Wat is het Leiderschap Continuüm? Beschrijving
Volgens het Leiderschap Continuüm model van R. Tannenbaum en W.H. Schmidt (1973) zal een autocratische leider waarschijnlijk zijn eigen besluiten nemen. Hij zal niet delegeren aan zijn ondergeschikten. Terwijl een meer democratische leider (laissez-fairemanager) meer delegeert aan ondergeschikten bij besluitvorming.
In 1938 stelden Lewin en Lippitt classificaties van leiders voor. Deze werden gebaseerd op hoeveel betrokkenheid leiders
toonden bij taak en relatiebehoeften. Deze soorten leiderschapgedrag werden in 1973 door Tannenbaum & Schmidt uitgedrukt langs een
continuüm. Het spectrum strekt zich uit van baas als middelpunt (taak) tot ondergeschikte als middelpunt (verhouding).
Krachten om te overwegen voor Leiders.
Om de meest passende stijl en gebruik van autoriteit te kiezen, zou de leider het volgende in overweging moeten nemen: 
-
Krachten in de manager: geloof in de participatie van het teamlid en vertrouwen in de mogelijkheden van de leden. Vergelijk: Behoeftentheorie (Theory of Needs)
-
Krachten in de ondergeschikte persoon: ondergeschikten zijn onafhankelijk, verdraagzaam van ambiguïteit, bekwaam, identificeren zich met de organisatorische doelstellingen.
-
Krachten in de situatie:
- het team heeft de vereiste kennis.
- het team heeft organisatorische waarden en tradities.
- het team werkt effectief.
-
Tijdsdruk de behoefte aan een direct besluit onder druk. Verzacht ten opzichte van participatie.
Voordelen van het Leiderschap Continuüm Model. Voordelen
-
Geeft managers een waaier van keuzen voor betrokkenheid.
-
Presenteert criteria voor betrokkenheid en delegatie.
-
Concentreert de besluitvormer op relevante criteria (b.v. krachten & tijd).
-
Benadrukt werknemersontwikkeling en autorisatie.
-
Is heuristisch. Bevordert onderzoek om te zien hoe effectieve delegatie onder het model eruit zou kunnen zien.
Beperkingen van het Leiderschap Continuüm. Nadelen
-
Behandelt slechts de initiële stap van een taak toe te vertrouwen aan iemand, niet de daarop volgende processen die de doeltreffendheid van het resultaat zouden kunnen bepalen.
-
Veronderstelt dat de manager voldoende informatie heeft om de plaatsing te bepalen bij zichzelf of bij het team.
-
Veronderstelt een "neutrale" omgeving zonder sociale banden of politiek.
-
Vereenvoudigt complexe besluiten naar een tweepolaire dimensie; eenvoudiger dan de werkelijkheid is.
|
Recente onderwerpen
| |
Organizational Decision making
As far as decision-making is the main subject of leadership, other issues such as delegation and relationships remain secondary to it and a matter of ...
|
|
|
|
| |
| |
Force Field = 5 Levels of Management
The summary of the five levels of management to arrive at level 5 managers(Collins) has some similarity to the forcefield distribution of leadership....
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
LEADER: Best Practices for Effective Leadership Behavior
Leadership Behavior, Leadership Effectiveness, Leadership Style
Following six short behavioral tips can help you to enhance your leadership efficiency:
1. L - ...
|
|
|
|
|
| |
|
|
The Relationship between the Power of Leaders and Overconfidence
Leadership, Power, Leadership Development, Executive Education
Fast et al. (2012) researched the relationship between power and overconfidence. In many cases it ca...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Loved and Feared Leaders
Another Continuum
Scott A. Snook, a retired U.S. Army colonel and now Harvard Professor, in his January 2008 HBR artic...
|
|
|
|
|
| |
|
|
| |
Nieuws over Leiderschapscontinuum
|
|
|
|
| |
Nieuws over Leiderschap Democratic
|
|
|
|
| |
Video's over Leiderschapscontinuum
|
|
|
|
| |
Video's over Leiderschap Democratic
|
|
|
|
| |
Presentaties over Leiderschapscontinuum
|
|
|
|
| |
Presentaties over Leiderschap Democratic
|
|
|
|
| |
Meer over Leiderschapscontinuum
|
|
|
|
| |
Meer over Leiderschap Democratic
|
|
|
|
|
|
Vergelijk met het Leiderschap Continuüm: Path-Goal Theorie | Managementraster | Leiderschapsstijlen | Level (Niveau) 5 Leiderschap | Situationeel Leiderschap | Charismatisch Leiderschap | Dienend Leiderschap | Theorie X Theorie Y | Contingentietheorie | Concurrerende Waardenraamwerk | EPIC ADVISERS | Cultuurniveaus | Cultuurtypes | Verwachtingstheorie | Op Resultaten Gebaseerd Leiderschap | Resultaatgericht Management | Pyramide van Maslow | Motivatie-Hygiëne Theorie | Behoeftentheorie (Theory of Needs) | Bases van Sociale Macht | Zeven Verrassingen voor CEOs | Zeven Eigenschappen | SMART | PAEI | Veranderen van Organisatieculturen | Framen (Inkaderen) | Beyond Budgeting | Ontwikkelingsstadia van Teams
Keer terug naar Management Discipline: Communicatie & Vaardigheden | Besluitvorming & Waardering | Human Resources | Leiderschap
Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
