Strategisches Stakeholder-Management / Instrumentelles Stakeholder-Management

Wissenszentrum

Die Sicht bezüglich Strategisches Stakeholder Management, beschrieben von Berman, Wicks, Kotha, Jones, beruhend auf früherer Arbeit von Edward Freeman, ist ein instrumenteller Ansatz. (Academy of Management Journal; Okt. 99, Vol. 42, 5. Ausgabe).

Instrumentelle Ansätze in Richtung Stakeholder Theorie besagen, dass:

Um Unternehmenswert über einen ungewissen Zeitraum zu maximieren, sollten Manager Verhältnisse mit Schlüsselstakeholdern beachten.

Unternehmen haben einen Anteil im Verhalten ihrer Stakeholder. Besonnenes Management der Betriebsumgebungen von Unternehmen, einschließlich Verhältnisse mit ihren Stakeholdern, ist im Allgemeinen ein Teil von angemessenem Management. Folglich hat gutes Stakeholder Management klaren instrumentellen Wert für die Unternehmen.
 

Eine grundlegende Annahme dieser Art des Modells ist, dass die entscheidende Zielsetzung von unternehmerischen Entscheidungen Markterfolg ist. Unternehmen sehen ihre Stakeholder als Teil einer Umgebung an, die gehandhabt werden muss, um Einnahmen, Gewinne zu sichern und letztendlich den Aktionären Erträge zu liefern. Aufmerksamkeit für Stakeholder Themen kann einem Unternehmen helfen, Entscheidungen zu vermeiden, die Stakeholder veranlassen könnten, seine Zielsetzungen zu untergraben oder zu vereiteln. Diese Möglichkeit entsteht, weil Stakeholder Ressourcen kontrollieren können, die die Implementierung unternehmerischer Entscheidungen erleichtern oder erhöhen können (Pfeifer u. Salancik, 1978); kurz gesagt, ist Stakeholder Management ein Mittel, um ein Ziel zu erreichen; etwas, was Sie tun müssen, damit Sie etwas anderes erzielen können. Das Ziel oder das entscheidende Resultat ist im Allgemeinen nicht das Wohl der Stakeholder. Stattdessen ist das Ziel des Unternehmens die Förderung der Interessen von nur einer Stakeholder Gruppe: seine Aktionäre. Im Anwenden der Terminologie, die von Donaldson und Preston (1995) und Quinn und Jones (1995) verwendet wird, sehen wir das Interesse des Unternehmens an Stakeholder Verhältnissen als instrumentell und abhängig von dem Wert dieser Verhältnisse für unternehmerischen finanziellen Erfolg. Quinn und Jones sagten: „Instrumentelle [strategische] Ethik dringt in das Bild als ein Anhang zu dem Gesetz der Wohlstandsmaximierung ein, das der Manager-Agent befolgen muss“ (1995: 25).

In dieser Formulierung ist Stakeholder Management ein Teil der Unternehmensstrategie, aber treibt keineswegs diese Strategie an. In dieser Perspektive ist die Annahme implizit, dass Modi des Behandelns von Stakeholdern, die sich nach der Adaption als unproduktiv erweisen, eingestellt werden, so wie diejenigen, die Ressourcen beinhalten, die nicht länger benötigt werden. Die Interessen der Stakeholder tragen nur zum Entscheidungsprozess eines Unternehmens bei, wenn sie strategischen Wert für das Unternehmen haben.

Zwei Varianten des Strategisches Stakeholder Management Ansatzes sind das Modell der direkten Effekte und das Moderationsmodell. Im Modell der direkten Effekte werden die Einstellungen und die Handlungen von Managern gegenüber Stakeholdern (ihre Stakeholder Orientierung) wahrgenommen, als ob sie einen direkten Effekt auf die finanzielle Performance eines Unternehmens, unabhängig von der Unternehmensstrategie haben. Im Moderationsmodell wirkt sich die Unternehmensorientierung gegenüber Stakeholdern auf die Unternehmensstrategie aus, indem sie das Verhältnis zwischen Strategie und finanzieller Performance moderiert.

