Stakeholder Value Perspektive

Wissenszentrum

Einführung

Über die letzten 200 Jahren ist der Einfluss von Kapitalgesellschaften auf unsere Gesellschaft schnell und ungeheuer gewachsen. Kein Wunder, das der Unternehmenszweck, den sie dienen sollten, von vielen Personen mit unterschiedlichen Hintergründen besprochen wird, einschließlich:

• Akademiker in den Bereichen Volkswirtschaft, Recht, Politikwissenschaft und Soziologie.
• Unternehmensmoral und philosophische Wissenschaftler,
• Politische Parteien, Arbeiterverbände, verschiedene Gemeinschaften, Ökologen und
• Medien und die allgemeine Öffentlichkeit.

In Ländern mit einer Marktwirtschaft ist im allgemeinen vereinbart, dass Firmen ökonomischer Profitabilität nachgehen sollten. Jedoch würden viele Leute ebenfalls darin übereinstimmen, dass Organisationen auch bestimmte Sozialverantwortlichkeiten haben. Profitabilität und Verantwortlichkeit kann und sollte in einer idealen Welt kombiniert werden, jedoch ist es offensichtlich, dass sie zumindest teilweise unvereinbar sind.

Einerseits müssen Unternehmen Gewinne für das Überleben erzielen. Genau gesagt, müssen Unternehmen höhere Renditen auf ihr Eigenkapital bieten, als die Aktionäre erzielen würden, wenn sie ihr Geld auf einem risikofreien Bankkonto anlegten. Die Gewinne, die gemacht werden, schaffen Vertrauen bei Investoren und werden normalerweise in höheren Anteilspreisen reflektiert, was es einfacher für das Unternehmen macht seine Ziele zu verwirklichen. Die Gewinne sind nicht nur ein Resultat, aber auch eine Quelle der unternehmerischen konkurrenzfähigen Gesundheit und des Wohlstands.

Andererseits sind Unternehmen Netzwerke von Parteien und Personen, die gemeinsam für ein gemeinsames Ziel arbeiten und nicht nur „ökonomische Maschinen“ sind. Angestellte stellen heutzutage einen Großteil des Wertes jeder möglichen Firma dar (intellektuelles Kapital). Um Leute zu motivieren für die Interessen der Firma hart zu arbeiten, muss ein Niveau des Vertrauens mit ihnen aufgebaut werden. Ebenso ist es wichtig für Vertrauen, sich zwischen der Organisation und seiner externen Umgebung (Kunden, Lieferanten, Regierung und Interessegruppen) zu entwickeln. Solches Vertrauen kann nur aus dem wahrgenommenen sicheren Gefühl heraus wachsen, das die Interessen aller Einzelpersonen und Stakeholder in Betracht gezogen werden.
 

Die Stakeholder Value Perspektive

Die Stakeholder Value Perspektive (auch: Stakeholder Values Perspective) unterstreicht die Verantwortlichkeit über Profitabilität und sieht Organisationen hauptsächlich als Koalitionen an, die allen involvierten Parteien dienen müssen.

Stakeholder Value-Befürworter glauben, dass der Erfolg einer Organisation an der Zufriedenheit unter allen Stakeholdern gemessen werden sollte. Und sie sehen Stakeholder Management als Ziel/Zweck und als Hilfsmittel an. Sie glauben, dass soziale Verantwortlichkeit eine organisatorische Angelegenheit ist. Sie behaupten auch, dass der Gesellschaft am besten durch Organisationen gedient wird, die gemeinsamen Interessen und ökonomischer Symbiose nachgehen.

Eine Firma ist nicht ein Instrument seiner Aktionäre. Aber es ist eine Koalition aus verschiedenen Ressourcenlieferanten, mit der Absicht ihren gemeinsamen Wohlstand zu erhöhen. Fürsprecher dieser Perspektive lehnen ab, Aktionären einen höheren moralischen Anspruch an die Organisation als Lieferanten anderer Ressourcen zu geben.

Das Erkennen der moralischen Ansprüche der Stakeholder, die anders sind als die der Aktionäre, führt andere Werte als finanziellen Wert ins Spektrum ein, was von der Organisation verfolgt werden muss. Stakeholder Management ist nicht bloß instrumentell, um Unternehmenswert zu schaffen, sondern normativ. Durch das Besitzen hoch motivierter Angestellter und durch das Pflegen von hohen Niveaus des Vertrauens mit allen Parteien, die die Organisation umgeben, ist das Nachgehen der gemeinsamen Interessen aller Stakeholder nicht nur angemessener, sondern wird auch die Gesundheit der Gesellschaft maximieren.

