Stakeholder Analysis

Centro de Conhecimento

Que é Stakeholder Analysis? Descrição

Um Stakeholder Analysis é um abordagem que seja usado freqüentemente identificar e investigar o campo da força dado forma por todo o grupo ou indivíduo que puderem afetar ou são afetados pela realização dos objetivos de uma organização. O Stakeholder Analysis identifica as maneiras em que stakeholders pode influenciar a organização ou pode ser influenciado por suas atividades, as well as sua atitude para a organização e seus objetivos.

De acordo com o Stakeholder Value Perspective do Freeman de Edward (gerência estratégica: um abordagem 1984 de Stakeholder), a finalidade very da empresa é servir como um veículo para coordinating interesses de stakeholder.  Nesta vista, o Stakeholder Analysis é uma extremidade nse. Mas mesmo quando nós fazemos exame de um Shareholder Value Perspective, a análise de stakeholder é meios importantes conseguir a finalidade corporativo.

O papel da gerência é formular e executar estratégias e fazer as decisões que satisfem a todo o ou a a maioria stakeholders, ou assegurar-se pelo menos de que nenhum stakeholders poderoso e legitimate esteja deixado demasiado infeliz.

Está aqui uma lista detalhada de stakeholders típico:

• Proprietários e acionistas, investors
• Bancos e credores

• Sócios e fornecedores

• Compradores, clientes e prospetos
• Gerência
• Empregados, conselhos de trabalhos e uniões labor
• Concorrentes
• Governo (local, estado, nacional, internacionais) e reguladores
• Associações profissionais, grupos de comércio da indústria
• Meios
• Organizações Non-governmental
• Público, grupos de interesse sociais, políticos, ambientais, religiosos, comunidades

Mais indivíduos ou grupos podem ser identifiable em circunstâncias específicas. Alguns indivíduos podem ser parte de grupos múltiplos de stakeholder. Algum stakeholders pode ter uma organização explícita, formal, outra não pode. Há Stakeholders interno (tal como empregados) e Stakeholders externo (tal como o governo).

Os interesses de todo o stakeholders são relacionados pròxima com o sucesso e a riqueza gerais da organização. Entretanto, determinados interesses de stakeholders são particularmente importantes às vezes quando determinadas edições devem ser dirigidas, por exemplo:

• Os clientes são importantes quando a qualidade dos produtos é discutida.
• Os empregados são importantes quando as circunstâncias ou a segurança no trabalho são discutidas.
• O governo é importante ao tratar das circunstâncias ou da legislação.

Nós podemos também distinguir entre Stakeholders preliminar (tal como acionistas) e Stakeholders secundário (tal como o governo). Onde a linha é extraída precisamente, é uma fonte de muito debate.

Uso do Stakeholder Analysis. Aplicações

• Fazer uma lista de todo o stakeholders

• Analisando o interesse de vário stakeholders
• Analisando conflitos de interesse potenciais com ou entre stakeholders
• Base para traçar mais adicional de Stakeholder
• Base ou fator influenciando principal para a formulação e a tomada de decisão da estratégia
• Estratégias existentes de avaliação
• Base para uma comunicação de stakeholder

• A lata seja usada também em circunstâncias da gerência do programa e da gerência de projeto

Etapas no Stakeholder Analysis. Processo

1. Identifique stakeholders (Brainstorming)
2. Compreenda necessidades e interesses de stakeholder. Classifique-os em grupos significativos. Compare: Traçar de Stakeholder
3. Dê prioridade, balance, reconcile ou synthesize a stakeholders
4. Integre necessidades de stakeholder nas estratégias da organização e em suas ações

Resultados do Stakeholder Analysis. Benefícios

• A introspecção melhor pode ser obtida por stakeholder em:

  • O relacionamento com stakeholder
  • Coalitions ou organizações de que stakeholder é um membro
  • O significado de stakeholder à organização
  • O poder de stakeholder
  • As prioridades de stakeholder
  • Áreas associadas do risco
• Estratégias e decisões melhores
• Aceitação melhor da estratégia e das decisões da organização

Limitações do Stakeholder Analysis. Desvantagens

• Idealmente, um Stakeholder Analysis deve ser executado regularmente ou nivelar continuamente, desde stakeholders relevante, seus poder e associações pode mudar rapidamente.
• Anote que a gerência de uma organização tem que avaliar a posição de cada stakeholder. É a percepção subjetiva da gerência que decidirá finalmente a maneira em que a organização agirá para seu stakeholders.
• É normalmente impossível para a gerência satisfer completamente a todas as demandas de todo o stakeholders. Conseqüentemente controlar transforma-se um ato balançando ou mesmo um reconciliation ou ato synthesizing, com as seguintes opções:
  • Focalizando em um grupo conduzindo de stakeholder, e satisfendo a todo o outro à extensão que é necessária ou possível. O grupo principal de stakeholder poderia ser os proprietários ou os acionistas (Shareholder Value Perspective) ou mesmo as gerente elas mesmas.
  • Tentando balançar ou reconcile ou synthesize todos os interesses de acordo com seu peso, importância ou urgency (Stakeholder Value Perspective).
• Anote isso completamente frequentemente, uma cooperação constructive com stakeholders falta.

