ماذا يكون تحليل القوى - الضعف - الفرص - التهديدات ؟ الوصف
تحليل القوى - الضعف - الفرص - التهديدات أداة تستعمل في صياغة الإستراتيجية والإدارة. و يمكن أن تساعد لتمييز القوى والضعف والفرص والتهديدات لشركة معينة.
القوى والضعف عوامل داخلية تخلق القيمة أو تحطمها.
و يمكن أن تتضمن الأصول، والمهارات، أو المصادر التي تصرف من الشركة ، مقارنة إلى منافسيها. يمكن قياسها باستعمال تقييمات داخليّة أو خارجيّة المعايرة النموذجية.
الفرص والتهديدات هى العوامل الخارجية التي تخلق القيمة أو تحطمها. وأي شركة لا تستطيع السيطرة عليها. ولكنها تنتج إمّا من ديناميكية التنافس من الصناعة/السوق أو من العوامل القانونية أو الاجتماعية أو التقنية أو السياسية أو الاقتصادية أو السكانية أو الثقافية بيست.
الأمثلة المثالية للعوامل في تخطيط تحليل
القوى
- خبرة تسويقية متخصصة
- وصول خاص إلى المصادر الطبيعية
- براءة اختراع
- منتج أو خدمة إبداعية جديدة
- موقع عملك
- ميزة الفائدة من خلال امتلاك معرفة / كيف
- عمليات وإجراءات الجودة
- العلامة التجارية أو سمعة قوية
|
الضعف
- قلة خبرة بالتسويق
- منتجات وخدمة مشوهة - وبمعنى آخر: بالنسبة لمنافسيك
- موقع شركتك
- منافسون عندهم وصول متفوق إلى قنوات التوزيع
- نوعية رديئة من سلع أو خدمات
- ضرّر السمعة
|
الفرص
- سوق نامية - الصين، الإنترنت
- اندماج، أعمال مشتركة أو تحالفات إستراتيجية
- انتقال إلى مناطق السوق الجذابة الجديدة
- سوق دوليّة جديدة
- تخفيف التعليمات
- إزالة موانع التجارة الدولية
- سوق تحت قيادة منافس ضعيف
|
التهديدات
- منافس جديد في سوقك الداخلية الخاصة
- حرب أسعار
- منافس عنده سلعة بديلة أو خدمة إبداعية جديدة
- تعليمات جديدة
- زيادة الحواجز التجارية
- نظام ضريبي جديد محتمل على منتجك أو خدمتك
|
أي منظمة يجب أن تحاول إنشاء تلائم مع بيئتها الخارجية. . على أية حال، هذا التحليل هو الخطوة الأولى. .
مصفوفة المقارنة
مصفوفة المقارنة أداة لدمج العوامل الداخلية بالعوامل الخارجية.
| |
الفرص
|
التهديدات
|
القوى
|
الهجوم
انجز اكثر من ذلك
|
كيّف جدد القوى
|
الضعف
|
الدفاع
راقب المنافسة عن قرب
|
البقاء
استدر للخلف
|
في أغلب الأحيان إثنان من أعمدة تخطيط القوى - الضعف - الفرص - التهديدات يشيران في الاتجاهات المعاكسة. و يمكن أن تعمل عن طريق من الخارج للداخل للصياغة الإستراتيجية (إستراتيجية متأثرة بالسوق) أو من الداخل للخارج لصياغة إستراتيجية - مصدر- قيادة.
ملاحظة:
يمكن أن تطابق أيضا القوى - الضعف - الفرص - التهديدات على المنافسين، فتحصل على منظورات جديدة مثيرة في أغلب الأحيان .
|
المجموعة ذات الاهتمام المشترك
|
|
|
تحليل القوى - الضعف - الفرص - التهديدات المجموعة ذات الاهتمام المشترك.
المجموعة ذات الاهتمام المشترك (132 أعضاء)
|
|
|
تحليل القوى - الضعف - الفرص - التهديدات المنتدى.
|
SWOCC Analysis
I think SWOT Analysis does not always help analyze the organization. For example, the letter 'T" which stands for 'Threa...
 7  10 تعليقات |
|
|
|
أفضل الممارسات
|
|
|
مواضيع المناقشة الأعلى تصنيفا حول تحليل القوى - الضعف - الفرص - التهديدات. ستجد هنا أهم الأفكار والاقتراحات العملية.
|
SWOT or TOWS Matrix?
While I was teaching Business Policy, I noted the limitation of the SWOT analysis because students did not take the next...
16 1 تعليقات
|
|
|
|
نصائح خبير
|
|
|
رؤى متقدمة حول SWOT Analysis (الإنجليزية). ستجد هنا نصائح مهنية من قبل خبراء.
|
Steps of Typical SWOT Process SWOT Analysis
Here's a list of typical phases in a medium size SWOT process (modify as needed).
