Strategic Stakeholder Management

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stakeholderの経営のための器械のアプローチ。 BermanのStrategic Stakeholder Management、Wicks、Kotha、フリーマンの後のジョーンズ(「99)の説明。 (「84)

目次

  1. 要約
  2. フォーラム
  3. ベストプラクティス
  4. Expert Tips
  5. リソース
  6. 印字

stakeholderの戦略的な経営berman、Wicks、Kotha、エドワードフリーマンの初期の作品を使用しているジョーンズが記述しているStrategic Stakeholder Managementに関する眺めは器械のアプローチである。 (Academy of Management Journal; Oct99、Vol. 42問題5)。


stakeholder理論の方の器械のアプローチはそれを保持する:


不確かな時間枠上の株主の価値を最大にするためには、マネジャーはstakeholder主関係に注意を払うべきである。


会社にstakeholdersの行動で棒がある。 stakeholdersの関係を含む会社のオペレーティング環境の慎重な経営は、適切な経営の一般に一部分である。 従ってstakeholderのよい経営に会社のための明らかな器械の価値がある。
 

このタイプのモデルの基本的な仮定は企業の決定の最終的な目的が市場の成功であることである。 会社は収入、利益を、最終的に保証するために経営されなければならない環境の一部として株主への利回りを提供するためにstakeholdersを、見。 stakeholder問題への注意は会社がstakeholdersを目的の価格を下げるか、または妨害するために促すかもしれない決定を避けるのを助けるかもしれない。 この可能性はstakeholdersが企業の決定の実施を促進するか、または高めることができる資源を制御できるので起こる(Pfeifer及びSalancik 1978年); 端に達するつまり、Stakeholder Managementは平均である; 何か他のものを達成できるようにならない何をしなければ何か。 目的、か最終的な結果は、一般にstakeholdersの福祉でない。 その代り、会社の目的はstakeholderの1つのグループだけの興味の進歩である: その株主。 Donaldsonがおよびプレストン(1995年)およびQuinnおよびジョーンズ(1995年)使用する専門用語を用いて私達は器械ようにstakeholder関係については会社および企業財政の成功へのそれらの関係の価値の偶発事の心配を見る。 Quinnおよびジョーンズは示した: 「器械の[戦略的な]倫理マネジャー代理店のための富の最大化の規則に追加として」は続くために映像を入れる(1995年: 25)。

この公式では、stakeholderの経営は作戦会社の作戦しかし絶対にドライブの部分でない。 この見通しで暗黙採用に非生産的の証明するstakeholdersを取扱うことのモードが中断されるという仮定は、ようにもはや必要とされない資源を含むそれらである。 stakeholdersの心配は会社のための戦略的な価値を有すればその時だけ会社の意思決定過程を書き入れる。


Strategic Stakeholder Managementのアプローチの2つの変形は直接的な効果モデルおよび緩和モデルである。 直接的な効果では、態度模倣すればstakeholders (stakeholderの彼らのオリエンテーション)の方のマネジャーの行為は感知され直接的な効果をしっかりした財政パフォーマンス、企業戦略の独立者にもたらすとして。 緩和モデルでは、stakeholdersの方の経営オリエンテーションは作戦と財政パフォーマンス間の関係の緩和によって企業戦略に影響を与える。


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