ماذا يكون تحليل القوى - الضعف - الفرص - التهديدات ؟ الوصف
تحليل القوى - الضعف - الفرص - التهديدات أداة تستعمل في صياغة الإستراتيجية والإدارة. و يمكن أن تساعد لتمييز القوى والضعف والفرص والتهديدات لشركة معينة.
القوى والضعف عوامل داخلية تخلق القيمة أو تحطمها.
و يمكن أن تتضمن الأصول، والمهارات، أو المصادر التي تصرف من الشركة ، مقارنة إلى منافسيها. يمكن قياسها باستعمال تقييمات داخليّة أو خارجيّة المعايرة النموذجية.
الفرص والتهديدات هى العوامل الخارجية التي تخلق القيمة أو تحطمها. وأي شركة لا تستطيع السيطرة عليها. ولكنها تنتج إمّا من ديناميكية التنافس من الصناعة/السوق أو من العوامل القانونية أو الاجتماعية أو التقنية أو السياسية أو الاقتصادية أو السكانية أو الثقافية بيست.
الأمثلة المثالية للعوامل في تخطيط تحليل
القوى
- خبرة تسويقية متخصصة
- وصول خاص إلى المصادر الطبيعية
- براءة اختراع
- منتج أو خدمة إبداعية جديدة
- موقع عملك
- ميزة الفائدة من خلال امتلاك معرفة / كيف
- عمليات وإجراءات الجودة
- العلامة التجارية أو سمعة قوية
|
الضعف
- قلة خبرة بالتسويق
- منتجات وخدمة مشوهة - وبمعنى آخر: بالنسبة لمنافسيك
- موقع شركتك
- منافسون عندهم وصول متفوق إلى قنوات التوزيع
- نوعية رديئة من سلع أو خدمات
- ضرّر السمعة
|
الفرص
- سوق نامية - الصين، الإنترنت
- اندماج، أعمال مشتركة أو تحالفات إستراتيجية
- انتقال إلى مناطق السوق الجذابة الجديدة
- سوق دوليّة جديدة
- تخفيف التعليمات
- إزالة موانع التجارة الدولية
- سوق تحت قيادة منافس ضعيف
|
التهديدات
- منافس جديد في سوقك الداخلية الخاصة
- حرب أسعار
- منافس عنده سلعة بديلة أو خدمة إبداعية جديدة
- تعليمات جديدة
- زيادة الحواجز التجارية
- نظام ضريبي جديد محتمل على منتجك أو خدمتك
|
أي منظمة يجب أن تحاول إنشاء تلائم مع بيئتها الخارجية. . على أية حال، هذا التحليل هو الخطوة الأولى. .
مصفوفة المقارنة
مصفوفة المقارنة أداة لدمج العوامل الداخلية بالعوامل الخارجية.
| |
الفرص
|
التهديدات
|
القوى
|
الهجوم
انجز اكثر من ذلك
|
كيّف جدد القوى
|
الضعف
|
الدفاع
راقب المنافسة عن قرب
|
البقاء
استدر للخلف
|
في أغلب الأحيان إثنان من أعمدة تخطيط القوى - الضعف - الفرص - التهديدات يشيران في الاتجاهات المعاكسة. و يمكن أن تعمل عن طريق من الخارج للداخل للصياغة الإستراتيجية (إستراتيجية متأثرة بالسوق) أو من الداخل للخارج لصياغة إستراتيجية - مصدر- قيادة.
ملاحظة:
يمكن أن تطابق أيضا القوى - الضعف - الفرص - التهديدات على المنافسين، فتحصل على منظورات جديدة مثيرة في أغلب الأحيان .
|
تحليل القوى - الضعف - الفرص - التهديدات المجموعة ذات الاهتمام المشترك
|
|
|
|
تحليل القوى - الضعف - الفرص - التهديدات تعلم & احداث
|
|
|
|
|
Steps of Typical SWOT Process
Here's a list of typical phases in a medium size <...
Usage, application:SWOT Analysis
|
|
|
|
|
| |
|
|
SWOT Strengths and VRIO test
In order to analyze true, valid strengths i...
Usage, application:Thoroughly Analyzing Strengths
|
|
|
|
|
| |
|
|
SWOT Dos and Donts
- Do create an environment that stimulates active ...
Usage, application:Successful Implementation
|
|
|
|
|
| |
|
|
10 SWOT Golden Rules
1. Precisely specify all factors to be listed. Avo...
Usage, application:SWOT Implementation, SWOT Best Practices
|
|
|
|
|
| |
|
|
SWOT Applications and Aims
The SWOT Analysis can be generally carried out on:...
Usage, application:SWOT Insight
|
|
|
|
|
| |
|
|
Critics on SWOT Analysis
Although over the last 40 years SWOT Analysis has ...
Usage, application:SWOT PItfalls, Improve your Usage of SWOT
|
|
|
|
|
| |
|
|
How to Attribute Scores to All SWOT Factors
A typical best practice in implementing a SWOT Ana...
Usage, application:SWOT Analysis Implementation
|
|
|
|
|
| |
|
|
SWOT Disadvantages
Here are the main disadvantages of using a SWOT An...
Usage, application:SWOT in Strategic Planning
|
|
|
|
|
| |
|
|
SWOT Advantages
Here following are the main advantages of using a ...
Usage, application:SWOT in Strategic Planning
|
|
|
|
|
| |
|
|
Questions to Analyze the External Environment
When performing a SWOT Analysis, a common practice...
Usage, application:External Environment Analysis
|
|
|
|
|
| |
|
|
History of SWOT. Early Strategic Planning
The origin of the SWOT Analysis has been credited ...
Usage, application:Background SWOT Analysis
|
|
|
|
|
| |
|
|
| |
أخبار
تحليل القوى - الضعف - الفرص - التهد
|
|
|
|
| |
أخبار
تحليل القوى - الضعف - الفرص - التهد
|
|
|
|
| |
فيديو
تحليل القوى - الضعف - الفرص - التهد
|
|
|
|
| |
فيديو
تحليل القوى - الضعف - الفرص - التهد
|
|
|
|
| |
عروض
تحليل القوى - الضعف - الفرص - التهد
|
|
|
|
| |
عروض
تحليل القوى - الضعف - الفرص - التهد
|
|
|
|
| |
ويكيبيديا
تحليل القوى - الضعف - الفرص - التهد
|
|
|
|
| |
ويكيبيديا
تحليل القوى - الضعف - الفرص - التهد
|
|
|
|
|
|
قارن مع: Core Competence Hamel Prahalad لب الكفاءة لهامل بريهلد | Parenting Advantage ميزة الاحتواء | بورترة خمسة قوات نموذج | Outsourcing الاستعانة بمصادر خارجية | Industry Change McGahan التغير الصناعى لماكغهان | OODA Loop حلقة الملاحظة, التكيف, القرار, والتصرف | BCG Matrix مصفوفة بى سى جى | [ج متريإكس]
العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم | اتخاذ القرار و التقييم | الاخلاقيات و المسؤولية | التمويل و الاستثمار | التسويق | الاستراتيجية
العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة
|
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
