Vad är intressentanalys/Stakeholder Analysis? Beskrivning
En Intressentanalys, Stakeholderanalys är en approach som ofta används till att identifiera och utforska de krafter ( Kraftfältsanalysen) som bildats av en grupp eller individ, som kan påverka eller påverkas av prestationen och målsättningar hos en organisation. Intressentanalys, Stakeholderanalys identifierar på det sätt som intressenter kan påverka organisationen eller kan påverkas av dess aktiviteter, såväl som deras attityd mot organisationen och dess mål.
Enligt Nyckelpersoners Värdeperspektiv av Edward Freeman (Strategic Management: a Stakeholder Approach 1984), så är syftet med företaget att vara verka som ett medel för att koordinera nyckelpersoner och intressenter. I detta synsätt så är Intressentanalysen ett självändamål i sig. Men, även om vi tar Aktieägares Perspektiv på Värde, är intressentanalysen av betydelse för att uppnå koncernens syfte.
Ledningens roll är att formulera och genomföra strategier och att åstadkomma beslut, som tillfredsställer alla eller de flesta intressenterna eller att se till att åtminstone inga inflytelserika och legitima intressenter lämnas otillfredsställda.
Här är en omfattande lista av typiska intressenter:
Fler individer eller grupper kan identifieras vid specifika omständigheter. Några individer kan vara en del av multipla intressentgrupper. Några intressenter kan ha en uttalad formell organisation och andra inte. Det finns interna intressenter (liksom anställda) och externa intressenter (som myndigheter).
Intressenters intresse är nära relaterat med den allmänna framgången och hur väl organisation mår. Emellertid är vissa intressenters intresse mycket viktiga, när vissa bestämda frågeställningar måste adresseras, till exempel:
- Kunder är viktiga när kvaliteten hos produkter diskuteras.
- Anställda är viktiga, när vissa omständigheter eller säkerhet diskuteras på arbetet.
- Myndigheter är viktiga när du har att göra med miljön eller lagstiftningen.
Vi kan också skilja mellan primära intressenter (som aktieägare) och sekundära intressenter (som myndigheter). Var skiljelinjen ritas exakt, är en källa till mycket debatt.
Användning av Intressentanalys. Användningsområden
Stegen i Intressentanalys. Process
- Identifiera intressenter (Idékläckning (Brainstorming))
- Förstå intressenters behov och intresse. Klassificera dem i meningsfulla grupper. Jämför: Intressentkartläggning, Intressentmappning
- Prioritera, balansera, förena eller sammansätt intressenterna
- Integrera intressenters behov in i strategierna hos organisationen och in i dess handlingar
Resultaten av intressentanalysen. Fördelar
Begränsningar med Intressentanalys. Nackdelar
- Idealt bör en Intressentanalys utföras regelbundet eller även fortlöpande, eftersom de relevanta intressenterna, deras makt och sammanslutningar snabbt kan förändras.
- Notera att ledningen i en organisation måste bedöma positionen hos varje intressent. Det är den subjektiva uppfattningen hos ledningen som slutligen kommer att avgöra på det sätt som organisationen kommer att agera mot dess intressenter.
- Det är normalt omöjligt för ledningen att tillfredsställa alla intressenters krav fullständigt. Därför blir ledning en balansakt, eller även en sammanjämkning eller sammanförande akt, med följande optioner:
- Fokusera på en ledande nyckelpersongrupp och tillfredsställa alla andra till utsträckningen som är nödvändig eller möjligheten. Den ledande intressentgruppen kan vara ägarna eller aktieägarna (Aktieägares Perspektiv på Värde) eller även cheferna själva.
- Pröva att balansera eller förena eller synthesize alla intresse enligt deras vikt, betydelse eller bråttom (Nyckelpersoners Värdeperspektiv).
- Notera att det alldeles för ofta saknas ett konstruktivt samarbete med intressenter.
