STRATPORT-model (Larreche en Srinivasan)

Kenniscentrum

Wat is STRATPORT? Beschrijving

Het STRATPORT model van Larreche en Srinivasan (1981, 1982), is een online geautomatiseerd wiskundig beslissingsondersteuningsmodel, dat empirische en op (management) oordeelgebaseerde gegevens gebruikt. STRATPORT is een afkorting van: "STRATegic PORTfolio planning". Het systeem werd ontworpen om topmanagers en corporate planners te helpen met de evaluatie en formulering van bedrijfsportefeuillestrategieën, en het vertegenwoordigt zowel een operationalisering als een uitbreiding van de bedrijfsportefeuille-analyse die aan de onderkant van deze pagina wordt vermeld.

Het is een ondersteuning van de besluitvormingsysteem voor de toewijzing van vaste financiële middelen over zijn Strategisch Business units (portefeuilleanalyse). Deze aanpak voor ondersteuning van de besluitvorming modelleert het effect van algemene marketing uitgaven op zowel het marktaandeel als op de kostenstructuur van een bedrijf. Gegeven een specifieke portefeuillestrategie, kan het systeem de winst en cashflow implicaties evalueren en in de loop van de tijd wanneer die strategie wordt gevolgd. Ook kan de aanpak de optimale toewijzing van marketing uitgaven over Strategische Business Units bepalen om de netto contante waarde over een gespecificeerde tijdshorizon te maximaliseren.

In de aanpak van de Boston Consulting Group (BCG-matrix), wordt het relatieve marktaandeel en de marktgroei gebruikt om business units als Question Marks, Stars, Cash Cows, of Dogs te classificeren.

In de aanpak van de GE Matrix, worden de business units geclassificeerd in negen groepen volgens de bedrijfsterkte en de industrieaantrekkelijkheid. De positie van een bepaalde business unit op elk van deze dimensies wordt kwalitatief bepaald door een aantal markt-, concurrerentie-, omgeving-, en interne factoren.

De aanpak van de Koninklijke Nederlandse Shell is enigszins gelijksoortig hoewel de twee dimensies "de concurrerende capaciteiten van het bedrijf" en de "vooruitzichten voor sectorwinstgevendheid" worden genoemd, en de set factoren en hun integratie in deze samengestelde dimensies is ook verschillend. De filosofie die aan deze aanpakken ten grondslag ligt is echter gelijksoortig. Op een bepaald moment, heeft elke business unit een specifieke rol in de portefeuille volgens zijn korte- en lange termijn economisch potentieel. Deze rol bepaalt de toewijzing van financiële middelen naar de onderdelen van de portefeuille. Een minimum onderhoudsinvestering zal in een groep business units worden gemaakt zodat zij een maximum cash flow op de korte termijn genereren.

Forum Forumdiscussies over het STRATPORT-model. Hieronder kunt u een vraag stellen over dit onderwerp, uw ervaringen delen, een nieuwe ontwikkeling melden, of iets toelichten. Begin een nieuw onderwerp over STRATPORT-model Deel hier uw kennis (of stel een vraag)   🔥 NIEUW Quotes on Resource Allocation. Quotations Hi, do you know of a remarkable, humorous quote by a famous person or a proverb related to resource allocation? Please enter a reaction to share it for other people to enjoy! Please use this templa... 2

Expert Tips Geavanceerde inzichten over het STRATPORT (Engels). Hier vindt u professionele adviezen van deskundigen. STRATPORT Restrictions and Limitations Portfolio Analysis The main restrictions in the structure of STRATPORT concern the specific forms selected for each function, the absence o... Advantages of STRATPORT Portfolio Analysis The primary value of the STRATPORT model is that it provides a quantitative operationalization of business portfolio ana...

Informatiebronnen Diverse informatiebronnen betreffende het STRATPORT-model. Hier vindt u powerpoints, video's, nieuws etc. om te gebruiken in uw eigen lezingen en workshops.

Researchlinks Springen naar verdere onderzoeksbronnen met betrekking tot het STRATPORT-model. Nieuws Video's Presentaties   Boeken Academisch Meer

Vergelijk met: Merkwaarde Waarderingsmethode (BAV)  |  BCG Matrix  |  Duitsland/McKinseymatrix |  ADL Matrix  |  Kerncompetenties  |  Corporate Reputatiemanagement |  Brand Personality Dimensions (Dimensies van Merkpersoonlijkheid)  |  Productlevenscyclus  |  Bass Diffusiemodel  |  Positioneren

Keer terug naar Management Discipline: Besluitvorming & Waardering  |  Financiën & Investeren  |  Marketing & Verkoop  |  Strategie & Innovatie

Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie