Leadership Continuumは何であるか。 記述
r. TannenbaumおよびW.H. Schmidt (1973年)のLeadership Continuumモデルに従って独裁的なリーダーは多分彼自身の決定をする。 彼は彼の部下に委託しない。 より民主的なリーダー (自由放任主義のマネジャー)がすばらしい程度の意思決定の委任部下に与える一方。
1938年に、LewinおよびLippittはリーダーの分類を提案した。 これらは介入のリーダーが仕事および関係の必要性に置いたかどの位に基づいていた。 これらのタイプのリーダーシップ行動はTannenbaum及びSchmidtによって連続に沿って1973年に表現された。 指揮集中させるから部下集中させるまで(仕事)スペクトル範囲(関係)。
リーダーのために考慮するべき力
権限の最も適切な様式そして使用を選ぶためには、リーダーは考慮に入れるべきである:
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マネジャーの力: チーム・メンバーの参加の確信およびメンバーの機能の信任。 比較しなさい: 必要性の理論
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従属人の力: 独立者であるあい昧性に対して、耐久性がある有能な、部下は組織の目的と識別する。
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状態の力:
- チームに必要な知識がある。
- チームに組織の価値および伝統がある。
- チームは効果的に働く。
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時間圧力: 圧力の下の即時の決定のための必要性。 参加に対して軽減する。
Leadership Continuumの利点は模倣する。 利点
Leadership Continuumの限定。 不利な点
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誰かに仕事割り当てることの第一歩だけ、結果の有効性を定めるかもしれないない次のプロセスを含む。
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マネジャーに彼自身またはチームに傾向を定める十分な情報があると仮定する。
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社会的な結束か政治なしで「中立」環境を仮定する。
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2北極の次元の方の複雑な決定を簡単にする; 現実より簡単ある。
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LEADER: Best Practices for Effective Leadership Behavior
Leadership Behavior, Leadership Effectiveness, Leadership Style...
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The Relationship between the Power of Leaders and Overconfidence
Leadership, Power, Leadership Development, Executive Education...
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Loved and Feared Leaders
Another Continuum...
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