SWOT-Analyse

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Identifizieren von Stärken, Schwächen, Möglichkeiten und Bedrohungen. Erklärung der SWOT-Analyse.


SWOT Analysis

Was ist eine SWOT-Analyse? Beschreibung

Eine SWOT-Analyse ist ein Werkzeug, das im Management und in der Strategieformulierung benutzt wird. Sie kann helfen, die Stärken, die Schwächen, die Möglichkeiten und die Bedrohungen einer bestimmten Firma zu identifizieren. 


Stärken und Schwächen sind interne Faktoren, die Wert schaffen oder Wert zerstören. Sie können Vermögenswerte, Fähigkeiten oder Ressourcen einschließen, die einer Firma im Vergleich zu ihren Konkurrenten zur Verfügung stehen. Sie können durch interne Einschätzungen oder externes Benchmarking-Methode gemessen werden.


Möglichkeiten und Drohungen sind externe Faktoren, die Wert schaffen oder Wert zerstören. Eine Firma kann sie nicht kontrollieren. Sondern sie entwickeln sich entweder aus den konkurrierenden Dynamiken der Industrie/des Marktes oder aus den demographischen, ökonomischen, politischen, technischen, sozialen, rechtlichen oder kulturellen Faktoren (PEST).


Typische Beispiele von Faktoren in einem SWOT-Analyse-Diagramm:


Stärken

  • Marketingexpertise von Experten
  • Exklusiver Zugang zu natürlichen Ressourcen
  • Patente
  • Neues, innovatives Produkt oder Service
  • Lage Ihres Unternehmens
  • Kostenvorteile durch eigenes Know-How
  • Qualitätsprozesse und Verfahren
  • Starke Marke oder Reputation

Schwächen

  • Mangel an Marketingexpertise
  • Undifferenzierte Produkte und Services (d.h. im Vergleich zu Ihren Konkurrenten)
  • Lage Ihrer Firma
  • Konkurrenten haben besseren Zugang zu Vertriebskanälen
  • Geringe Qualität der Waren oder Dienstleistungen
  • Beschädigte Reputation

Möglichkeiten

  • Sich entwickelnder Markt (China, das Internet)
  • Fusionen, Joint Ventures oder strategische Allianzen
  • Bewegen in neue attraktive Marktsegmente
  • Ein neuer internationaler Markt
  • Lockerung von Regelungen
  • Abbau von internationalen Handelsbarrieren
  • Ein Markt, der von einem schwachen Konkurrenten angeführt wird

Bedrohungen

  • Ein neuer Konkurrent in Ihrem eigenen Binnenmarkt
  • Preiskrieg
  • Konkurrent hat ein neues, innovatives Ersatzprodukt oder Service
  • Neue Regelungen
  • Erhöhte Handelsbarrieren
  • Eine potentielle neue Besteuerung auf Ihr Produkt oder Service

Jede mögliche Organisation muss versuchen, sich seiner externen Umgebung anzupassen. Das SWOT Diagramm ist ein sehr gutes Werkzeug für das Analysieren der (internen) Stärken und Schwächen eines Unternehmens und der (externen) Möglichkeiten und Bedrohungen. Jedoch ist diese Analyse nur der erste Schritt. Den Sitz mit der externen Umgebung wirklich ist zu schaffen häufig die schwierigste Arbeit.


Konfrontationsmatrix

Ein Werkzeug, um die internen Faktoren mit den externen Faktoren zu kombinieren, ist die Konfrontationsmatrix.


 

Möglichkeiten

Bedrohungen

Stärken

 

Offensiv

machen Sie das beste aus diesen


Anpassen

stellen Sie die Stärken wieder her

Schwächen

 

Defensiv

beobachten Sie eng die Konkurrenz


Überleben

retten Sie es


In der Realität zeigen die zwei Spalten des SWOT Diagramms häufig in entgegengesetzte Richtungen. Strategen müssen sich immer noch mit dem Paradox des Schaffens von Ausrichtung beschäftigen. Dieses kann über Outside-In-Strategieformulierung (marktbestimmte Strategie) oder Inside-Out-Strategieformulierung (ressourcengetrieben) getan werden.


Mitteilung: Sie können eine SWOT-Analyse auch auf Konkurrenten anwenden, was häufig interessante Perspektiven liefert.


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