Målstyrning (MBO) och SMART (Drucker)

Kunskapscenter





Definiera målsättningar för anställda och att inrikta deras prestationer mot dessa målsättningar. Förklaring till Målstyrning (Management by Objectives) av Peter Drucker. ('54). SMART.


Peter Drucker - Målstyrning SMART Vad är Målstryning? Beskrivning

MBO bygger på att definitiera mål för varje anställd och därefter att jämföra och rikta deras prestationer mot målsättningar som har fastställts. Den syftar till att öka organisationens resultat genom att matcha organisatoriska mål med målsättningarna hos de anställda i organisationen. Idealiskt får alla anställda motta en kraftfull insyn för att kunna identifiera deras målsättningar, tidsscheman för när saker skall vara avslutade, etc.
MBO omfattar en fortlöpande övervakning av processer och att ge feedback för att uppnå målsättningarna.


Peter Drucker

Målstyrning (Management by Objectives MBO) skisserades först av Peter Drucker år 1954 i hans bok ”The practice of Management”. Enligt Drucker bör chefer undvika ”aktivitetsfällan”, att bli för djupt involverade i de vardagliga aktiviteterna att de glömmer deras huvudsakliga syfte eller målsättning. Ett av koncepten bakom MBO var att i stället för att bara några få toppchefer, så skulla alla chefer i ett företag delta i den strategiska planeringsprocessen, för att förbättra implementerbarheten av planen. Ett annat koncept för Målstyrning handlade om att chefer bör införa flera typer av prestationsystem som skapas för att hjälpa organisationen att fungera väl. Helt klart är att Målstyrning kan sålunda ses som en föregångare till Värdebaserad Styrning.


Principerna kring Målstyrning

  • Kaskadeffekt på de organisatoriska målen och målsättningar,

  • Specifika målsättningar för varje medlem,

  • Delaktighet i beslutsfattandet,

  • Uttalad tidsperiod, och

  • Prestationsutvärdering och erbjuda återkoppling.

Målstyrning (MBO) introducerade också SMART metoden för att kunna kontrollera giltigheten i målsättningarna, som bör vara ”SMART”:

  • Specifikt

  • Mätbart

  • Accepterade

  • Realistiskt, och

  • Tidsmässigt.

Under 90-talet satte Peter Drucker perspektiv på betydelsen av denna organisationsledningsmetod, då han sa: ”Det är just bara ytterligare ett verktyg. Det är inte den viktigaste boten för ledningsineffektivitet…, Målstyrning fungerar, om du känner till målsättningarna, 90% av tiden gör du inte det.”,


Särskild Intressegrupp SIG - Målstyrning (MBO) och SMART


Särskild Intressegrupp SIG (8 medlemmar)


Forum - Målstyrning (MBO) och SMART  

Diskussioner om Målstyrning (MBO) och SMART.


  Tillägg till SMART: SMARTA (Ansvarsfördelning)
Det finns en ytterligare en dimension med ett A på slutet SMARTA som står för Ansvarsfördelning, vil (...)
 
 
 
 
Hot SMART Akronymen Uttolkningar
Peter Druker har visserligen "patentet", men om man googlar på SMART så hittar man ett tjog olika ut (...)
 
 
 
 
  The Essence of Management by Objectives (MBO)
MBO somewhat resembles farming, each animal or plant is allowed to individually produce a product. T (...)
 
 
 
 
  SMART Management Works!
A very nice article. Organizations transcend from good to great because people use SMART goals as fo (...)
 
 
 
 
  Management By Objectives in Public Management
How to introduce Management By Objectives (MBO) in public organizations? Who can share some experien (...)
 
 
 
 
  What Consequences if Top Executive don't do what they Promised
Can somebody give exemples or hints of what kind of consequences the CEO of a company could take if (...)
 
 
 
 
  Mutual Commitment is the Basis of Management by Objectives
The idea of Peter Drucker on management by objectives is based on the integration of different hiera (...)
 
 
 
 
  How to Implement Management By Objectives?
How should one implement management by objectives? (...)
 
 
 
 
  Achievable vs. Realistic
I don`t see much difference between the terms "Achievable" and "Realistic", I`d rather say "Results- (...)
 
 
 
 
  Objectivity in the Measuring / Evaluating Objectives
Drucker introduced a very pertinent concept in management which - if effectively implemented - bring (...)
 
 
 
 
  Management By Objectives Examples
Can anyone give some examples of organizations using MBO successfuly today? (...)
 
 
 
 
  Management by Objectives vs. Control Self Assessment
In the principle of Management By Objective, MBO, just like Facilitated Team Workshop in Control Sel (...)
 
 
 
 
  Turning the Objectives into Actions
Drucker rightly identified the need for strategy and objectives, but did not pursue how to turn the (...)
 
 
 
 
  Mitigating the Disadvantages of Management By Objectives
How can we deal with the disadvantages of MBO? (...)
 
