SWOT-analys
Kunskapscenter
|
|
SWOT-analysKunskapscenter |
Identifierar styrkor, svagheter, möjligheter och hot. Förklaring till SWOT-analys. |
|
|
|
Stötta din ledningskarriär och din personliga utveckling med 12manage. |
Vad är en SWOT-analys? BeskrivningEn SWOT-analys är ett verktyg som används vid lednings- och strategiutformning. Den kan hjälpa med att identifiera styrkor, svagheter, möjligheter och hot i ett särskilt företag. Styrkor och svagheter är interna faktorer som skapar värde eller förstör värde. De kan inkludera tillgångar, förmågor eller resurser som ett företag har till sitt förfogande jämfört med dess konkurrenter. De kan mätas genom att använda interna bedömningar eller yttre benchmarking. Möjligheter och hot är yttre faktorer som skapar värde eller förstör värde. Ett företag kan inte kontrollera dem. Men de dyker upp endera från konkurrensdynamiken i en industri/marknad eller från demografiska, ekonomiska, politiska, tekniska, sociala, juridiska eller kulturella faktorer (PEST). Typiska exempel på faktorer i ett SWOT Analysdiagram:
Alla organisationer måste försöka att skapa en anpassning med dess yttre omgivningen. SWOT diagrammet är ett mycket bra verktyg för att analysera (interna) styrkor och svagheter hos ett företag och (yttre) möjligheter och hot. Dock, så är denna analys just bara det första steget. För att verkligen skapa en passform/anpassning till den yttre omgivningen är ofta det svåraste arbetet. KonfrontationsmatrisEtt verktyg för att kombinera de interna faktorerna med de yttre faktorerna är konfrontationsmatrisen.
Många gånger så är det i verkligheten de två kolumnerna i SWOT diagrammet pekande i motsatta riktningar. Strateger måste fortfarande hantera paradoxen med att skapa en inriktning. Detta kan göras via ett utifrån och in strategiutformning (marknads-driven) eller inifrån och ut strategiutformning (resurs-driven).
Jämför med: Kärnkompetens | Moderbolagsfördel, Koncernfördel | Porter's five forces model | Utkontraktering | Industriförändring | OODA-modellen, OODA Loop | BCG Matrisen | GE Matrix Retur till Management Start: Organisation och Förändring | Beslutsfattande och Värdering | Etik och Ansvar | Ekonomi och Investera | Marknadsföring | Strategi |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Om 12manage | Reklam | Länk till oss / Citera oss | Sekretess | Förslagen | Användningsvillkor |
