Strategiekaart (Strategy Map) (Kaplan Norton)

Kenniscentrum

• Over 12manage
• Home
• Woordenboek
• Encyclopedie
• Vraag?
• Visies

• Word Lid
• Log in
• Help

• Organisatie en Verandering
• Communicatie en Vaardigheden
• Besluitvorming en Waardering
• Ethiek en Verantwoordelijkheid
• Financiën en Investeren
• Human Resources Management
• Kennismanagement en Intangibles
• Leiderschap
• Marketing
• Programma- en Projectmanagement
• Strategie
• Supply Chain en Kwaliteitsmanagement

Voorstellen en communiceren hoe een organisatie waarde kan creëren: het verbinden van strategische doelstellingen door oorzaak en effect relaties. Verklaring van Strategiekaart (Strategy Map) van Kaplan en Norton ('92, '01).

Wat zijn Strategiekaarten? Beschrijving

In het boek „The Strategy-Focused Organization“ van 2001, zetten Kaplan en Norton hun Balanced Scorecard om. In 1992 introduceerden zij de Balanced Scorecard in de Harvard Business Review als een systeem om prestatie te meten; nu veranderen zij het in een strategisch managementsysteem. Heel wat van deze transformatie werd bereikt door de zogenaamde Strategie Kaart te benadrukken.

Strategiekaarten zijn diagrammen die beschrijven hoe een organisatie waarde kan creëren: door expliciet strategische doelstellingen door middel van oorzaak en effect relaties met elkaar te verbinden. Via de vier perspectieven van de Balanced Scorecard: financieel, klant, processen, leren en groei. Zie de figuur hieronder (u kunt op de grafiek klikken om een grotere versie te downloaden in pdf-formaat ). Strategiekaarten zijn een strategisch onderdeel van het Balanced Scorecard raamwerk om strategieën te beschrijven voor waardecreatie .

Kenmerken van Strategiekaarten

1. Alle informatie staat op één pagina; dit maakt relatief gemakkelijke strategische communicatie mogelijk.

2. Er zijn vier perspectieven: Financieel; Klant; Intern; Leren en Groei.

3. Het financiële perspectief beziet het creëren van aandeelhouderswaarde op lange termijn, en gebruikt een productiviteitsstrategie waarin de kostenstructuur en het activagebruik wordt verbeterd en een groeistrategie om kansen uit te breiden en klantenwaarde te verbeteren.

4. Deze laatste vier elementen van strategische verbetering worden gesteund door prijs, kwaliteit, beschikbaarheid, selectie, functionaliteit, service, partnerships en het merk.

5. Vanuit een intern perspectief, helpen de operationele processen en de klantenmanagementprocessen om het product en de dienstattributen te maken. Terwijl de innovatie, regelgevende en sociale processen helpen bij relaties en het imago.

6. Al deze processen worden gesteund door de allocatie van menselijk kapitaal, informatie kapitaal en organisatorisch kapitaal. Het organisatorische kapitaal wordt samengesteld uit bedrijfscultuur, leiderschap, afstemming en teamwork.

7. De verbindende pijlen beschrijven oorzaak en effect relaties.

Wat zijn de belangrijkste principes achter Strategiekaarten?

1. Strategie brengt tegenstrijdige krachten in balans.
2. Strategie is gebaseerd op een onderscheidende klantwaardepropositie.
3. Waarde wordt toegevoegd door interne bedrijfsprocessen.
4. De strategie bestaat uit gelijktijdige, complementaire thema's.
5. Strategische afstemming bepaalt de waarde van immateriële activa.

Gebruik van Strategiekaarten? Voordelen

Door het verbinden van zaken met elkaar zoals aandeelhouderswaardecreatie, klantenmanagement, procesmanagement, kwaliteitsmanagement, kerncapaciteiten, innovatie, human resources, informatietechnologie, organisatieontwerp en leren in één grafische weergave, kunnen Strategiekaarten zeer veel helpen in het beschrijven van de strategie en bij het communiceren van de strategie tussen leidinggevenden en naar hun werknemers. Op deze wijze kan een gelijkgestemdheid rond de strategie worden gecreëerd, die een succesvolle tenuitvoerlegging van de strategie gemakkelijker maakt. Geen klein ding, in gedachten houdend dat vaak, de tenuitvoerlegging van een geconstrueerde strategie de grootste uitdaging is.

Hoewel het vorige boek van Kaplan en Norton reeds 64 pagina's aan Strategiekaarten besteedde, kunt u de meest recente, beste en uitvoerigste behandeling van Strategiekaarten met inbegrip van veel voorbeelden in het boek vinden dat hieronder wordt vermeld.

