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Perspective de Valeur PartenaireCentre de Connaissances |
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IntroductionDurant les 200 dernières années, l'influence du monde des affaires sur notre société s'est développé rapidement. Aucune surprise donc à ce que le but qu'elle devrait servir soit examiné par de nombreux observateurs de différents horizons, comprenant :
Dans les pays avec une économie de marché on convient généralement que les entreprises devraient poursuivre une rentabilité économique. Cependant beaucoup de gens conviendraient de même que les organisations ont également certaines responsabilités sociales. La rentabilité et la responsabilité sociale devraient être combinées dans un monde idéal, toutefois il est clair qu'elles soient au moins partiellement contradictoires. Perspective de valeur de partenairePerspective de Valeur du Partenaire (également : Stakeholder Values Perspective) souligne la responsabilité sur la rentabilité et voit les organisations principalement comme des coalitions qui doivent servir toutes les parties concernées. Les avocats de la valeur de partenaire croient que le succès d'une organisation devrait être mesuré par la satisfaction de tous les partenaires. Et ils voient la gestion de partenaire comme une fin / objectif et comme moyens. Ils croient que la responsabilité sociale est une question d'organisation. En outre ils affirment que la société est mieux servie par des organisations poursuivant des intérêts communs et la symbiose économique. Une entreprise n'est pas l'instrument de ses actionnaires. Mais c'est une coalition entre divers fournisseurs de ressource, avec l'intention d'accroître leur richesse commune. Les partisans de cette perspective refusent de donner aux actionnaires plus élevée demande morale sur l'organisation que des fournisseurs d'autres ressources. Reconnaître les demandes morales des partenaires autres que les actionnaires introduit d'autres valeurs que la valeur financière dans l'éventail des besoins qui sont poursuivi par l'organisation. La gestion de partenaire n'est pas simplement instrumentale pour créer de la valeur d'actionnaire, mais normative. En possédant les employés fortement motivés, et en consolidant les niveaux élevés de la confiance avec tous les partenaires entourant l'organisation, la poursuite des intérêts communs à tous les partenaires est non seulement plus juste, mais elle maximisera également la santé de la société.
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