Stakeholderperspectief (Stakeholderwaardeperspectief)

Kenniscentrum



Samenvatting, forum, best practices, tips van experts en informatiebronnen.

34 items • 292.313 bezoeken


Samenvatting

Inleiding

In de loop van de laatste 200 jaar, is de invloed van commerciŽle bedrijven op onze maatschappij enorm snel gegroeid. Geen wonder dat het corporate doel dat zij zouden moeten dienen door vele mensen met verschillende achtergronden wordt besproken, inclusief:

  • Academici op het gebied van economie, recht, politieke wetenschap en sociologie,
  • Bedrijfsethiek en filosofische wetenschappers,
  • Politieke partijen, vakbonden, diverse gemeenschappen, milieudeskundigen, en
  • Media en het grote publiek.

In landen met een markteconomie is het algemeen aanvaard dat bedrijven economische winstgevendheid zouden moeten nastreven. Maar veel†mensen zouden het er ook†mee eens zijn dat organisaties ook bepaalde sociale verantwoordelijkheden hebben. Winstgevendheid en verantwoordelijkheid kunnen en zouden moeten kunnen worden gecombineerd in een ideale wereld, maar het is duidelijk dat zij op z'n minst gedeeltelijk tegenstrijdig zijn.

Enerzijds, moeten ondernemingen winst maken om te overleven. Specifiek, moeten bedrijven een hogere opbrengst op hun aandelenkapitaal behalen dan door de aandeelhouders zou worden gerealiseerd als zij hun geld op een risicovrije bankrekening deponeerden. De winsten die worden gemaakt creŽren vertrouwen van investeerders en worden gewoonlijk weerspiegeld in hogere aandelenkoersen, die het voor het bedrijf gemakkelijker maken om zijn doelstellingen te realiseren. De winsten zijn niet alleen een resultaat, maar ook een bron van corporate concurrentie gezondheid en rijkdom.

Anderzijds, zijn†bedrijven netwerken van partijen en mensen die naar een gedeeld doel samenwerken en niet slechts "economische machines". Werknemers vertegenwoordigen op dit moment een belangrijk deel van de waarde van†ieder bedrijf (intellectueel kapitaal). Om mensen te motiveren om hard voor de belangen van het bedrijf te werken, moet een niveau van vertrouwen met hen worden opgebouwd. Eveneens is het belangrijk om vertrouwen†tussen de organisatie en zijn externe omgeving (klanten, leveranciers, overheid, en belangengroepen) te ontwikkelen. Dergelijk vertrouwen kan slechts groeien vanuit het waargenomen veilige gevoel, dat†de belangen van alle individuen en stakeholders in acht zullen worden genomen.
 

Het Stakeholderperspectief (Stakeholderwaardeperspectief)

Het Stakeholderperspectief (Stakeholderwaardeperspectief) (ook: Stakeholder†Waarden Perspectief) benadrukt verantwoordelijkheid boven winstgevendheid en ziet organisaties†hoofdzakelijk als coalities die alle betrokken partijen moeten dienen.


De verdedigers van het Stakeholderperspectief (Stakeholderwaardeperspectief) geloven dat het succes van een organisatie zou moeten worden gemeten uit de tevredenheid onder alle stakeholders. En zij zien stakeholder management zowel als doel / doelstelling als als middel. Zij geloven dat sociale verantwoordelijkheid een organisatorische kwestie is. Ook beweren zij dat de maatschappij het best door organisaties gediend wordt die gezamenlijke belangen nastreven en economische symbiose.


Een bedrijf is geen instrument van zijn aandeelhouders. Het is een coalitie tussen diverse leveranciers van middelen, met de bedoeling om hun gemeenschappelijke rijkdom te verhogen. De verdedigers van dit perspectief weigeren om aandeelhouders een hogere morele claim op de organisatie te geven dan leveranciers van andere middelen.


Het erkennen van de morele eisen van stakeholders buiten de aandeelhouders introduceert andere waarden dan financiŽle waarden in het spectrum van wat door de organisatie moet worden nagestreefd. Stakeholder management is niet slechts instrumentaal om aandeelhouderswaarde te creŽren, maar normatief. Door sterk gemotiveerde werknemers te hebben, en door hoge niveaus van vertrouwen met alle partijen te koesteren die de organisatie omringen, is het nastreven van de gezamenlijke belangen van alle stakeholders niet alleen eerlijker, maar het zal†ook de gezondheid van de maatschappij maximaliseren.


Special Interest Group

Toetreden

Stakeholderperspectief | Stakeholderwaardeperspectief Special Interest Group.



Special Interest Group (26 leden)

Forum

Nieuw Onderwerp

Forum over Stakeholderperspectief | Stakeholderwaardeperspectief.


🔥 NIEUW Florange versus Orange: Impasse bij Air France-KLM
Door de Franse intenties om cruciale afdelingen van Air France-KLM naar Frankrijk over te hevelen en de snelle en bekeke (...)
3
 
Reconciling Profitability and Responsibility
Hereís a list of ways in which CEOs can deal with the trap of focusing solely on satisfying the shareholders or the stak (...)
3
 
High-Commitment High-Performance (HCHP) Leaders
How can CEOs under fierce pressure from capital markets avoid the trap of focusing solely on satisfying the shareholder (...)
2
 
5 reacties

Start een nieuw forumonderwerp over Stakeholderperspectief | Stakeholderwaardeperspectief. Meer info.