Fórum Novo Tópico Fórum sobre Stakeholder Analysis. Stakeholders' Contributions and Rewards Various stakeholders make different contributions to companies (organizations). And, in return they receive different re (...) 13   9 comentários How to Make a Sensible Decision in the Toughest Situations? It is easy to be paralyzed for managers when they are forced to make decisions in tough situations, especially in those (...) 9   11 comentários Going 'Virtual' with Stakeholders Increasingly getting work done or projects delivered requires a mix of stakeholder inputs, people in different locations (...) 3   6 comentários Partnerships and Stakeholders in the Agriculture Industry KEY STAKEHOLDERS IDENTIFICATION IN AGRICULTURE An agriculture industry is yet to be established in development coun (...) 2   Comece um novo tópico no fórum sobre Stakeholder Analysis. Mais informações. Compartilhe sua opinião, conhecimento e experiência ou faça uma pergunta (inscreva-se primeiro gratuitamente)

Melhores Práticas Cadastre-se Os tópicos mais bem avaliados sobre Stakeholder Analysis. Aqui você vai encontrar as idéias mais valiosas e sugestões práticas. Key Stakeholders' Expectations on Costs and Returns are not Matching How can organizations handle the situation where some key stakeholders expect high returns (owners, shareholders, invest (...) 10   4 comentários Satisficing all Stakeholders I like this article. It shows that no stakeholder is to be left out as all of them should be carefully understood and de (...) 8   3 comentários Avoiding Subjectivity in SA As correctly stated in the excellent article above, any SA is typically the sum of the SUBJECTIVE PERC (...) 7   6 comentários Not doing a SA? First excuse my writing. Personally I like the article, it gives me a notion of what to expect from a stakeholder analys (...) 5   5 comentários

Dicas de Especialistas Cadastre-se Conhecimentos avançados sobre Stakeholder Analysis (Inglês). Aqui você encontrará conselhos profissionais de especialistas. Multiple Perspectives of Analyzing Stakeholders Clustering Stakeholders Ian Mitroff, Emeritus Professor from the University of Southern California, identified seven categories of stakeholder p (...) How to Reduce Stakeholder Complexity SA Tool A useful tool to understand what is happening in a complex situation is the Black Box. It is a strategy for investigati (...) The Role of the CEO in Strategic Change Initiation Communicating Strategic Change In management literature the role of the CEO in formulating and implementing strategic change has often been emphasized. (...) The Maturity Stages of Corporate Responsibility Organizational Development, Corporate Responsibility Maturity Simon Zadek provides a useful best practice five-stage maturity model of how organizations deal with Corporate Responsib (...) How to Effectively Conduct a Stakeholders Meeting? Stakeholder Meetings, Best Practices Here are a few tips to effectively manage a stakeholders meeting: 1. Try to avoid getting into details and drawn into (...)

Fontes de Informação Cadastre-se Várias fontes de informação sobre Stakeholder Analysis. Aqui você encontrará powerpoints, vídeos, notícias, etc. para usar em suas próprias palestras e workshops. Framing in the Context of Conflicts Framing, Negotiation, Collective Bargaining, SA, Force Field Analysis, Conflict Management Framing and conflicts This presentation elaborates on the extent to which framing relates to conflicts (and its resolut (...) Project Communication Planning Project Communications Plan, Project Management, Project Communication Plan, Project SA This presentation is about communication, specifically focusing on communciation during projects. The presentation inclu (...) The Strategic Role of Public Relations and Communication in Business Public Relations, Strategic Management, Corporate Responsibility, Stakeholder Management, SA Presentation about the role public relations and communications in business strategy implementation and execution. The p (...) Introduction to Stakeholder Management Introduction to Stakeholder Management David Butter explains what stakeholders are and their importance for organizations, distinguishing internal from externa (...) SA Diagrams Stakeholder Management Download and edit these 12manage PowerPoint graphics for limited personal, educational and business use. Republishing i (...)

Links de Pesquisa Cadastre-se Pule automaticamente para outras fontes úteis sobre Stakeholder Analysis. Notícias Vídeos Apresentações Livros Mais

Compare com o Stakeholder Analysis: Traçar de Stakeholder  |  Force Field Analysis  |  Stakeholder Value Perspective  |  Shareholder Value Perspective  |  Ashridge Mission Model  |  Clarkson Principles  |  Intrinsic Stakeholder Commitment  |  Strategic Stakeholder Management  |  PEST analysis  |  Crisis Management  |  Scenario Planning

Retorne a o centro de a gerência: Comunicações e Habilidades  |  Tomada de Decisão e Avaliação  |  Ética e Responsabilidade  |  Gerenciamento de Projetos e Programas  |  Estratégia

Mais Métodos, Modelos e Teorias de Gestão