Forum Neues Thema Forum über Stakeholder Value Perspektive. Reconciling Profitability and Responsibility Here’s a list of ways in which CEOs can deal with the trap of focusing solely on satisfying the shareholders or the stak (...) 3   High-Commitment High-Performance (HCHP) Leaders How can CEOs under fierce pressure from capital markets avoid the trap of focusing solely on satisfying the shareholder (...) 2   5 Kommentare Starten Sie ein neues Forenthema über Stakeholder Value Perspektive. Mehr Informationen. Teilen Sie Ihre Meinung, Ihr Wissen und Ihre Erfahrung mit oder stellen Sie eine Frage (melden Sie sich zuerst kostenlos an)

Expertentipps Registrieren Sie sich Erweiterte Einblicke zu Stakeholder Value Perspective (Englisch). Hier finden Sie professionelle Ratschläge von Experten. Stakeholder Capitalism (Freeman) Stakeholder Management Professor Freeman has recently published a formidable article about this subject in the Journal of Business Ethics (2007 (...) How to Articulate, Communicate and Deliver on a Corporate Purpose Statement How to Create a Corporate Purpose Statement, Corporate Mission, Organizational Purpose, Organizational Mission A Corporate Purpose Statement (CPS) has at least 3 major functions: market definition, employee motivation and external (...) 4 Levers to Pursue a Dual Corporate Purpose CSR, Impact on Society, Balancing Financial and Social Goals, Dual Purpose These is a slow but steadily increasing trend for corporations to diminish their single-minded pursuit of shareholder va (...) 7 Perspectives of Looking at Stakeholders Clustering Stakeholders Ian Mitroff, Emeritus Professor from the University of Southern California, identified seven categories of stakeholder p (...) Doing Well by Doing Good? The Correlation Between Corporate Social Responsibility and Corporate Financial Performance Since a long time ago it has been argued whether there is a link between corporate social responsibility and corporate f (...) Reasons Why People are Doing Voluntary Work Expectancy Theory, Corporate Social Responsibility, Stakeholder Perspective, Volunteers Voluntary work has long been seen as an activity performed mainly by unemployed individuals –mostly women, both in their (...) The Maturity Stages of Corporate Responsibility Organizational Development, Corporate Responsibility Maturity Simon Zadek provides a useful best practice five-stage maturity model of how organizations deal with Corporate Responsib (...)

Informationsquellen Registrieren Sie sich Verschiedene Informationsquellen zu Stakeholder Value Perspektive. Hier finden Sie Powerpoints, Videos, Nachrichten usw., die Sie in Ihren eigenen Vorträgen und Workshops verwenden können. The Purpose of Business: Stockholder versus Stakeholder Theories Stakeholder Analysis; Stakeholder Commitment This presentation elaborates on the objectives and purposes of businesses according to different views: those of stockho (...) What is a Business For? Definition of Corporate Succes Charles Handy is critical of overemphasis on share price as the metric for corporate success. He proposes that the purpo (...) Strategy, Society and CSR CSR Strategy, Competitive Advantage, Strategic Corporate Social Responsibility, Strategy and Society Presentation about the relationship between CSR and Competitive Advantage. It includes the following sections: - Busine (...) The Strategic Role of Public Relations and Communication in Business Public Relations, Strategic Management, Corporate Responsibility, Stakeholder Management, Stakeholder Analysis Presentation about the role public relations and communications in business strategy implementation and execution. The p (...) The Dawn of Conscious Capitalism Conscious Capitalism, Value-driven Consumer, Socially Responsible Investing, Corporate Responsibility This presentation provides an introduction into the concept of conscious capitalism, and includes the following sections (...) CSR Implementation and Communication Model (Schmeltz) CSR Communication, CSR Implementation, CSR Strategy, Corporate Identity, Corporate Values, CSR Stages, Because Corporate Social Responsibility is a value-based concept, it is highly connected with an organization’s values a (...) Introduction Into Welfarenomics Welfarenomics This presentation elaborates on the concept of welfarenomics. The presentation includes the following sections; 1. Cont (...) Ethics in Corporate Governance Ethics, Corporate Governance This presentation is about the role that ethics plays in corporate governance.The presentation includes the following se (...) Introduction to Stakeholder Management Introduction to Stakeholder Management David Butter explains what stakeholders are and their importance for organizations, distinguishing internal from externa (...)

Forschungslinks Registrieren Sie sich Springen Sie automatisch in weitere nützliche Quellen bezüglich Stakeholder Value Perspektive. Nachrichten Videos Präsentationen Bücher Mehr

Vergleichen Sie mit der Stakeholder Value Perspektive:  Aktionärswertperspektive |  Wertorientierte Unternehmensführung |  Strategische Absicht  |  Ashridge Mission-Modell  |  Kernkompetenz  |  Clarkson Grundregeln  |  Intrinsische Stakeholder-Perspektive |  Stakeholder-Analyse  |  Stakeholder-Mapping  |  Strategisches Stakeholder-Management |  Moralischer Zweck  |  Sieben Überraschungen  |  Spiral Dynamics-Modell

Zurück zur Managementdisziplin: Veränderung & Organisation  |  Kommunikation & Fähigkeiten  |  Entscheidungsfindung & Bewertung  |  Ethik & Verantwortung  |  Finanzieren & Investieren  |  Human Resources  |  Wissen & immaterielle Werte  |  Führung  |  Marketing  |  Programm- & Projektmanagement  |  Strategie  |  Supply Chain & Qualität

Mehr Managementmethoden, Modelle und Theorie