Leadership Continuum

ナレッジセンター

民主的なリーダー対独裁的な比較。 TannenbaumおよびSchmidtのLeadership Continuumモデルの説明。 (「73)

Leadership Continuumは何であるか。 記述

r. TannenbaumおよびW.H. Schmidt (1973年)のLeadership Continuumモデルに従って独裁的なリーダーは多分彼自身の決定をする。 彼は彼の部下に委託しない。 より民主的なリーダー (自由放任主義のマネジャー)がすばらしい程度の意思決定の委任部下に与える一方。

1938年に、LewinおよびLippittはリーダーの分類を提案した。 これらは介入のリーダーが仕事および関係の必要性に置いたかどの位に基づいていた。 これらのタイプのリーダーシップ行動はTannenbaum及びSchmidtによって連続に沿って1973年に表現された。 指揮集中させるから部下集中させるまで(仕事)スペクトル範囲(関係)。

リーダーのために考慮するべき力

権限の最も適切な様式そして使用を選ぶためには、リーダーは考慮に入れるべきである:

1. マネジャーの力: チーム・メンバーの参加の確信およびメンバーの機能の信任。 比較しなさい: 必要性の理論

2. 従属人の力: 独立者であるあい昧性に対して、耐久性がある有能な、部下は組織の目的と識別する。

3. 状態の力:

   • チームに必要な知識がある。
   • チームに組織の価値および伝統がある。
   • チームは効果的に働く。

4. 時間圧力: 圧力の下の即時の決定のための必要性。 参加に対して軽減する。

Leadership Continuumの利点は模倣する。 利点

• マネジャーに介入のための選択の範囲を与える。

• 介入および委任のための現在の規準。

• 関連した規準に決定メーカーを焦点を合わせる(例えば力及び時間)。

• 従業員の開発および権限委譲を強調する。

• 発見的がある。 研究を有能な委任がモデルの下にいかにあるかもしれないか見るために奨励する。

 
Leadership Continuumの限定。 不利な点

• 誰かに仕事割り当てることの第一歩だけ、結果の有効性を定めるかもしれないない次のプロセスを含む。

• マネジャーに彼自身またはチームに傾向を定める十分な情報があると仮定する。

• 社会的な結束か政治なしで「中立」環境を仮定する。

• 2北極の次元の方の複雑な決定を簡単にする; 現実より簡単ある。

特別興味グループ - Leadership Continuum 特別興味グループ (0人のメンバー)

フォーラム - Leadership Continuum   主題に関する議論：Leadership Continuum。   How to Combine Employee Empowerment with Operational Discipline? Gulati's 3P Framework According to Professor Ranjay Gulati, executives and manager (...)           Combination of Tannenbaum and Schmidt Continuum with Tuckman Stages You can combine the Leadership Continuum with the Team Devel (...)           Leadership Succession. Ensuring Continuity of Leadership The leader is one who ensures leadership continuity for a lo (...)           Substitutes for Leadership (Kerr and Jermier) There are a wide range of that explain particular traits, b (...)           Leadership Continuum or Management Continuum? The Leadership Continuum Model shows management styles from (...)           Leadership is all about Decision making As far as decision-making is the main subject of leadership, (...)           Laissez Faire versus Democratic Leaders A Democratic leader Involves team in decision making, consul (...)           Leaders are the Heads not the Tails of the Organization There are many leadership styles and leaders give direction (...)           Force Field = 5 Levels of Management The summary of the five levels of management to arrive at le (...)

ベストプラクティス - Leadership Continuum ここでは、過去から最も価値のある議論が見つかります。

Expert Tips (ENG) - Leadership Continuum ここでは、専門家によるアドバイスを見つけるでしょう。   LEADER: Best Practices for Effective Leadership Behavior Leadership Behavior, Leadership Effectiveness, Leadership Style (...)       The Relationship between the Power of Leaders and Overconfidence Leadership, Power, Leadership Development, Executive Education (...)       Loved and Feared Leaders Another Continuum (...)

リソース - Leadership Continuum こちらでは、パワーポイントのプレゼンテーション、マイクロラーニングのビデオ、その他の情報源を見つけることができます。

Leadership Continuumをと比較した: Path-Goal Theory  |  Managerial Grid  |  Leadership Styles  |  Level 5 Leadership  |  Situational Leadership  |  Charismatic Leadership  |  使用人リーダーシップ  |  Theory X Theory Y  |  ContingencyTheory  |  Competing Values Framework  |  EPIC ADVISERS  | Levels of Culture  |  文化はタイプする  |  Expectancy Theory  |  Results-based Leadership  |  Result Oriented Management  |  Hierachy of Needs |  Two Factor Theory  |  必要性の理論  |  Bases of Social Power  |  Seven Surprises  |  Seven Habits  |  SMART  |  PAEI  |  Changing Organization Cultures  |  Framing  |  Beyond Budgeting  |  チーム開発の段階

経営ハブに戻る: コミュニケーションとスキル |  方針決定と評価 |  人材 |  リーダーシップ

より多くの方法、モデル、理論

12manageについて | 広告宣伝 | 当社にリンク/私たちを引用 | プライバシー | 提案 | サービス条件
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.2 - 最近の更新: 5-12-2019。その所有者のすべての名前™。