Strategisch Stakeholdermanagement

Kenniscentrum

• Over 12manage
• Home
• Woordenboek
• Encyclopedie
• Vraag?
• Visies

• Word Lid
• Log in
• Help

• Organisatie en Verandering
• Communicatie en Vaardigheden
• Besluitvorming en Waardering
• Ethiek en Verantwoordelijkheid
• Financiën en Investeren
• Human Resources Management
• Kennismanagement en Intangibles
• Leiderschap
• Marketing
• Programma- en Projectmanagement
• Strategie
• Supply Chain en Kwaliteitsmanagement

De instrumentele aanpak voor stakeholder management. Verklaring van Strategisch Stakeholdermanagement van Berman, Wicks, Kotha, Jones ('99) o.b.v. Freeman. ('84)

De zienswijze betreffende Strategisch Stakeholdermanagement, zoals door Berman, Wicks, Kotha, Jones beschreven op basis van het vroegere werk van Edward Freeman is een Instrumentele Aanpak. (Academy of Management Journal; Oct99, Volume 42 Issue 5).

Instrumentele aanpakken van stakeholder theorie stellen dat:

Om aandeelhouderswaarde te maximaliseren over een onzekere tijdsperiode, managers aandacht zouden moeten besteden aan belangrijke stakeholder relaties.

Bedrijven hebben een belang bij het gedrag van hun stakeholders. Een doordacht management van de omgeving waarin het bedrijf opereert, met inbegrip van de relaties met hun stakeholders, is over het algemeen een onderdeel van goed management. Daarom heeft goed stakeholder management een duidelijke instrumentele waarde voor bedrijven.
 

Een fundamentele veronderstelling van dit type model is dat de uiteindelijke doelstelling van corporate beslissingen marktsucces is. Bedrijven bekijken hun stakeholders als een deel van een omgeving die moet worden gemanaged om omzetten, winsten, en uiteindelijk opbrengsten voor aandeelhouders te verzekeren. Aandacht voor stakeholder kwesties kan een bedrijf helpen besluiten te vermijden die stakeholders ertoe zouden kunnen aanzetten om zijn doelstellingen te ondergraven of tegen te werken. Deze mogelijkheid doet zich voor omdat stakeholders middelen kunnen controleren die de tenuitvoerlegging van corporate besluiten (Pfeifer & Salancik, 1978) kunnen faciliteren of verbeteren; in het kort, is Stakeholder Management een middel om een doel te bereiken; iets wat u moet doen opdat u iets anders kunt bereiken. Het doel, of het uiteindelijke resultaat, is over het algemeen niet het welzijn van stakeholders. In plaats daarvan, is het doel van het bedrijf de bevordering van de belangen van slechts één stakeholdergroep: zijn aandeelhouders. Gebruikmakend van de terminologie die door Donaldson en Preston (1995) werd gebruikt en door Quinn en Jones (1995), zien wij de zorg van het bedrijf voor stakeholder relaties als instrumenteel en afhankelijk van de waarde van die relaties voor corporate financieel succes. Quinn en Jones verklaarden: De "instrumentele [strategische] ethiek doet zijn intrede als een addendum op de regel van waardemaximalisatie die de manageragent moet volgen" (1995: 25).

In deze formulering, maakt stakeholder management deel uit van de strategie van een bedrijf maar stuurt in geen geval die strategie aan. In dit perspectief bevindt zich impliciet de veronderstelling dat manieren om met stakeholders om te gaan die onproductief blijken te zijn zullen worden beëindigd, net zoals manieren die middelen betrekken die niet meer nodig zijn. De belangen van stakeholders maken alleen onderdeel uit van de besluitvormingsprocessen van een bedrijf als zij strategische waarde voor het bedrijf hebben.

Twee varianten van de Strategisch Stakeholdermanagement aanpak zijn het directe effectenmodel en het moderatiemodel. In het directe effectenmodel, worden de houdingen en de acties van managers naar stakeholders (hun stakeholder oriëntatie) gepercipieerd als een direct effect hebbend op de financiële prestatie van het bedrijf, onafhankelijk van de corporate strategie. In het moderatiemodel, beïnvloedt de management oriëntatie ten opzichte van stakeholders de corporate strategie door de relatie tussen strategie en de financiële prestatie te modereren.

Strategisch Stakeholdermanagement Forum   Treating Patients as Strategic Stakeholders After working for more than 4 years and on 4 different health care concepts I realized that though the patient is a strategic stakeholder, in the health care industry it is one without power. In India patients are still a customer which is quite far ...           Stakeholders Involvement in the Strategic Change Management Process in Public Organizations I would really appreciate to receive some positive input on stakeholders involvement in the strategic change management process in public organizations....           Involving Stakeholders in the Introduction of Change What are the systems to involve apporariate stakeholder in the introduction of change?...           Stakeholders Management and Partnering I need some help to explore the relations between Stakeholders Management and Partnering. Are they the same thing or are there some differences between them? What are the linking points and dilemmas?...           Include Stakeholder Management in Strategy I would appreciate to receive some views to the position that "Stakeholder Management should be part of the Corporate Strategy"...?...         Begin een nieuw onderwerp

Strategisch Stakeholdermanagement Special Interest Group Special Interest Group

Strategisch Stakeholdermanagement Educatie & Evenementen Vind opleidingen, seminars en evenementen

Best Practices - Strategisch Stakeholdermanagement Premium   Stakeholder Definition? I need a comprehensive definition of a Stakeholder. Who can help mee?...

Expert Tips (ENG) - Strategic Stakeholder Management Premium   Stakeholder Capitalism (Freeman) Professor Freeman has recently published a formidable article about this subject in the Journal of Business Ethics (2007-74:303-314). In his article c... Usage (application): Stakeholder Management       How to Effectively Conduct a Stakeholders Meeting? Here are a few tips to effectively manage a stakeholders meeting: 1. Try to avoid getting into details and drawn into a conversation about a lo... Usage (application): Stakeholder Meetings, Best Practices       The Role of the CEO in Strategic Change Initiation In management literature the role of the CEO in formulating and implementing strategic change has often been emphasized. An interesting view to s... Usage (application): Communicating Strategic Change       The Maturity Stages of Corporate Responsibility Simon Zadek provides a useful best practice five-stage maturity model of how organizations deal with Corporate Responsibility: - Defensive: deny ... Usage (application): Organizational Development, Corporate Responsibility Maturity

Hulpbronnen - Strategisch Stakeholdermanagement Premium   Nieuws Strategisch Stakeholdermanagement         Nieuws Instrumentele Stakeholders         Video's Strategisch Stakeholdermanagement         Video's Instrumentele Stakeholders         Presentaties Strategisch Stakeholdermanagement         Presentaties Instrumentele Stakeholders         Meer Strategisch Stakeholdermanagement         Meer Instrumentele Stakeholders

Vergelijk met Strategisch Stakeholdermanagement: Intrinsiek Stakeholder Commitment  |  Normatieve Benadering van Stakeholder Theorie  |  Aandeelhouderswaardeperspectief  |  Stakeholderperspectief (Stakeholderwaardeperspectief)  |  Stakeholderanalyse  |  Stakeholders in Kaart Brengen (Stakeholder Mapping)  |  Value Based Management (Waardesturing)  |  Strategische Intentie  |  Moreel Doel

Keer terug naar Management Discipline: Ethiek & Verantwoordelijkheid  |  Human Resources  |  Leiderschap  |  Strategie

Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie