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Stakeholder Value Perspectiveナレッジセンター |
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収益性上の責任の強調。 Stakeholder Value Perspectiveの説明。 |
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導入最後の200年にわたって、私達の社会の営利法人の影響はすぐにそして途方もなく育った。 それらがかなうべきである企業のこと当然下記のものを含んでいる異なった背景と多くの人々によって論議される:
市場経済の国で会社が経済的な収益性を追求するべきであることが一般に一致する。 但し多くの人々によっては同様に組織にまたある特定の社会責任があることが同意する。 少なくとも部分的に矛盾していることそれが明らかであるどんなに収益性および責任は理想的な世界で結合されることが可能であり、またそうするべきである。 Stakeholder Value PerspectiveStakeholder Value Perspective (また: Stakeholder Values Perspectiveは)収益性上の責任を強調し、含まれるすべての党を機能しなければならない連合として組織を主に見る。 stakeholderの価値支持者は組織の成功がすべてのstakeholdersの中の満足によって測定されるべきである信じる。 そして彼らは端か目的ととしてstakeholderの経営を平均見る。 彼らは社会責任が組織の問題である信じる。 また彼らは共同興味および経済的な共生を追求している社会が最もよく組織によって機能されることを主張する。 会社は株主の器械でない。 しかしそれは彼らの共通の富の増加のつもりで様々な資源の製造者間の連合、である。 この見通しの支持者は株主に他の資源の提供者より構成の高く道徳的な要求を与えることを断る。 株主以外のstakeholdersの道徳的な要求を確認することは構成かによって追求されるどんな必要性のスペクトルの財政の価値より他の価値をもたらす。 stakeholderの経営はただ器械株主の価値を創造するためにしかし標準でない。 強く独創力のある従業員をと構成を囲むすべての党との高い信頼のレベルを育てることによってposessingすべてのstakeholdersの共同興味の追求はより公平ただであるが、また社会の健康を最大にする。
Stakeholder Value Perspectiveをと比較した: Shareholder Value Perspective | Value Based Management | Strategic Intent | Ashridge Mission Model | Core Competence | Clarkson Principles | Intrinsic Stakeholder Commitment | Stakeholder Analysis | stakeholderの地図を描くこと | Strategic Stakeholder Management | Moral Purpose | Seven Surprises | Spiral Dynamics 経営ハブに戻る: 変更と組織 | コミュニケーションとスキル | 方針決定と評価 | 倫理と責任 | 財務と投資 | 人材 | 知識と無形財産 | リーダーシップ | マーケティング | プログラム・プロジェクト管理 | 作戦 | サプライチェーンと質 より多くの方法、モデル、理論 |
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