Gestion Stratégique de Partenaire

Centre de Connaissances

La vue concernant la Gestion stratégique de partenaire (Strategic Stakeholder Management), décrit par Berman, Wicks, Kotha, Jones utilise les premiers travaux d'Edward Freeman, c'est une Approche instrumentale. (Academy of Management Journal ; Oct. 99, Vol. 42 Issue 5).

Les attitudes instrumentales en ce qui concerne la théorie de partenariat soutient que :

Pour maximiser la valeur d'actionnaire au-dessus d'une tranche de temps incertaine, les dirigeants doivent prêter attention au relations avec les partenanires clés.

Les sociétés ont un intérêt dans le comportement de leurs partenaires. La gestion prudente des environnements s'exploitation, y compris des relations avec leurs partenaires, fait partie des tâches de Management en général. Par conséquent la bonne gestion de partenaire a une valeur instrumentale claire pour les sociétés.
 

Une affirmation fondamentale de ce type de modèle est que l'objectif final des décisions d'entreprise est le succès sur le marché. Les sociétés regardent leurs partenaires en tant qu'élément d'un environnement qui doit être géré afin d'assurer des revenus, bénéfices, et finalement, pour fournir une rentabilité aux actionnaires. L'attention aux questions de partenaire peut aider une société à éviter les décisions qui pourraient inciter les partenaires à éliminer ou contrecarrer ses objectifs. Cette possibilité se présente parce que les partenaires peuvent maintenir sous contrôle les ressources qui peuvent faciliter ou augmenter la mise en oeuvre des décisions de l'entreprise (Pfeifer et Salancik, 1978) ; en bref, la Gestion de partenariat est un moyen d'atteindre un objectif final ; quelque chose que vous devez faire de sorte que vous puissiez réaliser autre chose. Le but, ou le résultat final, n'est généralement pas le bien-être des partenaires. Au lieu de cela, le but de la société est l'avancement des intérêts de seulement un groupe de partenaires : ses actionnaires. Utilisant la terminologie utilisée par Donaldson et Preston (1995) et quinn et Jones (1995), nous voyons la préoccupation de la société pour des relations de partenaire comme instrumentale et contingente de la valeur de ces relations au succès financier de l'entreprise. Quinn et Jones ont établis : « L'éthique [stratégique] instrumentale inscrit l'image comme un supplément à la règle de la maximisation de richesse pour que l'agent directeur suive » (1995 : 25).

Dans cette formulation, la gestion de partenaire fait partie de la stratégie mais n'entraîne nullement la stratégie d'une entreprise. Implicite dans cette perspective est la supposition que les manières de traiter avec les partenaires qui s'avèrent après l'adoption improductives seront stoppés, comme ceux qui impliquent les ressources qui ne sont plus nécessaires. Les préoccupations des partenaires écrivent seulement des processus décisionnels d'entreprise si elles ont une valeur stratégique pour la société.

Deux variantes de l'approche de Gestion stratégique de partenaire sont le modèle d'effets directs et le modèle de modération. Dans le modèle des effets directs, les attitudes et les actions des dirigeants envers les partenaires (leur orientation de partenaire) sont perçu en tant qu' un effet direct sur la performance financière de l'entreprise, indépendamment de la stratégie de groupe. Dans le modèle de modération, l'orientation gestionnaire envers les partenaires affecte la stratégie de groupe en modérant la relation entre la stratégie et la performance financière.

Discussions Forum sur Gestion Stratégique de Partenaire. Commencer un nouveau sujet Partagez vos connaissances ou posez une question   🔥 NOUVEAU Concilier les logiques paradoxales des partenaires Pour les organisations subventionnées par les pouvoirs publics, les conflits d'intérêts apparaissent parfois insurmontab... 0   Treating Patients as Strategic Stakeholders After working for more than 4 years and on 4 different health care concepts I realized that though the patient is a stra... 3   Stakeholders Involvement in the Strategic Change Management Process in Public Organizations I would really appreciate to receive some positive input on stakeholders involvement in the strategic change management ... 2   2 commentaires Include Stakeholder Management in Strategy I would appreciate to receive some views to the position that "Stakeholder Management should be part of the Corporate St... 2   2 commentaires Stakeholders Management and Partnering I need some help to explore the relations between Stakeholders Management and Partnering. Are they the same thing or a... 1   Involving Stakeholders in the Introduction of Change What are the systems to involve apporariate stakeholder in the introduction of change?... -1

