logo

Leiderschapcontinuüm

Kenniscentrum

Samenvatting, forum, best practices, tips van experts en informatiebronnen.

64 items • 476.784 bezoeken

EnglishEnglishArabicChineseFrenchGermanItalianJapaneseKoreanPortugueseRussianSpanishSwedish

Samenvatting

Wat is het Leiderschap Continuüm? Beschrijving

Volgens het Leiderschap Continuüm model van R. Tannenbaum en W.H. Schmidt (1973) zal een autocratische leider waarschijnlijk zijn eigen besluiten nemen. Hij zal niet delegeren aan zijn ondergeschikten. Terwijl een meer democratische leider (laissez-fairemanager) meer delegeert aan ondergeschikten bij besluitvorming.


In 1938 stelden Lewin en Lippitt classificaties van leiders voor. Deze werden gebaseerd op hoeveel betrokkenheid leiders toonden bij taak en relatiebehoeften. Deze soorten leiderschapgedrag werden in 1973 door Tannenbaum & Schmidt uitgedrukt langs een continuüm. Het spectrum strekt zich uit van baas als middelpunt (taak) tot ondergeschikte als middelpunt (verhouding).


Leiderschapcontinuum

Krachten om te overwegen voor Leiders.

Om de meest passende stijl en gebruik van autoriteit te kiezen, zou de leider het volgende in overweging moeten nemen:

  1. Krachten in de manager: geloof in de participatie van het teamlid en vertrouwen in de mogelijkheden van de leden. Vergelijk: Behoeftentheorie (Theory of Needs)

  2. Krachten in de ondergeschikte persoon: ondergeschikten zijn onafhankelijk, verdraagzaam van ambiguïteit, bekwaam, identificeren zich met de organisatorische doelstellingen.

  3. Krachten in de situatie:

    • het team heeft de vereiste kennis.
    • het team heeft organisatorische waarden en tradities.
    • het team werkt effectief.
  4. Tijdsdruk de behoefte aan een direct besluit onder druk. Verzacht ten opzichte van participatie.

Voordelen van het Leiderschap Continuüm Model. Voordelen

  • Geeft managers een waaier van keuzen voor betrokkenheid.

  • Presenteert criteria voor betrokkenheid en delegatie.

  • Concentreert de besluitvormer op relevante criteria (b.v. krachten & tijd).

  • Benadrukt werknemersontwikkeling en autorisatie.

  • Is heuristisch. Bevordert onderzoek om te zien hoe effectieve delegatie onder het model eruit zou kunnen zien.

 
Beperkingen van het Leiderschap Continuüm. Nadelen

  • Behandelt slechts de initiële stap van een taak toe te vertrouwen aan iemand, niet de daarop volgende processen die de doeltreffendheid van het resultaat zouden kunnen bepalen.

  • Veronderstelt dat de manager voldoende informatie heeft om de plaatsing te bepalen bij zichzelf of bij het team.

  • Veronderstelt een "neutrale" omgeving zonder sociale banden of politiek.

  • Vereenvoudigt complexe besluiten naar een tweepolaire dimensie; eenvoudiger dan de werkelijkheid is.


Special Interest Group

Leiderschapscontinuum Special Interest Group.


Special Interest Group
Special Interest Group (23 leden)

Forum

Forumdiscussies over het Leiderschapscontinuum. Hieronder kunt u een vraag stellen over dit onderwerp, uw ervaringen delen, een nieuwe ontwikkeling melden, of iets toelichten.


onderwerp How to Combine Employee Empowerment with Operational Discipline? Gulati's 3P Framework
According to Professor Ranjay Gulati, executives and managers have trouble resolving the tension between employee empowerment (FREEDOM) and operational discipline (CONTROL). Freedom refers to trusting...
Rating32
 
Reacties22 reacties
onderwerp Combination of Tannenbaum and Schmidt Continuum with Tuckman Stages
You can combine the Leadership Continuum with the Team Development Stages of Tuckman. Plotting Tuckman's Team Building Stages onto the Tannenbaum and Schmidt Continuum shows a collaboration between t...
Rating6
 
onderwerp Leadership Succession. Ensuring Continuity of Leadership
The leader is one who ensures leadership continuity for a long haul. Therefore he must have an uncanny ability to indentify, test and develop leaders for the future....
Rating5
 
Reacties2 reacties
onderwerp Substitutes for Leadership (Kerr and Jermier)
There are a wide range of leadership theories that explain particular traits, behaviors and activities needed for leaders to be effective. Most of these theories recognize that the type of leadership ...
Rating4
 
Reacties1 reacties
onderwerp Leadership Continuum or Management Continuum?
The Leadership Continuum Model shows management styles from "autocratic" to "full control". Most managers do not make good leaders and vise versa. A leader is a visionary, one who can motivate employe...
Rating4
 
Reacties7 reacties
onderwerp Leadership is all about Decision making
As far as decision-making is the main subject of leadership, other issues such as delegation and relationships remain secondary to it and a matter of management....
Rating4
 
Reacties1 reacties
onderwerp Laissez Faire versus Democratic Leaders
A Democratic leader Involves team in decision making, consults and then takes a call whereas A Laissez Faire leader has a hands off approach let the team and the reportees take a call. Democratic an...
Rating1
 
Reacties2 reacties
onderwerp Leaders are the Heads not the Tails of the Organization
There are many leadership styles and leaders give direction to their employees and make good decisions in many ways. The use of motivational approaches enables leaders to accomplish better results wit...
Rating0
 
onderwerp Force Field = 5 Levels of Management
The summary of the five levels of management to arrive at level 5 managers(Collins) has some similarity to the forcefield distribution of leadership....
Rating-2
 

Begin een nieuw onderwerp

Begin een nieuw onderwerp over het Leiderschapscontinuum

Best Practices

De best beoordeelde onderwerpen over het Leiderschapscontinuum. Hier vindt u de meest waardevolle ideeën en praktische suggesties.


