Leiderschapcontinuüm

Kenniscentrum

Vergelijking van autocratische versus democratische leiders. Verklaring van het Leadership Continuum (Leiderschap Continuüm) model van Tannenbaum en Schmidt. ('73)

Wat is het Leiderschap Continuüm? Beschrijving

Volgens het Leiderschap Continuüm model van R. Tannenbaum en W.H. Schmidt (1973) zal een autocratische leider waarschijnlijk zijn eigen besluiten nemen. Hij zal niet delegeren aan zijn ondergeschikten. Terwijl een meer democratische leider (laissez-fairemanager) meer delegeert aan ondergeschikten bij besluitvorming.

In 1938 stelden Lewin en Lippitt classificaties van leiders voor. Deze werden gebaseerd op hoeveel betrokkenheid leiders toonden bij taak en relatiebehoeften. Deze soorten leiderschapgedrag werden in 1973 door Tannenbaum & Schmidt uitgedrukt langs een continuüm. Het spectrum strekt zich uit van baas als middelpunt (taak) tot ondergeschikte als middelpunt (verhouding).

Krachten om te overwegen voor Leiders.

Om de meest passende stijl en gebruik van autoriteit te kiezen, zou de leider het volgende in overweging moeten nemen:

1. Krachten in de manager: geloof in de participatie van het teamlid en vertrouwen in de mogelijkheden van de leden. Vergelijk: Behoeftentheorie (Theory of Needs)

2. Krachten in de ondergeschikte persoon: ondergeschikten zijn onafhankelijk, verdraagzaam van ambiguïteit, bekwaam, identificeren zich met de organisatorische doelstellingen.

3. Krachten in de situatie:

   • het team heeft de vereiste kennis.
   • het team heeft organisatorische waarden en tradities.
   • het team werkt effectief.

4. Tijdsdruk de behoefte aan een direct besluit onder druk. Verzacht ten opzichte van participatie.

Voordelen van het Leiderschap Continuüm Model. Voordelen

• Geeft managers een waaier van keuzen voor betrokkenheid.

• Presenteert criteria voor betrokkenheid en delegatie.

• Concentreert de besluitvormer op relevante criteria (b.v. krachten & tijd).

• Benadrukt werknemersontwikkeling en autorisatie.

• Is heuristisch. Bevordert onderzoek om te zien hoe effectieve delegatie onder het model eruit zou kunnen zien.

 
Beperkingen van het Leiderschap Continuüm. Nadelen

• Behandelt slechts de initiële stap van een taak toe te vertrouwen aan iemand, niet de daarop volgende processen die de doeltreffendheid van het resultaat zouden kunnen bepalen.

• Veronderstelt dat de manager voldoende informatie heeft om de plaatsing te bepalen bij zichzelf of bij het team.

• Veronderstelt een "neutrale" omgeving zonder sociale banden of politiek.

• Vereenvoudigt complexe besluiten naar een tweepolaire dimensie; eenvoudiger dan de werkelijkheid is.

Special Interest Group - Leiderschapscontinuum Special Interest Group (23 leden)

Forum - Leiderschapscontinuum   Op dit forum vindt u recente interessante discussies.   Combination of Tannenbaum and Schmidt Continuum with Tuckman Stages You can combine the Leadership Continuum with the Team Devel...           Leadership Succession. Ensuring Continuity of Leadership (2 reacties) The leader is one who ensures leadership continuity for a lo...           Substitutes for Leadership (Kerr and Jermier) (1 reacties) There are a wide range of that explain particular traits, b...           Leadership Continuum or Management Continuum? (5 reacties) The Leadership Continuum Model shows management styles from ...           Leadership is all about Decision making (1 reacties) As far as decision-making is the main subject of leadership,...           Laissez Faire versus Democratic Leaders (2 reacties) A Democratic leader Involves team in decision making, consul...           Leaders are the Heads not the Tails of the Organization There are many leadership styles and leaders give direction ...           Force Field = 5 Levels of Management The summary of the five levels of management to arrive at le...

Best Practices - Leiderschapscontinuum Hier vindt u de meest waardevolle discussies uit het verleden.   How to Combine Employee Empowerment with Operational Discipline? Gulati's 3P Framework (15 reacties) According to Professor Ranjay Gulati, executives and manager...

Expert Tips (ENG) - Leadership Continuum Hier vindt u hoogwaardige adviezen van experts.   LEADER: Best Practices for Effective Leadership Behavior Leadership Behavior, Leadership Effectiveness, Leadership Style...       The Relationship between the Power of Leaders and Overconfidence Leadership, Power, Leadership Development, Executive Education...       Loved and Feared Leaders Another Continuum...

Hulpbronnen - Leiderschapscontinuum Hier vindt u powerpoint-presentaties, micro-leervideo's en verdere informatiebronnen.   Nieuws over Leiderschapscontinuum         Nieuws over Leiderschap Democratic         Video's over Leiderschapscontinuum         Video's over Leiderschap Democratic         Presentaties over Leiderschapscontinuum         Presentaties over Leiderschap Democratic         Meer over Leiderschapscontinuum         Meer over Leiderschap Democratic

Vergelijk met het Leiderschap Continuüm: Path-Goal Theorie  |  Managementraster  |  Leiderschapsstijlen  |  Level (Niveau) 5 Leiderschap  |  Situationeel Leiderschap  |  Charismatisch Leiderschap  |  Dienend Leiderschap  |  Theorie X Theorie Y  |  Contingentietheorie  |  Concurrerende Waardenraamwerk  |  EPIC ADVISERS  | Cultuurniveaus  |  Cultuurtypes  |  Verwachtingstheorie  |  Op Resultaten Gebaseerd Leiderschap  |  Resultaatgericht Management  |  Pyramide van Maslow |  Motivatie-Hygiëne Theorie  |  Behoeftentheorie (Theory of Needs)  |  Bases van Sociale Macht  |  Zeven Verrassingen voor CEOs  |  Zeven Eigenschappen  |  SMART  |  PAEI  |  Veranderen van Organisatieculturen  |  Framen (Inkaderen)  |  Beyond Budgeting  |  Ontwikkelingsstadia van Teams

Keer terug naar Management Discipline: Communicatie & Vaardigheden  |  Besluitvorming & Waardering  |  Human Resources  |  Leiderschap

Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage / Citeer ons | Privacy | Suggesties | Gebruiksvoorwaarden
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.2 - Laatst bijgewerkt op: 13-11-2019. Alle namen ™ van hun eigenaren.