach let ...
     
 
  Force Field = 5 Levels of Management
The summary of the five levels of management to arrive at level 5 managers(Collins) has some similarity to the forcefield distribution of leadership....
     
 

Expert Tips (ENG) - Leadership Continuum
 

LEADER: Best Practices for Effective Leadership Behavior

 
 
 

The Relationship between the Power of Leaders and Overconfidence

 
 
 

Loved and Feared Leaders

 
 



Разработка свои знания бизнес-администрирование и менеджмент



Ресурсы - Континуум лидерства
 

Новости о лидерство континуум


     
 

Новости о лидерство демократический


     
 

Видео о лидерство континуум


     
 

Видео о лидерство демократический


     
 

Презентации о лидерство континуум


     
 

Презентации о лидерство демократический


     
 

Более о лидерство континуум


     
 

Более о лидерство демократический


     



Ускорьте свою менеджерскую карьеру



Сравните с Leadership Continuum (Континуум лидерства): Path-Goal Theory (Теория соответствия целей и средств)  |  Managerial Grid (Таблица стилей руководства)  |  Leadership Styles (Стили лидерства)  |  Level 5 Leadership (Лидерство 5 уровня)  |  Situational Leadership (Ситуативное лидерство)  |  Charismatic Leadership (Харизматическое лидерство)  |  Servant-Leadership (Служащий-лидер)  |  Theory X Theory Y (Теория X Теория Y)  |  Contingency Theory (Теория обстоятельств)  |  Competing Values Framework (Концепция конкурирующих ценностей)  |  EPIC ADVISERS (ЭПИЧЕСКИЕ СОВЕТНИКИ)  | Levels of Culture (Уровни культуры)  |  Culture Types (Культурные типы)  |  Expectancy Theory (Теория ожиданий)  |  Results-Based Leadership (Лидерство, основанное на результатах)  |  Result Oriented Management (Менеджмент, ориентированный на результат)  |  Hierarchy of Needs (Иерархия потребностей)Two Factor Theory (Двухфакторная теория)  |  Теория потребностей  |  Bases of Social Power (Основания социальной власти)  |  Seven Surprises (7 неожиданностей)  |  Seven Habits (7 привычек)  |  SMART (ТЕХНОЛОГИЯ SMART)  |  PAEI  |  Changing Organization Cultures (Изменение организационных культур)  |  Framing (Фрейминг)  |  Beyond Budgeting (Вне бюджетирования)  |  Stages of Team Development (Этапы развития группы)


Возврат на главную страницу: Коммуникация и Навыки  |  Процесс принятия решений и Оценка  |  Человеческие ресурсы  |  Лидерство


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

 


О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 - Последнее обновление: 21-11-2018. Все имена ™ их владельцев.