리더십 차원 (Leadership Continuum)

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리더십 차원이란 무엇인가? 기술

R. Tannenbaum과 W.H. Schmidt (1973년)의 리더십 차원 모델에 따르면 권위적인 지도자는 스스로 결정을 내리려고 한다. 권위적인 리더는 부하에게 권한을 위임하지 않으려 한다. 반면 민주적인 지도자(자유방임적 매니저)는 의사결정에 있어서 부하들에게 상당한 권한을 위임한다.

1938년에 Lewin과 Lippitt는 리더를 분류하였다. 리더의 분류는 리더가 업무와 관계의 필요에 얼마만큼 개입하는가에 기초하였다. 이러한 형태의 리더십 행동은 1973년 Tannenbaum과 Schmidt에 의해 리더십 차원(continuum)으로 표현되었다.  스펙트럼의 범위는 보스중심(업무)에서 부하중심(관계)까지 이어진다.

리더의 사고력.

가장 적절한 형태의 권위를 선택하고 사용하기 위하여 리더는 다음 사항을 고려해야 한다 :

1. 매니저에 있는 힘: 팀구성원의 참여에 대한 믿음과 구성원의 능력에 대한 신뢰. 비교: 필요의 이론

2. 부하에게 있는 힘: 독립적이며 모호함에 관대하고 역량있고 조직의 목표를 알고 있는 부하.

3. 상황에 있는 힘:

   • 팀은 필요로하는 지식을 가지고 있다.
   • 팀은 조직의 가치와 전통을 가지고 있다.
   • 팀은 효과적으로 일한다.

4. 시간압력 (Time pressure) : 압력하에서 즉각적인 결정을 위해 필요. 참여에 대하여 완화.

리더십 차원 모델의 이점. 이점

• 매니저에게 개입과 관련된 선택의 범위를 부여한다.

• 개입과 권한위임에 대한 기준을 제시해준다.

• 의사결정자가 관련된 기준(힘과 시간 등)에 집중하게 한다.

• 직원의 발전과 권한위임을 강조한다.

• 발견적 학습(heuristic)이다. 모델하에서 권한위임이 어떻게 효과적인지 파악하기 위한 연구를 독려한다.

 
리더십 차원의 한계. 단점

• 누군가에게 업무를 할당하는 초기단계에만 개입하고, 결과의 효과를 결정할 수 있는 후속과정에는 개입하지 않는다.

• 매니저는 자신이나 팀에 대한 조치를 결정하는데 충분한 정보를 갖고 있다고 가정한다.

• 사회적인 연대 또는 정치없이 "중립적인" 환경을 가정한다.

• 복잡한 의사결정을 양극단의 차원으로 단순화한다 즉 실제 현실보다 더 간단하게 한다.

포럼 다음에 대한 포럼 토론: 리더십 차원. 아래에서 이 주제에 대해 질문하거나 경험을 공유하거나 새로운 개발을 보고하거나 무언가를 설명할 수 있습니다.     에 대한 리더십 차원 여기에서 지식을 공유하세요(또는 질문하세요)   How to Combine Employee Empowerment with Operational Discipline? Gulati's 3P Framework According to Professor Ranjay Gulati, executives and managers have trouble resolving the tension between employee empowerment and operational discipline (in short: freedom and control). Freedom refers... 26   15 개의 댓글 Combination of Tannenbaum and Schmidt Continuum with Tuckman Stages You can combine the Leadership Continuum with the Team Development Stages of Tuckman. Plotting Tuckman's Team Building Stages onto the Tannenbaum and Schmidt Continuum shows a collaboration between t... 5   Leadership Succession. Ensuring Continuity of Leadership The leader is one who ensures leadership continuity for a long haul. Therefore he must have an uncanny ability to indentify, test and develop leaders for the future.... 5   2 개의 댓글 Substitutes for Leadership (Kerr and Jermier) There are a wide range of leadership theories that explain particular traits, behaviors and activities needed for leaders to be effective. Most of these theories recognize that the type of leadership ... 4   1 개의 댓글 Leadership Continuum or Management Continuum? The Leadership Continuum Model shows management styles from "autocratic" to "full control". Most managers do not make good leaders and vise versa. A leader is a visionary, one who can motivate employe... 4   5 개의 댓글 Leadership is all about Decision making As far as decision-making is the main subject of leadership, other issues such as delegation and relationships remain secondary to it and a matter of management.... 4   1 개의 댓글 Laissez Faire versus Democratic Leaders A Democratic leader Involves team in decision making, consults and then takes a call whereas A Laissez Faire leader has a hands off approach let the team and the reportees take a call. Democratic an... 1   2 개의 댓글 Leaders are the Heads not the Tails of the Organization There are many leadership styles and leaders give direction to their employees and make good decisions in many ways. The use of motivational approaches enables leaders to accomplish better results wit... 0   Force Field = 5 Levels of Management The summary of the five levels of management to arrive at level 5 managers(Collins) has some similarity to the forcefield distribution of leadership.... -2

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