내깃돈 보관자 지도로 나타내기

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내깃돈 보관자 그룹의 그래픽 대표 창조. 내깃돈 보관자 지도로 나타내기의 설명.


내깃돈 보관자는 무엇을 지도로 나타내고 있는가? 기술

또는 Stakeholder Analysis [이해관계자 분석] 과정, 동안에 따라서 수시로 더 그림을 그려서 각종 내깃돈 보관자를 분류하는 것이 유용하다 관심사가 대표하는 내깃돈 보관자 그룹이인 무슨의, 그것의 목적을 깨닫기 위하여 조직을 위한 금하거나 지원 요인을 대표한ㄴ다는 것을, 또는 취급되어야 하는 방법 소유하는 힘 양. 내깃돈 보관자 지도로 나타내는 것은 같은 조직의 내깃돈 보관자의 위치를 명백하게 하기 위하여 그림 창조의 과정 이다.
 

분석하는 이용될 수 있는 일반적인 방법의 사이에 내깃돈 보관자는: 내부/외부 Stakeholder Analysis [이해관계자 분석], 1 차/이차 Stakeholder Analysis [이해관계자 분석], Force Field Analysis[역장 분석], SWOT 분석배우 도표를 좌우하십시오. 배우 영향 도표는 존재하는 형식 및, 약식 관계를 더 중요하게 그리는 것을 돕는다: 네트워크. 또 다른 한개에게 이 관계는 1명의 내깃돈 보관자를 연결하는 화살로의 지시된 도표 붙잡는다. 형식 및 약식 관계는 다른 화살 유형을 사용하여 붙잡는다.


당신의 밑에 방법을 지도로 나타내는 것은 조금 더를 의 전문화한 내깃돈 보관자 찾아낼 수 있다.


같은 지도의 1개의 보기는 Power 권력에게/동력론 모체 불린다. 이 내깃돈 보관자 지도는 에 의하여 보전되는 힘 및 그들의 자세의 동력론에 관하여 내깃돈 보관자를 분류한다. Power 권력/동력론 지도는 정치적 노력이 새로운 전략의 발달 동안에 어디에 집중되어야 하는지 판명하는 이용될 수 있다.

  • 그룹 A와 B에 있는 내깃돈 보관자는을 다루기 쉽다.

  • 그룹 C에 있는 내깃돈 보관자는 강력하기 때문에, 중요하다. 그들의 동력론이 낮다, 그래서 그들의 자세가 예상할 수 있다 그러나 그들의 기대는 관계되 쉬운 방법에서 수시로 부응될 수 있다.

  • 그룹 D에 있는 내깃돈 보관자는 강력하기 그들의 자세는 예언하기 곤란하기 때문에, 최대 관리 주의가 있어야 한다. 그들은 그들을 가진 새로운 전략을 밖으로 시험해서를 최종 결정이 하기 전에 때때로 취급될 수 있다.

내깃돈 보관자 지도로 나타내기 - Power 권력/동력론 모체

또 다른 보기는 Power 권력/관심사 모체이다. 조직의 전략에 있는 관심사를 보여주게 할 것 같은 넓이 에 의하여 보전되는 힘에 관하여 및 이 내깃돈 보관자 지도 는 내깃돈 보관자를 분류한다. Power 권력/관심사 지도는 어떤 타입의 관계가 조직에는 그룹의 각각으로 있어야 하는지 나타내기 위하여 이용될 수 있다.

  • 그룹 A에 있는 내깃돈 보관자는 최소 노력 및 감시만 요구한다.

  • 그룹 B에 있는 내깃돈 보관자는 정보통이라고 유지되어야 한다. 그들은 더 강력한 내깃돈 보관자를 좌우하게 좋다.

  • 그룹 C에 있는 내깃돈 보관자는 강력하다, 그러나 조직의 전략에 있는 그들의 관심의 정도는 낮다. 그들은 관계되 수동적으로 일반적으로 이고, 그러나 저 문제점에 그룹 D로 움직이는 특정 사건 결과로 급격하게 나타날지도 모른다. 그들은 만족한 유지되어야 한다.

  • 그룹 D에 있는 내깃돈 보관자는 조직의 전략에 강력하기도 하고 높게 흥미있다. 이 중요한 선수에게 전략의 합격은 새로운 전략의 평가에 있는 중요한 고려사항이어야 한다.

내깃돈 보관자 - 지도로 나타내고는/관심사 모체 강화하십시오

모형을 지도로 나타내 최근 내깃돈 보관자는 Mitchell, Agle 및 Wood (1997년, 1999년)가 기술한 Power 권력, 합법성 및 긴급 모형이다. 이 모형은 3개의 특성의 조합에 따라서 7가지의 유형으로 내깃돈 보관자 행동을, 지도로 나타낸다:

  • 조직을 좌우하는 내깃돈 보관자의 POWER 권력.

  • 바람직함, properness 또는 적합의 점에서 조직을 가진 내깃돈 보관자의 관계 그리고 활동의 합법성.

  • 내깃돈 보관자를 위한 강조 그리고 시간 감도의 점에서 내깃돈 보관자가 놓이는 조직을 위한 필요조건의 긴급.

3개의 특성 (그림에서 번호 1, 2 및 3)의 단지 것 보여주는 내깃돈 보관자는 잠재성 내깃돈 보관자로 정의된다. 그들은 잠복의, 임의 또는 지나치게 요구하는 내깃돈 보관자 더로 하위 분류된다.


보여주는 내깃돈 보관자는 기대하고 있는 내깃돈 보관자로 특성 (그림에서 번호 4, 5 및 6)의 3 중에서 2 정의된다. 그들은 지배 적이고, 위험한 또는 의존하는 내깃돈 보관자 더로 하위 분류된다.


모든 3개의 특성을 보여주어 내깃돈 보관자는 Definitive이라고 Stakeholders 칭한다.

내깃돈 보관자 지도로 나타내기 - Power 권력, 합법성, 긴급

 

조직의 관리가 각 내깃돈 보관자의 위치를 사정해야 한ㄴ다는 것을 주의하십시오. 궁극적으로 조직이 그것의 내깃돈 보관자로 행동할 방법을 결정할 관리의 주관적인 지각이다.

 

참고도서: Gardner, J.R., Rachlin, R. 및 Sweeny, H.W.A. - 전략 기획 (1986년) -의 수첩

참고도서: Mitchell, R.K., Agle, B.R., Sonnenfeld, J.A. - CEOs에게 누구가 중요한가? 내깃돈 보관자 속성 및 돌출, 기업 성과 및 CEO Values (1999년) -의 수사


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