Meilleures Pratiques Les sujets les mieux notés sur Gestion Stratégique de Partenaire. Vous trouverez ici les idées les plus précieuses et des suggestions pratiques. Stakeholder Definition? I need a comprehensive definition of a Stakeholder. Who can help mee?... 17   6 commentaires

Conseils d'Experts Idées avancées sur Strategic Stakeholder Management (Anglais). Vous trouverez ici des conseils professionnels d'experts. Stakeholder Capitalism (Freeman) Stakeholder Management Professor Freeman has recently published a formidable article about this subject in the Journal of Business Ethics (2007... 4 Levers to Pursue a Dual Corporate Purpose CSR, Impact on Society, Balancing Financial and Social Goals, Dual Purpose These is a slow but steadily increasing trend for corporations to diminish their single-minded pursuit of shareholder va... CEOs Time Spent per Stakeholder / Constituency CEO Coaching, CEO Time Management, Stakeholder Management Research by Porter, Nohria and Higgins among 27 CEOs revealed the following interesting data on with whom they spend the... How to Effectively Conduct a Stakeholders Meeting? Stakeholder Meetings, Best Practices Here are a few tips to effectively manage a stakeholders meeting: 1. Try to avoid getting into details and drawn into... The Role of the CEO in Strategic Change Initiation Communicating Strategic Change In management literature the role of the CEO in formulating and implementing strategic change has often been emphasized.... The Maturity Stages of Corporate Responsibility Organizational Development, Corporate Responsibility Maturity Simon Zadek provides a useful best practice five-stage maturity model of how organizations deal with Corporate Responsib...

Sources d'Information Diverses sources d'informations sur Gestion Stratégique de Partenaire. Vous trouverez ici des powerpoints, des vidéos, des actualités, etc. à utiliser dans vos propres conférences et ateliers. The Purpose of Business: Stockholder versus Stakeholder Theories Stakeholder Analysis; Stakeholder Commitment This presentation elaborates on the objectives and purposes of businesses according to different views: those of stockho... Strategy, Society and CSR CSR Strategy, Competitive Advantage, Strategic Corporate Social Responsibility, Strategy and Society Presentation about the relationship between CSR and Competitive Advantage. It includes the following sections: - Busine... The Dawn of Conscious Capitalism Conscious Capitalism, Value-driven Consumer, Socially Responsible Investing, Corporate Responsibility This presentation provides an introduction into the concept of conscious capitalism, and includes the following sections... CSR Implementation and Communication Model (Schmeltz) CSR Communication, CSR Implementation, CSR Strategy, Corporate Identity, Corporate Values, CSR Stages, Because Corporate Social Responsibility is a value-based concept, it is highly connected with an organization’s values a... Introduction to Stakeholder Management Introduction to Stakeholder Management David Butter explains what stakeholders are and their importance for organizations, distinguishing internal from externa... Strategic Stakeholder Management Diagram Strategic Stakeholder Management Download and edit this 12manage PowerPoint graphic for limited personal, educational and business use. Republishing in ... Stephen Covey on the Speed of Trust Corporate Strategy, Global Economy, Banking System, Leadership Development, Stakeholder Management Steven Covey hints at some of the reasons why trust is so fundamental for corporations, the banking system, financial in...

Liens de Recherche Sautez automatiquement dans d'autres sources utiles concernant Gestion Stratégique de Partenaire. Nouvelles Vidéos Présentations Livres Académique Plus

Comparez la Gestion stratégique de partenaire avec : Engagement Partenarial Intrinsèque  |  Approche normative de théorie de partenariat  |  Perspective de Valeur d'Actionnaire  |  Perspective de Valeur Partenaire  |  Analyse des Partenaires  |  La Carte des Partenaires  |  Gestion Basée sur la Valeur  |  Intention Stratégique  |  But Moral

Retour vers la page des disciplines de Management : Éthique et Responsabilité  |  Ressources Humaines  |  Leadership  |  Stratégie & Innovation

Plus de Méthodes, Modèles et Théorie de Management