Leiderschapcontinuüm

Kenniscentrum

   

Vergelijking van autocratische versus democratische leiders. Verklaring van het Leadership Continuum (Leiderschap Continuüm) model van Tannenbaum en Schmidt. ('73)

Inhoud

Premium

Wat is het Leiderschap Continuüm? Beschrijving

Volgens het Leiderschap Continuüm model van R. Tannenbaum en W.H. Schmidt (1973) zal een autocratische leider waarschijnlijk zijn eigen besluiten nemen. Hij zal niet delegeren aan zijn ondergeschikten. Terwijl een meer democratische leider (laissez-fairemanager) meer delegeert aan ondergeschikten bij besluitvorming.


In 1938 stelden Lewin en Lippitt classificaties van leiders voor. Deze werden gebaseerd op hoeveel betrokkenheid leiders toonden bij taak en relatiebehoeften. Deze soorten leiderschapgedrag werden in 1973 door Tannenbaum & Schmidt uitgedrukt langs een continuüm. Het spectrum strekt zich uit van baas als middelpunt (taak) tot ondergeschikte als middelpunt (verhouding).


Krachten om te overwegen voor Leiders.

Om de meest passende stijl en gebruik van autoriteit te kiezen, zou de leider het volgende in overweging moeten nemen: Leiderschapcontinuum

  1. Krachten in de manager: geloof in de participatie van het teamlid en vertrouwen in de mogelijkheden van de leden. Vergelijk: Behoeftentheorie (Theory of Needs)

  2. Krachten in de ondergeschikte persoon: ondergeschikten zijn onafhankelijk, verdraagzaam van ambiguïteit, bekwaam, identificeren zich met de organisatorische doelstellingen.

  3. Krachten in de situatie:

    • het team heeft de vereiste kennis.
    • het team heeft organisatorische waarden en tradities.
    • het team werkt effectief.
  4. Tijdsdruk de behoefte aan een direct besluit onder druk. Verzacht ten opzichte van participatie.

Voordelen van het Leiderschap Continuüm Model. Voordelen

  • Geeft managers een waaier van keuzen voor betrokkenheid.

  • Presenteert criteria voor betrokkenheid en delegatie.

  • Concentreert de besluitvormer op relevante criteria (b.v. krachten & tijd).

  • Benadrukt werknemersontwikkeling en autorisatie.

  • Is heuristisch. Bevordert onderzoek om te zien hoe effectieve delegatie onder het model eruit zou kunnen zien.

 
Beperkingen van het Leiderschap Continuüm. Nadelen

  • Behandelt slechts de initiële stap van een taak toe te vertrouwen aan iemand, niet de daarop volgende processen die de doeltreffendheid van het resultaat zouden kunnen bepalen.

  • Veronderstelt dat de manager voldoende informatie heeft om de plaatsing te bepalen bij zichzelf of bij het team.

  • Veronderstelt een "neutrale" omgeving zonder sociale banden of politiek.

  • Vereenvoudigt complexe besluiten naar een tweepolaire dimensie; eenvoudiger dan de werkelijkheid is.


Leiderschapscontinuum Special Interest Group


Special Interest Group (27 leden)


Leiderschapscontinuum Forum  

Recente onderwerpen

  How to Combine Employee Empowerment with Operational Discipline? Gulati's 3P Framework
According to Professor Ranjay Gulati, executives and managers have trouble resolving the tension between employee empowerment and operational discipli...
     
 
  Substitutes for Leadership (Kerr and Jermier)
There are a wide range of leadership theories that explain particular traits, behaviors and activities needed for leaders to be...
     
 
  Leaders are the Heads not the Tails of the Organization
There are many leadership styles and leaders give direction to their employees and make good decisions in many ways. The use of motivational approache...
     
 

Best Practices - Leiderschapscontinuum
  Combination of Leadership Continuum with Team Development Stages
Plotting Tuckman's Team Building Stages onto T&S Continuum shows a collaboration between th...
     
 
  Leadership Succession. Ensuring Continuity of Leadership
The leader is one who ensures leadership continuity for a long haul. Therefore he must have an uncanny ability to indentify, test and develop leaders ...
     
 
  Leadership Continuum or Management Continuum?
The Leadership Continuum Model shows management styles from "autocratic" to "full control". Most managers do not make good leaders and vise versa
     
 
  Organizational Decision making
As far as decision-making is the main subject of leadership, other issues such as delegation and relationships remain secondary to it and a matter of ...
     
 



Alles wat u moet weten over management


  Laissez Faire versus Democratic Leaders
A Democratic leader Involves team in decision making, consults and then takes a call whereas
A Laissez Faire leader has a hands off approach let ...
     
 
  Force Field = 5 Levels of Management
The summary of the five levels of management to arrive at level 5 managers(Collins) has some similarity to the forcefield distribution of leadership....
     
 

Expert Tips (ENG) - Leadership Continuum
 

LEADER: Best Practices for Effective Leadership Behavior

 
 
 

The Relationship between the Power of Leaders and Overconfidence

 
 
 

Loved and Feared Leaders

 
 



Ontwikkel uzelf in bedrijfskunde en management



Hulpbronnen - Leiderschapscontinuum
 

Nieuws over Leiderschapscontinuum


     
 

Nieuws over Leiderschap Democratic


     
 

Video's over Leiderschapscontinuum


     
 

Video's over Leiderschap Democratic


     
 

Presentaties over Leiderschapscontinuum


     
 

Presentaties over Leiderschap Democratic


     
 

Meer over Leiderschapscontinuum


     
 

Meer over Leiderschap Democratic


     



Versnel uw managementcarrière



Vergelijk met het Leiderschap Continuüm: Path-Goal Theorie  |  Managementraster  |  Leiderschapsstijlen  |  Level (Niveau) 5 Leiderschap  |  Situationeel Leiderschap  |  Charismatisch Leiderschap  |  Dienend Leiderschap  |  Theorie X Theorie Y  |  Contingentietheorie  |  Concurrerende Waardenraamwerk  |  EPIC ADVISERS  | Cultuurniveaus  |  Cultuurtypes  |  Verwachtingstheorie  |  Op Resultaten Gebaseerd Leiderschap  |  Resultaatgericht Management  |  Pyramide van MaslowMotivatie-Hygiëne Theorie  |  Behoeftentheorie (Theory of Needs)  |  Bases van Sociale Macht  |  Zeven Verrassingen voor CEOs  |  Zeven Eigenschappen  |  SMART  |  PAEI  |  Veranderen van Organisatieculturen  |  Framen (Inkaderen)  |  Beyond Budgeting  |  Ontwikkelingsstadia van Teams


Keer terug naar Management Discipline: Communicatie & Vaardigheden  |  Besluitvorming & Waardering  |  Human Resources  |  Leiderschap


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader


















Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage / Citeer ons | Privacy | Suggesties | Gebruiksvoorwaarden
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 - Laatst bijgewerkt op: 21-10-2018. Alle namen ™ van hun eigenaren.