STRATPORT (LarrecheおよびSrinivasan)

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Strategic Business Unitsを渡る会社の財源を割り当てること。 LarrecheおよびSrinivasanのSTRATPORTの説明。 (「81)

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STRATPORTは何であるか。 記述

larrecheおよびSrinivasan (1981年、1982年)のSTRATPORTモデルは、経験的な、(経営)判断基づかせていたデータを利用するオンラインでコンピュータ化された数学KETUTEI SIENモデルである。 STRATPORTは省略のである: 「STRATegic PORTfolio planning」。 このシステムはビジネス有価証券の作戦の評価そして公式の上マネジャーそして企業の立案者を助けるように設計されこのページの一番下に述べられるビジネス有価証券の分析のoperationalizationそして延長を両方表す。

それはStrategic Business Units (有価証券の分析)を渡る会社の財源の割振りのための意思決定支援システムである。 KETUTEI SIENへのこのアプローチは市場占有率と会社のコスト構造の一般的なマーケティングの支出の影響を模倣する。 特定の有価証券の作戦を与えられて、システムはその作戦が続かれるとき利益および現金流動の含意をそのうちに評価できる。 代わりに、アプローチは指定計画対象期間Strategic Business Unitsを渡るマーケティングの支出の最適の現価の余分を最大にするために割振りを定めることができる。


Boston Consulting Group (Question Marks、Starsを、Cash Cows、またはDogsとして事業体分類するのにBCG Matrix)によるアプローチでは、相対的な市場占有率がおよび市場成長は使用されている。


GEのアプローチでは、事業体は会社の強さおよび企業の引き付ける力に従って9グループに分類される。 これらの次元のある特定の事業体の位置はいくつかの市場、競争、環境の、および内部要因から質的に定められる。


高貴なオランダの貝によるアプローチは2つの次元が「会社競争の機能」のおよび「セクターの収益性のための見通し」とと称され、これらの合成の次元への要因そして統合のセットがまた異なっているが幾分類似している。 しかしこれらのアプローチの下にある哲学は類似している。 時間のある特定のポイントで、各事業体に短期および長期的な経済力に従って有価証券に於いての特定の役割がある。 この役割は有価証券の要素間の財源の割振りを定める。 維持の投資の最低は事業体のグループでそれらが短期間で最高の現金流動を発生させるようになされる。


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