Modèle de STRATPORT (Larreche et Srinivasan)

Centre de Connaissances

Qu'est-ce que le STRATPORT ? Description

Le modèle de STRATPORT de Larreche et Srinivasan (1981, 1982), est un modèle mathématique en ligne automatisé d'aide à la décision, qui utilise des données empiriques et (managériales) basées sur le jugement. Le STRATPORT est une abréviation de : « STRATegic PORTfolio planning » ou planning de portefeuille stratégique. Ce système a été conçu pour aider les cadres dirigeants et les planificateurs d'entreprise dans l'évaluation et la formulation des stratégies de portefeuille d'activités, et il représente à la fois une approche opérationnelle et une prolongation de l'analyse de portefeuille d'activités mentionnée en bas de cette page.

C'est un système d'aide à la décision pour la répartition des ressources financières de l'entreprise à travers ses unités d'affaires stratégiques (analyse de portefeuille). Cette approche d'aide à la décision modèle l'impact des dépenses générales de Marketing, à la fois sur le part de marché et sur la structure de coût de l'entreprise. Etant donné une stratégie spécifique de portefeuille, le système peut en évaluer les implications sur la rentabilité et les flux de trésorerie au fil du temps quand cette stratégie est suivie. Alternativement, l'approche peut déterminer la répartition optimale des dépenses de Marketing au travers des unités d'affaires stratégiques afin de maximiser l'excédent de valeur nette à une échéance spécifique de temps.

Dans la Matrice BCG du Boston Consulting Group, la part de marché relatif et la croissance du marché sont utilisés pour classifier les Unités Affaires comme Interrogation, Stars, Cows, ou Dogs.

Dans la Matrice de GE, les Unités Affaires sont classifiées dans neuf groupes selon les forces de la société et attractivité du secteur. La position d'une unité d'affaires donnée sur chacune de ces dimensions est déterminée qualitativement à partir d'un certain nombre de facteurs marché, concurrentiels, environnementaux, et internes.

L'approche par Royal Dutch Shell est quelque peu similaire bien que les deux dimensions s'appellent « les aptitudes concurrentielles de l'entreprise » et les « perspectives de rentabilité du secteur », et l'ensemble des facteurs et leur intégration dans ces dimensions composées sont également différents. La philosophie qui sous-tend ces approches est, cependant, similaire. À un point donné dans le temps, chaque unité d'affaires a un rôle spécifique dans le portefeuille selon son potentiel économique à court et à long terme. Ce rôle détermine la répartition des ressources financières parmi les éléments du portefeuille. Un minimum d'investissements d'entretien sera fait dans un groupe d'unités d'affaires de sorte qu'ils génèrent un flux de trésorerie maximum à court terme.

Forum Discussions du forum sur Modèle de STRATPORT. Ci-dessous, vous pouvez poser une question sur ce sujet, partager vos expériences, signaler un nouveau développement ou expliquer quelque chose. Commencer un nouveau sujet sur Modèle de STRATPORT Partagez vos connaissances ici (ou posez une question)   🔥 NOUVEAU Quotes on Resource Allocation. Quotations Hi, do you know of a remarkable, humorous quote by a famous person or a proverb related to resource allocation?Please enter a reaction to share it for other people to enjoy! Please use this template:A... 2

Conseils d'Experts Idées avancées sur STRATPORT (Anglais). Vous trouverez ici des conseils professionnels d'experts. STRATPORT Restrictions and Limitations Portfolio Analysis The main restrictions in the structure of STRATPORT concern the specific forms selected for each function, the absence o... Advantages of STRATPORT Portfolio Analysis The primary value of the STRATPORT model is that it provides a quantitative operationalization of business portfolio ana...

Sources d'Information Diverses sources d'informations sur Modèle de STRATPORT. Vous trouverez ici des powerpoints, des vidéos, des actualités, etc. à utiliser dans vos propres conférences et ateliers.

Liens de Recherche Aller à plus de sources de recherche liées à Modèle de STRATPORT. Nouvelles Vidéos Présentations   Livres Académique Plus

Comparez avec : Evaluation du Capital Image de Marque   |  Matrice BCG  |  GE/Matrice de McKinsey |  Matrice ADL  |  Coeur de Compétence  |  Quotient de Réputation d'Entreprise |  Personnalité de la Marque  |  Cycle de Vie de Produit  |  Modèle de Diffusion de Bass  |  Positionnement

Retour vers la page des disciplines de Management : Prise de décision et Évaluation  |  Finances et investissement  |  Marketing et Ventes  |  Stratégie & Innovation

Plus de Méthodes, Modèles et Théorie de Management