Strategy Maps (Kaplan Norton)

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描き、組織が価値をいかに創造できるか伝える: 原因および効果関係の接続の戦略目的互いに。 KaplanおよびNorton (「92、「01)のStrategy Mapsの説明。

目次

プレミアム

Strategy Mapsは何であるか。 記述

2001本では「The Strategy-Focused Organization」、KaplanおよびNortonはBalanced Scorecardを変形させる。 1992にそれらはシステムとしてHarvard Business Reviewのパフォーマンスを測定するためにBalanced Scorecardを導入した; 今それらは戦略マネージメントシステムにそれを変える。 多くのこの変形は更にいわゆるStrategy Mapを強調することによって終った。


Strategy Mapsは組織が価値をいかに創造できるか図表である記述する: 明確な原因および効果関係の戦略目的を互いに接続することによって。 4つのBalanced Scorecardの見通しによって: 財政、顧客、プロセス、学習および成長。 数字、数値を次に見なさい(pdfフォーマットのより大きい1つをダウンロードするためにグラフをつけることができる)。 Strategy Mapsは価値創成のための作戦を記述するBalanced Scorecardのframeworkの戦略的な部分である。


Strategy MapsStrategy Mapsの特徴

  1. すべての情報は1ページで含まれている; これは比較的容易で戦略的なコミュニケーションを可能にする。

  2. 4つの見通しがある: 財政; 顧客; 内部; 学習および成長。

  3. 財政の見通しは使用する長期的な株主の価値を見、コスト構造および資産利用をおよび拡大の機会の成長の作戦を増進することおよび顧客の価値を高めることの生産性の作戦創造する。

  4. 戦略的な改善のこれらの最後の4つの要素は価格、質、供給、選択、機能性、サービス、パートナーシップおよびブランドによって支えられる。

  5. 内部見通しから、業務プロセスおよび顧客の経営プロセスはプロダクトおよびサービス属性を作るのを助ける。 革新、規定するおよび社会プロセスが関係およびイメージと助ける間。

  6. これらのプロセスすべては人的資本、情報資本および組織の資本の割振りによって支えられる。 組織の資本は社風、リーダーシップ、alignmentおよびチームワークで構成される。

  7. 接続の矢は原因および効果関係を記述している。

Strategy Mapsの後ろの主要な主義は何であるか。

  1. 作戦は矛盾した力のバランスをとる。
  2. 作戦は区別の顧客の価値提案に基づいている。
  3. 価値は内部ビジネス過程によって加えられる。
  4. 作戦は同時の、補足の主題から成っている。
  5. 戦略的なalignmentは無形資産の価値を定める。

Strategy Mapsの使用法か。 利点

株主の価値創成、顧客の経営、プロセス管理、質経営、中心の機能、革新、人的資源、情報技術、組織設計および互いに学習のような事の接続によって1つの写実的な表示で、Strategy Mapsは作戦の記述で非常に助け、エグゼクティブ間のそして従業員への作戦を伝えることができる。 このようにalignmentは作戦の巧妙な実施をより容易にする作戦のまわりで創造することができる。 それを頻繁に覚えておく小さい事は組み立てられた作戦の実施大きな挑戦でない。


KaplanおよびNortonの前の本がStrategy Mapsに既に64ページを使ったが、次に述べられる本の例の多くを含むStrategy Mapsの最も最近の、最もよくそして広範囲の処置を見つけることができる。


本: Robert Kaplan and David Norton - Strategy Maps -



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