1. Determine clear objective(s)
2. D...
|
|
|
SWOT Strengths and VRIO test Thoroughly Analyzing Strengths
In order to analyze true, valid strengths in a SWOT Analysis, you can use the VRIO test:
VALUE - Does the strength gene...
|
|
|
SWOT Dos and Donts Successful Implementation
- Do create an environment that stimulates active contribution of all members participating in the SWOT analysis. - Do ...
|
|
|
10 SWOT Golden Rules SWOT Implementation, SWOT Best Practices
1. Precisely specify all factors to be listed. Avoid gray areas and misinterpretable data.
2. Consider realistically st...
|
|
|
SWOT Applications and Aims SWOT Insight
The SWOT Analysis can be generally carried out on: a product, a brand, a service, a company and its positioning, a distr...
|
|
|
Critics on SWOT Analysis SWOT PItfalls, Improve your Usage of SWOT
Although over the last 40 years SWOT Analysis has been widely used and appreciated as an effective technique for strateg...
|
|
|
How to Attribute Scores to All SWOT Factors SWOT Analysis Implementation
A typical best practice in implementing a SWOT Analysis is to attribute a score to all factors that represent strengths,...
|
|
|
SWOT Disadvantages SWOT in Strategic Planning
Here are the main disadvantages of using a SWOT Analysis for Strategic Planning.
- It lacks a detailed structure, typi...
|
|
|
SWOT Advantages SWOT in Strategic Planning
Here following are the main advantages of using a SWOT analysis for Strategic Planning.
SWOT analysis is a flexible ...
|
|
|
Questions to Analyze the External Environment External Environment Analysis
When performing a SWOT Analysis, a common practice is to ask the following 7 questions to analyze the external environme...
|
|
|
History of SWOT. Early Strategic Planning Background SWOT Analysis
The origin of the SWOT Analysis has been credited to Albert Humphrey in the 1960s. At that time he was leading a researc...
|
|
|
|
مصادر المعلومات
|
|
|
مصادر المعلومات المختلفة المتعلقة تحليل القوى - الضعف - الفرص - التهديدات. هنا سوف تجد POWERPOINTS، وأشرطة الفيديو، والأخبار، وما إلى ذلك لاستخدامها في المحاضرات وورش العمل الخاصة بك.
|
Internal Analysis Tools and Frameworks Strategic Analysis
Comprehensive presentation about the internal part of strategic analysis. Includes: SWOT, BSC, defining objectives, reco...
|
|
|
Introduction to SWOT Analysis 101 SWOT Analysis
Basic presentation introducing SWOT by Shabbar Suterwala with some good graphics....
|
|
TOWS Matrix In-depth TOWS Analysis, SWOT Analysis
In-depth article introducing and explaining the TOWS Matrix by Prof. Klaus Weihrich. Also called confrontation matrix....
|
|
|
SWOT Analysis with Self Analysis Example Self SWOT Analysis
Lecture about SWOT Analysis by Shashi includes self analysis....
|
|
|
Short SWOT Analysis Introduction and Warnings SWOT Analysis
Short presentation by Carlos A. Benito about SWOT analysis distinguishes internal factors and external factors plus some...
|
|
|
Techniques for Entrepreneurial Thinking Entrepreneurship, Critical Thinking, Creative Thinking, Lateral Thinking, Entrepreneurial Thinking
This presentation elaborates on the different types of thinking for successful entrepreneurship. The presentation includ...
|
|
|
SWOT, SOFT Diagrams SWOT, SOFT Analysis
Download and edit this 12manage PowerPoint graphic for limited personal, educational and business use.
Republishing in ...
|
|
|
|
روابط لمزيد من البحث
|
|
|
القفز تلقائيًا إلى مصادر مفيدة أخرى بخصوص تحليل القوى - الضعف - الفرص - التهديدات.
أخبار
|
فيديو
|
عروض
|
الكتب
|
أكاديمي
|
ويكيبيديا
|
|
|
|
قارن مع: Core Competence Hamel Prahalad لب الكفاءة لهامل بريهلد | Parenting Advantage ميزة الاحتواء | بورترة خمسة قوات نموذج | Outsourcing الاستعانة بمصادر خارجية | Industry Change McGahan التغير الصناعى لماكغهان | OODA Loop حلقة الملاحظة, التكيف, القرار, والتصرف | BCG Matrix مصفوفة بى سى جى | [ج متريإكس]
العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم | اتخاذ القرار و التقييم | الاخلاقيات و المسؤولية | التمويل و الاستثمار | التسويق والمبيعات | الاستراتيجية والابتكار
العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة
|
|
|
المجموعة ذات الاهتمام المشترك
|
|
|
|
|
|
|
|
للدخول
