がり勉の分析
ナレッジセンター
|
|
がり勉の分析ナレッジセンター |
強さ、弱さ、機会および脅威の識別。 がり勉の分析の説明。 |
|
|
がり勉の分析は何であるか。 記述がり勉の分析は経営および作戦の公式で使用される用具である。 それは特定の会社の強さ、弱さ、機会および脅威の識別を助けることができる。 強さおよび弱さは価値を創造するか、または価値を破壊する内部要因である。 それらは資産、技術を、または会社に処分である競争相手と比較される資源を含んでもいい。 それらは内部査定か外的なbenchmarkingを使用して測定することができる。 機会および脅威は価値を創造するか、または価値を破壊する外的な要因ある。 会社はそれらを制御できない。 しかしそれらは企業の競争の原動力か市場または人口統計学、経済的な、政治、技術的な、社会的な、法的または文化的な要因(PEST)から現れる。 がり勉の分析の要因の典型的な例は図表で示す:
どの構成でも外部環境との適合を創造することを試みなければならない。 がり勉の図表は株式会社の(内部)強さそして弱さおよび(外的な)機会および脅威分析するための非常によい用具である。 但し、この分析はちょうど第一歩である。 実際に外部環境との適合を創造することは頻繁に最も困難な仕事である。 対立のマトリクス外的な要因と内部要因を結合する用具は対立のマトリクスである。
頻繁に現実にはがり勉の図表の2つのコラムは反対の方向で指している。 戦略家はまだalignmentの創造のパラドックスを取扱わなければならない。 これはOutside-inの作戦の公式(市場に目を向けた作戦)またはInside-outの作戦の公式によってことができる(資源運転される)する。
と比較した: Core Competence | Parenting Advantage | Porter 5の力は模倣する | Outsourcing | Industry Change | OODA Loop | BCG Matrix | GE 経営ハブに戻る: 変更と組織 | 方針決定と評価 | 倫理と責任 | 財務と投資 | マーケティング | 戦略 より多くの方法、モデル、理論 |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
12manageについて | 広告宣伝 | 当社にリンク/私たちを引用 | プライバシー | 提案 | サービス条件 © 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.1 - 最近の更新: 22-8-2019。その所有者のすべての名前™。 |