Forum Forumsdiskussionen über Strategisches (Instrumentelles) Stakeholder-Management. Unten können Sie eine Frage zu diesem Thema stellen, Ihre Erfahrungen teilen, eine neue Entwicklung melden oder etwas erklären. Starten Sie ein neues Thema über Strategisches (Instrumentelles) Stakeholder-Management Teilen Sie hier Ihr Wissen (oder stellen Sie eine Frage)   Treating Patients as Strategic Stakeholders After working for more than 4 years and on 4 different health care concepts I realized that though the patient is a strategic stakeholder, in the health care industry it is one without power. In India... 3   Stakeholders Involvement in the Strategic Change Management Process in Public Organizations I would really appreciate to receive some positive input on stakeholders involvement in the strategic change management process in public organizations.... 2   2 Kommentare Include Stakeholder Management in Strategy I would appreciate to receive some views to the position that "Stakeholder Management should be part of the Corporate Strategy"...?... 2   2 Kommentare Stakeholders Management and Partnering I need some help to explore the relations between Stakeholders Management and Partnering. Are they the same thing or are there some differences between them? What are the linking points and dilemmas... 1   Involving Stakeholders in the Introduction of Change What are the systems to involve apporariate stakeholder in the introduction of change?... -1

Best Practices Die am besten bewerteten Themen über Strategisches (Instrumentelles) Stakeholder-Management. Hier finden Sie die wertvollsten Ideen und praktischen Vorschläge. Stakeholder Definition? I need a comprehensive definition of a Stakeholder. Who can help mee?... 17   6 Kommentare

Expertentipps Erweiterte Einblicke zu Strategic Stakeholder Management (Englisch). Hier finden Sie professionelle Ratschläge von Experten. Stakeholder Capitalism (Freeman) Stakeholder Management Professor Freeman has recently published a formidable article about this subject in the Journal of Business Ethics (2007... 4 Levers to Pursue a Dual Corporate Purpose CSR, Impact on Society, Balancing Financial and Social Goals, Dual Purpose These is a slow but steadily increasing trend for corporations to diminish their single-minded pursuit of shareholder va... CEOs Time Spent per Stakeholder / Constituency CEO Coaching, CEO Time Management, Stakeholder Management Research by Porter, Nohria and Higgins among 27 CEOs revealed the following interesting data on with whom they spend the... How to Effectively Conduct a Stakeholders Meeting? Stakeholder Meetings, Best Practices Here are a few tips to effectively manage a stakeholders meeting: 1. Try to avoid getting into details and drawn into... The Role of the CEO in Strategic Change Initiation Communicating Strategic Change In management literature the role of the CEO in formulating and implementing strategic change has often been emphasized.... The Maturity Stages of Corporate Responsibility Organizational Development, Corporate Responsibility Maturity Simon Zadek provides a useful best practice five-stage maturity model of how organizations deal with Corporate Responsib...

Informationsquellen Verschiedene Informationsquellen zu Strategisches (Instrumentelles) Stakeholder-Management. Hier finden Sie Powerpoints, Videos, Nachrichten usw., die Sie in Ihren eigenen Vorträgen und Workshops verwenden können. The Purpose of Business: Stockholder versus Stakeholder Theories Stakeholder Analysis; Stakeholder Commitment This presentation elaborates on the objectives and purposes of businesses according to different views: those of stockho... Strategy, Society and CSR CSR Strategy, Competitive Advantage, Strategic Corporate Social Responsibility, Strategy and Society Presentation about the relationship between CSR and Competitive Advantage. It includes the following sections: - Busine... The Dawn of Conscious Capitalism Conscious Capitalism, Value-driven Consumer, Socially Responsible Investing, Corporate Responsibility This presentation provides an introduction into the concept of conscious capitalism, and includes the following sections... CSR Implementation and Communication Model (Schmeltz) CSR Communication, CSR Implementation, CSR Strategy, Corporate Identity, Corporate Values, CSR Stages, Because Corporate Social Responsibility is a value-based concept, it is highly connected with an organization’s values a... Introduction to Stakeholder Management Introduction to Stakeholder Management David Butter explains what stakeholders are and their importance for organizations, distinguishing internal from externa... Strategic Stakeholder Management Diagram Strategic Stakeholder Management Download and edit this 12manage PowerPoint graphic for limited personal, educational and business use. Republishing in ... Stephen Covey on the Speed of Trust Corporate Strategy, Global Economy, Banking System, Leadership Development, Stakeholder Management Steven Covey hints at some of the reasons why trust is so fundamental for corporations, the banking system, financial in...

Forschungslinks Springen zu weiteren Forschungsquellen bezüglich Strategisches (Instrumentelles) Stakeholder-Management. Nachrichten Videos Präsentationen   Bücher Akademisch Mehr

Vergleichen Sie der Instrumentelle Ansatz des Stakeholder-Managements mit: Intrinsische Stakeholder-Perspektive |  Normative Approach of Stakeholder Theory  |  Aktionärswertperspektive |  Stakeholder Value Perspektive  |  Stakeholder-Analyse  |  Stakeholder-Mapping  |  Wertorientierte Unternehmensführung |  Strategische Absicht  |  Moralischer Zweck

Zurück zur Managementdisziplin: Ethik & Verantwortung  |  Human Resources  |  Führung  |  Strategie & Innovation

Mehr Managementmethoden, Modelle und Theorie