Management by Objectives. SMART
(Drucker)

Kenniscentrum





Het bepalen van doelstellingen voor werknemers en het leiden van hun prestatie tegen deze doelstellingen. Verklaring van Management by Objectives van Peter Drucker. ('54). SMART.


Peter Drucker - Management by ObjectivesWat is Management by Objectives? Beschrijving

MBO berust op het bepalen van doelstellingen voor elke werknemer en dan het vergelijken en leiden van hun prestatie tegen de doelstellingen die zijn afgesproken. Het poogt de prestatie van de organisatie te verhogen door organisatorische doelen af te stemmen met de doelstellingen van de werknemers in de gehele organisatie. Idealiter, ontvangen de werknemers sterke input om hun doelstellingen en tijdlijnen voor voltooiing, enz., te identificeren.
MBO omvat het ononderbroken volgen van de processen en het verstrekken van terugkoppeling om de doelstellingen te bereiken.


Peter Drucker

Management by Objectives werd voor het eerst geschetst in 1954 door Peter Drucker in zijn boek de "The practice of Management". Volgens Drucker zouden managers de "activiteitenval" moeten vermijden: zo betrokken te geraken in hun dagelijkse activiteiten dat zij hun hoofddoel of doelstelling vergeten. Één van de concepten van MBO was dat in plaats van slechts een paar topmanagers, alle managers van een bedrijf zouden moeten deelnemen aan het strategische planningsproces, om de implementeerbaarheid van het plan te verbeteren. Een ander concept van Management by Objectives was, dat managers een reeks van prestatiesystemen zouden moeten invoeren, die worden ontworpen om de organisatie te helpen om goed te functioneren. Het is duidelijk, dat Management by Objectives zo als een voorloper van Value Based Management (Waardesturing) kan worden gezien.


Principes van Management by Objectives

  • Het naar beneden doen overnemen van organisatorische doelen en doelstellingen,

  • Specifieke doelstellingen voor elk lid,

  • Participatieve besluitvorming,

  • Expliciete tijdspanne, en

  • Prestatie-evaluatie en het geven van feedback.

Management by Objectives introduceerde ook de SMART methode voor het controleren van de geldigheid van de doelstellingen, die "SMART" zouden moeten zijn:

  • Specifiek

  • Meetbaar

  • Uitvoerbaar (Achievable)

  • Realistisch, en

  • Tijdsgebonden.

In de jaren '90, plaatste Peter Drucker de betekenis van deze methode van het managen van organisaties in perspectief, toen hij zei: "Het is alleen maar een van de hulpmiddelen. Het is niet de grote genezing voor managementondoelmatigheid… Management by Objectives werkt als u de doelstellingen weet, 90% van de tijd weet u dat niet."


Special Interest Group - Management by Objectives, SMART


Special Interest Group (37 leden)


Forum - Management by Objectives, SMART  

Op dit forum vindt u recente interessante discussies.


Hot DESMART Eisen aan Goed Geformuleerde Doelstellingen
In Nederland kom je ook wel de afkorting DESMART tegen. Dit ...
 
 
 
 
  The Essence of Management by Objectives (MBO) (1 reacties)
MBO somewhat resembles farming, each animal or plant is allo...
 
 
 
 
  SMART Management Works! (2 reacties)
A very nice article. Organizations transcend from good to gr...
 
 
 
 
  Management By Objectives in Public Management (3 reacties)
How to introduce Management By Objectives (MBO) in public or...
 
 
 
 
  What Consequences if Top Executive don't do what they Promised (1 reacties)
Can somebody give exemples or hints of what kind of conseque...
 
 
 
 
  Mutual Commitment is the Basis of Management by Objectives
The idea of Peter Drucker on management by objectives is bas...
 
 
 
 
  Achievable vs. Realistic (3 reacties)
I don`t see much difference between the terms "Achievable" a...
 
 
 
 
  How to Implement Management By Objectives?
How should one implement management by objectives?...
 
 
 
 
  Objectivity in the Measuring / Evaluating Objectives
Drucker introduced a very pertinent concept in management wh...
 
 
 
 
  Management By Objectives Examples (2 reacties)
Can anyone give some examples of organizations using MBO suc...
 
 
 
 
  Turning the Objectives into Actions (4 reacties)
Drucker rightly identified the need for strategy and objecti...
 
 
 
 
  Management by Objectives vs. Control Self Assessment
In the principle of Management By Objective, MBO, just like ...
 
