導入
最後の200年にわたって、私達の社会の営利法人の影響はすぐにそして途方もなく育った。 それらがかなうべきである企業のこと当然下記のものを含んでいる異なった背景と多くの人々によって論議される:
- 経済学、法律、政治学および社会学の分野の学者、
- ビジネス倫理および哲学の科学者、
- 政党、労働組合の様々なコミュニティ、環境主義者、
- 媒体および一般大衆。
市場経済の国で会社が経済的な収益性を追求するべきであることが一般に一致する。 但し多くの人々によっては同様に組織にまたある特定の社会責任があることが同意する。 少なくとも部分的に矛盾していることそれが明らかであるどんなに収益性および責任は理想的な世界で結合されることが可能であり、またそうするべきである。
一方で、ビジネスは存続のための利益を作らなければならない。 とりわけ、株式会社は株式資本で安全な銀行口座のお金を沈殿させたら株主によって実現されなさいよりハイリターンを提供しなければならない。 なされる利益は会社は目的を実現することを投資家からの信頼を創造し、通常より容易にするより高い分け前価格に反映される。 利益は企業の競争の健康のただの結果、またもとおよび富でありではない。
一方では、会社は共用目的の方にただ協力する党および人々のネットワークおよび「経済的な機械」である。 従業員はこの頃はあらゆる会社(知的な資本)の価値の大部分を表す。 人々に動機を与えるように信頼のレベルはそれらと会社の興味のために懸命に働くように造られなければならない。 同様に信頼が構成と外部環境(顧客、製造者、政府および利益団体)の間で成長することは重要である。 そのような信頼は感知された安全な感じ、それからだけすべての個人の興味育つことができ、stakeholdersは考慮に入れられる。
Stakeholder Value Perspective
Stakeholder Value Perspective (また: Stakeholder Values Perspectiveは)収益性上の責任を強調し、含まれるすべての党を機能しなければならない連合として組織を主に見る。
stakeholderの価値支持者は組織の成功がすべてのstakeholdersの中の満足によって測定されるべきである信じる。 そして彼らは端か目的ととしてstakeholderの経営を平均見る。 彼らは社会責任が組織の問題である信じる。 また彼らは共同興味および経済的な共生を追求している社会が最もよく組織によって機能されることを主張する。
会社は株主の器械でない。 しかしそれは彼らの共通の富の増加のつもりで様々な資源の製造者間の連合、である。 この見通しの支持者は株主に他の資源の提供者より構成の高く道徳的な要求を与えることを断る。
株主以外のstakeholdersの道徳的な要求を確認することは構成かによって追求されるどんな必要性のスペクトルの財政の価値より他の価値をもたらす。 stakeholderの経営はただ器械株主の価値を創造するためにしかし標準でない。 強く独創力のある従業員をと構成を囲むすべての党との高い信頼のレベルを育てることによってposessingすべてのstakeholdersの共同興味の追求はより公平ただであるが、また社会の健康を最大にする。
| |
 Reconciling Profitability and Responsibility
Heres a list of ways in which CEOs can deal with the trap of focusing solely on satisfying the shareholders or the stakeholders:
- Making all stakeholders of the business realize that win-win situations are key to the success of every bus...
|
|
|
|
| |
| |
High-Commitment High-Performance (HCHP) Leaders
How can CEOs under fierce pressure from capital markets avoid the trap of focusing solely on satisfying the shareholders? In the HBR of July-August 2008, Eisenstat, Beer, Foote, Fredberg and Norrgren of |
|
|
| |
|
|
|
Stakeholder Value Perspective 特別興味グループ
|
|
|
|
Stakeholder Value Perspective 教育とイベント
|
|
|
|
|
Stakeholder Capitalism (Freeman)
Professor Freeman has recently published a formidable article about this subject in the Journal of Business Ethics (2007-74:303-314). In his article c...
Usage (application)Stakeholder Management
|
|
|
|
|
| |
|
|
7 Perspectives of Looking at Stakeholders
Ian Mitroff, Emeritus Professor from the University of Southern California, identified seven categories of stakeholder perspectives than can help to d...
Usage (application)Clustering Stakeholders
|
|
|
|
|
| |
|
|
Doing Well by Doing Good?
Since a long time ago it has been argued whether there is a link between corporate social responsibility and corporate financial performance. Accordin...
Usage (application)The Correlation Between Corporate Social Responsibility and Corporate Financial Performance
|
|
|
|
|
| |
|
|
The Maturity Stages of Corporate Responsibility
Simon Zadek provides a useful best practice five-stage maturity model of how organizations deal with Corporate Responsibility:
- Defensive: deny ...
Usage (application)Organizational Development, Corporate Responsibility Maturity
|
|
|
|
|
| |
|
|
Reasons Why People are Doing Voluntary Work
Voluntary work has long been seen as an activity performed mainly by unemployed individuals mostly women, both in their youth and retired - because t...
Usage (application)Expectancy Theory, Corporate Social Responsibility, Stakeholder Perspective, Volunteers
|
|
|
|
|
| |
|
|
| |
ニュース
stakeholder perspective
|
|
|
|
| |
ニュース
stakeholders responsibility
|
|
|
|
| |
動画
stakeholder perspective
|
|
|
|
| |
動画
stakeholders responsibility
|
|
|
|
| |
プレゼンテーション
stakeholder perspective
|
|
|
|
| |
プレゼンテーション
stakeholders responsibility
|
|
|
|
| |
もっと
stakeholder perspective
|
|
|
|
| |
もっと
stakeholders responsibility
|
|
|
|
|
|
Stakeholder Value Perspectiveをと比較した: Shareholder Value Perspective | Value Based Management | Strategic Intent | Ashridge Mission Model | Core Competence | Clarkson Principles | Intrinsic Stakeholder Commitment | Stakeholder Analysis | stakeholderの地図を描くこと | Strategic Stakeholder Management | Moral Purpose | Seven Surprises | Spiral Dynamics
経営ハブに戻る: 変更と組織 | コミュニケーションとスキル | 方針決定と評価 | 倫理と責任 | 財務と投資 | 人材 | 知識と無形財産 | リーダーシップ | マーケティング | プログラム・プロジェクト管理 | 作戦 | サプライチェーンと質
より多くの方法、モデル、理論
|
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