 

Best Practices

De best beoordeelde onderwerpen over Stakeholderperspectief | Stakeholderwaardeperspectief. Hier vindt u de meest waardevolle ideeŽn en praktische suggesties.


Expert Tips

Geavanceerde inzichten over Stakeholder Value Perspective (Engels). Hier vindt u professionele adviezen van deskundigen.


Stakeholder Capitalism (Freeman)

Stakeholder Management
Professor Freeman has recently published a formidable article about this subject in the Journal of Business Ethics (2007 (...)

How to Articulate, Communicate and Deliver on a Corporate Purpose Statement

How to Create a Corporate Purpose Statement, Corporate Mission, Organizational Purpose, Organizational Mission
A Corporate Purpose Statement (CPS) has at least 3 major functions: market definition, employee motivation and external (...)

4 Levers to Pursue a Dual Corporate Purpose

CSR, Impact on Society, Balancing Financial and Social Goals, Dual Purpose
These is a slow but steadily increasing trend for corporations to diminish their single-minded pursuit of shareholder va (...)

7 Perspectives of Looking at Stakeholders

Clustering Stakeholders
Ian Mitroff, Emeritus Professor from the University of Southern California, identified seven categories of stakeholder p (...)

Doing Well by Doing Good?

The Correlation Between Corporate Social Responsibility and Corporate Financial Performance
Since a long time ago it has been argued whether there is a link between corporate social responsibility and corporate f (...)

Reasons Why People are Doing Voluntary Work

Expectancy Theory, Corporate Social Responsibility, Stakeholder Perspective, Volunteers
Voluntary work has long been seen as an activity performed mainly by unemployed individuals Ėmostly women, both in their (...)

The Maturity Stages of Corporate Responsibility

Organizational Development, Corporate Responsibility Maturity
Simon Zadek provides a useful best practice five-stage maturity model of how organizations deal with Corporate Responsib (...)
Informatiebronnen

Diverse informatiebronnen betreffende Stakeholderperspectief | Stakeholderwaardeperspectief. Hier vindt u powerpoints, video's, nieuws etc. om te gebruiken in uw eigen lezingen en workshops.


The Purpose of Business: Stockholder versus Stakeholder Theories

Stakeholder Analysis; Stakeholder Commitment
This presentation elaborates on the objectives and purposes of businesses according to different views: those of stockho (...)

What is a Business For?

Definition of Corporate Succes
Charles Handy is critical of overemphasis on share price as the metric for corporate success. He proposes that the purpo (...)

Strategy, Society and CSR

CSR Strategy, Competitive Advantage, Strategic Corporate Social Responsibility, Strategy and Society
Presentation about the relationship between CSR and Competitive Advantage. It includes the following sections: - Busine (...)

The Strategic Role of Public Relations and Communication in Business

Public Relations, Strategic Management, Corporate Responsibility, Stakeholder Management, Stakeholder Analysis
Presentation about the role public relations and communications in business strategy implementation and execution. The p (...)

The Dawn of Conscious Capitalism

Conscious Capitalism, Value-driven Consumer, Socially Responsible Investing, Corporate Responsibility
This presentation provides an introduction into the concept of conscious capitalism, and includes the following sections (...)

CSR Implementation and Communication Model (Schmeltz)

CSR Communication, CSR Implementation, CSR Strategy, Corporate Identity, Corporate Values, CSR Stages,
Because Corporate Social Responsibility is a value-based concept, it is highly connected with an organizationís values a (...)

Introduction Into Welfarenomics

Welfarenomics
This presentation elaborates on the concept of welfarenomics. The presentation includes the following sections; 1. Cont (...)

Ethics in Corporate Governance

Ethics, Corporate Governance
This presentation is about the role that ethics plays in corporate governance.The presentation includes the following se (...)

Introduction to Stakeholder Management

Introduction to Stakeholder Management
David Butter explains what stakeholders are and their importance for organizations, distinguishing internal from externa (...)

Researchlinks

Spring automatisch naar andere nuttige bronnen met betrekking tot Stakeholderperspectief | Stakeholderwaardeperspectief.


Nieuws Video's Presentaties Boeken Meer

Nieuws

Video's

Presentaties

Boeken

Meer


Vergelijk met het Stakeholderperspectief (Stakeholderwaardeperspectief): † Aandeelhouderswaardeperspectief  |† Value Based Management (Waardesturing)  |† Strategische Intentie  |† Ashridge Missiemodel  |† Kerncompetenties  |† Clarkson-principes  |† Intrinsiek Stakeholder Commitment  |† Stakeholderanalyse  |† Stakeholders in Kaart Brengen (Stakeholder Mapping)  |† Strategisch Stakeholdermanagement  |† Moreel Doel  |† Zeven Verrassingen voor CEOs  |† Spiral Dynamics


Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |† Communicatie & Vaardigheden  |† Besluitvorming & Waardering  |† Ethiek & Verantwoordelijkheid  |† FinanciŽn & Investeren  |† Human Resources  |† Kennis & Ontastbare Zaken  |† Leiderschap  |† Marketing & Verkoop  |† Programma- & Projectmanagement  |† Strategie & Innovatie  |† Supply Chain & Kwaliteit


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group

Heeft u een grote affiniteit met Stakeholderperspectief | Stakeholderwaardeperspectief? Word onze SIG-leider

 


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage / Citeer ons | Privacy | Suggesties | Gebruiksvoorwaarden
© 2021 12manage - The Executive Fast Track. V15.8 - Laatst bijgewerkt op: 20-10-2021. Alle namen ô van hun eigenaren.