Traçar de Stakeholder

Centro de Conhecimento

   

Criando respresentações gráficas de grupos de stakeholder. Explanação de traçar de Stakeholder.

Índice

  1. Resumo
  2. Fórum
  3. Melhores Práticas
  4. Expert Tips
  5. Recursos
  6. Imprimir

Que Stakeholder está traçando? Descrição

Seguindo ou durante um processo do Stakeholder Analysis, é frequentemente útil categorizar vário stakeholders extraindo uns retratos mais adicionais de o que os grupos de stakeholder sejam, que os interesses eles representam, a quantidade de poder que possuem, se representam fatores inibindo ou suportando para que a organização realize seus objetivos, ou os métodos em que devem ser tratados. Traçar de Stakeholder é o processo de criar tais retratos para esclarecer a posição de stakeholders da organização.
 

Amongst os métodos genéricos que podem ser usados analisar stakeholders seja: O Stakeholder Analysis interno/externo do Stakeholder Analysis, os preliminares/os secundários, o Force Field Analysis, a análise do SWOT e ator influenciam diagramas. Os diagramas da influência do ator ajudam retratar mais importante os relacionamentos formais e, informais que existem: as redes. Estes relacionamentos são capturados como um gráfico dirigido das setas que ligam um stakeholder a outro. Os relacionamentos formais e informais são capturados usando tipos diferentes da seta.


Abaixo de você pode encontrar alguns mais, stakeholder especializado traçar métodos.


Um exemplo de tais mapas é chame Power/matriz do dinamismo. Este mapa de stakeholder classifica stakeholders com relação ao poder que prendem e ao dinamismo de seu stance. Power/mapa do dinamismo pode ser usado verificar onde os esforços políticos devem ser focalizados durante o desenvolvimento de estratégias novas.

  • Stakeholders no grupo A e B é o mais fácil de tratar de.

  • Stakeholders no grupo C é importante, porque são poderosos. Porém seu dinamismo é baixo, assim que seu stance é predictable e suas expectativas podem frequentemente ser encontradas com em uma maneira relativamente fácil.

  • Stakeholders no grupo D deve ter a maioria de atenção da gerência, porque são poderosa e seu stance é difícil de predizer. Podem às vezes ser tratados de testar para fora estratégias novas com elas antes que as decisões finais estejam feitas.

Traçar de Stakeholder - Power/matriz do dinamismo

Um outro exemplo é a matriz de Power/interesse. Este mapa de stakeholder classificam stakeholders com relação ao poder que prende e a extensão a que é provável mostrar o interesse nas estratégias da organização. Power/mapa do interesse pode ser usado indicar que tipo de relacionamento a organização deve ter com o cada um dos grupos.

  • Stakeholders no grupo A requer somente o esforço e a monitoração mínimos.

  • Stakeholders no grupo B deve ser mantido informed. Podem ser importantes influenciar stakeholders mais poderoso.

  • Stakeholders no grupo C é poderoso, mas seu nível do interesse nas estratégias da organização é baixo. São geralmente relativamente passiva, mas podem de repente emergir em conseqüência de determinados eventos, movendo-se para o grupo D nessa edição. Devem ser mantidos satisfeita.

  • Stakeholders no grupo D está poderoso e altamente interessado nas estratégias da organização. O acceptability das estratégias a estes jogadores chaves deve ser uma consideração importante na avaliação de estratégias novas.

Traçar de Stakeholder - Power/matriz do interesse

Stakeholder mais recente que traça o modelo é Power, o Legitimacy e o modelo do Urgency descrito por Mitchell, por Agle e por Madeira (1997, 1999). Este modelo traça o comportamento de stakeholder em 7 tipos, dependendo da combinação de três características:

  • POWER de stakeholder para influenciar a organização.

  • LEGITIMACY do relacionamento e das ações de stakeholder com a organização nos termos do desirability, do properness ou do appropriateness.

  • URGENCY das exigências que estão sendo ajustadas para a organização por stakeholder nos termos do criticality e da tempo-sensibilidade para stakeholder.

Stakeholders que mostram que somente uma das 3 características (número 1, 2 e 3 no retrato) é definido como Stakeholders latente. Sub-classified mais mais como stakeholders dormant, discretionary ou exijindo.


Stakeholders que mostram dois fora de 3 das características (número 4, 5 e 6 no retrato) é definido como Stakeholders expectante. Sub-classified mais mais como stakeholders dominante, perigoso ou dependente.


Stakeholders que mostra todas as 3 características é chame Definitive Stakeholders.

Traçar de Stakeholder - Power, Legitimacy, Urgency

Anote que a gerência de uma organização tem que avaliar a posição de cada stakeholder. É a percepção subjetiva da gerência que decidirá finalmente a maneira em que a organização agirá para seu stakeholders.

