Führungskontinuum

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Was ist das Führungskontinuum? Beschreibung

Entsprechend dem Führungskontinuum-Modell von R. Tannenbaum und W.H. Schmidt (1973) trifft ein autokratischer Leiter wahrscheinlich seine eigenen Entscheidungen. Er beauftragt nicht seine Untergebenen. Während ein demokratischerer Leiter (Laissez-Faire Manager) seinen Untergebenen einen grösseren Grad der Delegation in der Entscheidungsfindung gibt.


1938 schlugen Lewin und Lippitt Klassifikationen von Leitern vor. Diese basierten darauf, wieviel Miteinbeziehung Leiter in Aufgabe- und Verhältnis-Bedürfnisse platzierten. Diese Arten des Führungsverhaltens wurden 1973 entlang einem Kontinuum durch Tannenbaum u. Schmidt ausgedrückt. Das Spektrum erstreckt sich von chefbezogenen (Aufgabe) zu untergebenenbezogenen (Verhältnis).


Zu berücksichtigende Kräfte für Leiter

Um den passendsten Stil und den Gebrauch von Berechtigung zu wählen, sollte der Leiter folgendes in Erwägung ziehen: Führungskontinuum

  1. Kräfte der Manager: Glaube an die Teilnahme der Teammitglieder und Vertrauen in die Fähigkeiten der Mitglieder. Vergleichen Sie: Theorie von Bedürfnissen

  2. Kräfte der unterstellten Person: Untergebene, die unabhängig, tolerant gegen Mehrdeutigkeit und kompetent sind und sich mit organisatorischen Zielen identifizieren.

  3. Kräfte in der Situation:

    • das Team hat erforderliches Wissen.
    • das Team hat organisatorische Werte und Traditionen.
    • das Team arbeitet effektiv.
  4. Zeitdruck: Erfordernis für sofortige Entscheidung unter Druck. Schwächt die Teilnahme ab.

Vorteile des Führungskontinuum-Modells. Nutzen

  • Gibt Managern eine Reihe von Wahlmöglichkeiten für Miteinbeziehung.

  • Zeigt Kriterien für Miteinbeziehung und Delegation auf.

  • Richtet den Entscheidungstreffer auf relevante Kriterien (z.B. Kräfte u. Zeit).

  • Hebt Angestelltentwicklung und -ermächtigung hervor.

  • Ist heuristisch. Regt Forschung an, um zu sehen, wie wirkungsvoll Delegation unter dem Modell sein kann.

 
Einschränkungen des Führungskontinuum. Nachteile

  • Bezieht nur den anfänglichen Schritt des Zuweisens einer Aufgabe an jemanden, und nicht die folgenden Prozesse ein, die die Wirksamkeit des Resultates festlegen können.

  • Nimmt an, dass der Manager ausreichend Informationenen hat, um die Bereitschaft zu sich selbst oder zum Team festzustellen.

  • Nimmt eine „neutrale“ Umgebung ohne soziale Bindungen oder Politik an.

  • Vereinfacht komplexe Entscheidungen in Richtung einer zweipoligen Dimension; einfacher als die Wirklichkeit ist.


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