خرائط الإستراتيجية لكابلن نورتون

مركز المعرفة






التصوير و الاتصال مع كيفية خلق قيمة بالمنظمة: ربط الأهداف الاستراتيجيّة التى تتسبب وتتأثر بالعلاقات بين بعضهم البعض. شرح خرائط الإستراتيجية من كابلن ونورتون 92 ، 01


ماذا تكون خرائط الإستراتيجية ؟ الوصف

في الكتاب الصادر 2001 "منظمة التركيز على الاستراتيجية" ، حول كابلن ونورتون شرائح درجات التوازن الخاصة بهم. في 1992 قدموا بطاقة النتائج المتوازنة في مراجعة عمل هارفارد كنظام لقياس الأداء؛ الآن يغيرونها إلى نظام إدارة إستراتيجي. الكثير من هذا التحويل تم من قبل التركيز الاكثر على ما سمى بخريطة الإستراتيجية.


الخرائط الإستراتيجية تخطيطات تصف كيف منظمة يمكن أن تخلق قيمة: بإيصال الهدف الإستراتيجي بالسبب الواضح وعلاقة التأثير بينهم. بطريق منظور بطاقة النتائج المتوازنة الأربعة: مالي، زبون وعمليات تعلم ونمو. شاهد الرسم بالاسفل (يمكن أن تنقر على الرسم البياني لتحميل ملف في صيغة ملف بى دى اف اكروبات). الخرائط إستراتيجية هى جزء إستراتيجي من إطار بطاقة النتائج المتوازن لوصف الإستراتيجيات لصنع القيمة


 Strategy Maps خرائط الإستراتيجيةخصائص الخرائط الإستراتيجية

  1. كل المعلومات محتوية فى صفحة واحدة ؛ وهذا يمكن اتصال إستراتيجي سهل نسبيا.

  2. هناك أربعة وجهات نظر: ماليّة ؛ زبون ؛ داخليّ ؛ تعلم و نموّ.

  3. يظهر المنظور المالي فى عمل قيمة حامل الأسهم طويلة المدى، وإستعمالات إستراتيجيات معدل الإنتاج لتحسين هيكل التكاليف واستخدام الثروة و إستراتيجية نمو توسيع فرص تحسين قيمة العميل.

  4. الأربعة عناصر الأخيرة للتحسين الإستراتيجي مدعومة من قبل السعر والجودة والإمكانية والإختيار والوظيفة والخدمة والشراكة والعلامة التجارية.

  5. من المنظور الداخلي، تعالج عمليات التشغيل وإدارة الزبون للمساعدة بعمل منتج وإصلاح الخصائص . بينما الإبداع وعمليات تنظيمية والعلاقات الاجتماعية تساعد العلاقات والصورة.

  6. كل هذه العمليات مدعومة من قبل تخصيص رأس المال البشري، رأس مال المعلومات ورأس المال التنظيمي. يشتمل راس المال التنظيمي على ثقافة الشركة والقيادة والتوافق وفريق العمل.

  7. وصل الأسهم يصف علاقات التأثير والسبب.

ما المبادئ الرئيسية وراء خريطة الإستراتيجية ؟

  1. التوازن الإستراتيجى لقوات متناقضة.
  2. الإستراتيجية مستندة على تمييز مفترض لقيمة زبون.
  3. القيمة تضاف خلال عمليات العمل الداخلية.
  4. الإستراتيجية تشمل التزامن والتكامل الذاتى.
  5. يقرر التوافق الاستراتيجي قيمة الأصول المعنوية.

إستعمال خرائط الإستراتيجية ؟ الفوائد

بالربط بين مثل هذه الأشياء مثل إنشاء قيمة حامل أسهم، إدارة زبون، إدارة عملية، إدارة جودة، قدرات رئيسية، إبداع، موارد بشرية، تقنية معلومات، تصميم تنظيمي والتعليم مع بعضهم في تمثيل تخطيطي واحد، الخرائط الإستراتيجية يمكن أن تساعد كثيرا في وصف الإستراتيجية وتبليغها بين المديرين التنفيذيين وإلى الموظفين. لا شيء صغير ويجب أن يؤخذ في الاعتبار أنه في أغلب الأحيان تطبيق إستراتيجية هو التحدى الاكبر.


بالرغم من أن الكتاب السابق لكابلان ونورتن به 64 صفحة عن الخرائط الإستراتيجية، و يمكن أن تجد الأحدث أفضل وأكثر معالجة لتخطيط الإستراتيجية وتضمين الكثير من الأمثلة في الكتاب المذكور بالأسفل.


