Strategisches Stakeholder-Management / Instrumentelles Stakeholder-Management

Wissenszentrum

• Über 12manage
• Home
• Wörterbuch
• Enzyklopädie
• Frage?
• Ansichten

• Registrieren
• Anmelden
• Hilfe

• Organisation & Veränderung
• Kommunikation & Fähigkeiten
• Entscheidungsfindung & Bewertung
• Ethik & Verantwortlichkeit
• Finanzieren & Investieren
• HR
• Wissensmanagement & Management von immateriellen Werten
• Führung
• Marketing
• Programm- & Projektmanagement
• Strategie
• Supply Chain & Qualitätsmanagement

Der instrumentelle Ansatz für Stakeholder Management. Erklärung des Strategisch Stakeholder-Managements (Strategisches Stakeholder Management) von Berman, Wicks, Kotha, Jones ('99) nach Freeman. ('84)

Die Sicht bezüglich Strategisches Stakeholder Management, beschrieben von Berman, Wicks, Kotha, Jones, beruhend auf früherer Arbeit von Edward Freeman, ist ein instrumenteller Ansatz. (Academy of Management Journal; Okt. 99, Vol. 42, 5. Ausgabe).

Instrumentelle Ansätze in Richtung Stakeholder Theorie besagen, dass:

Um Unternehmenswert über einen ungewissen Zeitraum zu maximieren, sollten Manager Verhältnisse mit Schlüsselstakeholdern beachten.

Unternehmen haben einen Anteil im Verhalten ihrer Stakeholder. Besonnenes Management der Betriebsumgebungen von Unternehmen, einschließlich Verhältnisse mit ihren Stakeholdern, ist im Allgemeinen ein Teil von angemessenem Management. Folglich hat gutes Stakeholder Management klaren instrumentellen Wert für die Unternehmen.
 

Eine grundlegende Annahme dieser Art des Modells ist, dass die entscheidende Zielsetzung von unternehmerischen Entscheidungen Markterfolg ist. Unternehmen sehen ihre Stakeholder als Teil einer Umgebung an, die gehandhabt werden muss, um Einnahmen, Gewinne zu sichern und letztendlich den Aktionären Erträge zu liefern. Aufmerksamkeit für Stakeholder Themen kann einem Unternehmen helfen, Entscheidungen zu vermeiden, die Stakeholder veranlassen könnten, seine Zielsetzungen zu untergraben oder zu vereiteln. Diese Möglichkeit entsteht, weil Stakeholder Ressourcen kontrollieren können, die die Implementierung unternehmerischer Entscheidungen erleichtern oder erhöhen können (Pfeifer u. Salancik, 1978); kurz gesagt, ist Stakeholder Management ein Mittel, um ein Ziel zu erreichen; etwas, was Sie tun müssen, damit Sie etwas anderes erzielen können. Das Ziel oder das entscheidende Resultat ist im Allgemeinen nicht das Wohl der Stakeholder. Stattdessen ist das Ziel des Unternehmens die Förderung der Interessen von nur einer Stakeholder Gruppe: seine Aktionäre. Im Anwenden der Terminologie, die von Donaldson und Preston (1995) und Quinn und Jones (1995) verwendet wird, sehen wir das Interesse des Unternehmens an Stakeholder Verhältnissen als instrumentell und abhängig von dem Wert dieser Verhältnisse für unternehmerischen finanziellen Erfolg. Quinn und Jones sagten: „Instrumentelle [strategische] Ethik dringt in das Bild als ein Anhang zu dem Gesetz der Wohlstandsmaximierung ein, das der Manager-Agent befolgen muss“ (1995: 25).

In dieser Formulierung ist Stakeholder Management ein Teil der Unternehmensstrategie, aber treibt keineswegs diese Strategie an. In dieser Perspektive ist die Annahme implizit, dass Modi des Behandelns von Stakeholdern, die sich nach der Adaption als unproduktiv erweisen, eingestellt werden, so wie diejenigen, die Ressourcen beinhalten, die nicht länger benötigt werden. Die Interessen der Stakeholder tragen nur zum Entscheidungsprozess eines Unternehmens bei, wenn sie strategischen Wert für das Unternehmen haben.

Zwei Varianten des Strategisches Stakeholder Management Ansatzes sind das Modell der direkten Effekte und das Moderationsmodell. Im Modell der direkten Effekte werden die Einstellungen und die Handlungen von Managern gegenüber Stakeholdern (ihre Stakeholder Orientierung) wahrgenommen, als ob sie einen direkten Effekt auf die finanzielle Performance eines Unternehmens, unabhängig von der Unternehmensstrategie haben. Im Moderationsmodell wirkt sich die Unternehmensorientierung gegenüber Stakeholdern auf die Unternehmensstrategie aus, indem sie das Verhältnis zwischen Strategie und finanzieller Performance moderiert.

Strategisches (Instrumentelles) Stakeholder-Management Fachgruppe Fachgruppe (6 Mitglieder)

Strategisches (Instrumentelles) Stakeholder-Management-Forum   Aktuelle Themen   Treating Patients as Strategic Stakeholders           Stakeholders Involvement in the Strategic Change Management Process in Public Organizations           Involving Stakeholders in the Introduction of Change

Best Practices - Strategisches (Instrumentelles) Stakeholder-Management   Stakeholder Definition?           Include Stakeholder Management in Strategy           Stakeholders Management and Partnering

Expert Tips (ENG) - Strategic Stakeholder Management   Stakeholder Capitalism (Freeman)       CEOs Time Spent per Stakeholder / Constituency       How to Effectively Conduct a Stakeholders Meeting?       The Role of the CEO in Strategic Change Initiation       The Maturity Stages of Corporate Responsibility     Entwickeln Sie sich selbst in Business Administration und Management

Quellen - Strategisches (Instrumentelles) Stakeholder-Management   Nachrichten über Strategisch Stakeholder         Nachrichten über Instrumentelles Stakeholder-management         Videos über Strategisch Stakeholder         Videos über Instrumentelles Stakeholder-management         Präsentationen über Strategisch Stakeholder         Präsentationen über Instrumentelles Stakeholder-management         Mehr über Strategisch Stakeholder         Mehr über Instrumentelles Stakeholder-management       Beschleunigen Sie Ihre Managementkarriere

Vergleichen Sie der Instrumentelle Ansatz des Stakeholder-Managements mit: Intrinsische Stakeholder-Perspektive |  Normative Approach of Stakeholder Theory  |  Aktionärswertperspektive |  Stakeholder Value Perspektive  |  Stakeholder-Analyse  |  Stakeholder-Mapping  |  Wertorientierte Unternehmensführung |  Strategische Absicht  |  Moralischer Zweck

Zurück zur Managementdisziplin: Ethik & Verantwortung  |  Human Resources  |  Führung  |  Strategie

Mehr Managementmethoden, Modelle und Theorie