مخطط أصحاب المصالح

مركز المعرفة

   

يخلق تمثيل جغرافى من مجموعة اصحاب المصالح . شرح مخطط أصحاب المصالح.

محتويات

العضوية المتميزة

ما هو مخطط أصحاب المصالح؟ الوصف

بعد القيام بعملية  تحليل اصحاب المصالح أو أثنائها, فمن المفيد دائما تصنيف أصحاب المصالح المتنوعين عن طريق رسم صور أبعد لما تكون عليه مجموعات أصحاب المصالح, وما هي المصالح التي تمثلها, وحجم النفوذ والقوى التي تمتلكها, وسواء كانوا يمثلون عوامل دعم أو إعاقة للمؤسسة كي تحقق أهدافها, أو الطرق التي يجب أن يتم التعامل معهم من خلالها . ويعد مخطط أصحاب المصالح بمثابة عملية ابتكار تلك الصور لتوضيح وضع أصحاب المصالح في المؤسسة.
 

ومن بين الطرق الشاملة التي يمكن استخدامها لتحليل أصحاب المصالح هي: وتساعد الرسوم البيانية للعوامل المؤثرة في تصور العلاقات الرسمية القائمة, وبشكل أكبر أهمية, العلاقات غير الرسمية, : مثل شبكات العمل. ويشار لتلك العلاقات بخط بياني موجه من الأسهم يربط صاحب المصلحة مع نظيره. ويتم الإشارة إلى العلاقات الرسمية وغير الرسمية باستخدام أنواع مختلفة من الأسهم.


ويمكنك أن تجد أدناه طرق مخطط أصحاب المصالح بصورة أكثر تخصصا.


ومن الأمثلة الموضحة لتلك المخططات, ما يسمى - مصفوفة الديناميكية والسلطة. ويصنف هذا المخطط أصحاب المصالح وفقا للسلطة المملوكة من قبلهم, والديناميكية الخاصة بموقفهم. ويمكن استخدام مخطط الديناميكية والسلطة للتحقق إذا كان ضروريا تركيز الجهود السياسية المبذولة أثناء تطوير استراتيجيات جديدة.

  • ويعد أصحاب المصالح المتضمنين في المجموعة (أ) و(ب) أسهل في التعامل معهم.

  • ويمثل أصحاب المصالح المتضمنين في المجموعة (ج) أهمية خاصة, وذلك بسبب نفوذهم. ومع ذلك, تعد ديناميكيتهم منخفضة, ولذلك يمكن التبوء بموقفهم, كما يمكن تحقيق توقعاتهم بصورة سهلة نسبيا.

  • يجب توجيه أغلب الانتباه الإداري لأصحاب المصالح المتضمنين في المجموعة (د), ويرجع ذلك لنفوذهم وصعوبة التنبؤ بموقفهم. ويمكن التعامل معهم أحيانا عن طريق اختبار وتجربة استراتيجيات جديدة معهم قبل اتخاذ القرارات النهائية.

اصحاب المصالح يخطّط - [بوور]/حركية مصفوفة

ومن الأمثلة الأخرى, - مصفوفة المصلحة والسلطة. ويقوم هذا المخطط بتصنيف أصحاب المصالح فيما يتعلق بالسلطة التي يتمتعون بها, والحد الذي يظهرون من خلاله اهتمامهم باستراتيجيات المؤسسة. ويمكن استخدام مخطط المصلحة والسلطة لتوضيح نوع العلاقة التي يجب أن تكون بين المؤسسة والمجموعات.

  • ويتطلب أصحاب المصالح المتضمنين في المجموعة (أ) قدرا قليلا من المجهود والمراقبة.

  • ويجب إبقاء أصحاب المصالح المتضمنين في المجموعة (ب) على إطلاع دائم فيمكن أن يمثلوا أهمية للتأثير على أصحاب المصالح الأكثر سلطة.

  • أما بالنسبة لأصحاب المصالح المتضمنين في المجموعة (ج), فهم يمثلوا قدرا كبيرا من السلطة, ولكن يعد مستوى اهتمامهم باستراتيجيات المؤسسة منخفضا. فبشكل عام, قد يتفاعلوا بصورة سلبية نسبيا, ولكن قد تبرز أهميتهم كنتيجة لأحداث معينة, ويتنقلوا للمجموعة (د) فيما يخص ذلك الأمر. فيجب إرضائهم بشكل دائم.

  • ويتمتع أصحاب المصالح في المجموعة (د) بالسلطة واهتمامهم باستراتيجيات المؤسسة. ويجب أخذ موافقة هؤلاء الأشخاص المهمين على الاستراتيجيات على محمل من الأهمية في تقييم الاستراتيجيات الجديدة.

اصحاب المصالح يخطّط - [بوور]/فائدة مصفوفة

ومن النماذج الأكثر حداثة لمخطط أصحاب المصالح هي نموذج الضرورية والشرعية والسلطة الموضح من قبل ميشال ، ايجل و وود 1997 ، 1999. ويضع هذا النموذج مخططا لسلوك أصحاب المصالح ويصنفهم إلى سبعة أنواع, حيث تعتمد على ائتلاف ثلاث خصائص, وهم كما يلي:

  • سلطة صاحب المصلحة للتأثير على المؤسسة.

