Stakeholder Value Perspektive

Wissenszentrum

• Über 12manage
• Home
• Wörterbuch
• Enzyklopädie
• Frage?
• Ansichten

• Registrieren
• Anmelden
• Hilfe

• Organisation & Veränderung
• Kommunikation & Fähigkeiten
• Entscheidungsfindung & Bewertung
• Ethik & Verantwortlichkeit
• Finanzieren & Investieren
• HR
• Wissensmanagement & Management von immateriellen Werten
• Führung
• Marketing
• Programm- & Projektmanagement
• Strategie
• Supply Chain & Qualitätsmanagement

Unterstreichen der Verantwortlichkeit über Profitabilität. Erklärung der Stakeholder Value Perspektive.

Einführung

Über die letzten 200 Jahren ist der Einfluss von Kapitalgesellschaften auf unsere Gesellschaft schnell und ungeheuer gewachsen. Kein Wunder, das der Unternehmenszweck, den sie dienen sollten, von vielen Personen mit unterschiedlichen Hintergründen besprochen wird, einschließlich:

• Akademiker in den Bereichen Volkswirtschaft, Recht, Politikwissenschaft und Soziologie.
• Unternehmensmoral und philosophische Wissenschaftler,
• Politische Parteien, Arbeiterverbände, verschiedene Gemeinschaften, Ökologen und
• Medien und die allgemeine Öffentlichkeit.

In Ländern mit einer Marktwirtschaft ist im allgemeinen vereinbart, dass Firmen ökonomischer Profitabilität nachgehen sollten. Jedoch würden viele Leute ebenfalls darin übereinstimmen, dass Organisationen auch bestimmte Sozialverantwortlichkeiten haben. Profitabilität und Verantwortlichkeit kann und sollte in einer idealen Welt kombiniert werden, jedoch ist es offensichtlich, dass sie zumindest teilweise unvereinbar sind.

Einerseits müssen Unternehmen Gewinne für das Überleben erzielen. Genau gesagt, müssen Unternehmen höhere Renditen auf ihr Eigenkapital bieten, als die Aktionäre erzielen würden, wenn sie ihr Geld auf einem risikofreien Bankkonto anlegten. Die Gewinne, die gemacht werden, schaffen Vertrauen bei Investoren und werden normalerweise in höheren Anteilspreisen reflektiert, was es einfacher für das Unternehmen macht seine Ziele zu verwirklichen. Die Gewinne sind nicht nur ein Resultat, aber auch eine Quelle der unternehmerischen konkurrenzfähigen Gesundheit und des Wohlstands.

Andererseits sind Unternehmen Netzwerke von Parteien und Personen, die gemeinsam für ein gemeinsames Ziel arbeiten und nicht nur „ökonomische Maschinen“ sind. Angestellte stellen heutzutage einen Großteil des Wertes jeder möglichen Firma dar (intellektuelles Kapital). Um Leute zu motivieren für die Interessen der Firma hart zu arbeiten, muss ein Niveau des Vertrauens mit ihnen aufgebaut werden. Ebenso ist es wichtig für Vertrauen, sich zwischen der Organisation und seiner externen Umgebung (Kunden, Lieferanten, Regierung und Interessegruppen) zu entwickeln. Solches Vertrauen kann nur aus dem wahrgenommenen sicheren Gefühl heraus wachsen, das die Interessen aller Einzelpersonen und Stakeholder in Betracht gezogen werden.
 

Die Stakeholder Value Perspektive

Die Stakeholder Value Perspektive (auch: Stakeholder Values Perspective) unterstreicht die Verantwortlichkeit über Profitabilität und sieht Organisationen hauptsächlich als Koalitionen an, die allen involvierten Parteien dienen müssen.

