 Wat is Management by Objectives? Beschrijving
MBO berust op het bepalen van doelstellingen voor elke werknemer en dan het vergelijken en leiden van hun prestatie tegen de doelstellingen die zijn afgesproken. Het poogt de prestatie van de organisatie te verhogen door organisatorische doelen af te stemmen met de doelstellingen van de werknemers in de gehele organisatie. Idealiter, ontvangen de werknemers sterke input om hun doelstellingen en tijdlijnen voor voltooiing, enz., te identificeren.
MBO omvat het ononderbroken volgen van de processen en het verstrekken van terugkoppeling om de doelstellingen te bereiken.
Peter Drucker
Management by Objectives werd voor het eerst geschetst in 1954 door Peter Drucker in zijn boek de "The practice of Management". Volgens Drucker zouden managers de "activiteitenval" moeten vermijden: zo betrokken te geraken in hun dagelijkse activiteiten dat zij hun hoofddoel of doelstelling vergeten. Één van de concepten van MBO was dat in plaats van slechts een paar
topmanagers, alle managers van een bedrijf zouden moeten deelnemen aan het strategische planningsproces, om de implementeerbaarheid van het plan te verbeteren. Een ander concept van Management by Objectives was, dat managers een reeks van prestatiesystemen zouden moeten invoeren, die worden ontworpen om de organisatie te helpen om goed te functioneren. Het is duidelijk, dat Management by Objectives zo als een voorloper van Value Based Management (Waardesturing) kan worden gezien.
Principes van Management by Objectives
-
Het naar beneden doen overnemen van organisatorische doelen en doelstellingen,
-
Specifieke doelstellingen voor elk lid,
-
Participatieve besluitvorming,
-
Expliciete tijdspanne, en
-
Prestatie-evaluatie en het geven van feedback.
Management by Objectives introduceerde ook de SMART methode voor het controleren van de geldigheid van de doelstellingen, die "SMART" zouden moeten zijn:
-
Specifiek
-
Meetbaar
-
Uitvoerbaar (Achievable)
-
Realistisch, en
-
Tijdsgebonden.
In de jaren '90, plaatste Peter Drucker de betekenis van deze methode van het managen van organisaties in perspectief, toen hij zei: "Het is alleen maar een van de
hulpmiddelen. Het is niet de grote genezing voor managementondoelmatigheid… Management by Objectives werkt als u de doelstellingen weet, 90% van de tijd weet u dat niet."
|
Op dit forum vindt u recente interessante discussies.
|
|
|
Hier vindt u de meest waardevolle discussies uit het verleden.
|
|
|
Hier vindt u hoogwaardige adviezen van experts.
|
|
Advantages of Management by Objectives for the Organization
Benefits of MBO at Firm Level...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Advantages of Management by Objectives for the Employee
Benefits of MBO for Employees...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Advantages of Management by Objectives for the Manager
Benefits of MBO for Managers...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Guidelines for Managing by Objectives
Implementing Management by Objectives, Best Practices...
|
|
|
|
|
| |
|
|
How Management By Objectives Establishes Buy-In, Commitment and Engagement
Employee Participation...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Other Versions of SMART Method: SMARTIE
MBO...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Best Practices to Better Target Setting
Management by Objectives, SMART, Business Performance Management, Balanced Scorecard, KPIs, CSFs...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Management by Dynamic Objectives (MBDO)
Implementing a Flexible MBO System...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Managing Intelligent People
People Management...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Fairness of Managers and Leaders: are Fair Leaders More Effective?
Management, Leadership, HR, Performance Appraisals...
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
Hier vindt u powerpoint-presentaties, micro-leervideo's en verdere informatiebronnen.
| |
Nieuws over Objectives Drucker
|
|
|
|
| |
Nieuws over Smart Management
|
|
|
|
| |
Video's over Objectives Drucker
|
|
|
|
| |
Video's over Smart Management
|
|
|
|
| |
Presentaties over Objectives Drucker
|
|
|
|
| |
Presentaties over Smart Management
|
|
|
|
| |
Meer over Objectives Drucker
|
|
|
|
| |
Meer over Smart Management
|
|
|
|
|
|
Vergelijk met Management by Objectives: CSFs and KPIs (KSFen en KPIs) | Wetenschappelijk Management | Value Based Management (Waardesturing) | Op Resultaten Gebaseerd Leiderschap | RACI | Veranderingsfasen | Zeven Eigenschappen | Zeven Verrassingen voor CEOs | Path-Goal Theorie | Leiderschapcontinuum | Resultaatgericht Management | Hoshin Kanri Strategievorming
Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie | Besluitvorming & Waardering | Human Resources | Leiderschap | Programma- & Projectmanagement | Strategie
Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
