Wat is het Leiderschap Continuüm? Beschrijving
Volgens het Leiderschap Continuüm model van R. Tannenbaum en W.H. Schmidt (1973) zal een autocratische leider waarschijnlijk zijn eigen besluiten nemen. Hij zal niet delegeren aan zijn ondergeschikten. Terwijl een meer democratische leider (laissez-fairemanager) meer delegeert aan ondergeschikten bij besluitvorming.
In 1938 stelden Lewin en Lippitt classificaties van leiders voor. Deze werden gebaseerd op hoeveel betrokkenheid leiders
toonden bij taak en relatiebehoeften. Deze soorten leiderschapgedrag werden in 1973 door Tannenbaum & Schmidt uitgedrukt langs een
continuüm. Het spectrum strekt zich uit van baas als middelpunt (taak) tot ondergeschikte als middelpunt (verhouding).
Krachten om te overwegen voor Leiders.
Om de meest passende stijl en gebruik van autoriteit te kiezen, zou de leider het volgende in overweging moeten nemen: 
-
Krachten in de manager: geloof in de participatie van het teamlid en vertrouwen in de mogelijkheden van de leden. Vergelijk: Behoeftentheorie (Theory of Needs)
-
Krachten in de ondergeschikte persoon: ondergeschikten zijn onafhankelijk, verdraagzaam van ambiguïteit, bekwaam, identificeren zich met de organisatorische doelstellingen.
-
Krachten in de situatie:
- het team heeft de vereiste kennis.
- het team heeft organisatorische waarden en tradities.
- het team werkt effectief.
-
Tijdsdruk de behoefte aan een direct besluit onder druk. Verzacht ten opzichte van participatie.
Voordelen van het Leiderschap Continuüm Model. Voordelen
-
Geeft managers een waaier van keuzen voor betrokkenheid.
-
Presenteert criteria voor betrokkenheid en delegatie.
-
Concentreert de besluitvormer op relevante criteria (b.v. krachten & tijd).
-
Benadrukt werknemersontwikkeling en autorisatie.
-
Is heuristisch. Bevordert onderzoek om te zien hoe effectieve delegatie onder het model eruit zou kunnen zien.
Beperkingen van het Leiderschap Continuüm. Nadelen
-
Behandelt slechts de initiële stap van een taak toe te vertrouwen aan iemand, niet de daarop volgende processen die de doeltreffendheid van het resultaat zouden kunnen bepalen.
-
Veronderstelt dat de manager voldoende informatie heeft om de plaatsing te bepalen bij zichzelf of bij het team.
-
Veronderstelt een "neutrale" omgeving zonder sociale banden of politiek.
-
Vereenvoudigt complexe besluiten naar een tweepolaire dimensie; eenvoudiger dan de werkelijkheid is.
Forumdiscussies over het Leiderschapscontinuum. Hieronder kunt u een vraag stellen over dit onderwerp, uw ervaringen delen, een nieuwe ontwikkeling melden, of iets toelichten.
|
Force Field = 5 Levels of Management
The summary of the five levels of management to arrive at level 5 managers(Collins) has some similarity to the forcefield distribution of leadership....
 -2
|
|
|
De best beoordeelde onderwerpen over het Leiderschapscontinuum. Hier vindt u de meest waardevolle ideeën en praktische suggesties.
|
|
Geavanceerde inzichten over het Leadership Continuum (Engels). Hier vindt u professionele adviezen van deskundigen.
|
LEADER: Best Practices for Effective Leadership Behavior Leadership Behavior, Leadership Effectiveness, Leadership Style Following six short behavioral tips can help you to enhance your leadership efficiency:
1. L - LISTENING: Actively list...
|
|
The Relationship between the Power of Leaders and Overconfidence Leadership, Power, Leadership Development, Executive Education Fast et al. (2012) researched the relationship between power and overconfidence. In many cases it can be seen that decis...
|
|
How Should CEOs Manage and Communicate the Main Messages? Strategic Communication, Leader Skills, Communication Skills, Leader Perspective Inspiring the organisation to create a better future is arguably the ultimate mission of any leader or CEO. That's why a...
|
|
Loved and Feared Leaders Another Continuum Scott A. Snook, a retired U.S. Army colonel and now Harvard Professor, in his January 2008 HBR article, addresses a ques...
|
|
|
Diverse informatiebronnen betreffende het Leiderschapscontinuum. Hier vindt u powerpoints, video's, nieuws etc. om te gebruiken in uw eigen lezingen en workshops.
|
How to Become a Master Manager? Introduction to Managing People. Know Thyself This good introduction presentation is about how to be a Master Manager. By J. S. Osland, D. A. Kolb, I. M. Rubin and M....
|
|
Cultural Differences Directive vs Supportive Leader The goal of this study by Hein Wendt, Martin Euwema and Olena Zhytnyk is to clarify relationships between directive and ...
|
|
The Fatal Coaching Mistake by Managers Coaching, Mentoring, Management, Leadership Managers and executives often don't realize how much influence they have over their staff, by just being their superior...
|
|
10 Leadership Theories in a Nutshell Leadership Theories Overview, Leadership Development, Management Development, Leadership Styles, Coaching, Mentoring This 5-minute video gives a brief overview of 10 theories of leadership, explaining their main differences:
1. The Grea...
|
|
Young Steve Jobs on the Role of Managers Management, Leadership, Talent Management, Talent Acquisition, Talent Development This video is a nice start for any management course. Jobs shares some ideas on managers (in a high-tech environment) an...
|
|
How to Achieve Employee Engagement Employee Empowerment, Employee Participation, Participative Management, Participative Leadership Tom Peters gives a short, but fundamental advice on how you can accomplish his 3rd and 4th principle (3. Autonomy and En...
|
|
Leadership Continuum Diagram Comparing autocratic vs. democratic leaders Download and edit the 12manage PowerPoint model for limited personal, educational and business use.
Republishing in int...
|
|
|
Springen naar verdere onderzoeksbronnen met betrekking tot het Leiderschapscontinuum.
Nieuws
|
Video's
|
Presentaties
|
|
Boeken
|
Academisch
|
Meer
|
|
|
|
Vergelijk met het Leiderschap Continuüm: Path-Goal Theorie | Managementraster | Leiderschapsstijlen | Level (Niveau) 5 Leiderschap | Situationeel Leiderschap | Charismatisch Leiderschap | Dienend Leiderschap | Theorie X Theorie Y | Contingentietheorie | Concurrerende Waardenraamwerk | EPIC ADVISERS | Cultuurniveaus | Cultuurtypes | Verwachtingstheorie | Op Resultaten Gebaseerd Leiderschap | Resultaatgericht Management | Pyramide van Maslow | Motivatie-Hygiëne Theorie | Behoeftentheorie (Theory of Needs) | Bases van Sociale Macht | Zeven Verrassingen voor CEOs | Zeven Eigenschappen | SMART | PAEI | Veranderen van Organisatieculturen | Framen (Inkaderen) | Beyond Budgeting | Ontwikkelingsstadia van Teams
Keer terug naar Management Discipline: Communicatie & Vaardigheden | Besluitvorming & Waardering | Human Resources | Leiderschap
Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie
|
|
|