Management by Objectives. SMART
(Drucker)

Kenniscentrum

• Over 12manage
• Home
• Woordenboek
• Encyclopedie
• Vraag?
• Visies

• Word Lid
• Log in
• Help

• Organisatie en Verandering
• Communicatie en Vaardigheden
• Besluitvorming en Waardering
• Ethiek en Verantwoordelijkheid
• Financiën en Investeren
• Human Resources Management
• Kennismanagement en Intangibles
• Leiderschap
• Marketing
• Programma- en Projectmanagement
• Strategie
• Supply Chain en Kwaliteitsmanagement

Het bepalen van doelstellingen voor werknemers en het leiden van hun prestatie tegen deze doelstellingen. Verklaring van Management by Objectives van Peter Drucker. ('54). SMART.

Wat is Management by Objectives? Beschrijving

MBO berust op het bepalen van doelstellingen voor elke werknemer en dan het vergelijken en leiden van hun prestatie tegen de doelstellingen die zijn afgesproken. Het poogt de prestatie van de organisatie te verhogen door organisatorische doelen af te stemmen met de doelstellingen van de werknemers in de gehele organisatie. Idealiter, ontvangen de werknemers sterke input om hun doelstellingen en tijdlijnen voor voltooiing, enz., te identificeren.
MBO omvat het ononderbroken volgen van de processen en het verstrekken van terugkoppeling om de doelstellingen te bereiken.

Peter Drucker

Management by Objectives werd voor het eerst geschetst in 1954 door Peter Drucker in zijn boek de "The practice of Management". Volgens Drucker zouden managers de "activiteitenval" moeten vermijden: zo betrokken te geraken in hun dagelijkse activiteiten dat zij hun hoofddoel of doelstelling vergeten. Één van de concepten van MBO was dat in plaats van slechts een paar topmanagers, alle managers van een bedrijf zouden moeten deelnemen aan het strategische planningsproces, om de implementeerbaarheid van het plan te verbeteren. Een ander concept van Management by Objectives was, dat managers een reeks van prestatiesystemen zouden moeten invoeren, die worden ontworpen om de organisatie te helpen om goed te functioneren. Het is duidelijk, dat Management by Objectives zo als een voorloper van Value Based Management (Waardesturing) kan worden gezien.

Principes van Management by Objectives

• Het naar beneden doen overnemen van organisatorische doelen en doelstellingen,

• Specifieke doelstellingen voor elk lid,

• Participatieve besluitvorming,

• Expliciete tijdspanne, en

• Prestatie-evaluatie en het geven van feedback.

Management by Objectives introduceerde ook de SMART methode voor het controleren van de geldigheid van de doelstellingen, die "SMART" zouden moeten zijn:

• Specifiek

• Meetbaar

• Uitvoerbaar (Achievable)

• Realistisch, en

• Tijdsgebonden.

In de jaren '90, plaatste Peter Drucker de betekenis van deze methode van het managen van organisaties in perspectief, toen hij zei: "Het is alleen maar een van de hulpmiddelen. Het is niet de grote genezing voor managementondoelmatigheid… Management by Objectives werkt als u de doelstellingen weet, 90% van de tijd weet u dat niet."

Management by Objectives, SMART Forum Begin een nieuw onderwerp   Great Book on Management by Objectives A great book I wrote to learn about Management by ...           Is Management By Objectives Transferable to the Care Sector? I'm currently working in care as a team leader and...           Mitigating the Disadvantages of Management By Objectives How can we deal with the disadvantages of MBO?...           Objectivity in the Measuring / Evaluating Objectives Drucker introduced a very pertinent concept in man...           Management By Objectives in Public Management How to introduce Management By Objectives (MBO) in...           What Consequences if Top Executive don't do what they Promised Can somebody give exemples or hints of what kind o...           Management by Planning Should Replace Management by Objectives 2 of the most respected men in management theory, ...           Mutual Commitment is the Basis of Management by Objectives The idea of Peter Drucker on management by objecti...           Procedure on Developing Objectives and Monitoring I am in urgent need of subject procedure and willi...           Management by Initiatives! To my personal considerations, MBO has had its day...           Mission Statements and Management by Objectives Many organisations have a mission statement that t...           Does Management by Objectives Work in a Church? I find a lot of problems in church as a pure non p...           Circumstances for Management By Objectives? MBO is applicable in the right situation / circums...           Turning the Objectives into Actions Drucker rightly identified the need for strategy a...           How to Implement Management By Objectives? How should one implement management by objectives?...           Management By Objectives Examples Can anyone give some examples of organizations usi...           Management by Objectives and Clear Objectives MBO gives clear direction to an employee what he i...           SMART is Always Smart... This is called you define your objectives... Thoug...           Setting SMART Objectives What would be the best SMART objectives to set for...           Management by Objectives Needs Tracking and Feedback I would like to dedicate my opinion on MBO. It aim...

Management by Objectives, SMART Special Interest Group Special Interest Group

Management by Objectives, SMART Educatie & Evenementen Vind opleidingen, seminars en evenementen

Best Practices - Management by Objectives, SMART Premium

Expert Tips (ENG) - Management by Objectives, SMART Premium   Advantages of Management by Objectives for the Organization MBO has many benefits for the various parties conc... Usage (application): Benefits of MBO at Firm Level       Advantages of Management by Objectives for the Employee MBO has many benefits for the various parties conc... Usage (application): Benefits of MBO for Employees       Advantages of Management by Objectives for the Manager MBO has many benefits for the various parties conc... Usage (application): Benefits of MBO for Managers       Guidelines for Managing by Objectives W. A. Danny developed 10 rules for MBO systems to ... Usage (application): Implementing Management by Objectives, Best Practices       How Management By Objectives Establishes Buy-In, Commitment and Engagement The most critical obstacles in managing is none ot... Usage (application): Employee Participation       Other Versions of SMART Method: SMARTIE We often use 2 extra terms in SMART and then call ... Usage (application): MBO       Best Practices to Better Target Setting In most organizations it is very common to specify... Usage (application): Management by Objectives, SMART, Business Performance Management, Balanced Scorecard, KPIs, CSFs       Management by Dynamic Objectives (MBDO) Normally MBO works with a particular time frame in... Usage (application): Implementing a Flexible MBO System       Managing Intelligent People Remember it's best to tell clever people WHAT you ... Usage (application): People Management       Fairness of Managers and Leaders: are Fair Leaders More Effective? In many studies the relationship between fairness ... Usage (application): Management, Leadership, HR, Performance Appraisals

Hulpbronnen - Management by Objectives, SMART Premium   Nieuws over Objectives Drucker         Nieuws over Smart Management         Video's over Objectives Drucker         Video's over Smart Management         Presentaties over Objectives Drucker         Presentaties over Smart Management         Meer over Objectives Drucker         Meer over Smart Management

Vergelijk met Management by Objectives: CSFs and KPIs (KSFen en KPIs)  |  Wetenschappelijk Management  |  Value Based Management (Waardesturing)  |  Op Resultaten Gebaseerd Leiderschap  |  RACI  |  Veranderingsfasen |  Zeven Eigenschappen  |  Zeven Verrassingen voor CEOs  |  Path-Goal Theorie  |  Leiderschapcontinuum  |  Resultaatgericht Management  |  Hoshin Kanri Strategievorming

Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |  Besluitvorming & Waardering  |  Human Resources  |  Leiderschap  |  Programma- & Projectmanagement  |  Strategie

Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie