Leadership Continuum

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Que é o Leadership Continuum? Descrição

De acordo com o modelo do Leadership Continuum de R. Tannenbaum e de W.H. Schmidt (1973) um líder autocratic fará provavelmente suas próprias decisões. Não delegará a seus subordinados. Visto que um líder mais democrático (gerente do laissez-faire) dá a subordinados um um grau mais grande de delegation na tomada de decisão.

Em 1938, Lewin e Lippitt propuseram classificações dos líderes. Estes foram baseados em quanto os líderes da participação colocaram em necessidades da tarefa e do relacionamento. Estes tipos de comportamento de liderança foram expressados em 1973 ao longo de um continuum por Tannenbaum & por Schmidt. O spectrum varia do dirij-centrado (tarefa) ao subordinado-centrado (relacionamento).

Forças a considerar para líderes

Para escolher o estilo e o uso os mais apropriados da autoridade, o líder deve fazer exame na consideração:

1. Forças na gerente: opinião na participação do membro da equipe e confiança nas potencialidades dos membros. Compare: Teoria das necessidades

2. Forças na pessoa subordinada: os subordinados que são independent, tolerantes da ambigüidade, competente, identificam com objetivos organizational.

3. Forças na situação:

   • a equipe tem o conhecimento requisite.
   • a equipe tem valores e tradições organizational.
   • a equipe trabalha eficazmente.

4. Pressão do tempo: necessidade para a decisão imediata sob a pressão. Mitigates de encontro à participação.

Vantagens do modelo do Leadership Continuum. Benefícios

• Dá a gerente uma escala das escolhas para a participação.

• Critérios dos presentes para a participação e o delegation.

• Focaliza o responsável pelas decisões em critérios relevantes (por exemplo forças & tempo).

• Emfatiza o desenvolvimento e o empowerment do empregado.

• É heurístico. Incentiva a pesquisa ver como o delegation eficaz pode estar sob o modelo.

 
Limitações do Leadership Continuum. Desvantagens

• Envolve somente a etapa inicial de atribuir uma tarefa a alguém, não os seguintes processos que podem determinar a eficácia do resultado.

• Supõe que a gerente tem a informação suficiente para determinar a disposição a himself ou à equipe.

• Supõe circunstâncias “neutras” sem ligações ou política social.

• Simplifica decisões complexas para uma dimensão dois-polar; mais simples do que a realidade é.

Fórum Fórum de discussões sobre Leadership Continuum. Abaixo você pode fazer uma pergunta sobre este tópico, compartilhar suas experiências, relatar um novo desenvolvimento ou explicar algo. Comece um novo tópico sobre Leadership Continuum Compartilhe seu conhecimento aqui (ou faça uma pergunta)   How to Combine Employee Empowerment with Operational Discipline? Gulati's 3P Framework According to Professor Ranjay Gulati, executives and managers have trouble resolving the tension between employee empowerment and operational discipline (in short: freedom and control). Freedom refers... 26   15 comentários Combination of Tannenbaum and Schmidt Continuum with Tuckman Stages You can combine the Leadership Continuum with the Team Development Stages of Tuckman. Plotting Tuckman's Team Building Stages onto the Tannenbaum and Schmidt Continuum shows a collaboration between t... 5   Leadership Succession. Ensuring Continuity of Leadership The leader is one who ensures leadership continuity for a long haul. Therefore he must have an uncanny ability to indentify, test and develop leaders for the future.... 5   2 comentários Substitutes for Leadership (Kerr and Jermier) There are a wide range of leadership theories that explain particular traits, behaviors and activities needed for leaders to be effective. Most of these theories recognize that the type of leadership ... 4   1 comentários Leadership Continuum or Management Continuum? The Leadership Continuum Model shows management styles from "autocratic" to "full control". Most managers do not make good leaders and vise versa. A leader is a visionary, one who can motivate employe... 4   5 comentários Leadership is all about Decision making As far as decision-making is the main subject of leadership, other issues such as delegation and relationships remain secondary to it and a matter of management.... 4   1 comentários Laissez Faire versus Democratic Leaders A Democratic leader Involves team in decision making, consults and then takes a call whereas A Laissez Faire leader has a hands off approach let the team and the reportees take a call. Democratic an... 1   2 comentários Leaders are the Heads not the Tails of the Organization There are many leadership styles and leaders give direction to their employees and make good decisions in many ways. The use of motivational approaches enables leaders to accomplish better results wit... 0   Force Field = 5 Levels of Management The summary of the five levels of management to arrive at level 5 managers(Collins) has some similarity to the forcefield distribution of leadership.... -2

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