Strategic Stakeholder Management

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O abordagem instrumental para a gerência de stakeholder. Explanação de Strategic Stakeholder Management de Berman, Wicks, Kotha, Jones ('99) após o Freeman. ('84)

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gerência estratégica de stakeholderA vista a respeito de Strategic Stakeholder Management, descrito por Berman, Wicks, Kotha, Jones que usa um trabalho mais adiantado do Freeman de Edward é um abordagem instrumental. (Academy of Management Journal; Edição 5 de Oct99, de Vol. 42).


Abordagens instrumentais para a preensão da teoria de stakeholder isso:


Para maximize o valor do accionista sobre um frame de tempo incerto, as gerente ought pagar a atenção aos relacionamentos chaves de stakeholder.


As empresa têm uma estaca no comportamento de seu stakeholders. A gerência Prudent de circunstâncias operando-se das empresa, including relacionamentos com seu stakeholders, é uma parte da gerência apropriada no general. Conseqüentemente a gerência boa de stakeholder tem o valor instrumental desobstruído para as empresa.
 

Uma suposição fundamental deste tipo de modelo é que o objetivo final de decisões corporativos é sucesso do marketplace. As empresa vêem seu stakeholders como parte de umas circunstâncias que devam ser controladas a fim assegurar rendimentos, lucros, e finalmente, fornecer resultados aos accionistas. A atenção às edições de stakeholder pode ajudar a uma empresa evitar as decisões que puderam alertar stakeholders undercut ou thwart seus objetivos. Esta possibilidade levanta-se porque stakeholders pode controlar os recursos que podem facilitar ou realçar a execução de decisões corporativos (Pfeifer & Salancik, 1978); no short, Stakeholder Management é meios alcançar uma extremidade; algo o que você tem que fazer de modo que você possa conseguir algo mais. O objetivo, ou o resultado final, não são geralmente o bem-estar de stakeholders. Instead, o objetivo da empresa é o avanço dos interesses de somente um grupo de stakeholder: seus accionistas. Empregando a terminologia usada por Donaldson e Preston (1995) e Quinn e Jones (1995), nós vemos o interesse da empresa para relacionamentos de stakeholder como instrumentais e do contingente no valor daqueles relacionamentos ao sucesso financeiro corporativo. Quinn e Jones indicaram: “As éticas [estratégicas] instrumentais incorporam o retrato como um addendum à régua do maximization da riqueza para que o gerente-agente siga” (1995: 25).

Nesta formulação, a gerência de stakeholder é parte da estratégia de uma companhia mas em nenhumas movimentações da maneira que estratégia. Implícita neste perspective é a suposição que as modalidades de tratar de stakeholders que provam em cima do adoption ser unproductive estarão interrompidas, como aqueles que envolvem os recursos que são necessitados já não. Os interesses de stakeholders incorporam somente processos de tomada de decisão de uma empresa se tiverem o valor estratégico para a empresa.


Dois variants do abordagem de Strategic Stakeholder Management são o modelo dos efeitos diretos e o modelo do moderation. Nos efeitos diretos modele, as atitudes e as ações das gerente para stakeholders (sua orientação de stakeholder) são percebidas como tendo um efeito direto no performance financeiro da empresa, independent da estratégia corporativo. No modelo do moderation, a orientação managerial para stakeholders impacta a estratégia corporativo moderando o relacionamento entre a estratégia e o performance financeiro.


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