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Stakeholder Value PerspektiveWissenszentrum |
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EinführungÜber die letzten 200 Jahren ist der Einfluss von Kapitalgesellschaften auf unsere Gesellschaft schnell und ungeheuer gewachsen. Kein Wunder, das der Unternehmenszweck, den sie dienen sollten, von vielen Personen mit unterschiedlichen Hintergründen besprochen wird, einschließlich:
In Ländern mit einer Marktwirtschaft ist im allgemeinen vereinbart, dass Firmen ökonomischer Profitabilität nachgehen sollten. Jedoch würden viele Leute ebenfalls darin übereinstimmen, dass Organisationen auch bestimmte Sozialverantwortlichkeiten haben. Profitabilität und Verantwortlichkeit kann und sollte in einer idealen Welt kombiniert werden, jedoch ist es offensichtlich, dass sie zumindest teilweise unvereinbar sind. Die Stakeholder Value PerspektiveDie Stakeholder Value Perspektive (auch: Stakeholder Values Perspective) unterstreicht die Verantwortlichkeit über Profitabilität und sieht Organisationen hauptsächlich als Koalitionen an, die allen involvierten Parteien dienen müssen. Stakeholder Value-Befürworter glauben, dass der Erfolg einer Organisation an der Zufriedenheit unter allen Stakeholdern gemessen werden sollte. Und sie sehen Stakeholder Management als Ziel/Zweck und als Hilfsmittel an. Sie glauben, dass soziale Verantwortlichkeit eine organisatorische Angelegenheit ist. Sie behaupten auch, dass der Gesellschaft am besten durch Organisationen gedient wird, die gemeinsamen Interessen und ökonomischer Symbiose nachgehen. Eine Firma ist nicht ein Instrument seiner Aktionäre. Aber es ist eine Koalition aus verschiedenen Ressourcenlieferanten, mit der Absicht ihren gemeinsamen Wohlstand zu erhöhen. Fürsprecher dieser Perspektive lehnen ab, Aktionären einen höheren moralischen Anspruch an die Organisation als Lieferanten anderer Ressourcen zu geben. Das Erkennen der moralischen Ansprüche der Stakeholder, die anders sind als die der Aktionäre, führt andere Werte als finanziellen Wert ins Spektrum ein, was von der Organisation verfolgt werden muss. Stakeholder Management ist nicht bloß instrumentell, um Unternehmenswert zu schaffen, sondern normativ. Durch das Besitzen hoch motivierter Angestellter und durch das Pflegen von hohen Niveaus des Vertrauens mit allen Parteien, die die Organisation umgeben, ist das Nachgehen der gemeinsamen Interessen aller Stakeholder nicht nur angemessener, sondern wird auch die Gesundheit der Gesellschaft maximieren.
Vergleichen Sie mit der Stakeholder Value Perspektive: Aktionärswertperspektive | Wertorientierte Unternehmensführung | Strategische Absicht | Ashridge Mission-Modell | Kernkompetenz | Clarkson Grundregeln | Intrinsische Stakeholder-Perspektive | Stakeholder-Analyse | Stakeholder-Mapping | Strategisches Stakeholder-Management | Moralischer Zweck | Sieben Überraschungen | Spiral Dynamics-Modell Zurück zur Managementdisziplin: Veränderung & Organisation | Kommunikation & Fähigkeiten | Entscheidungsfindung & Bewertung | Ethik & Verantwortung | Finanzieren & Investieren | Human Resources | Wissen & immaterielle Werte | Führung | Marketing | Programm- & Projektmanagement | Strategie | Supply Chain & Qualität |
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