Särskild Intressegrupp SIG
|
|
|
Forumdiskussioner om Intressentanalys. Nedan kan du ställa en fråga om det här ämnet, dela dina erfarenheter, rapportera en ny utveckling eller förklara något.
|
Satisficing all Stakeholders
I like this article. It shows that no stakeholder is to be left out as all of them should be carefully understood and dealt with appropriately. But this also leave me with a question. Are we trying to...
 8
 3 kommentarer
|
|
Going 'Virtual' with Stakeholders
Increasingly getting work done or projects delivered requires a mix of stakeholder inputs, people in different locations, continents, organisations and priorities.
No longer do we always sit at t...
 6
 6 kommentarer
|
|
Key Stakeholders in the Agriculture Industry
An agriculture industry in development countries is yet to be established because of limited resources, lack of innovation and research, and ineffective extension services in agriculture.
Governm...
 2
|
|
|
De bästa, högst rankade ämnena om Intressentanalys. Här hittar du de mest värdefulla idéerna och praktiska förslagen.
|
|
Avancerad insikt om Stakeholder Analysis (Engelsk). Här hittar du professionella råd från experter.
|
Multiple Perspectives of Analyzing Stakeholders Clustering Stakeholders Ian Mitroff, Emeritus Professor from the University of Southern California, identified seven categories of stakeholder p...
|
|
How to Reduce Stakeholder Complexity Stakeholder Analysis Tool A useful tool to understand what is happening in a complex situation is the Black Box.
It is a strategy for investigati...
|
|
The Role of the CEO in Strategic Change Initiation Communicating Strategic Change In management literature the role of the CEO in formulating and implementing strategic change has often been emphasized....
|
|
The Maturity Stages of Corporate Responsibility Organizational Development, Corporate Responsibility Maturity Simon Zadek provides a useful best practice five-stage maturity model of how organizations deal with Corporate Responsib...
|
|
How to Effectively Conduct a Stakeholders Meeting? Stakeholder Meetings, Best Practices Here are a few tips to effectively manage a stakeholders meeting:
1. Try to avoid getting into details and drawn into...
|
|
|
Olika informationskällor om Intressentanalys. Här hittar du powerpoints, videor, nyheter etc. som du kan använda i dina egna föreläsningar och workshops.
|
Framing in the Context of Conflicts Framing, Negotiation, Collective Bargaining, Stakeholder Analysis, Force Field Analysis, Conflict Management Framing and conflicts
This presentation elaborates on the extent to which framing relates to conflicts (and its resolut...
|
|
Project Communication Planning Project Communications Plan, Project Management, Project Communication Plan, Project Stakeholder Analysis This presentation is about communication, specifically focusing on communciation during projects. The presentation inclu...
|
|
The Strategic Role of Public Relations and Communication in Business Public Relations, Strategic Management, Corporate Responsibility, Stakeholder Management, Stakeholder Analysis Presentation about the role public relations and communications in business strategy implementation and execution. The p...
|
|
Introduction to Stakeholder Management Introduction to Stakeholder Management David Butter explains what stakeholders are and their importance for organizations, distinguishing internal from externa...
|
|
Stakeholder Analysis Diagrams Stakeholder Management Download and edit these 12manage PowerPoint graphics for limited personal, educational and business use.
Republishing i...
|
|
|
Hoppa till ytterligare forskningsresurser angående angående Intressentanalys.
Nyheter
|
Videor
|
Presentationer
|
|
Böcker
|
Akademisk
|
Mer
|
|
|
|
Jämför Intressentanalys med: Intressentkartläggning, Intressentmappning | Kraftfältsanalys | Nyckelpersoners Värdeperspektiv | Aktieägares Perspektiv på Värde | Ashridge Missionsmodell | Clarksons Grundläggande Principer | Verkligt Nyckelpersonsengagemang | Strategisk Hantering av Nyckelpersoner | PEST-analys | Krishantering | Scenarioplanering
Retur till Management Start: Kommunikation och Färdigheter | Beslutsfattande och Värdering | Etik och Ansvar | Program- och Projektledning | Strategi & Innovation
Mer Management Metoder, Modeller och Teori
|
|
Särskild Intressegrupp SIG
|
|
|
|