Målstyrning (MBO) och SMART (Drucker)

Kunskapscenter

Vad är Målstryning? Beskrivning

MBO bygger på att definitiera mål för varje anställd och därefter att jämföra och rikta deras prestationer mot målsättningar som har fastställts. Den syftar till att öka organisationens resultat genom att matcha organisatoriska mål med målsättningarna hos de anställda i organisationen. Idealiskt får alla anställda motta en kraftfull insyn för att kunna identifiera deras målsättningar, tidsscheman för när saker skall vara avslutade, etc.
MBO omfattar en fortlöpande övervakning av processer och att ge feedback för att uppnå målsättningarna.

Peter Drucker

Målstyrning (Management by Objectives MBO) skisserades först av Peter Drucker år 1954 i hans bok ”The practice of Management”. Enligt Drucker bör chefer undvika ”aktivitetsfällan”, att bli för djupt involverade i de vardagliga aktiviteterna att de glömmer deras huvudsakliga syfte eller målsättning. Ett av koncepten bakom MBO var att i stället för att bara några få toppchefer, så skulla alla chefer i ett företag delta i den strategiska planeringsprocessen, för att förbättra implementerbarheten av planen. Ett annat koncept för Målstyrning handlade om att chefer bör införa flera typer av prestationsystem som skapas för att hjälpa organisationen att fungera väl. Helt klart är att Målstyrning kan sålunda ses som en föregångare till Värdebaserad Styrning.

Principerna kring Målstyrning

• Kaskadeffekt på de organisatoriska målen och målsättningar,

• Specifika målsättningar för varje medlem,

• Delaktighet i beslutsfattandet,

• Uttalad tidsperiod, och

• Prestationsutvärdering och erbjuda återkoppling.

Målstyrning (MBO) introducerade också SMART metoden för att kunna kontrollera giltigheten i målsättningarna, som bör vara ”SMART”:

• Specifikt

• Mätbart

• Accepterade

• Realistiskt, och

• Tidsmässigt.

Under 90-talet satte Peter Drucker perspektiv på betydelsen av denna organisationsledningsmetod, då han sa: ”Det är just bara ytterligare ett verktyg. Det är inte den viktigaste boten för ledningsineffektivitet…, Målstyrning fungerar, om du känner till målsättningarna, 90% av tiden gör du inte det.”,

Forum - Målstyrning (MBO) och SMART   Diskussioner om Målstyrning (MBO) och SMART.   Tillägg till SMART: SMARTA (Ansvarsfördelning) Det finns en ytterligare en dimension med ett A på slutet SMARTA som står för Ansvarsfördelning, vilka som är involverad (...)         SMART Akronymen Uttolkningar Peter Druker har visserligen "patentet", men om man googlar på SMART så hittar man ett tjog olika uttolkningar. En del (...)           The Essence of Management by Objectives (MBO) MBO somewhat resembles farming, each animal or plant is allowed to individually produce a product. The farmer is there t (...)           SMART Management Works! A very nice article. Organizations transcend from good to great because people use SMART goals as foundation for every d (...)           Management By Objectives in Public Management How to introduce Management By Objectives (MBO) in public organizations? Who can share some experiences? Thanks... (...)           What Consequences if Top Executive don't do what they Promised Can somebody give exemples or hints of what kind of consequences the CEO of a company could take if his executive team r (...)           Mutual Commitment is the Basis of Management by Objectives The idea of Peter Drucker on management by objectives is based on the integration of different hierarchical levels of th (...)           How to Implement Management By Objectives? How should one implement management by objectives? (...)           Achievable vs. Realistic I don`t see much difference between the terms "Achievable" and "Realistic", I`d rather say "Results-oriented" or "Result (...)           Objectivity in the Measuring / Evaluating Objectives Drucker introduced a very pertinent concept in management which - if effectively implemented - brings about noticeable i (...)           Management By Objectives Examples Can anyone give some examples of organizations using MBO successfuly today? (...)           Management by Objectives vs. Control Self Assessment In the principle of Management By Objective, MBO, just like Facilitated Team Workshop in Control Self Assessment, CSA, p (...)           Turning the Objectives into Actions Drucker rightly identified the need for strategy and objectives, but did not pursue how to turn the objectives into acti (...)           Mitigating the Disadvantages of Management By Objectives How can we deal with the disadvantages of MBO? (...)           Management by Objectives and Clear Objectives MBO gives clear direction to an employee what he is paid to do.... Under SMART whatever you do beyond set objectives goe (...)           Setting SMART Objectives What would be the best SMART objectives to set for the first-line manager, who just started on the job in the retail in (...)           What Exactly are "Objectives" in Management by Objectives? Objectives represent annual marks that your program needs to achieve in order to accomplish its goals by the end of the (...)           Management by Initiatives! To my personal considerations, MBO has had its day. It's time to add a new dimension to this 'age old' management style (...)           Is Management By Objectives Transferable to the Care Sector? I'm currently working in care as a team leader and I'm looking for a good way to manage staff. Any suggestions/experien (...)           Great Book on Management by Objectives A great book I wrote to learn about Management by Objectives is "". Traditional employee performance reviews are mandat (...)           Management by Objectives Needs Tracking and Feedback I would like to dedicate my opinion on MBO. It aims to increase organizational performance by aligning goals and subordi (...)           SMART is Always Smart... This is called you define your objectives... Though the implementation is tough.. The results are far from your imaginat (...)           Does Management by Objectives Work in a Church? I find a lot of problems in church as a pure non profit organization. There is no a clear vision. There are not measurab (...)           Mission Statements and Management by Objectives Many organisations have a mission statement that tries to encapsulate the overall strategic management of their company. (...)           Circumstances for Management By Objectives? MBO is applicable in the right situation / circumstances only: in small and middle business scale. My experience is not (...)

Expert Tips (ENG) - Management by Objectives, SMART Här hittar du råd från experter.   Advantages of Management by Objectives for the Organization Benefits of MBO at Firm Level (...)       Advantages of Management by Objectives for the Employee Benefits of MBO for Employees (...)       Advantages of Management by Objectives for the Manager Benefits of MBO for Managers (...)       Guidelines for Managing by Objectives Implementing Management by Objectives, Best Practices (...)       How Management By Objectives Establishes Buy-In, Commitment and Engagement Employee Participation (...)       Other Versions of SMART Method: SMARTIE MBO (...)       Best Practices to Better Target Setting Management by Objectives, SMART, Business Performance Management, Balanced Scorecard, KPIs, CSFs (...)       Management by Dynamic Objectives (MBDO) Implementing a Flexible MBO System (...)       Managing Intelligent People People Management (...)       Fairness of Managers and Leaders: are Fair Leaders More Effective? Management, Leadership, HR, Performance Appraisals (...)

Jämför Målstyrning med: Kritiska Framgångsfaktorer och Nyckelprestationsindikatorer  |  Vetenskapliga Management  |  Värdebaserad Styrning  |  Resultatbaserat Ledarskap Ulrich  |  RACI-Matris, RACI-Roller, RACI-Modell  |  Förändringsledning  |  7 Goda Vanor Covey  |  Sju Överraskningar Porter  |  Målvägsteori (Path-Goal Theori) House  |  Ledarskapets Övergångsmodell Tannenbaum och Schmidt  |  Resultatorienterad Ledarskap  |  Hosrin Kanri Policyuteveckling, Hosrin Kanri Planering

Retur till Management Start: Organisation och Förändring  |  Beslutsfattande och Värdering  |  HRM och Personalfrågor  |  Ledarskap  |  Program- och Projektledning  |  Strategi

Mer Management Metoder, Modeller och Teori