Larreche와 Srinivasan의 STRATPORT 모델

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기업의 전략적 사업단위에 재무적 자원의 배분. Larreche와 Srinivasan의 STRATPORT 모델의 설명. ('81)


STRATPORT 모델이란 무엇인가? 기술

Larreche와 Srinivasan(1981년, 1982년)의 STRATPORT 모델은 경험적이고 (관리적인) 판단에 기초한 자료를 활용하는 온라인화된 수리적 의사결정지원 모델이다. STRATPORT는 "STRATegic PORTfolio planning(전략적 포트폴리오 기획)"의 약어이다. 이 시스템은 최고경영진과 기업의 기획가가 사업포트폴리오 전략을 평가하고 수립하는 것을 지원하기 위해 설계되었으며, 본 페이지 하단에 언급된 사업포트폴리오분석의 조작화와 확장을 보여준다.

본 모델은 기업의 전략적 사업단위(포트폴리오분석)에 재무적 자원의 배분을 위한 의사결정 시스템이다. 의사결정지원에 대한 이러한 접근법은 시장점유율과 기업의 비용구조에 대한 영향을 모델화한다. 특정한 포트폴리오 전략이 주어진 상황에서 시스템은 전략이 뒤따르는 일정기간동안의 이윤과 현금흐름의 의미를 평가할 수 있다. 하나의 대안으로 이 접근법은 특정한 기간동안 순현재가치를 극대화하기 위한 전략적 사업단위에 대한 최적의 마케팅 지출 배분을 결정할 수 있다.


Boston Consulting Group (BCG 매트릭스) 에의한 접근에서는, 관계되는 시장 점유율 및 시장 성장은 물음표, 별, 자금젖소(Cash Cows), 또는 개로 사업 단체를 분류하기 위하여 이용된다.


GE 매트릭스 접근에서는, 사업 단체는 회사 힘과 기업 귀염성에 따르면 9명 그룹으로 분류된다. 이러한 각각의 영역에서 주어진 사업단위의 포지션은 많은 시장, 경쟁, 환경, 내부 요인들로부터 질적으로 결정된다.


비록 두개의 영역이 "기업의 경쟁능력"과 "부문의 수익성에 대한 전망"으로 불리며 요인들과 그 구성영역의 통합이 다르더라도 Royal Dutch Shell의 접근법과 다소 비슷하다. 그러나 이러한 접근법의 배경이 되는 철학은 비슷하다. 어느 한 주어진 시점에서 각각의 사업단위는 단기적이며 장기적인 경제적 잠재성에 따라서 포트폴리오에서 특정한 역할을 갖고 있다. 이 역할은 포트폴리오 구성요소간의 재무적 자원의 분배를 결정하는 것이다. 단기적으로 최대의 현금흐름을 창출하기 위해 유지를 위한 최소의 투자가 사업단위그룹에서 이루어진다.


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