Führungskontinuum

Wissenszentrum

Vergleichen autokratischer und demokratischer Leiter. Erklärung des Führungskontinuum-Modells von Tannenbaum und Schmidt. ('73)

Was ist das Führungskontinuum? Beschreibung

Entsprechend dem Führungskontinuum-Modell von R. Tannenbaum und W.H. Schmidt (1973) trifft ein autokratischer Leiter wahrscheinlich seine eigenen Entscheidungen. Er beauftragt nicht seine Untergebenen. Während ein demokratischerer Leiter (Laissez-Faire Manager) seinen Untergebenen einen grösseren Grad der Delegation in der Entscheidungsfindung gibt.

1938 schlugen Lewin und Lippitt Klassifikationen von Leitern vor. Diese basierten darauf, wieviel Miteinbeziehung Leiter in Aufgabe- und Verhältnis-Bedürfnisse platzierten. Diese Arten des Führungsverhaltens wurden 1973 entlang einem Kontinuum durch Tannenbaum u. Schmidt ausgedrückt. Das Spektrum erstreckt sich von chefbezogenen (Aufgabe) zu untergebenenbezogenen (Verhältnis).

Zu berücksichtigende Kräfte für Leiter

Um den passendsten Stil und den Gebrauch von Berechtigung zu wählen, sollte der Leiter folgendes in Erwägung ziehen:

1. Kräfte der Manager: Glaube an die Teilnahme der Teammitglieder und Vertrauen in die Fähigkeiten der Mitglieder. Vergleichen Sie: Theorie von Bedürfnissen

2. Kräfte der unterstellten Person: Untergebene, die unabhängig, tolerant gegen Mehrdeutigkeit und kompetent sind und sich mit organisatorischen Zielen identifizieren.

3. Kräfte in der Situation:

   • das Team hat erforderliches Wissen.
   • das Team hat organisatorische Werte und Traditionen.
   • das Team arbeitet effektiv.

4. Zeitdruck: Erfordernis für sofortige Entscheidung unter Druck. Schwächt die Teilnahme ab.

Vorteile des Führungskontinuum-Modells. Nutzen

• Gibt Managern eine Reihe von Wahlmöglichkeiten für Miteinbeziehung.

• Zeigt Kriterien für Miteinbeziehung und Delegation auf.

• Richtet den Entscheidungstreffer auf relevante Kriterien (z.B. Kräfte u. Zeit).

• Hebt Angestelltentwicklung und -ermächtigung hervor.

• Ist heuristisch. Regt Forschung an, um zu sehen, wie wirkungsvoll Delegation unter dem Modell sein kann.

 
Einschränkungen des Führungskontinuum. Nachteile

• Bezieht nur den anfänglichen Schritt des Zuweisens einer Aufgabe an jemanden, und nicht die folgenden Prozesse ein, die die Wirksamkeit des Resultates festlegen können.

• Nimmt an, dass der Manager ausreichend Informationenen hat, um die Bereitschaft zu sich selbst oder zum Team festzustellen.

• Nimmt eine „neutrale“ Umgebung ohne soziale Bindungen oder Politik an.

• Vereinfacht komplexe Entscheidungen in Richtung einer zweipoligen Dimension; einfacher als die Wirklichkeit ist.

Fachgruppe - Führungskontinuum Fachgruppe (6 Mitglieder)

Forum - Führungskontinuum   Hier finden Sie interessante und lehrreiche Diskussionen.   Combination of Tannenbaum and Schmidt Continuum with Tuckman Stages You can combine the Leadership Continuum with the Team Devel...           Leadership Succession. Ensuring Continuity of Leadership (2 Reaktionen) The leader is one who ensures leadership continuity for a lo...           Substitutes for Leadership (Kerr and Jermier) (1 Reaktionen) There are a wide range of that explain particular traits, b...           Leadership Continuum or Management Continuum? (5 Reaktionen) The Leadership Continuum Model shows management styles from ...           Leadership is all about Decision making (1 Reaktionen) As far as decision-making is the main subject of leadership,...           Laissez Faire versus Democratic Leaders (2 Reaktionen) A Democratic leader Involves team in decision making, consul...           Leaders are the Heads not the Tails of the Organization There are many leadership styles and leaders give direction ...           Force Field = 5 Levels of Management The summary of the five levels of management to arrive at le...

Best Practices - Führungskontinuum Hier finden Sie die wertvollsten Ideen.   How to Combine Employee Empowerment with Operational Discipline? Gulati's 3P Framework (15 Reaktionen) According to Professor Ranjay Gulati, executives and manager...

Expert Tips (ENG) - Leadership Continuum Hier finden Sie hochwertige Ratschläge von Experten.   LEADER: Best Practices for Effective Leadership Behavior Leadership Behavior, Leadership Effectiveness, Leadership Style...       The Relationship between the Power of Leaders and Overconfidence Leadership, Power, Leadership Development, Executive Education...       Loved and Feared Leaders Another Continuum...

Quellen - Führungskontinuum Hier finden Sie PowerPoint-Präsentationen, Micro-Learning-Videos und weitere Informationsquellen.   Nachrichten über Führung Kontinuum         Nachrichten über Führung Demokratisch         Videos über Führung Kontinuum         Videos über Führung Demokratisch         Präsentationen über Führung Kontinuum         Präsentationen über Führung Demokratisch         Mehr über Führung Kontinuum         Mehr über Führung Demokratisch

Vergleichen Sie mit Führungskontinuum: Weg-Ziel Theorie  |  Verhaltensgitter |  Führungsstile  |  Level-5-Führung  |  Situatives Führen  |  Charismatische Führung  |  Dienende Führung  |  Theorie X Theorie Y |  Kontingenztheorie  |  Konkurrierende Werte Rahmenwerk  |  EPIC ADVISERS-Konzept | Kulturebenen-Modell |  Kulturtypen  |  Erwartungstheorie (VIE-Theorie)  |  Ergebnisorientierte Führung  |  Resultatsorientiertes Management  |  Bedürfnispyramide |  Zwei-Faktoren-Theorie  |  Theorie der Bedürfnisse |  Sozialen Machtbasen  |  Sieben Überraschungen  |  Sieben Wege zur Effektivität |  SMART  |  PAEI Managementrollen |  Veränderung von Organisationskulturen |  Framing  |  Beyond Budgeting-Modell  |  Phasenmodell der Teamentwicklung

Zurück zur Managementdisziplin: Kommunikation & Fähigkeiten  |  Entscheidungsfindung & Bewertung  |  Human Resources  |  Führung

Mehr Managementmethoden, Modelle und Theorie