 Vad är Målstryning? Beskrivning
MBO bygger på att definitiera mål för varje anställd och därefter att jämföra och rikta deras prestationer mot målsättningar som har fastställts. Den syftar till att öka organisationens resultat genom att matcha organisatoriska mål med målsättningarna hos de anställda i organisationen. Idealiskt får alla anställda motta en kraftfull insyn för att kunna identifiera deras målsättningar, tidsscheman för när saker skall vara avslutade, etc.
MBO omfattar en fortlöpande övervakning av processer och att ge feedback för att uppnå målsättningarna.
Peter Drucker
Målstyrning (Management by Objectives MBO) skisserades först av Peter Drucker år 1954 i hans bok ”The practice of Management”. Enligt Drucker bör chefer undvika ”aktivitetsfällan”, att bli för djupt involverade i de vardagliga aktiviteterna att de glömmer deras huvudsakliga syfte eller målsättning. Ett av koncepten bakom MBO var att i stället för att bara några få toppchefer, så skulla alla chefer i ett företag delta i den strategiska planeringsprocessen, för att förbättra implementerbarheten av planen. Ett annat koncept för Målstyrning handlade om att chefer bör införa flera typer av prestationsystem som skapas för att hjälpa organisationen att fungera väl. Helt klart är att Målstyrning kan sålunda ses som en föregångare till Värdebaserad Styrning.
Principerna kring Målstyrning
-
Kaskadeffekt på de organisatoriska målen och målsättningar,
-
Specifika målsättningar för varje medlem,
-
Delaktighet i beslutsfattandet,
-
Uttalad tidsperiod, och
-
Prestationsutvärdering och erbjuda återkoppling.
Målstyrning (MBO) introducerade också SMART metoden för att kunna kontrollera giltigheten i målsättningarna, som bör vara ”SMART”:
-
Specifikt
-
Mätbart
-
Accepterade
-
Realistiskt, och
-
Tidsmässigt.
Under 90-talet satte Peter Drucker perspektiv på betydelsen av denna organisationsledningsmetod, då han sa: ”Det är just bara ytterligare ett verktyg. Det är inte den viktigaste boten för ledningsineffektivitet…, Målstyrning fungerar, om du känner till målsättningarna, 90% av tiden gör du inte det.”,
|
I avsnittet forumet hittar du senaste diskussioner inom detta kunskapsområde.
|
|
|
I avsnittet bästa praxis hittar du bästa diskussionerna inom detta kunskapsområde.
|
|
|
I avsnittet expert tips hittar du råd från experter inom detta kunskapsområde.
|
|
Advantages of Management by Objectives for the Organization
Benefits of MBO at Firm Level...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Advantages of Management by Objectives for the Employee
Benefits of MBO for Employees...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Advantages of Management by Objectives for the Manager
Benefits of MBO for Managers...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Guidelines for Managing by Objectives
Implementing Management by Objectives, Best Practices...
|
|
|
|
|
| |
|
|
How Management By Objectives Establishes Buy-In, Commitment and Engagement
Employee Participation...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Other Versions of SMART Method: SMARTIE
MBO...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Best Practices to Better Target Setting
Management by Objectives, SMART, Business Performance Management, Balanced Scorecard, KPIs, CSFs...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Management by Dynamic Objectives (MBDO)
Implementing a Flexible MBO System...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Managing Intelligent People
People Management...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Fairness of Managers and Leaders: are Fair Leaders More Effective?
Management, Leadership, HR, Performance Appraisals...
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
I avsnittet resurser hittar du PowerPoint-presentationer, mikroinlärningsvideor, artiklar, nyhetsartiklar mm inom detta kunskapsområde.
| |
Nyheter om Målssättning Drucker
|
|
|
|
| |
Nyheter om Smart Ledning
|
|
|
|
| |
Videor om Målssättning Drucker
|
|
|
|
| |
Videor om Smart Ledning
|
|
|
|
| |
Presentationer om Målssättning Drucker
|
|
|
|
| |
Presentationer om Smart Ledning
|
|
|
|
| |
Mer om Målssättning Drucker
|
|
|
|
| |
Mer om Smart Ledning
|
|
|
|
|
|
Jämför Målstyrning med: Kritiska Framgångsfaktorer och Nyckelprestationsindikatorer | Vetenskapliga Management | Värdebaserad Styrning | Resultatbaserat Ledarskap Ulrich | RACI-Matris, RACI-Roller, RACI-Modell | Förändringsledning | 7 Goda Vanor Covey | Sju Överraskningar Porter | Målvägsteori (Path-Goal Theori) House | Ledarskapets Övergångsmodell Tannenbaum och Schmidt | Resultatorienterad Ledarskap | Hosrin Kanri Policyuteveckling, Hosrin Kanri Planering
Retur till Management Start: Organisation och Förändring | Beslutsfattande och Värdering | HRM och Personalfrågor | Ledarskap | Program- och Projektledning | Strategi
Mer Management Metoder, Modeller och Teori
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
