Continuum du Leadership

Centre de Connaissances

Qu'est-ce que le Continuum de Leadership ? Description

Selon le modèle du Continuum de Leadership de R. Tannenbaum et W.H. Schmidt (1973), un dirigeant autocratique prendra probablement lui-même ses propres décisions. Il ne déléguera pas à ses collaborateurs. Alors qu'un dirigeant plus démocratique (dirigeant du laissez-faire) donne à ses subalternes un plus grand degré de délégation dans la prise de décisions.

En 1938, Lewin et Lippitt ont proposé des classifications de dirigeants. Celles-ci ont été basées sur la quantité d'implication que les dirigeants misaient sur les besoins de tâche et de relation. Ces types de comportement de leadership ont été exprimés en 1973 le long d'un continuum par Tannenbaum et Schmidt. Le spectre s'étend du centré-patron (la tâche) au centré-subalterne (la relation).

Forces à considérer pour les dirigeants

Pour choisir le style et utilisation de l'autorité les plus appropriés, le dirigeant devrait prendre en compte :

1. Les Forces du dirigeant : La conviction dans la participation des membres de l'équipe et la confiance dans les aptitudes des membres. Comparez : Théorie des Besoins

2. Les Forces chez la personne subalterne : les subalternes qui sont indépendant, tolérant ambigu, compétent, s'identifient avec les buts organisationnels.

3. Les Forces de la situation :

   • l'équipe a les connaissances requises.
   • l'équipe a les valeurs de l'organisation et les traditions.
   • l'équipe travaille efficacement.

4. Pression du temps : besoin de décision immédiate sous pression. Atténue contre la participation.

Avantages du modèle du Continuum de Leadership. Avantages

• Donne aux dirigeants une gamme de choix pour la participation.

• Présenter les critères de la participation et de la délégation.

• Focalise le décideur sur les critères appropriés (par exemple les forces et le temps).

• Souligne le développement et l'habilitation des employés.

• Est heuristique. Encourage les recherches pour voir dans quelle mesure la délégation peut être effective sous ce modèle.

 
Limites du Continuum du Leadership. Inconvénients

• Implique seulement l'étape initiale d'affecter une tâche à quelqu'un, pas les processus suivants qui peuvent déterminer l'efficacité du résultat.

• Suppose que le dirigeant a l'information suffisante pour déterminer la distribution à lui-même ou à l'équipe.

• Suppose un environnement « neutre » sans contrats politique ou sociaux.

• Simplifie des décisions complexes vers une dimension bi-polaires ; plus simple que la réalité ne l'est.

Forum Discussions du forum sur Continuum du Leadership. Ci-dessous, vous pouvez poser une question sur ce sujet, partager vos expériences, signaler un nouveau développement ou expliquer quelque chose. Commencer un nouveau sujet sur Continuum du Leadership Partagez vos connaissances ici (ou posez une question)   How to Combine Employee Empowerment with Operational Discipline? Gulati's 3P Framework According to Professor Ranjay Gulati, executives and managers have trouble resolving the tension between employee empowerment and operational discipline (in short: freedom and control). Freedom refers... 26   15 commentaires Combination of Tannenbaum and Schmidt Continuum with Tuckman Stages You can combine the Leadership Continuum with the Team Development Stages of Tuckman. Plotting Tuckman's Team Building Stages onto the Tannenbaum and Schmidt Continuum shows a collaboration betwe... 5   Leadership Succession. Ensuring Continuity of Leadership The leader is one who ensures leadership continuity for a long haul. Therefore he must have an uncanny ability to indentify, test and develop leaders for the future.... 5   2 commentaires Substitutes for Leadership (Kerr and Jermier) There are a wide range of leadership theories that explain particular traits, behaviors and activities needed for leaders to be effective. Most of these theories recognize that the type of leadership ... 4   1 commentaires Leadership Continuum or Management Continuum? The Leadership Continuum Model shows management styles from "autocratic" to "full control". Most managers do not make good leaders and vise versa. A leader is a visionary, one who can motivate employe... 4   5 commentaires Leadership is all about Decision making As far as decision-making is the main subject of leadership, other issues such as delegation and relationships remain secondary to it and a matter of management.... 4   1 commentaires Laissez Faire versus Democratic Leaders A Democratic leader Involves team in decision making, consults and then takes a call whereas A Laissez Faire leader has a hands off approach let the team and the reportees take a call. Democ... 1   2 commentaires Leaders are the Heads not the Tails of the Organization There are many leadership styles and leaders give direction to their employees and make good decisions in many ways. The use of motivational approaches enables leaders to accomplish better results wit... 0   Force Field = 5 Levels of Management The summary of the five levels of management to arrive at level 5 managers(Collins) has some similarity to the forcefield distribution of leadership.... -2

Conseils d'Experts Idées avancées sur Leadership Continuum (Anglais). Vous trouverez ici des conseils professionnels d'experts. LEADER: Best Practices for Effective Leadership Behavior Leadership Behavior, Leadership Effectiveness, Leadership Style Following six short behavioral tips can help you to enhance your leadership efficiency: 1. L - LISTENING: Actively list... The Relationship between the Power of Leaders and Overconfidence Leadership, Power, Leadership Development, Executive Education Fast et al. (2012) researched the relationship between power and overconfidence. In many cases it can be seen that decis... How Should CEOs Manage and Communicate the Main Messages? Strategic Communication, Leader Skills, Communication Skills, Leader Perspective Inspiring the organisation to create a better future is arguably the ultimate mission of any leader or CEO. That's why a... Loved and Feared Leaders Another Continuum Scott A. Snook, a retired U.S. Army colonel and now Harvard Professor, in his January 2008 HBR article, addresses a ques...

Sources d'Information Diverses sources d'informations sur Continuum du Leadership. Vous trouverez ici des powerpoints, des vidéos, des actualités, etc. à utiliser dans vos propres conférences et ateliers. How to Become a Master Manager? Introduction to Managing People. Know Thyself This good introduction presentation is about how to be a Master Manager. By J. S. Osland, D. A. Kolb, I. M. Rubin and M.... Cultural Differences Directive vs Supportive Leader The goal of this study by Hein Wendt, Martin Euwema and Olena Zhytnyk is to clarify relationships between directive and ... The Fatal Coaching Mistake by Managers Coaching, Mentoring, Management, Leadership Managers and executives often don't realize how much influence they have over their staff, by just being their superior... 10 Leadership Theories in a Nutshell Leadership Theories Overview, Leadership Development, Management Development, Leadership Styles, Coaching, Mentoring This 5-minute video gives a brief overview of 10 theories of leadership, explaining their main differences: 1. The Grea... Young Steve Jobs on the Role of Managers Management, Leadership, Talent Management, Talent Acquisition, Talent Development This video is a nice start for any management course. Jobs shares some ideas on managers (in a high-tech environment) an... How to Achieve Employee Engagement Employee Empowerment, Employee Participation, Participative Management, Participative Leadership Tom Peters gives a short, but fundamental advice on how you can accomplish his 3rd and 4th principle (3. Autonomy and En... Leadership Continuum Diagram Comparing autocratic vs. democratic leaders Download and edit the 12manage PowerPoint model for limited personal, educational and business use. Republishing in int...

Liens de Recherche Aller à plus de sources de recherche liées à Continuum du Leadership. Nouvelles Vidéos Présentations   Livres Académique Plus

Comparez le Continuum du Leadership avec : Théorie de Chemin-But  |  Grille Managériale  |  Styles de Leadership  |  Leadership de Niveau 5  |  Leadership Situationnel   |  Leadership Charismatique  |  Leadership-Serviteur  |  Théorie Y Théorie X  |  Théorie de la Contingence  |  Cadre des Valeurs en Concurrence  |  Conseilleurs Epiques (EPIC ADVISERS)  | Niveaux de Culture  |  Types de culture  |  Théorie des Attentes  |  Leadership Basée sur Résultats  |  Gestion Orientée Résultats  |  Hiérarchie des Besoins |  Théorie des Deux Facteurs  |  Théorie des Besoins  |  Bases Sociales de la Puissance  |  Sept Surprises pour les Nouveaux Présidents  |  Sept Bonnes Habitudes  |  SMART  |  PAEI  |  Changement des Cultures d'Organisation  |  Cadrage  |  Gestion Hors Budgétisation  |  Étapes du Développement d'Équipe

Retour vers la page des disciplines de Management : Communication et Compétence  |  Prise de décision et Évaluation  |  Ressources Humaines  |  Leadership

Plus de Méthodes, Modèles et Théorie de Management