![]() |
Stakeholderperspectief (Stakeholderwaardeperspectief)Kenniscentrum |
|
Verkrijg nu toegang tot alle kenniscentra en discussiefora op 12manage, waaronder Stakeholderperspectief | Stakeholderwaardeperspectief. Helemaal gratis. |
InleidingIn de loop van de laatste 200 jaar, is de invloed van commerciële bedrijven op onze maatschappij enorm snel gegroeid. Geen wonder dat het corporate doel dat zij zouden moeten dienen door vele mensen met verschillende achtergronden wordt besproken, inclusief:
In landen met een markteconomie is het algemeen aanvaard dat bedrijven economische winstgevendheid zouden moeten nastreven. Maar veel mensen zouden het er ook mee eens zijn dat organisaties ook bepaalde sociale verantwoordelijkheden hebben. Winstgevendheid en verantwoordelijkheid kunnen en zouden moeten kunnen worden gecombineerd in een ideale wereld, maar het is duidelijk dat zij op z'n minst gedeeltelijk tegenstrijdig zijn. Het Stakeholderperspectief (Stakeholderwaardeperspectief)Het Stakeholderperspectief (Stakeholderwaardeperspectief) (ook: Stakeholder Waarden Perspectief) benadrukt verantwoordelijkheid boven winstgevendheid en ziet organisaties hoofdzakelijk als coalities die alle betrokken partijen moeten dienen. De verdedigers van het Stakeholderperspectief (Stakeholderwaardeperspectief) geloven dat het succes van een organisatie zou moeten worden gemeten uit de tevredenheid onder alle stakeholders. En zij zien stakeholder management zowel als doel / doelstelling als als middel. Zij geloven dat sociale verantwoordelijkheid een organisatorische kwestie is. Ook beweren zij dat de maatschappij het best door organisaties gediend wordt die gezamenlijke belangen nastreven en economische symbiose. Een bedrijf is geen instrument van zijn aandeelhouders. Het is een coalitie tussen diverse leveranciers van middelen, met de bedoeling om hun gemeenschappelijke rijkdom te verhogen. De verdedigers van dit perspectief weigeren om aandeelhouders een hogere morele claim op de organisatie te geven dan leveranciers van andere middelen. Het erkennen van de morele eisen van stakeholders buiten de aandeelhouders introduceert andere waarden dan financiële waarden in het spectrum van wat door de organisatie moet worden nagestreefd. Stakeholder management is niet slechts instrumentaal om aandeelhouderswaarde te creëren, maar normatief. Door sterk gemotiveerde werknemers te hebben, en door hoge niveaus van vertrouwen met alle partijen te koesteren die de organisatie omringen, is het nastreven van de gezamenlijke belangen van alle stakeholders niet alleen eerlijker, maar het zal ook de gezondheid van de maatschappij maximaliseren.
Vergelijk met het Stakeholderperspectief (Stakeholderwaardeperspectief): Aandeelhouderswaardeperspectief | Value Based Management (Waardesturing) | Strategische Intentie | Ashridge Missiemodel | Kerncompetenties | Clarkson-principes | Intrinsiek Stakeholder Commitment | Stakeholderanalyse | Stakeholders in Kaart Brengen (Stakeholder Mapping) | Strategisch Stakeholdermanagement | Moreel Doel | Zeven Verrassingen voor CEOs | Spiral Dynamics Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie | Communicatie & Vaardigheden | Besluitvorming & Waardering | Ethiek & Verantwoordelijkheid | Financiën & Investeren | Human Resources | Kennis & Ontastbare Zaken | Leiderschap | Marketing | Programma- & Projectmanagement | Strategie | Supply Chain & Kwaliteit Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie |
|
Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage / Citeer ons | Privacy | Suggesties | Gebruiksvoorwaarden
© 2021 12manage - The Executive Fast Track. V15.7 - Laatst bijgewerkt op: 17-1-2021. Alle namen ™ van hun eigenaren.