logo

تخطيط المحفظة الاستراتيجي للارتشى وسرينيفسن

مركز المعرفة

الملخص والمنتدى وأفضل الممارسات ونصائح الخبراء ومصادر المعلومات.

10 عناصر • 185.547 زيارات

EnglishEnglishChineseDutchFrenchGermanItalianJapaneseKoreanPortugueseRussianSpanishSwedish

ملخص

ماذا يكون تخطيط المحفظة الاستراتيجي؟ الوصف

إن نموذج تخطيط المحفظة الاستراتيجي من لاريش وسرنيفاسن 1981 ، 1982. نموذج دعم قرار رياضي إلكتروني على الإنترنت، و يستعمل بيانات تجريبية و(إدارية) لحكم اساسه البيانات . تخطيط المحفظة الاستراتيجية مختصر: "تخطيط حقيبة إستراتيجي". وهذا النظام صمم لمساعدة المديرين الكبار والمخططين المتعلقين بالشركات في تقييم وصياغة إستراتيجيات حقيبة العمل، وهو يمثل الاستعداد للعمل وإمتداد تحليل حقيبة العمل المذكورة في أسفل هذه الصفحة.

وهو نظام دعم قرار لتخصيص مصادر شركة المالية عبر وحدات عملها الإستراتيجية (تحليل محفظة). هذه النظرة لدعم القرار تشكل تأثير الإنفاق التسويقي العام على حصة السوق وعلى هيكل تكاليف الشركة. وتعطى إستراتيجية محفظة معينة، فالنظام يمكن أن يقيم نتائج السيولة النقدية والربح بمرور الوقت متى كانت الإستراتيجية متبعة. بدلا عن ذلك، النظرة يمكن أن تقرر التخصيص المثالي لتسويق الإنفاق عبر وحدات عمل إستراتيجية لكي تزيد القيمة الحالية الصافية عبر أفق الوقت المحدد.


في منهج مجموعة بوسطن الاستشارية  مصفوفة بى سى جى ، تستعمل حصة التسويق و نمو السوق لتصنيّف وحدات العمل كعلامات تساؤل ، نجوم ، البقرات النقدية ، أو كلاب.


في منهج  مصفوفة بى سى جى ، تصنّف وحدات العمل الى تسعة مجموعات وفقا لقوة الشركة وجذب الصناعة. فموقع وحدة عمل معطاة على كل هذه الأبعاد محددة بشكل نوعي لعدد عن السوق، والعوامل الداخلية والبيئية والمنافسة.


نظرة شركة شل مشابهة جدا بالرغم من أن البعدين يسميان "قدرات الشركة التنافسية "و" توقعات لربحية قطاع"، ومجموعة العوامل وتكاملهم فى هذه الأبعاد المركبة مختلفة أيضا. والفلسفة التي تقع تحت هذه النظرات، على أية حال، متشابهة. في نقطة معطاة فى وقت معين ، كل وحدة عمل لها دور معين في المحفظة طبقا لطاقته الاقتصادية القصيرة الأمد والطويلة المدى. ويقرر هذا الدور تخصيص المصادر المالية بين عناصر المحفظة. والحد الأدنى من استثمارات الصيانة لمجموعة وحدات العمل لكي تولد سيولة نقدية قصوى على المدى القريب.


المجموعة ذات الاهتمام المشترك

تخطيط المحفظة الاستراتيجي للارتشى المجموعة ذات الاهتمام المشترك.


المجموعة ذات الاهتمام المشترك
المجموعة ذات الاهتمام المشترك (3 أعضاء)

المنتدى

مناقشات المنتدى حول تخطيط المحفظة الاستراتيجي للارتشى. يمكنك أدناه طرح سؤال حول هذا الموضوع أو مشاركة تجاربك أو الإبلاغ عن تطور جديد أو شرح شيء ما.


🔥 Quotes on Resource Allocation. Quotations
Hi, do you know of a remarkable, humorous quote by a famous person or a proverb related to resource allocation?Please enter a reaction to share it for other people to enjoy! Please use this template:A...
تقييم2
 

ابدأ موضوعًا جديدًا

ابدأ موضوعًا جديدًا حول تخطيط المحفظة الاستراتيجي للارتشى

أفضل الممارسات

مواضيع المناقشة الأعلى تصنيفا حول تخطيط المحفظة الاستراتيجي للارتشى. ستجد هنا أهم الأفكار والاقتراحات العملية.


نصائح خبير

رؤى متقدمة حول STRATPORT (الإنجليزية). ستجد هنا نصائح مهنية من قبل خبراء.


Subject

STRATPORT Restrictions and Limitations

Portfolio Analysis
The main restrictions in the structure of STRATPORT concern the specific forms selected for each function, the absence o...
Subject

Advantages of STRATPORT

Portfolio Analysis
The primary value of the STRATPORT model is that it provides a quantitative operationalization of business portfolio ana...
مصادر المعلومات

مصادر المعلومات المختلفة المتعلقة تخطيط المحفظة الاستراتيجي للارتشى. هنا سوف تجد POWERPOINTS، وأشرطة الفيديو، والأخبار، وما إلى ذلك لاستخدامها في المحاضرات وورش العمل الخاصة بك.



روابط لمزيد من البحث

القفز تلقائيًا إلى مصادر مفيدة أخرى بخصوص تخطيط المحفظة الاستراتيجي للارتشى.


NWS

أخبار

VID

فيديو

PRS

عروض

 
BKS

الكتب

ACA

أكاديمي

WIK

ويكيبيديا


قارن مع: Brand Asset Valuator تقييم اصل العلامة التجارية   |  BCG Matrix مصفوفة بى سى جى   |  GE / McKinsey MatrixADL Matrix مصفوفة ارثر دى ليتل   |  Core Competence Hamel Prahalad لب الكفاءة لهامل بريهلد   |  Reputation Quotient حاصل السمعة   |  Brand Personality Dimensions ابعاد العلامة التجارية الشخصية   |  Product Life Cycle دورة حياة المنتج   |  Bass Diffusion Model نموذج باز للانتشار   |  Positioning الوضعية


العودة لقائمة الادارة: اتخاذ القرار و التقييم  |  التمويل و الاستثمار  |  التسويق والمبيعات  |  الاستراتيجية والابتكار


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

المجموعة ذات الاهتمام المشترك

المجموعة ذات الاهتمام المشترك

هل تعرف الكثير عن تخطيط المحفظة الاستراتيجي للارتشى؟ كن قائد SIG لدينا واكتسب شهرة عالمية كخبير.



حول وان تو مانج | الإعلان | وصلة لنا / استشهد بنا | الخصوصية | الاقتراحات | شروط الخدمة
© 2023 12manage - The Executive Fast Track. V16.3 -- آخر تحديث : 27-9-2023 . جميع الأسماء ™ لأصحابها.