Leiderschapcontinuüm

Kenniscentrum

Wat is het Leiderschap Continuüm? Beschrijving

Volgens het Leiderschap Continuüm model van R. Tannenbaum en W.H. Schmidt (1973) zal een autocratische leider waarschijnlijk zijn eigen besluiten nemen. Hij zal niet delegeren aan zijn ondergeschikten. Terwijl een meer democratische leider (laissez-fairemanager) meer delegeert aan ondergeschikten bij besluitvorming.

In 1938 stelden Lewin en Lippitt classificaties van leiders voor. Deze werden gebaseerd op hoeveel betrokkenheid leiders toonden bij taak en relatiebehoeften. Deze soorten leiderschapgedrag werden in 1973 door Tannenbaum & Schmidt uitgedrukt langs een continuüm. Het spectrum strekt zich uit van baas als middelpunt (taak) tot ondergeschikte als middelpunt (verhouding).

Krachten om te overwegen voor Leiders.

Om de meest passende stijl en gebruik van autoriteit te kiezen, zou de leider het volgende in overweging moeten nemen:

1. Krachten in de manager: geloof in de participatie van het teamlid en vertrouwen in de mogelijkheden van de leden. Vergelijk: Behoeftentheorie (Theory of Needs)

2. Krachten in de ondergeschikte persoon: ondergeschikten zijn onafhankelijk, verdraagzaam van ambiguïteit, bekwaam, identificeren zich met de organisatorische doelstellingen.

3. Krachten in de situatie:

   • het team heeft de vereiste kennis.
   • het team heeft organisatorische waarden en tradities.
   • het team werkt effectief.

4. Tijdsdruk de behoefte aan een direct besluit onder druk. Verzacht ten opzichte van participatie.

Voordelen van het Leiderschap Continuüm Model. Voordelen

• Geeft managers een waaier van keuzen voor betrokkenheid.

• Presenteert criteria voor betrokkenheid en delegatie.

• Concentreert de besluitvormer op relevante criteria (b.v. krachten & tijd).

• Benadrukt werknemersontwikkeling en autorisatie.

• Is heuristisch. Bevordert onderzoek om te zien hoe effectieve delegatie onder het model eruit zou kunnen zien.

 
Beperkingen van het Leiderschap Continuüm. Nadelen

• Behandelt slechts de initiële stap van een taak toe te vertrouwen aan iemand, niet de daarop volgende processen die de doeltreffendheid van het resultaat zouden kunnen bepalen.

• Veronderstelt dat de manager voldoende informatie heeft om de plaatsing te bepalen bij zichzelf of bij het team.

• Veronderstelt een "neutrale" omgeving zonder sociale banden of politiek.

• Vereenvoudigt complexe besluiten naar een tweepolaire dimensie; eenvoudiger dan de werkelijkheid is.

Forum   Forum over Leiderschapscontinuum. How to Combine Employee Empowerment with Operational Discipline? Gulati's 3P Framework According to Professor Ranjay Gulati, executives and managers have trouble resolving the tension between employee empowe (...) 25   15 reacties   Substitutes for Leadership (Kerr and Jermier) There are a wide range of leadership theories that explain particular traits, behaviors and activities needed for leader (...) 4   1 reacties   Leaders are the Heads not the Tails of the Organization There are many leadership styles and leaders give direction to their employees and make good decisions in many ways. The (...) 0   0 reacties

Best Practices De best beoordeelde discussieonderwerpen over Leiderschapscontinuum. Hier vindt u de meest waardevolle ideeën en praktische suggesties. 🥇 Combination of Tannenbaum and Schmidt Continuum with Tuckman Stages You can combine the Leadership Continuum with the Team Development Stages of Tuckman. Plotting onto the Tannenbaum and (...) 5   0 reacties   🥈 Leadership Succession. Ensuring Continuity of Leadership The leader is one who ensures leadership continuity for a long haul. Therefore he must have an uncanny ability to indent (...) 5   2 reacties   🥉 Leadership Continuum or Management Continuum? The Leadership Continuum Model shows management styles from "autocratic" to "full control". Most managers do not make go (...) 4   5 reacties   Leadership is all about Decision making As far as decision-making is the main subject of leadership, other issues such as delegation and relationships remain se (...) 4   1 reacties   Laissez Faire versus Democratic Leaders A Democratic leader Involves team in decision making, consults and then takes a call whereas A Laissez Faire leader has (...) 1   2 reacties   Force Field = 5 Levels of Management The summary of the five levels of management to arrive at level 5 managers(Collins) has some similarity to the forcefiel (...) -2   0 reacties

Vergelijk met het Leiderschap Continuüm: Path-Goal Theorie  |  Managementraster  |  Leiderschapsstijlen  |  Level (Niveau) 5 Leiderschap  |  Situationeel Leiderschap  |  Charismatisch Leiderschap  |  Dienend Leiderschap  |  Theorie X Theorie Y  |  Contingentietheorie  |  Concurrerende Waardenraamwerk  |  EPIC ADVISERS  | Cultuurniveaus  |  Cultuurtypes  |  Verwachtingstheorie  |  Op Resultaten Gebaseerd Leiderschap  |  Resultaatgericht Management  |  Pyramide van Maslow |  Motivatie-Hygiëne Theorie  |  Behoeftentheorie (Theory of Needs)  |  Bases van Sociale Macht  |  Zeven Verrassingen voor CEOs  |  Zeven Eigenschappen  |  SMART  |  PAEI  |  Veranderen van Organisatieculturen  |  Framen (Inkaderen)  |  Beyond Budgeting  |  Ontwikkelingsstadia van Teams

Keer terug naar Management Discipline: Communicatie & Vaardigheden  |  Besluitvorming & Waardering  |  Human Resources  |  Leiderschap

Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie