Führungskontinuum

Wissenszentrum

Was ist das Führungskontinuum? Beschreibung

Entsprechend dem Führungskontinuum-Modell von R. Tannenbaum und W.H. Schmidt (1973) trifft ein autokratischer Leiter wahrscheinlich seine eigenen Entscheidungen. Er beauftragt nicht seine Untergebenen. Während ein demokratischerer Leiter (Laissez-Faire Manager) seinen Untergebenen einen grösseren Grad der Delegation in der Entscheidungsfindung gibt.

1938 schlugen Lewin und Lippitt Klassifikationen von Leitern vor. Diese basierten darauf, wieviel Miteinbeziehung Leiter in Aufgabe- und Verhältnis-Bedürfnisse platzierten. Diese Arten des Führungsverhaltens wurden 1973 entlang einem Kontinuum durch Tannenbaum u. Schmidt ausgedrückt. Das Spektrum erstreckt sich von chefbezogenen (Aufgabe) zu untergebenenbezogenen (Verhältnis).

Zu berücksichtigende Kräfte für Leiter

Um den passendsten Stil und den Gebrauch von Berechtigung zu wählen, sollte der Leiter folgendes in Erwägung ziehen:

1. Kräfte der Manager: Glaube an die Teilnahme der Teammitglieder und Vertrauen in die Fähigkeiten der Mitglieder. Vergleichen Sie: Theorie von Bedürfnissen

2. Kräfte der unterstellten Person: Untergebene, die unabhängig, tolerant gegen Mehrdeutigkeit und kompetent sind und sich mit organisatorischen Zielen identifizieren.

3. Kräfte in der Situation:

   • das Team hat erforderliches Wissen.
   • das Team hat organisatorische Werte und Traditionen.
   • das Team arbeitet effektiv.

4. Zeitdruck: Erfordernis für sofortige Entscheidung unter Druck. Schwächt die Teilnahme ab.

Vorteile des Führungskontinuum-Modells. Nutzen

• Gibt Managern eine Reihe von Wahlmöglichkeiten für Miteinbeziehung.

• Zeigt Kriterien für Miteinbeziehung und Delegation auf.

• Richtet den Entscheidungstreffer auf relevante Kriterien (z.B. Kräfte u. Zeit).

• Hebt Angestelltentwicklung und -ermächtigung hervor.

• Ist heuristisch. Regt Forschung an, um zu sehen, wie wirkungsvoll Delegation unter dem Modell sein kann.

 
Einschränkungen des Führungskontinuum. Nachteile

• Bezieht nur den anfänglichen Schritt des Zuweisens einer Aufgabe an jemanden, und nicht die folgenden Prozesse ein, die die Wirksamkeit des Resultates festlegen können.

• Nimmt an, dass der Manager ausreichend Informationenen hat, um die Bereitschaft zu sich selbst oder zum Team festzustellen.

• Nimmt eine „neutrale“ Umgebung ohne soziale Bindungen oder Politik an.

• Vereinfacht komplexe Entscheidungen in Richtung einer zweipoligen Dimension; einfacher als die Wirklichkeit ist.

Forum über Führungskontinuum   Die neuesten Themen zu: Führungskontinuum. How to Combine Employee Empowerment with Operational Discipline? Gulati's 3P Framework According to Professor Ranjay Gulati, executives and managers have trouble resolving the tension between employee empowe (...) 25 15 Reaktionen   Substitutes for Leadership (Kerr and Jermier) There are a wide range of leadership theories that explain particular traits, behaviors and activities needed for leader (...) 4 1 Reaktionen   Leaders are the Heads not the Tails of the Organization There are many leadership styles and leaders give direction to their employees and make good decisions in many ways. The (...) 0 0 Reaktionen

Best Practices über Führungskontinuum Hier finden Sie die wertvollsten Ideen und praktischen Vorschläge. 🥇 Combination of Tannenbaum and Schmidt Continuum with Tuckman Stages You can combine the Leadership Continuum with the Team Development Stages of Tuckman. Plotting onto the Tannenbaum and (...) 5 0 Reaktionen   🥈 Leadership Succession. Ensuring Continuity of Leadership The leader is one who ensures leadership continuity for a long haul. Therefore he must have an uncanny ability to indent (...) 5 2 Reaktionen   🥉 Leadership Continuum or Management Continuum? The Leadership Continuum Model shows management styles from "autocratic" to "full control". Most managers do not make go (...) 4 5 Reaktionen   Leadership is all about Decision making As far as decision-making is the main subject of leadership, other issues such as delegation and relationships remain se (...) 4 1 Reaktionen   Laissez Faire versus Democratic Leaders A Democratic leader Involves team in decision making, consults and then takes a call whereas A Laissez Faire leader has (...) 1 2 Reaktionen   Force Field = 5 Levels of Management The summary of the five levels of management to arrive at level 5 managers(Collins) has some similarity to the forcefiel (...) -2 0 Reaktionen

Vergleichen Sie mit Führungskontinuum: Weg-Ziel Theorie  |  Verhaltensgitter |  Führungsstile  |  Level-5-Führung  |  Situatives Führen  |  Charismatische Führung  |  Dienende Führung  |  Theorie X Theorie Y |  Kontingenztheorie  |  Konkurrierende Werte Rahmenwerk  |  EPIC ADVISERS-Konzept | Kulturebenen-Modell |  Kulturtypen  |  Erwartungstheorie (VIE-Theorie)  |  Ergebnisorientierte Führung  |  Resultatsorientiertes Management  |  Bedürfnispyramide |  Zwei-Faktoren-Theorie  |  Theorie der Bedürfnisse |  Sozialen Machtbasen  |  Sieben Überraschungen  |  Sieben Wege zur Effektivität |  SMART  |  PAEI Managementrollen |  Veränderung von Organisationskulturen |  Framing  |  Beyond Budgeting-Modell  |  Phasenmodell der Teamentwicklung

Zurück zur Managementdisziplin: Kommunikation & Fähigkeiten  |  Entscheidungsfindung & Bewertung  |  Human Resources  |  Führung

Mehr Managementmethoden, Modelle und Theorie