리더십 차원 (Leadership Continuum)

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요약

리더십 차원이란 무엇인가? 기술

R. Tannenbaum W.H. Schmidt (1973년)의 리더십 차원 모델에 따르면 권위적인 지도자는 스스로 결정을 내리려고 한다. 권위적인 리더는 부하에게 권한을 위임하지 않으려 한다. 반면 민주적인 지도자(자유방임적 매니저)는 의사결정에 있어서 부하들에게 상당한 권한을 위임한다.


1938년에 Lewin Lippitt는 리더를 분류하였다. 리더의 분류는 리더가 업무와 관계의 필요에 얼마만큼 개입하는가에 기초하였다. 이러한 형태의 리더십 행동은 1973년 Tannenbaum Schmidt에 의해 리더십 차원(continuum)으로 표현되었다.  스펙트럼의 범위는 보스중심(업무)에서 부하중심(관계)까지 이어진다.


리더의 사고력.

가장 적절한 형태의 권위를 선택하고 사용하기 위하여 리더는 다음 사항을 고려해야 한다 : 리더십 차원 (Leadership Continuum)

  1. 매니저에 있는 힘: 팀구성원의 참여에 대한 믿음과 구성원의 능력에 대한 신뢰. 비교: 필요의 이론

  2. 부하에게 있는 힘: 독립적이며 모호함에 관대하고 역량있고 조직의 목표를 알고 있는 부하.

  3. 상황에 있는 힘:

    • 팀은 필요로하는 지식을 가지고 있다.
    • 팀은 조직의 가치와 전통을 가지고 있다.
    • 팀은 효과적으로 일한다.
  4. 시간압력 (Time pressure) : 압력하에서 즉각적인 결정을 위해 필요. 참여에 대하여 완화.

리더십 차원 모델의 이점. 이점

  • 매니저에게 개입과 관련된 선택의 범위를 부여한다.

  • 개입과 권한위임에 대한 기준을 제시해준다.

  • 의사결정자가 관련된 기준(힘과 시간 등)에 집중하게 한다.

  • 직원의 발전과 권한위임을 강조한다.

  • 발견적 학습(heuristic)이다. 모델하에서 권한위임이 어떻게 효과적인지 파악하기 위한 연구를 독려한다.

 
리더십 차원의 한계. 단점

  • 누군가에게 업무를 할당하는 초기단계에만 개입하고, 결과의 효과를 결정할 수 있는 후속과정에는 개입하지 않는다.

  • 매니저는 자신이나 팀에 대한 조치를 결정하는데 충분한 정보를 갖고 있다고 가정한다.

  • 사회적인 연대 또는 정치없이 "중립적인" 환경을 가정한다.

  • 복잡한 의사결정을 양극단의 차원으로 단순화한다 즉 실제 현실보다 더 간단하게 한다.


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