Expert Tips

Geavanceerde inzichten over het Leadership Continuum (Engels). Hier vindt u professionele adviezen van deskundigen.


Subject

LEADER: Best Practices for Effective Leadership Behavior

Leadership Behavior, Leadership Effectiveness, Leadership Style
Following six short behavioral tips can help you to enhance your leadership efficiency: 1. L - LISTENING: Actively list...
Subject

The Relationship between the Power of Leaders and Overconfidence

Leadership, Power, Leadership Development, Executive Education
Fast et al. (2012) researched the relationship between power and overconfidence. In many cases it can be seen that decis...
Subject

How Should CEOs Manage and Communicate the Main Messages?

Strategic Communication, Leader Skills, Communication Skills, Leader Perspective
Inspiring the organisation to create a better future is arguably the ultimate mission of any leader or CEO. That's why a...
Subject

Loved and Feared Leaders

Another Continuum
Scott A. Snook, a retired U.S. Army colonel and now Harvard Professor, in his January 2008 HBR article, addresses a ques...
Informatiebronnen

Diverse informatiebronnen betreffende het Leiderschapscontinuum. Hier vindt u powerpoints, video's, nieuws etc. om te gebruiken in uw eigen lezingen en workshops.


Presentatie

How to Become a Master Manager?

Introduction to Managing People. Know Thyself
This good introduction presentation is about how to be a Master Manager. By J. S. Osland, D. A. Kolb, I. M. Rubin and M....
Artikel

Cultural Differences

Directive vs Supportive Leader
The goal of this study by Hein Wendt, Martin Euwema and Olena Zhytnyk is to clarify relationships between directive and ...
Video

The Fatal Coaching Mistake by Managers

Coaching, Mentoring, Management, Leadership
Managers and executives often don't realize how much influence they have over their staff, by just being their superior...
Video

10 Leadership Theories in a Nutshell

Leadership Theories Overview, Leadership Development, Management Development, Leadership Styles, Coaching, Mentoring
This 5-minute video gives a brief overview of 10 theories of leadership, explaining their main differences: 1. The Grea...
Video

Young Steve Jobs on the Role of Managers

Management, Leadership, Talent Management, Talent Acquisition, Talent Development
This video is a nice start for any management course. Jobs shares some ideas on managers (in a high-tech environment) an...
Video

How to Achieve Employee Engagement

Employee Empowerment, Employee Participation, Participative Management, Participative Leadership
Tom Peters gives a short, but fundamental advice on how you can accomplish his 3rd and 4th principle (3. Autonomy and En...
Presentatie

Leadership Continuum Diagram

Comparing autocratic vs. democratic leaders
Download and edit the 12manage PowerPoint model for limited personal, educational and business use. Republishing in int...

Researchlinks

Springen naar verdere onderzoeksbronnen met betrekking tot het Leiderschapscontinuum.


NWS

Nieuws

VID

Video's

PRS

Presentaties

 
BKS

Boeken

ACA

Academisch

WIK

Meer


Vergelijk met het Leiderschap Continuüm: Path-Goal Theorie  |  Managementraster  |  Leiderschapsstijlen  |  Level (Niveau) 5 Leiderschap  |  Situationeel Leiderschap  |  Charismatisch Leiderschap  |  Dienend Leiderschap  |  Theorie X Theorie Y  |  Contingentietheorie  |  Concurrerende Waardenraamwerk  |  EPIC ADVISERS  | Cultuurniveaus  |  Cultuurtypes  |  Verwachtingstheorie  |  Op Resultaten Gebaseerd Leiderschap  |  Resultaatgericht Management  |  Pyramide van MaslowMotivatie-Hygiëne Theorie  |  Behoeftentheorie (Theory of Needs)  |  Bases van Sociale Macht  |  Zeven Verrassingen voor CEOs  |  Zeven Eigenschappen  |  SMART  |  PAEI  |  Veranderen van Organisatieculturen  |  Framen (Inkaderen)  |  Beyond Budgeting  |  Ontwikkelingsstadia van Teams


Keer terug naar Management Discipline: Communicatie & Vaardigheden  |  Besluitvorming & Waardering  |  Human Resources  |  Leiderschap


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group

Special Interest Group

Weet u veel af van het Leiderschapscontinuum? Word onze SIG-leider en verwerf wereldwijde erkenning als expert.



Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage / Citeer ons | Privacy | Suggesties | Gebruiksvoorwaarden
© 2023 12manage - The Executive Fast Track. V16.3 - Laatst bijgewerkt op: 2-10-2023. Alle namen ™ van hun eigenaren.




12manage is looking for BA/MBA students. More info.