SWOT-Analyse Zusammenfassung und Forum

Eine SWOT-Analyse ist ein Werkzeug, das im Management und in der Strategieformulierung benutzt wird. Sie kann helfen, die Stärken, die Schwächen, die Möglichkeiten und die Bedrohungen einer bestimmten Firma zu identifizieren.

Stärken und Schwächen sind interne Faktoren, die Wert schaffen oder Wert zerstören. Sie können Vermögenswerte, Fähigkeiten oder Ressourcen einschließen, die einer Firma im Vergleich zu ihren Konkurrenten zur Verfügung stehen. Sie können durch interne Einschätzungen oder externes Benchmarking-Methode gemessen werden.

Möglichkeiten und Drohungen sind externe Faktoren, die Wert schaffen oder Wert zerstören. Eine Firma kann sie nicht kontrollieren. Sondern sie entwickeln sich entweder aus den konkurrierenden Dynamiken der Industrie/des Marktes oder aus den demographischen, ökonomischen, politischen, technischen, sozialen, rechtlichen oder kulturellen Faktoren (PEST).

Stärken

Marketingexpertise von Experten
Exklusiver Zugang zu natürlichen Ressourcen
Patente
Neues, innovatives Produkt oder Service
Lage Ihres Unternehmens
Kostenvorteile durch eigenes Know-How
Qualitätsprozesse und Verfahren
Starke Marke oder Reputation

Schwächen

Mangel an Marketingexpertise
Undifferenzierte Produkte und Services (d.h. im Vergleich zu Ihren Konkurrenten)
Lage Ihrer Firma
Konkurrenten haben besseren Zugang zu Vertriebskanälen
Geringe Qualität der Waren oder Dienstleistungen
Beschädigte Reputation

Möglichkeiten

Sich entwickelnder Markt (China, das Internet)
Fusionen, Joint Ventures oder strategische Allianzen
Bewegen in neue attraktive Marktsegmente
Ein neuer internationaler Markt
Lockerung von Regelungen
Abbau von internationalen Handelsbarrieren
Ein Markt, der von einem schwachen Konkurrenten angeführt wird

Bedrohungen

Ein neuer Konkurrent in Ihrem eigenen Binnenmarkt
Preiskrieg
Konkurrent hat ein neues, innovatives Ersatzprodukt oder Service
Neue Regelungen
Erhöhte Handelsbarrieren
Eine potentielle neue Besteuerung auf Ihr Produkt oder Service

Jede mögliche Organisation muss versuchen, sich seiner externen Umgebung anzupassen. Das SWOT Diagramm ist ein sehr gutes Werkzeug für das Analysieren der (internen) Stärken und Schwächen eines Unternehmens und der (externen) Möglichkeiten und Bedrohungen. Jedoch ist diese Analyse nur der erste Schritt. Den Sitz mit der externen Umgebung wirklich ist zu schaffen häufig die schwierigste Arbeit.

Konfrontationsmatrix

Ein Werkzeug, um die internen Faktoren mit den externen Faktoren zu kombinieren, ist die Konfrontationsmatrix.

Möglichkeiten

Bedrohungen

Stärken

Offensiv

machen Sie das beste aus diesen

Anpassen

stellen Sie die Stärken wieder her

Schwächen

Defensiv

beobachten Sie eng die Konkurrenz

Überleben

retten Sie es

In der Realität zeigen die zwei Spalten des SWOT Diagramms häufig in entgegengesetzte Richtungen. Strategen müssen sich immer noch mit dem Paradox des Schaffens von Ausrichtung beschäftigen. Dieses kann über Outside-In-Strategieformulierung (marktbestimmte Strategie) oder Inside-Out-Strategieformulierung (ressourcengetrieben) getan werden.

Mitteilung: Sie können eine SWOT-Analyse auch auf Konkurrenten anwenden, was häufig interessante Perspektiven liefert.

Fachgruppe

SWOT-Analyse Fachgruppe.

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Forum

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Informationsquellen

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