Management by Objectives. SMART
(Drucker)

Centro de Conhecimento

• Sobre o 12manage
• Home
• Dicionário
• Enciclopédia
• Questão?
• Pontos de Vista

• Cadastro
• Entrar
• Ajuda

• Mudança e Organização
• Comunicações e Habilidades
• Tomada de Decisão e Avaliação
• Ética e Responsabilidade
• Finanças e Investimentos
• Recursos Humanos
• Conhecimento e Ativos Intangíveis
• Liderança
• Marketing
• Gerenciamento de Projetos e Programas
• Estratégia
• Cadeia de Fornecimento e Qualidade

Definindo objetivos para empregados e direção de seu performance de encontro a estes objetivos. Explanação de Management by Objectives de Peter Drucker. ('54). SMART.

Que é Management by Objectives? Descrição

O MBO confia em definir dos objetivos para cada empregado e para comparar e dirigir então seu performance de encontro aos objetivos que foram ajustados. Aponta aumentar o performance da organização combinando objetivos organizational com os objetivos dos subordinados durante todo a organização. Idealmente, os empregados recebem a entrada forte para identificar seus objetivos, tempo alinham para a conclusão, etc.
O MBO inclui seguir contínuo dos processos e fornecer o gabarito para alcançar os objetivos.

Peter Drucker

Management by Objectives foi esboçado primeiramente por Peter Drucker em 1954 em seu livro “a prática da gerência”. De acordo com Drucker as gerente devem evitar “a armadilha da atividade”, começando envolvida assim em suas atividades do dia a dia que se esquecem de seu finalidade ou objetivo principal. Um dos conceitos do MBO era aquele em vez apenas de algumas alto-gerente, todas as gerente de uma empresa deve participar no processo do planeamento estratégico, a fim melhorar o implementability da planta. Um outro conceito de Management by Objectives era, esse gerente deve executar uma escala dos sistemas do performance, que são projetados ajudar à organização funcionar bem. Claramente, Management by Objectives enlata seja visto assim como um predecessor de Value Based Management.

Princípios de Management by Objectives

• Ser conectado em cascata de objetivos e de objetivos organizational,

• Objetivos específicos para cada membro,

• Tomada de decisão Participative,

• Período de tempo explícito, e

• A avaliação de performance e fornece o gabarito.

Management by Objectives introduziu também o método do SMART para verificar a validez dos objetivos, que devem ser “SMART”:

• Específico

• Measurable

• Achievable

• Realístico, e

• Time-related.

Nos 90's, Peter Drucker pôs o significado deste método da gerência da organização no perspective, quando disse: “É justo uma outra ferramenta. Não é a cura grande para o inefficiency da gerência… Management by Objectives trabalha se você souber os objetivos, 90% do tempo onde você não.”

Fórum de Management by Objectives, SMART   Great Book on Management by Objectives A great book I wrote to learn about Management by ...           Is Management By Objectives Transferable to the Care Sector? I'm currently working in care as a team leader and...           Mitigating the Disadvantages of Management By Objectives How can we deal with the disadvantages of MBO?...           Objectivity in the Measuring / Evaluating Objectives Drucker introduced a very pertinent concept in man...           Management By Objectives in Public Management How to introduce Management By Objectives (MBO) in...           What Consequences if Top Executive don't do what they Promised Can somebody give exemples or hints of what kind o...           Management by Planning Should Replace Management by Objectives 2 of the most respected men in management theory, ...           Mutual Commitment is the Basis of Management by Objectives The idea of Peter Drucker on management by objecti...           Procedure on Developing Objectives and Monitoring I am in urgent need of subject procedure and willi...           Management by Initiatives! To my personal considerations, MBO has had its day...           Mission Statements and Management by Objectives Many organisations have a mission statement that t...           Does Management by Objectives Work in a Church? I find a lot of problems in church as a pure non p...           Circumstances for Management By Objectives? MBO is applicable in the right situation / circums...           Turning the Objectives into Actions Drucker rightly identified the need for strategy a...           How to Implement Management By Objectives? How should one implement management by objectives?...           Management By Objectives Examples Can anyone give some examples of organizations usi...           Management by Objectives and Clear Objectives MBO gives clear direction to an employee what he i...           SMART is Always Smart... This is called you define your objectives... Thoug...           Setting SMART Objectives What would be the best SMART objectives to set for...           Management by Objectives Needs Tracking and Feedback I would like to dedicate my opinion on MBO. It aim...         Veja mais 6 mais tópicos Iniciar um novo tópico

Management by Objectives, SMART Grupo de Interesse Especial Grupo de Interesse Especial

Management by Objectives, SMART Educação & Eventos Encontre Treinamentos, Seminários e Eventos

Melhores Práticas - Management by Objectives, SMART Premium

Expert Tips (ENG) - Management by Objectives, SMART Premium   Advantages of Management by Objectives for the Organization MBO has many benefits for the various parties conc... Usage (application): Benefits of MBO at Firm Level       Advantages of Management by Objectives for the Employee MBO has many benefits for the various parties conc... Usage (application): Benefits of MBO for Employees       Advantages of Management by Objectives for the Manager MBO has many benefits for the various parties conc... Usage (application): Benefits of MBO for Managers       Guidelines for Managing by Objectives W. A. Danny developed 10 rules for MBO systems to ... Usage (application): Implementing Management by Objectives, Best Practices       How Management By Objectives Establishes Buy-In, Commitment and Engagement The most critical obstacles in managing is none ot... Usage (application): Employee Participation       Other Versions of SMART Method: SMARTIE We often use 2 extra terms in SMART and then call ... Usage (application): MBO       Best Practices to Better Target Setting In most organizations it is very common to specify... Usage (application): Management by Objectives, SMART, Business Performance Management, Balanced Scorecard, KPIs, CSFs       Management by Dynamic Objectives (MBDO) Normally MBO works with a particular time frame in... Usage (application): Implementing a Flexible MBO System       Managing Intelligent People Remember it's best to tell clever people WHAT you ... Usage (application): People Management       Fairness of Managers and Leaders: are Fair Leaders More Effective? In many studies the relationship between fairness ... Usage (application): Management, Leadership, HR, Performance Appraisals

Recursos - Management by Objectives, SMART Premium   Notícias sobre Objectives Drucker         Notícias sobre Smart Management         Vídeos sobre Objectives Drucker         Vídeos sobre Smart Management         Apresentações sobre Objectives Drucker         Apresentações sobre Smart Management         Mais sobre Objectives Drucker         Mais sobre Smart Management

Compare com Management by Objectives: CSFs and KPIs  |  Scientific Management  |  Value Based Management  |  Results-based Leadership  |  RACI  |  Change Management  |  Seven Habits  |  Seven Surprises  |  Path-Goal Theory  |  Leadership Continuum  |  Result Oriented Management  |  Hoshin Kanri - distribuição da política

Retorne a o centro de a gerência: Mudança e Organização  |  Tomada de Decisão e Avaliação  |  Recursos Humanos  |  Liderança  |  Gerenciamento de Projetos e Programas  |  Estratégia

Mais Métodos, Modelos e Teorias de Gestão