Leiderschapcontinuüm

Kenniscentrum

• Over 12manage
• Home
• Woordenboek
• Encyclopedie
• Vraag?
• Visies

• Word Lid
• Log in
• Help

• Organisatie en Verandering
• Communicatie en Vaardigheden
• Besluitvorming en Waardering
• Ethiek en Verantwoordelijkheid
• Financiën en Investeren
• Human Resources Management
• Kennismanagement en Intangibles
• Leiderschap
• Marketing
• Programma- en Projectmanagement
• Strategie
• Supply Chain en Kwaliteitsmanagement

Vergelijking van autocratische versus democratische leiders. Verklaring van het Leadership Continuum (Leiderschap Continuüm) model van Tannenbaum en Schmidt. ('73)

Wat is het Leiderschap Continuüm? Beschrijving

Volgens het Leiderschap Continuüm model van R. Tannenbaum en W.H. Schmidt (1973) zal een autocratische leider waarschijnlijk zijn eigen besluiten nemen. Hij zal niet delegeren aan zijn ondergeschikten. Terwijl een meer democratische leider (laissez-fairemanager) meer delegeert aan ondergeschikten bij besluitvorming.

In 1938 stelden Lewin en Lippitt classificaties van leiders voor. Deze werden gebaseerd op hoeveel betrokkenheid leiders toonden bij taak en relatiebehoeften. Deze soorten leiderschapgedrag werden in 1973 door Tannenbaum & Schmidt uitgedrukt langs een continuüm. Het spectrum strekt zich uit van baas als middelpunt (taak) tot ondergeschikte als middelpunt (verhouding).

Krachten om te overwegen voor Leiders.

Om de meest passende stijl en gebruik van autoriteit te kiezen, zou de leider het volgende in overweging moeten nemen:

1. Krachten in de manager: geloof in de participatie van het teamlid en vertrouwen in de mogelijkheden van de leden. Vergelijk: Behoeftentheorie (Theory of Needs)

2. Krachten in de ondergeschikte persoon: ondergeschikten zijn onafhankelijk, verdraagzaam van ambiguïteit, bekwaam, identificeren zich met de organisatorische doelstellingen.

3. Krachten in de situatie:

   • het team heeft de vereiste kennis.
   • het team heeft organisatorische waarden en tradities.
   • het team werkt effectief.

4. Tijdsdruk de behoefte aan een direct besluit onder druk. Verzacht ten opzichte van participatie.

Voordelen van het Leiderschap Continuüm Model. Voordelen

• Geeft managers een waaier van keuzen voor betrokkenheid.

• Presenteert criteria voor betrokkenheid en delegatie.

• Concentreert de besluitvormer op relevante criteria (b.v. krachten & tijd).

• Benadrukt werknemersontwikkeling en autorisatie.

• Is heuristisch. Bevordert onderzoek om te zien hoe effectieve delegatie onder het model eruit zou kunnen zien.

 
Beperkingen van het Leiderschap Continuüm. Nadelen

• Behandelt slechts de initiële stap van een taak toe te vertrouwen aan iemand, niet de daarop volgende processen die de doeltreffendheid van het resultaat zouden kunnen bepalen.

• Veronderstelt dat de manager voldoende informatie heeft om de plaatsing te bepalen bij zichzelf of bij het team.

• Veronderstelt een "neutrale" omgeving zonder sociale banden of politiek.

• Vereenvoudigt complexe besluiten naar een tweepolaire dimensie; eenvoudiger dan de werkelijkheid is.

Leiderschapscontinuum Special Interest Group Special Interest Group (27 leden)

Leiderschapscontinuum Forum   Recente onderwerpen   How to Combine Employee Empowerment with Operational Discipline? Gulati's 3P Framework According to Professor Ranjay Gulati, executives and managers have trouble resolving the tension between employee empowerment and operational discipli...           Substitutes for Leadership (Kerr and Jermier) There are a wide range of leadership theories that explain particular traits, behaviors and activities needed for leaders to be...           Leaders are the Heads not the Tails of the Organization There are many leadership styles and leaders give direction to their employees and make good decisions in many ways. The use of motivational approache...

Best Practices - Leiderschapscontinuum   Combination of Leadership Continuum with Team Development Stages Plotting Tuckman's Team Building Stages onto T&S Continuum shows a collaboration between th...           Leadership Succession. Ensuring Continuity of Leadership The leader is one who ensures leadership continuity for a long haul. Therefore he must have an uncanny ability to indentify, test and develop leaders ...           Leadership Continuum or Management Continuum? The Leadership Continuum Model shows management styles from "autocratic" to "full control". Most managers do not make good leaders and vise versa           Organizational Decision making As far as decision-making is the main subject of leadership, other issues such as delegation and relationships remain secondary to it and a matter of ...         Alles wat u moet weten over management   Laissez Faire versus Democratic Leaders A Democratic leader Involves team in decision making, consults and then takes a call whereas A Laissez Faire leader has a hands off approach let ...           Force Field = 5 Levels of Management The summary of the five levels of management to arrive at level 5 managers(Collins) has some similarity to the forcefield distribution of leadership....

Expert Tips (ENG) - Leadership Continuum   LEADER: Best Practices for Effective Leadership Behavior       The Relationship between the Power of Leaders and Overconfidence       Loved and Feared Leaders     Ontwikkel uzelf in bedrijfskunde en management

Hulpbronnen - Leiderschapscontinuum   Nieuws over Leiderschapscontinuum         Nieuws over Leiderschap Democratic         Video's over Leiderschapscontinuum         Video's over Leiderschap Democratic         Presentaties over Leiderschapscontinuum         Presentaties over Leiderschap Democratic         Meer over Leiderschapscontinuum         Meer over Leiderschap Democratic       Versnel uw managementcarrière

Vergelijk met het Leiderschap Continuüm: Path-Goal Theorie  |  Managementraster  |  Leiderschapsstijlen  |  Level (Niveau) 5 Leiderschap  |  Situationeel Leiderschap  |  Charismatisch Leiderschap  |  Dienend Leiderschap  |  Theorie X Theorie Y  |  Contingentietheorie  |  Concurrerende Waardenraamwerk  |  EPIC ADVISERS  | Cultuurniveaus  |  Cultuurtypes  |  Verwachtingstheorie  |  Op Resultaten Gebaseerd Leiderschap  |  Resultaatgericht Management  |  Pyramide van Maslow |  Motivatie-Hygiëne Theorie  |  Behoeftentheorie (Theory of Needs)  |  Bases van Sociale Macht  |  Zeven Verrassingen voor CEOs  |  Zeven Eigenschappen  |  SMART  |  PAEI  |  Veranderen van Organisatieculturen  |  Framen (Inkaderen)  |  Beyond Budgeting  |  Ontwikkelingsstadia van Teams

Keer terug naar Management Discipline: Communicatie & Vaardigheden  |  Besluitvorming & Waardering  |  Human Resources  |  Leiderschap

Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie