Continuum du Leadership

Centre de Connaissances

   

Comparer les leaders autocratiques versus démocratiques. Explication du modèle du Continuum de Leadership de Tannenbaum et de Schmidt. ('73)

Sommaire

  1. Résumé
  2. Forum
  3. Meilleures Pratiques
  4. Expert Tips
  5. Ressources
  6. Imprimer

Qu'est-ce que le Continuum de Leadership ? Description

Selon le modèle du Continuum de Leadership de R. Tannenbaum et W.H. Schmidt (1973), un dirigeant autocratique prendra probablement lui-même ses propres décisions. Il ne déléguera pas à ses collaborateurs. Alors qu'un dirigeant plus démocratique (dirigeant du laissez-faire) donne à ses subalternes un plus grand degré de délégation dans la prise de décisions.


En 1938, Lewin et Lippitt ont proposé des classifications de dirigeants. Celles-ci ont été basées sur la quantité d'implication que les dirigeants misaient sur les besoins de tâche et de relation. Ces types de comportement de leadership ont été exprimés en 1973 le long d'un continuum par Tannenbaum et Schmidt. Le spectre s'étend du centré-patron (la tâche) au centré-subalterne (la relation).


Forces à considérer pour les dirigeants

Pour choisir le style et utilisation de l'autorité les plus appropriés, le dirigeant devrait prendre en compte : Continuum du Leadership

  1. Les Forces du dirigeant : La conviction dans la participation des membres de l'équipe et la confiance dans les aptitudes des membres. Comparez : Théorie des Besoins

  2. Les Forces chez la personne subalterne : les subalternes qui sont indépendant, tolérant ambigu, compétent, s'identifient avec les buts organisationnels.

  3. Les Forces de la situation :

    • l'équipe a les connaissances requises.
    • l'équipe a les valeurs de l'organisation et les traditions.
    • l'équipe travaille efficacement.
  4. Pression du temps : besoin de décision immédiate sous pression. Atténue contre la participation.

Avantages du modèle du Continuum de Leadership. Avantages

  • Donne aux dirigeants une gamme de choix pour la participation.

  • Présenter les critères de la participation et de la délégation.

  • Focalise le décideur sur les critères appropriés (par exemple les forces et le temps).

  • Souligne le développement et l'habilitation des employés.

  • Est heuristique. Encourage les recherches pour voir dans quelle mesure la délégation peut être effective sous ce modèle.

 
Limites du Continuum du Leadership. Inconvénients

  • Implique seulement l'étape initiale d'affecter une tâche à quelqu'un, pas les processus suivants qui peuvent déterminer l'efficacité du résultat.

  • Suppose que le dirigeant a l'information suffisante pour déterminer la distribution à lui-même ou à l'équipe.

  • Suppose un environnement « neutre » sans contrats politique ou sociaux.

  • Simplifie des décisions complexes vers une dimension bi-polaires ; plus simple que la réalité ne l'est.


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