تخطيط المحفظة الاستراتيجي للارتشى وسرينيفسن

مركز المعرفة






تخصّيص مصادر تمويل الشركة عبر وحدات العمل الاستراتيجية و شرح تخطيط المحفظة الاستراتيجي للارتشى وسرينيفسن. 81


ماذا يكون تخطيط المحفظة الاستراتيجي؟ الوصف

إن نموذج تخطيط المحفظة الاستراتيجي من لاريش وسرنيفاسن 1981 ، 1982. نموذج دعم قرار رياضي إلكتروني على الإنترنت، و يستعمل بيانات تجريبية و(إدارية) لحكم اساسه البيانات . تخطيط المحفظة الاستراتيجية مختصر: "تخطيط حقيبة إستراتيجي". وهذا النظام صمم لمساعدة المديرين الكبار والمخططين المتعلقين بالشركات في تقييم وصياغة إستراتيجيات حقيبة العمل، وهو يمثل الاستعداد للعمل وإمتداد تحليل حقيبة العمل المذكورة في أسفل هذه الصفحة.

وهو نظام دعم قرار لتخصيص مصادر شركة المالية عبر وحدات عملها الإستراتيجية (تحليل محفظة). هذه النظرة لدعم القرار تشكل تأثير الإنفاق التسويقي العام على حصة السوق وعلى هيكل تكاليف الشركة. وتعطى إستراتيجية محفظة معينة، فالنظام يمكن أن يقيم نتائج السيولة النقدية والربح بمرور الوقت متى كانت الإستراتيجية متبعة. بدلا عن ذلك، النظرة يمكن أن تقرر التخصيص المثالي لتسويق الإنفاق عبر وحدات عمل إستراتيجية لكي تزيد القيمة الحالية الصافية عبر أفق الوقت المحدد.


في منهج مجموعة بوسطن الاستشارية  مصفوفة بى سى جى ، تستعمل حصة التسويق و نمو السوق لتصنيّف وحدات العمل كعلامات تساؤل ، نجوم ، البقرات النقدية ، أو كلاب.


في منهج  مصفوفة بى سى جى ، تصنّف وحدات العمل الى تسعة مجموعات وفقا لقوة الشركة وجذب الصناعة. فموقع وحدة عمل معطاة على كل هذه الأبعاد محددة بشكل نوعي لعدد عن السوق، والعوامل الداخلية والبيئية والمنافسة.


نظرة شركة شل مشابهة جدا بالرغم من أن البعدين يسميان "قدرات الشركة التنافسية "و" توقعات لربحية قطاع"، ومجموعة العوامل وتكاملهم فى هذه الأبعاد المركبة مختلفة أيضا. والفلسفة التي تقع تحت هذه النظرات، على أية حال، متشابهة. في نقطة معطاة فى وقت معين ، كل وحدة عمل لها دور معين في المحفظة طبقا لطاقته الاقتصادية القصيرة الأمد والطويلة المدى. ويقرر هذا الدور تخصيص المصادر المالية بين عناصر المحفظة. والحد الأدنى من استثمارات الصيانة لمجموعة وحدات العمل لكي تولد سيولة نقدية قصوى على المدى القريب.


المجموعة ذات الاهتمام المشترك - تخطيط المحفظة الاستراتيجي للارتشى


المجموعة ذات الاهتمام المشترك (1 أعضاء)


المنتدى - تخطيط المحفظة الاستراتيجي للارتشى  

مناقشات حول تخطيط المحفظة الاستراتيجي للارتشى.


Hot Quotes on Resource Allocation. Quotations
Hi, do you know of a remarkable, humorous quote by a famous person or a proverb related to resource allocation?Please en (...)
 
 
 
 

أفضل الممارسات - تخطيط المحفظة الاستراتيجي للارتشى

هنا ستجد أكثر المناقشات قيمة من الماضي.



Expert Tips - ENG - STRATPORT

هنا سوف تجد النصائح من قبل الخبراء.


 

STRATPORT Restrictions and Limitations

Portfolio Analysis (...)
 
 
 

Advantages of STRATPORT

Portfolio Analysis (...)
 
 

المراجع - تخطيط المحفظة الاستراتيجي للارتشى

هنا سوف تجد العروض التقديمية، وأشرطة الفيديو للتعلم الصغير ومصادر معلومات أخرى.



قارن مع: Brand Asset Valuator تقييم اصل العلامة التجارية   |  BCG Matrix مصفوفة بى سى جى   |  GE / McKinsey MatrixADL Matrix مصفوفة ارثر دى ليتل   |  Core Competence Hamel Prahalad لب الكفاءة لهامل بريهلد   |  Reputation Quotient حاصل السمعة   |  Brand Personality Dimensions ابعاد العلامة التجارية الشخصية   |  Product Life Cycle دورة حياة المنتج   |  Bass Diffusion Model نموذج باز للانتشار   |  Positioning الوضعية


العودة لقائمة الادارة: اتخاذ القرار و التقييم  |  التمويل و الاستثمار  |  التسويق  |  الاستراتيجية


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

أنت هنا؟ الاشتراك مجانا


 


شروط الخدمة | الخصوصية | وصلة لنا / استشهد بنا | الإعلان | الاقتراحات | حول وان تو مانج
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.2 -- آخر تحديث : 16-12-2019 . جميع الأسماء ™ لأصحابه.