Sterkte-zwakteanalyse
Kenniscentrum
|
|
Sterkte-zwakteanalyseKenniscentrum |
Het identificeren van sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen. Uitleg van de Sterkte-zwakteanalyse (SWOT-analyse). |
|
|
|
Ondersteun uw carrière en persoonlijke ontwikkeling met 12manage, het managementplatform. |
Wat is een Sterkte-zwakteanalyse (SWOT-analyse)? BeschrijvingEen sterkte-zwakteanalyse is een hulpmiddel dat in management en strategieformulering wordt gebruikt. Deze analyse kan helpen om de Sterktes (Strenghts), de Zwaktes (Weaknesses), de Kansen (Opportunities) en de Bedreigingen (Threats) van een bepaald bedrijf te identificeren. Sterktes en Zwaktes zijn interne factoren die waarde creëren of waarde vernietigen. Zij zijn activa, vaardigheden of middelen welke een bedrijf tot zijn beschikking heeft, in vergelijking met zijn concurrenten. Zij kunnen worden gemeten d.m.v. interne beoordelingen of externe benchmarking. Kansen en de Bedreigingen zijn externe factoren die waarde creëren of waarde vernietigen. Een bedrijf kan deze niet controleren. Zij komen ofwel voort uit de dynamiek van de concurrentie in de industrie/markt, of uit demografische-, economische-, politieke-, technische-, sociale-, juridische- of culturele factoren (zie PEST-Analyse). Typische voorbeelden van factoren in een Sterkte-zwakteanalysediagram:
Iedere organisatie moet proberen een passende (strategische) 'fit' te creëren met zijn externe omgeving. Het SWOT diagram is een bijzonder geschikt hulpmiddel om de (interne) sterke punten en zwakke punten van een bedrijf en de (externe) kansen en bedreigingen te analyseren. Maar het beschrijven van deze zaken op zich is alleen nog maar de eerste stap. Om een echt goede 'fit' te creëren met de externe omgeving moeten deze worden toegepast en dat is vaak het moeilijkste werk. ConfrontatiematrixEen hulpmiddel om de interne factoren met de externe factoren te combineren is de Confrontatiematrix.
Vaak wijzen de twee kolommen van een SWOT-diagram in werkelijkheid in tegenovergestelde richtingen. Strategiemanagers moeten nog de paradox behandelen van het creëren van afstemming van de onderneming op de omgeving. Dit kan worden gedaan door middel van 'outside-in' (markt-gedreven) strategieformulering of door middel van (middelen-gedreven) 'inside-out' strategieformulering.
Vergelijk met: Kerncompetenties | Voordelen van een Moedermaatschappij | Vijf krachtenmodel van Porter | Uitbesteden (Uitbesteding) | Industrieverandering | OODA Cirkel | BCG Matrix | GE Matrix Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie | Besluitvorming & Waardering | Ethiek & Verantwoordelijkheid | Financiën & Investeren | Marketing | Strategie Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage / Citeer ons | Privacy | Suggesties | Gebruiksvoorwaarden |