 
 
 
  Mitigating the Disadvantages of Management By Objectives
How can we deal with the disadvantages of MBO?...
 
 
 
 
  Management by Objectives and Clear Objectives
MBO gives clear direction to an employee what he is paid to ...
 
 
 
 
  Setting SMART Objectives (1 reacties)
What would be the best SMART objectives to set for the firs...
 
 
 
 
  Management by Initiatives!
To my personal considerations, MBO has had its day. It's tim...
 
 
 
 
  Is Management By Objectives Transferable to the Care Sector? (5 reacties)
I'm currently working in care as a team leader and I'm look...
 
 
 
 
  Great Book on Management by Objectives
A great book I wrote to learn about Management by Objectives...
 
 
 
 
  Management by Objectives Needs Tracking and Feedback
I would like to dedicate my opinion on MBO. It aims to incre...
 
 
 
 
  SMART is Always Smart... (1 reacties)
This is called you define your objectives... Though the impl...
 
 
 
 
  Does Management by Objectives Work in a Church? (8 reacties)
I find a lot of problems in church as a pure non profit orga...
 
 
 
 
  Mission Statements and Management by Objectives (1 reacties)
Many organisations have a mission statement that tries to en...
 
 
 
 
  Circumstances for Management By Objectives? (2 reacties)
MBO is applicable in the right situation / circumstances onl...
 
 
 
 

Best Practices - Management by Objectives, SMART

Hier vindt u de meest waardevolle discussies uit het verleden.


  Reference of SMART Goals (4 reacties)
Does anyone know the reference for SMART goals? I checked ...
 
 
 
 
  Disadvantages of Management by Objectives? (4 reacties)
I'm trying to build a complete list of all disadvantages ...
 
 
 
 
  Procedure on Developing Objectives and Monitoring (1 reacties)
I am in urgent need of subject procedure and willing to pay....
 
 
 
 
  Management by Planning Should Replace Management by Objectives
2 of the most respected men in management theory, Drucker an...
 
 
 
 

Expert Tips (ENG) - Management by Objectives, SMART

Hier vindt u hoogwaardige adviezen van experts.


 

Advantages of Management by Objectives for the Organization

Benefits of MBO at Firm Level...
 
 
 

Advantages of Management by Objectives for the Employee

Benefits of MBO for Employees...
 
 
 

Advantages of Management by Objectives for the Manager

Benefits of MBO for Managers...
 
 
 

Guidelines for Managing by Objectives

Implementing Management by Objectives, Best Practices...
 
 
 

How Management By Objectives Establishes Buy-In, Commitment and Engagement

Employee Participation...
 
 
 

Other Versions of SMART Method: SMARTIE

MBO...
 
 
 

Best Practices to Better Target Setting

Management by Objectives, SMART, Business Performance Management, Balanced Scorecard, KPIs, CSFs...
 
 
 

Management by Dynamic Objectives (MBDO)

Implementing a Flexible MBO System...
 
 
 

Managing Intelligent People

People Management...
 
 
 

Fairness of Managers and Leaders: are Fair Leaders More Effective?

Management, Leadership, HR, Performance Appraisals...
 
 

Hulpbronnen - Management by Objectives, SMART

Hier vindt u powerpoint-presentaties, micro-leervideo's en verdere informatiebronnen.


 

Nieuws over Objectives Drucker


     
 

Nieuws over Smart Management


     
 

Video's over Objectives Drucker


     
 

Video's over Smart Management


     
 

Presentaties over Objectives Drucker


     
 

Presentaties over Smart Management


     
 

Meer over Objectives Drucker


     
 

Meer over Smart Management


     

Vergelijk met Management by Objectives: CSFs and KPIs (KSFen en KPIs)  |  Wetenschappelijk Management  |  Value Based Management (Waardesturing)  |  Op Resultaten Gebaseerd Leiderschap  |  RACI  |  VeranderingsfasenZeven Eigenschappen  |  Zeven Verrassingen voor CEOs  |  Path-Goal Theorie  |  Leiderschapcontinuum  |  Resultaatgericht Management  |  Hoshin Kanri Strategievorming


Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |  Besluitvorming & Waardering  |  Human Resources  |  Leiderschap  |  Programma- & Projectmanagement  |  Strategie


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader

U hier? Meld u gratis aan


 


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage / Citeer ons | Privacy | Suggesties | Gebruiksvoorwaarden
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.2 - Laatst bijgewerkt op: 19-11-2019. Alle namen ™ van hun eigenaren.