Strategic Stakeholder Management
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O abordagem instrumental para a gerência de stakeholder. Explanação de Strategic Stakeholder Management de Berman, Wicks, Kotha, Jones ('99) após o Freeman. ('84) |
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Abordagens instrumentais para a preensão da teoria de stakeholder isso: Para maximize o valor do accionista sobre um frame de tempo incerto, as gerente ought pagar a atenção aos relacionamentos chaves de stakeholder. As empresa têm uma estaca no comportamento de seu stakeholders. A gerência Prudent de circunstâncias operando-se das empresa, including relacionamentos com seu stakeholders, é uma parte da gerência apropriada no general. Conseqüentemente a gerência boa de stakeholder tem o valor instrumental desobstruído para as empresa. Uma suposição fundamental deste tipo de modelo é que o objetivo final de decisões corporativos é sucesso do marketplace. As empresa vêem seu stakeholders como parte de umas circunstâncias que devam ser controladas a fim assegurar rendimentos, lucros, e finalmente, fornecer resultados aos accionistas. A atenção às edições de stakeholder pode ajudar a uma empresa evitar as decisões que puderam alertar stakeholders undercut ou thwart seus objetivos. Esta possibilidade levanta-se porque stakeholders pode controlar os recursos que podem facilitar ou realçar a execução de decisões corporativos (Pfeifer & Salancik, 1978); no short, Stakeholder Management é meios alcançar uma extremidade; algo o que você tem que fazer de modo que você possa conseguir algo mais. O objetivo, ou o resultado final, não são geralmente o bem-estar de stakeholders. Instead, o objetivo da empresa é o avanço dos interesses de somente um grupo de stakeholder: seus accionistas. Empregando a terminologia usada por Donaldson e Preston (1995) e Quinn e Jones (1995), nós vemos o interesse da empresa para relacionamentos de stakeholder como instrumentais e do contingente no valor daqueles relacionamentos ao sucesso financeiro corporativo. Quinn e Jones indicaram: “As éticas [estratégicas] instrumentais incorporam o retrato como um addendum à régua do maximization da riqueza para que o gerente-agente siga” (1995: 25). Dois variants do abordagem de Strategic Stakeholder Management são o modelo dos efeitos diretos e o modelo do moderation. Nos efeitos diretos modele, as atitudes e as ações das gerente para stakeholders (sua orientação de stakeholder) são percebidas como tendo um efeito direto no performance financeiro da empresa, independent da estratégia corporativo. No modelo do moderation, a orientação managerial para stakeholders impacta a estratégia corporativo moderando o relacionamento entre a estratégia e o performance financeiro.
Compare com Strategic Stakeholder Management: Intrinsic Stakeholder Commitment | Normative Approach of Stakeholder Theory | Shareholder Value Perspective | Stakeholder Value Perspective | Stakeholder Analysis | Traçar de Stakeholder | Value Based Management | Strategic Intent | Moral Purpose Retorne a o centro de a gerência: Ética e Responsabilidade | Recursos Humanos | Liderança | Estratégia |
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A vista a respeito de Strategic Stakeholder Management, descrito por Berman, Wicks, Kotha, Jones que usa um trabalho mais adiantado do Freeman de Edward é um abordagem instrumental. (Academy of Management Journal; Edição 5 de Oct99, de Vol. 42).