Boek: Robert Kaplan and David Norton - Strategy Maps -

Strategiekaart (Strategy Map) Forum   Strategy Maps for Customer Service Organizations Hi, can someone comment on how SMs for Customer Service Organizations/Units are different from default ones? Any ideas or pointers are appreciated! Thanks & Regards....           Strategy Maps for Public Sector Organizations / Government How do strategy maps work for public sector organizations (i.e. government agencies) that don't have sales nor shareholders?...           Strategy Maps in Egypt? I'd like to know what companies are using strategy maps in Egypt if any? Thanks for your tips......           Successful Cases of Strategy Maps How many companies have applied a strategy map into their business so far? Is there any successful case study that can be shared to discuss? What were the advantages of using it in practice?...           Ends, Means and Strategy Map Under John Carver's Policy Governance Model management is driven by ends established by a board of directors. Management then develops means (goals, strategies, objectives) to meet the board's ends. Has anyone used their board's ...           Online or DVD Training Materials on BSC / Strategy Maps I am in quest of e-learning or DVD informal training related to: - Strategy Plan development; - Strategy Map development - Balanced Scorecard / Dashboard development - Aligning Strategy with action plan Any idea who I can co...           The OVAR Approach - Objectives, Value of Actions, Responsibilities OVAR is a second - similar - strategic approach that allows confontation of departments' choices. O for Objectives, VA for Value of Actions, R for Responsibilities. Every department implements the company's objectives into actions and decides whom ma...           Strengths of Strategy Maps Strategy Maps are an excellent extension to the basic framework of the Balanced Scorecard (BSC) approach. - Business strategy statements can be catchy, but line management are often searching for answers and appropriate data on the implementatio...           Disadvantages / Problems with Strategy Maps Hi everyone, I find business literature mainly talks in favor of Strategy Maps. Can you help me to find problems, issues, cons or disadvantages associated with strategy map implementation? Many thanks......           Are Balanced Scorecard and Strategy Map the Same? Does the strategy map tell the same story of Balanced Scorecard? Both of them are talking about these four perspectives....           Synergy in Strategy Maps? Is it possible to include corporate level (strategic) synergy effects into a Strategy Map? How? (Strategy maps seem to be directed primarily at the business strategy level)...         Begin een nieuw onderwerp

Strategiekaart (Strategy Map) Special Interest Group Special Interest Group

Strategiekaart (Strategy Map) Educatie & Evenementen Vind opleidingen, seminars en evenementen

Best Practices - Strategiekaart (Strategy Map) Premium   Should the Strategy be Communicated? How Much? To Whom? Communicating strategy involves much more than talk. There are numerous pitfalls or issues which must be resolved for the strategy to be effectively communicated. For example, in some instances executives argue with good reason that to fully communic...           Managing Cross-Divisional Collaboration Often, achievement of a Critical Success Factor requires collaboration of two or more divisions across organizational boundaries. For example, to increase sales of new products in overseas markets, collaboration between international sales, R&...           Selection in Customer Perspective of Strategy Maps Good morning, In the Customer Perspective of the Strategy Map there is a product/service attribute called "Selection". What does it mean? Examples?...

Expert Tips (ENG) - Strategy Maps Premium   Linking Strategy with Execution One of the world's most popular business tools for translating strategy into operational activities is the Balanced Scorecard. However, the Balance... Usage (application): Linking Strategy to Implementation       How to Incorporate Sustainability into your Strategy Map (BSC) ? Due to the fact that corporate sustainability issues have become more and more important, orga... Usage (application): Sustainability Balanced Scorecard, SBSC, Triple Bottom Line       Six Crucial Mind Shifts for Strategy Execution / Implementation Speculand (2009) suggests six mind shifts that people should consider when they're implementing new strategies in organizations. These are outlined an... Usage (application): Change Management, Strategic Change, Resistance to CHange, Strategy Implementation       Why is it Important for a Balanced Scorecard to Communicate the Strategy? Why is it important for a Balanced Scorecard to communicate the strategy? 1. It describes the corporate vision to the whole organisation.... Usage (application): Balanced Scorecard & Strategy

Hulpbronnen - Strategiekaart (Strategy Map) Premium   Nieuws Strategiekaart Kaplan Norton         Nieuws Strategy Map Kaplan Norton         Video's Strategiekaart Kaplan Norton         Video's Strategy Map Kaplan Norton         Presentaties Strategiekaart Kaplan Norton         Presentaties Strategy Map Kaplan Norton         Meer Strategiekaart Kaplan Norton         Meer Strategy Map Kaplan Norton

Vergelijk met Strategiekaarten: Balanced Scorecardmethode |  Strategie-Office  |  Prestatieprisma  |  Katalytische Mechanismen  |  Zachte Activa Monitor  |  People CMM  |  Intellectueel Kapitaal Waardering  |  TQM

Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |  Communicatie & Vaardigheden  |  Besluitvorming & Waardering  |  Human Resources  |  Kennis & Ontastbare Zaken  |  Strategie

Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie