Modello di STRATPORT
Larreche e Srinivasan

Centro di Conoscenza

Che cosa è lo STRATPORT? Descrizione

Il modello di STRATPORT di Larreche e di Srinivasan (1981, 1982), è un modello matematico automatizzato online di supporto alle decisioni, che utilizza dati empirici e dati (manageriali) basati su stime. Lo STRATPORT è un'abbreviazione di: “STRATegic PORTfolio planning [Pianificazione Strategica del Portafoglio]„. Questo sistema è stato disegnato per assistere i direttori generali ed i pianificatori aziendali nella valutazione e nella formulazione delle strategie del portafoglio del business e rappresenta sia un'operazionalizazione che un'estensione dell'analisi del portafoglio del business accennata nella parte finale di questa pagina.

È un sistema di supporto alle decisioni per la ripartizione dei mezzi finanziari aziendali nelle sue Strategic Business Unit (analisi del portafoglio). Questo metodo di supporto alle decisioni modella l'effetto delle spese di marketing sia sulla quota di mercato che sulla struttura dei costi aziendale. Data una specifica strategia di portafoglio, il sistema può valutare i profitti e i flussi di cassa generati nel tempo, qualora si sia deciso di seguire quella strategia. Alternativamente, il metodo può determinare la ripartizione ottimale delle spese di marketing nelle diverse Strategic Business Unit per massimizzare il valore attuale netto in uno specifico orizzonte temporale.

Nel metodo del Boston Consulting Group (Matrice del BCG), la quota di mercato relativa e la crescita del mercato sono usate per classificare le business unit come Punti Interrogativi, Stelle, Cash Cows, o Cani.

Nel metodo della Matrice di GE, le business unit sono classificate in nove gruppi secondo la forza aziendale e l'attrattività del settore. La posizione di una data business unit su ciascuna di queste dimensioni è determinata qualitativamente a partire da un certo numero di fattori competitivi, ambientali, interni e di mercato.

Il metodo della Royal Dutch Shell è in qualche modo simile sebbene le due dimensioni sono qui chiamate “capacità competitive dell'azienda„ e “prospettive di redditività del settore„ e inoltre l'insieme dei fattori e la loro integrazione in queste dimensioni composte è differente. La filosofia di fondo di questi metodi è, tuttavia, simile. Ad un certo punto nel tempo, ogni business unit ha un ruolo specifico nel portafoglio secondo il relativo potenziale economico nel breve e nel lungo termine. Questo ruolo determina la ripartizione dei mezzi finanziari fra gli elementi del portafoglio. Un minimo di investimenti di manutenzione sarànno fatti in un gruppo di business unit, in modo che generino il massimo flusso di cassa nel breve termine.

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