 

Livro: Gardner, J.R., Rachlin, R. e Sweeny, H.W.A. - manual do planeamento estratégico (1986) -

Livro: Mitchell, R.K., Agle, B.R., Sonnenfeld, J.A. - quem importa a CEOs? Uma investigação de atributos de Stakeholders e Salience, performance corporativo e CEO Valor (1999) -


Fórum de Stakeholder Mapping
  Stakeholder Salience (Mitchell, Agle and Wood)
Mitchell, Agle and Wood expressed the importance o...
     
 
  Stakeholder Mapping Should Focus More on Relationships between Stakeholders and Their Interplay
In my opinion we should increasingly focus stak...
     
 
  Stakeholder Mapping: Is the "Management" also a Stakeholder?
I have a question to ask: when developing a crisis...
     
 
  Employees as a Stakeholder
When referring to stakeholders, enhancement of sha...
     
 
  Stakeholder Mapping for Insurance Company
Does anyone have a model for external stakeholder ...
     
 
  Stakeholder Mapping in a University
Can anyone share how do you go about using stakeho...
     
 
  Political Influence Map
When preparing for corporate change and adoption p...
     
 
  Actor Network Theory by Bruno Latour
Who can provide some more info / reference about t...
     
 
  Other Mapping Approaches
I'm a bit surprised the way "mapping" is interpret...
     
 
  Stakeholder Map for Pharma Company
I am wondering if you have a framework that could ...
     
 
  Conceptual Stakeholder References
Hello, everyone, I have recently joined this forum...
     
 

Stakeholder Mapping Grupo de Interesse Especial


Grupo de Interesse Especial

Stakeholder Mapping Educação & Eventos


Encontre Treinamentos, Seminários e Eventos


Melhores Práticas - Stakeholder Mapping Premium
  How to Create a Stakeholder Map? Steps
What are the main steps in constructing a stakehol...
     
 

Expert Tips (ENG) - Stakeholder Mapping Premium
 

7 Perspectives of Looking at Stakeholders

Ian Mitroff, Emeritus Professor from the Universit...
Usage (application): Clustering Stakeholders
 
 
 

Multiple Perspectives of Analyzing Stakeholders

Ian Mitroff, Emeritus Professor from the Universit...
Usage (application): Clustering Stakeholders
 
 
 

How to Reduce Stakeholder Complexity

A useful tool to understand what is happening in a...
Usage (application): Stakeholder Analysis Tool
 
 
 

Categories of Stakeholder Perspectives

Ian Mitroff, Emeritus Professor from the Universit...
Usage (application): Clustering Stakeholders
 
 
 

Concerns Against Change and their Remedies

According to Ken Blanchard in the article “Masteri...
Usage (application): Change Management, Organizational Change
 
 
 

How to Effectively Conduct a Stakeholders Meeting?

Here are a few tips to effectively manage a stakeh...
Usage (application): Stakeholder Meetings, Best Practices
 
 
 

The Role of the CEO in Strategic Change Initiation

In management literature the role of the CEO in fo...
Usage (application): Communicating Strategic Change
 
 
 

Describing and Analyzing Driving Forces

When analyzing potential trends or driving forces,...
Usage (application): FFA Implementation
 
 

Recursos - Stakeholder Mapping Premium
 

Notícias sobre Stakeholder Mapping


     
 

Notícias sobre Stakeholders Categorizing


     
 

Vídeos sobre Stakeholder Mapping


     
 

Vídeos sobre Stakeholders Categorizing


     
 

Apresentações sobre Stakeholder Mapping


     
 

Apresentações sobre Stakeholders Categorizing


     
 

Mais sobre Stakeholder Mapping


     
 

Mais sobre Stakeholders Categorizing


     

Compare com traçar de Stakeholder: Stakeholder Analysis  |  Force Field Analysis  |  Stakeholder Value Perspective  |  Shareholder Value Perspective  |  Ashridge Mission Model  |  Clarkson Principles  |  Intrinsic Stakeholder Commitment  |  Strategic Stakeholder Management  |  PEST analysis  |  Crisis Management  |  Scenario Planning


Retorne a o centro de a gerência: Comunicações e Habilidades  |  Tomada de Decisão e Avaliação  |  Ética e Responsabilidade  |  Gerenciamento de Projetos e Programas  |  Estratégia


Mais Métodos, Modelos e Teorias de Gestão

Special Interest Group Leader

Seu nome aqui


Sobre o 12manage | Publicidade | Link para nosso website | Privacidade | Condições
Copyright 2017 12manage - O caminho mais rápido para o sucesso executivo. V14.1 - Última atualização 18-11-2017. Todas as marcas são registradas por seus donos.