 
 
 
  Management by Objectives and Clear Objectives
MBO gives clear direction to an employee what he is paid to do.... Under SMART whatever you do beyon (...)
 
 
 
 
  Setting SMART Objectives
What would be the best SMART objectives to set for the first-line manager, who just started on the (...)
 
 
 
 
  What Exactly are "Objectives" in Management by Objectives?
Objectives represent annual marks that your program needs to achieve in order to accomplish its goal (...)
 
 
 
 
  Management by Initiatives!
To my personal considerations, MBO has had its day. It's time to add a new dimension to this 'age ol (...)
 
 
 
 
  Is Management By Objectives Transferable to the Care Sector?
I'm currently working in care as a team leader and I'm looking for a good way to manage staff. Any (...)
 
 
 
 
  Great Book on Management by Objectives
A great book I wrote to learn about Management by Objectives is "". Traditional employee performanc (...)
 
 
 
 
  Management by Objectives Needs Tracking and Feedback
I would like to dedicate my opinion on MBO. It aims to increase organizational performance by aligni (...)
 
 
 
 
  SMART is Always Smart...
This is called you define your objectives... Though the implementation is tough.. The results are fa (...)
 
 
 
 
  Does Management by Objectives Work in a Church?
I find a lot of problems in church as a pure non profit organization. There is no a clear vision. Th (...)
 
 
 
 
  Mission Statements and Management by Objectives
Many organisations have a mission statement that tries to encapsulate the overall strategic manageme (...)
 
 
 
 
  Circumstances for Management By Objectives?
MBO is applicable in the right situation / circumstances only: in small and middle business scale. M (...)
 
 
 
 

Best Practices - Målstyrning (MBO) och SMART

Här hittar du de mest värdefulla diskussionerna från det förflutna.


  Reference of SMART Goals
Does anyone know the reference for SMART goals? I checked in Peter Drucker’s book: “The practice o (...)
 
 
 
 
  Disadvantages of Management by Objectives?
I'm trying to build a complete list of all disadvantages of Management by Objectives: 1. May lead t (...)
 
 
 
 
  Procedure on Developing Objectives and Monitoring
I am in urgent need of subject procedure and willing to pay. I.e. what's the procedure on writing SM (...)
 
 
 
 
  Management by Planning Should Replace Management by Objectives
2 of the most respected men in management theory, Drucker and , disagreed over MBO. Deming proposed (...)
 
 
 
 

Expert Tips (ENG) - Management by Objectives, SMART

Här hittar du råd från experter.


 

Advantages of Management by Objectives for the Organization

Benefits of MBO at Firm Level (...)
 
 
 

Advantages of Management by Objectives for the Employee

Benefits of MBO for Employees (...)
 
 
 

Advantages of Management by Objectives for the Manager

Benefits of MBO for Managers (...)
 
 
 

Guidelines for Managing by Objectives

Implementing Management by Objectives, Best Practices (...)
 
 
 

How Management By Objectives Establishes Buy-In, Commitment and Engagement

Employee Participation (...)
 
 
 

Other Versions of SMART Method: SMARTIE

MBO (...)
 
 
 

Best Practices to Better Target Setting

Management by Objectives, SMART, Business Performance Management, Balanced Scorecard, KPIs, CSFs (...)
 
 
 

Management by Dynamic Objectives (MBDO)

Implementing a Flexible MBO System (...)
 
 
 

Managing Intelligent People

People Management (...)
 
 
 

Fairness of Managers and Leaders: are Fair Leaders More Effective?

Management, Leadership, HR, Performance Appraisals (...)
 
 

Resurser - Målstyrning (MBO) och SMART

Här hittar du PowerPoint-presentationer, mikroinlärningsvideor och ytterligare informationskällor.



Jämför Målstyrning med: Kritiska Framgångsfaktorer och Nyckelprestationsindikatorer  |  Vetenskapliga Management  |  Värdebaserad Styrning  |  Resultatbaserat Ledarskap Ulrich  |  RACI-Matris, RACI-Roller, RACI-Modell  |  Förändringsledning  |  7 Goda Vanor Covey  |  Sju Överraskningar Porter  |  Målvägsteori (Path-Goal Theori) House  |  Ledarskapets Övergångsmodell Tannenbaum och Schmidt  |  Resultatorienterad Ledarskap  |  Hosrin Kanri Policyuteveckling, Hosrin Kanri Planering


Retur till Management Start: Organisation och Förändring  |  Beslutsfattande och Värdering  |  HRM och Personalfrågor  |  Ledarskap  |  Program- och Projektledning  |  Strategi


Mer Management Metoder, Modeller och Teori

Special Interest Group Leader

Du här? Anmäl dig gratis


 


Om 12manage | Reklam | Länk till oss / Citera oss | Sekretess | Förslagen | Användningsvillkor
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.2 - Senast uppdaterad: 9-12-2019. Alla namn ™ av deras ägare.