كتاب: Robert Kaplan and David Norton - Strategy Maps -



المجموعة ذات الاهتمام المشترك - خرائط الإستراتيجية لكابلن نورتون


المجموعة ذات الاهتمام المشترك (22 أعضاء)


المنتدى - خرائط الإستراتيجية لكابلن نورتون  

مناقشات حول خرائط الإستراتيجية لكابلن نورتون.


  Should the Strategy be Communicated? How Much? To Whom?
Communicating strategy involves much more than talk. There are numerous pitfalls or issues which mus (...)
 
 
 
 
  Managing Cross-Divisional Collaboration and Strategy Maps
Often, achievement of a Critical Success Factor requires collaboration of two or more divisions acro (...)
 
 
 
 
  Selection in Customer Perspective of Strategy Maps
Good morning, In the Customer Perspective of the Strategy Map there is a product/service attribute c (...)
 
 
 
 
  Successful Cases of Strategy Maps
How many companies have applied a strategy map into their business so far? Is there any successful c (...)
 
 
 
 
  Are Balanced Scorecard and Strategy Map the Same?
Does the strategy map tell the same story of Balanced Scorecard? Both of them are talking about thes (...)
 
 
 
 
  Synergy in Strategy Maps?
Is it possible to include corporate level effects into a Strategy Map? How? (Strategy maps seem to (...)
 
 
 
 
  Ends, Means and Strategy Map
Under John Carver's Policy Governance Model management is driven by ends established by a board of d (...)
 
 
 
 
  Strengths of Strategy Maps
Strategy Maps are an excellent extension to the basic framework of the Balanced Scorecard (BSC) appr (...)
 
 
 
 
  Disadvantages / Problems with Strategy Maps
Hi everyone, I find business literature mainly talks in favor of Strategy Maps. Can you help me to (...)
 
 
 
 
  Strategy Maps for Customer Service Organizations
Hi, can someone comment on how SMs for Customer Service Organizations/Units are different from defau (...)
 
 
 
 
  Strategy Maps in Egypt?
I'd like to know what companies are using strategy maps in Egypt if any? Thanks for your tips... (...)
 
 
 
 
  The OVAR Approach - Objectives, Value of Actions, Responsibilities
OVAR is a second - similar - strategic approach that allows confontation of departments' choices. O (...)
 
 
 
 
  Online or DVD Training Materials on BSC / Strategy Maps
I am in quest of e-learning or DVD informal training related to: - Strategy Plan development; - St (...)
 
 
 
 

أفضل الممارسات - خرائط الإستراتيجية لكابلن نورتون

هنا ستجد أكثر المناقشات قيمة من الماضي.


  Strategy Maps for Public Sector Organizations / Government
How do strategy maps work for public sector organizations (i.e. government agencies) that don't have (...)
 
 
 
 

Expert Tips - ENG - Strategy Maps

هنا سوف تجد النصائح من قبل الخبراء.


 

Linking Strategy with Execution

Linking Strategy to Implementation (...)
 
 
 

How to Incorporate Sustainability into your Strategy Map (BSC) ?

Sustainability Balanced Scorecard, SBSC, Triple Bottom Line (...)
 
 
 

Six Crucial Mind Shifts for Strategy Execution / Implementation

Change Management, Strategic Change, Resistance to CHange, Strategy Implementation (...)
 
 
 

Why is it Important for a Balanced Scorecard to Communicate the Strategy?

Balanced Scorecard & Strategy (...)
 
 

المراجع - خرائط الإستراتيجية لكابلن نورتون

هنا سوف تجد العروض التقديمية، وأشرطة الفيديو للتعلم الصغير ومصادر معلومات أخرى.



قارن مع خرائط الإستراتيجية: Balanced Scorecard بطاقة قياس الاداء المتوازن   |  Office of Strategy Management إدارة مكتب الإستراتيجية   |  Performance Prism منشور الأداء   |  Catalytic Mechanisms آليات التحفيز   |  Intangible Assets Monitor راصد الاصول الغير محسوسة   |  People CMM نموذج نضج القدرات للاشخاص   |  IC Rating   |  TQM Total Quality Management ادارة الجودة الشاملة


العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  الاتصال و المهارات  |  اتخاذ القرار و التقييم  |  الموارد البشرية  |  المعرفة و الادارة الغير محسوسة  |  الاستراتيجية


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

أنت هنا؟ الاشتراك مجانا


 


شروط الخدمة | الخصوصية | وصلة لنا / استشهد بنا | الإعلان | الاقتراحات | حول وان تو مانج
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.2 -- آخر تحديث : 8-12-2019 . جميع الأسماء ™ لأصحابه.