تحليل القوى - الضعف - الفرص - التهديدات
مركز المعرفة
|
|
تحليل القوى - الضعف - الفرص - التهديداتمركز المعرفة |
|
تحديد القوى - الضعف - الفرص - التهديدات و شرح تحليل القوى - الضعف - الفرص - التهديدات. |
|
|
ماذا يكون تحليل القوى - الضعف - الفرص - التهديدات ؟ الوصفتحليل القوى - الضعف - الفرص - التهديدات أداة تستعمل في صياغة الإستراتيجية والإدارة. و يمكن أن تساعد لتمييز القوى والضعف والفرص والتهديدات لشركة معينة. القوى والضعف عوامل داخلية تخلق القيمة أو تحطمها. و يمكن أن تتضمن الأصول، والمهارات، أو المصادر التي تصرف من الشركة ، مقارنة إلى منافسيها. يمكن قياسها باستعمال تقييمات داخليّة أو خارجيّة المعايرة النموذجية. الفرص والتهديدات هى العوامل الخارجية التي تخلق القيمة أو تحطمها. وأي شركة لا تستطيع السيطرة عليها. ولكنها تنتج إمّا من ديناميكية التنافس من الصناعة/السوق أو من العوامل القانونية أو الاجتماعية أو التقنية أو السياسية أو الاقتصادية أو السكانية أو الثقافية بيست. الأمثلة المثالية للعوامل في تخطيط تحليل
أي منظمة يجب أن تحاول إنشاء تلائم مع بيئتها الخارجية. . على أية حال، هذا التحليل هو الخطوة الأولى. . مصفوفة المقارنةمصفوفة المقارنة أداة لدمج العوامل الداخلية بالعوامل الخارجية.
في أغلب الأحيان إثنان من أعمدة تخطيط القوى - الضعف - الفرص - التهديدات يشيران في الاتجاهات المعاكسة. و يمكن أن تعمل عن طريق من الخارج للداخل للصياغة الإستراتيجية (إستراتيجية متأثرة بالسوق) أو من الداخل للخارج لصياغة إستراتيجية - مصدر- قيادة.
قارن مع: Core Competence Hamel Prahalad لب الكفاءة لهامل بريهلد | Parenting Advantage ميزة الاحتواء | بورترة خمسة قوات نموذج | Outsourcing الاستعانة بمصادر خارجية | Industry Change McGahan التغير الصناعى لماكغهان | OODA Loop حلقة الملاحظة, التكيف, القرار, والتصرف | BCG Matrix مصفوفة بى سى جى | [ج متريإكس] العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم | اتخاذ القرار و التقييم | الاخلاقيات و المسؤولية | التمويل و الاستثمار | التسويق | الاستراتيجية العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
شروط الخدمة | الخصوصية | وصلة لنا / استشهد بنا | الإعلان | الاقتراحات | حول وان تو مانج © 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 -- آخر تحديث : 26-3-2019 . جميع الأسماء ™ لأصحابه. |