  • شرعية وصحة علاقة صاحب المصلحة وأعماله مع المؤسسة, من حيث الرغبة, والملائمة, والتوافق.

  • ضرورة المتطلبات التي يضعها ويحددها صاحب المصلحة للمؤسسة, من حيث أهميتها, وحساسية الوقت وأهميته بالنسبة لصاحب المصلحة.

ولأصحاب المصالح الذين يتمتعون بخاصيتين من الخصائص الثلاث (رقم 1 و2 و3 الموضحين في الصورة), يتم تسميتهم بأصحاب المصالح الكامنين. ويتم تصنيفهم من الباطن بصورة أشمل على أنهم أصحاب المصالح الساكنين, أو الذين يتصرفون وفقا لما يتراءى لهم دون قيد أو شرط, أو كثيري المطالب.


وأصحاب المصالح الذين يتمتعون بخاصيتين من الخصائص الثلاث (رقم 4 و5 و6) يتم تسميتهم بأصحاب المصالح المتوقعين. ويتم تصنيفهم من الباطن بصورة أشمل على أنهم أصحاب المصالح المهيمنين, أو الخطرين, أو التابعين.


أما بالنسبة لأصحاب المصالح الذين يتسمون بالخصائص الثلاث, فيتم تسميتهم بأصحاب المصالح الحاسمين.

اصحاب المصالح يخطّط - [بوور] ، شرعية ، إلحاح

ولاحظ أنه يجب على إدارة المؤسسة أن تقيم وضع كل صاحب مصلحة. ويعد نفاذ البصيرة الذي تتمتع به الإدارة هو ما سوف يحدد الطريقة التي سوف تتعامل بها المؤسسة مع أصحاب المصالح بشكل أساسي.

 

Book: Gardner, J.R., Rachlin, R. and Sweeny, H.W.A. - Handbook of Strategic Planning (1986) -

Book: Mitchell, R.K., Agle, B.R., Sonnenfeld, J.A. - Who Matters to CEOs? An Investigation of Stakeholders Attributes and Salience, Corporate Performance and CEO Values (1999) -


مخطط أصحاب المصالح المجموعة ذات الاهتمام المشترك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك (3 أعضاء)


مخطط أصحاب المصالح المنتدى  

المواضيع الأخيرة

  Stakeholder Salience (Mitchell, Agle and Wood)      
 
  Stakeholder Mapping Should Focus More on Relationships between Stakeholders and Their Interplay      
 
  Stakeholder Mapping: Is the "Management" also a Stakeholder?      
 

أفضل الممارسات - مخطط أصحاب المصالح
  How to Create a Stakeholder Map? Steps
     
 
  Stakeholder Mapping for Insurance Company
     
 
  Stakeholder Map for Pharma Company
     
 
  Other Mapping Approaches
     
 



كل ما تحتاج لمعرفته حول الإدارة


  Actor Network Theory by Bruno Latour
     
 
  Employees as a Stakeholder
     
 
  Political Influence Map
     
 
  Conceptual Stakeholder References
     
 
  Stakeholder Mapping in a University
     
 

Expert Tips - ENG - Stakeholder Mapping
 

7 Perspectives of Looking at Stakeholders

 
 
 

Multiple Perspectives of Analyzing Stakeholders

 
 
 

How to Reduce Stakeholder Complexity

 
 
 

Categories of Stakeholder Perspectives

 
 
 

Concerns Against Change and their Remedies

 
 
 

How to Effectively Conduct a Stakeholders Meeting?

 
 
 

The Role of the CEO in Strategic Change Initiation

 
 
 

Describing and Analyzing Driving Forces

 
 



تطوير نفسك في إدارة الأعمال والإدارة



المراجع - مخطط أصحاب المصالح
 

أخبار  مخطط أصحاب المصالح


     
 

أخبار  Stakeholders Categorizing


     
 

فيديو  مخطط أصحاب المصالح


     
 

فيديو  Stakeholders Categorizing


     
 

عروض  مخطط أصحاب المصالح


     
 

عروض  Stakeholders Categorizing


     
 

ويكيبيديا  مخطط أصحاب المصالح


     
 

ويكيبيديا  Stakeholders Categorizing


     



تسريع حياتك المهنية فى الادارة



قارن مع مخطط أصحاب المصالح: Stakeholder Analysis اصحاب المصالح   |  Force Field Analysis تحليل مجال القوى   |  Stakeholder Value Perspective منظور قيمة اصحاب المصالح   |  Shareholder Value Perspective منظور قيمة المساهم   |  Ashridge Mission Model نموذج مهمة اشريدج   |  Clarkson Principles مبادئ كلركسن   |  Intrinsic Stakeholder Commitment تعهد اصحاب المصالح   |  Strategic Stakeholder Management إدارة اصحاب المصالح الاستراتيجيّة   |  PEST Analysis تحليل بست   |  Crisis Management إدارة الأزمات   |  Scenario Planning تخطيط السيناريو


العودة لقائمة الادارة: الاتصال و المهارات  |  اتخاذ القرار و التقييم  |  الاخلاقيات و المسؤولية  |  برنامج و ادارة المشروع  |  الاستراتيجية


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

















شروط الخدمة | الخصوصية | وصلة لنا / استشهد بنا | الإعلان | الاقتراحات | حول وان تو مانج
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 -- آخر تحديث : 19-10-2018 . جميع الأسماء ™ لأصحابه.