Stakeholder Value-Befürworter glauben, dass der Erfolg einer Organisation an der Zufriedenheit unter allen Stakeholdern gemessen werden sollte. Und sie sehen Stakeholder Management als Ziel/Zweck und als Hilfsmittel an. Sie glauben, dass soziale Verantwortlichkeit eine organisatorische Angelegenheit ist. Sie behaupten auch, dass der Gesellschaft am besten durch Organisationen gedient wird, die gemeinsamen Interessen und ökonomischer Symbiose nachgehen.

Eine Firma ist nicht ein Instrument seiner Aktionäre. Aber es ist eine Koalition aus verschiedenen Ressourcenlieferanten, mit der Absicht ihren gemeinsamen Wohlstand zu erhöhen. Fürsprecher dieser Perspektive lehnen ab, Aktionären einen höheren moralischen Anspruch an die Organisation als Lieferanten anderer Ressourcen zu geben.

Das Erkennen der moralischen Ansprüche der Stakeholder, die anders sind als die der Aktionäre, führt andere Werte als finanziellen Wert ins Spektrum ein, was von der Organisation verfolgt werden muss. Stakeholder Management ist nicht bloß instrumentell, um Unternehmenswert zu schaffen, sondern normativ. Durch das Besitzen hoch motivierter Angestellter und durch das Pflegen von hohen Niveaus des Vertrauens mit allen Parteien, die die Organisation umgeben, ist das Nachgehen der gemeinsamen Interessen aller Stakeholder nicht nur angemessener, sondern wird auch die Gesundheit der Gesellschaft maximieren.

Stakeholder Value Perspektive Fachgruppe Fachgruppe (3 Mitglieder)

Stakeholder Value Perspektive-Forum   Aktuelle Themen   Reconciling Profitability and Responsibility Here’s a list of ways in which CEOs can deal with the trap of focusing solely on satisfying the shareholders or the stakeholders: Making ...           High-Commitment High-Performance (HCHP) Leaders How can CEOs under fierce pressure from capital markets avoid the trap of focusing solely on satisfying the shareholders? In the HBR of July-August 2...

Best Practices - Stakeholder Value Perspektive

Expert Tips (ENG) - Stakeholder Value Perspective   Stakeholder Capitalism (Freeman) Stakeholder Management...       7 Perspectives of Looking at Stakeholders Clustering Stakeholders...       Doing Well by Doing Good? The Correlation Between Corporate Social Responsibility and Corporate Financial Performance...       Reasons Why People are Doing Voluntary Work Expectancy Theory, Corporate Social Responsibility, Stakeholder Perspective, Volunteers...       The Maturity Stages of Corporate Responsibility Organizational Development, Corporate Responsibility Maturity...

Quellen - Stakeholder Value Perspektive   Nachrichten über Stakeholder Perspektive         Nachrichten über Stakeholder Verantwortung         Videos über Stakeholder Perspektive         Videos über Stakeholder Verantwortung         Präsentationen über Stakeholder Perspektive         Präsentationen über Stakeholder Verantwortung         Mehr über Stakeholder Perspektive         Mehr über Stakeholder Verantwortung

Vergleichen Sie mit der Stakeholder Value Perspektive:  Aktionärswertperspektive |  Wertorientierte Unternehmensführung |  Strategische Absicht  |  Ashridge Mission-Modell  |  Kernkompetenz  |  Clarkson Grundregeln  |  Intrinsische Stakeholder-Perspektive |  Stakeholder-Analyse  |  Stakeholder-Mapping  |  Strategisches Stakeholder-Management |  Moralischer Zweck  |  Sieben Überraschungen  |  Spiral Dynamics-Modell

Zurück zur Managementdisziplin: Veränderung & Organisation  |  Kommunikation & Fähigkeiten  |  Entscheidungsfindung & Bewertung  |  Ethik & Verantwortung  |  Finanzieren & Investieren  |  Human Resources  |  Wissen & immaterielle Werte  |  Führung  |  Marketing  |  Programm- & Projektmanagement  |  Strategie  |  Supply Chain & Qualität

Mehr Managementmethoden, Modelle und Theorie