Analisi SWOT

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Identificare i Punti di Forza, le Debolezze, le Opportunità e le Minacce. Spiegazione di analisi SWOT.


Analisi SWOT

Che cosa è un'analisi di SWOT? Descrizione

Un'analisi SWOT è uno strumento, utilizzato nella gestione e nella formulazione della strategia. Può contribuire ad identificare i Punti di Forza, le Debolezze, le Opportunità e le Minacce di una determinata azienda.  


I punti di forza e le debolezze sono fattori interni che creano o distruggono valore. Possono includere attività, abilità, o risorse che un'azienda ha a sua disposizione, paragonate a quelle dei suoi concorrenti. Possono essere misurati usando valutazioni interne o benchmarking esterni.


Le opportunità e le minacce sono fattori esterni che creano o distruggono valore. Un'azienda non può controllarli. Poichè essi emergono dalle dinamiche competitive del settore/mercato o da fattori demografici, economici, politici, tecnici, sociali, legali o culturali (PEST).


Esempi tipici dei fattori in un diagramma di Analisi SWOT:


Punti di Forza

  • Perizia dell'esperto di marketing
  • Accesso esclusivo alle risorse naturali
  • Brevetti
  • Prodotti o servizi nuovi o innovativi
  • Posizione del vostro business
  • Vantaggio di costo grazie ad un "know-how" riservato
  • Processi e procedure di qualità
  • Brand o reputazione forte

Debolezze

  • Mancanza di perizia di marketing
  • Prodotti e servizi indifferenziati (rispetto a quelli dei concorrenti)
  • Posizione della vostra azienda
  • I concorrenti hanno maggiore accesso ai canali di distribuzione
  • Qualità dei beni o dei servizi scarsa
  • Reputazione rovinata

Opportunità

  • Mercati emergenti (Cina, Internet)
  • Fusioni, joint ventures o alleanze strategiche
  • Entrare in nuovi segmenti di mercato attrattivi
  • Un nuovo mercato internazionale
  • Allentamento delle regolamentazioni
  • Eliminazione di barriere commerciali internazionali
  • Un mercato condotto da un concorrente debole

Minacce

  • Un nuovo concorrente nel vostro mercato interno
  • Guerra dei prezzi
  • Il concorrente ha un nuovo prodotto o servizio sostitutivo o innovativo 
  • Nuove regolamentazioni
  • Barriere commerciali aumentate
  • Una nuova tassa potenziale sul vostro prodotto o servizio

Tutte le organizzazioni devono cercare di stabilire un'armonia con il loro ambiente esterno. Il diagramma delle analisi SWOT è uno strumento molto efficiente per analizzare le forze e le debolezze (interne) di una società e le opportunità e le minacce (esterne). Tuttavia, questa analisi è solo la prima fase. Essere realmente in armonia con l'ambiente esterno è spesso il lavoro più difficile.


Matrice di confronto

Uno strumento per abbinare i fattori interni con i fattori esterni è la Matrice di Confronto.


 

Opportunità

Minacce

Punti di Forza

 

Offensivo

trarre il massimo vantaggio da queste


Aggiustare

ristabilire le forze

Debolezze

 

Difensivo

controllare molto attentamente la concorrenza


Sopravvivere

girare intorno


Spesso in realtà le due colonne del diagramma SWOT indicano nelle direzioni opposte. Gli strateghi devono quindi riuscire a risolvere il paradosso di creare un'allineamento. Ciò può essere fatto attraverso la formulazione di una strategia cosidetta Outside-in (strategia di mercato) o Inside-out (strategia guidata dalle risorse).


Nota: potete anche applicare le analisi SWOT ai concorrenti, da cui potrete spesso ottenere nuove interessanti prospettive.


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