Wat is Management by Objectives? Beschrijving
MBO berust op het bepalen van doelstellingen voor elke werknemer en dan het vergelijken en leiden van hun prestatie tegen de doelstellingen die zijn afgesproken. Het poogt de prestatie van de organisatie te verhogen door organisatorische doelen af te stemmen met de doelstellingen van de werknemers in de gehele organisatie. Idealiter, ontvangen de werknemers sterke input om hun doelstellingen en tijdlijnen voor voltooiing, enz., te identificeren. MBO omvat het ononderbroken volgen van de processen en het verstrekken van terugkoppeling om de doelstellingen te bereiken.
Peter Drucker
Management by Objectives werd voor het eerst geschetst in 1954 door Peter Drucker in zijn boek de "The practice of Management". Volgens Drucker zouden managers de "activiteitenval" moeten vermijden: zo betrokken te geraken in hun dagelijkse activiteiten dat zij hun hoofddoel of doelstelling vergeten. Één van de concepten van MBO was dat in plaats van slechts een paar
topmanagers, alle managers van een bedrijf zouden moeten deelnemen aan het strategische planningsproces, om de implementeerbaarheid van het plan te verbeteren. Een ander concept van Management by Objectives was, dat managers een reeks van prestatiesystemen zouden moeten invoeren, die worden ontworpen om de organisatie te helpen om goed te functioneren. Het is duidelijk, dat Management by Objectives zo als een voorloper van Value Based Management (Waardesturing) kan worden gezien.
Principes van Management by Objectives
-
Het naar beneden doen overnemen van organisatorische doelen en doelstellingen,
-
Specifieke doelstellingen voor elk lid,
-
Participatieve besluitvorming,
-
Expliciete tijdspanne, en
-
Prestatie-evaluatie en het geven van feedback.
Management by Objectives introduceerde ook de SMART methode voor het controleren van de geldigheid van de doelstellingen, die "SMART" zouden moeten zijn:
-
Specifiek
-
Meetbaar
-
Uitvoerbaar (Achievable)
-
Realistisch, en
-
Tijdsgebonden.
In de jaren '90, plaatste Peter Drucker de betekenis van deze methode van het managen van organisaties in perspectief, toen hij zei: "Het is alleen maar een van de
hulpmiddelen. Het is niet de grote genezing voor managementondoelmatigheid… Management by Objectives werkt als u de doelstellingen weet, 90% van de tijd weet u dat niet."
Management by Objectives, SMART Special Interest Group.

Special Interest Group (39 leden)
|
|
Forum over Management by Objectives, SMART.
|
|
De best beoordeelde onderwerpen over Management by Objectives, SMART. Hier vindt u de meest waardevolle ideeën en praktische suggesties.
|
|
Geavanceerde inzichten over Management by Objectives, SMART (Engels). Hier vindt u professionele adviezen van deskundigen.
|
Advantages of Management by Objectives for the Organization Benefits of MBO at Firm Level MBO has many benefits for the various parties concerned.
Some benefits of MBO for the organization are:
1. The effecti (...)
|
|
Advantages of Management by Objectives for the Employee Benefits of MBO for Employees MBO has many benefits for the various parties concerned.
Some benefits of MBO for the employee are:
1. He knows what h (...)
|
|
Advantages of Management by Objectives for the Manager Benefits of MBO for Managers MBO has many benefits for the various parties concerned.
Some benefits of MBO for the manager are:
1. Motivates the su (...)
|
|
Guidelines for Managing by Objectives Implementing Management by Objectives, Best Practices W. A. Danny developed 10 rules for MBO systems to be effective:
1. The boss must be devoted to and involved in the MBO (...)
|
|
How Management By Objectives Establishes Buy-In, Commitment and Engagement Employee Participation The most critical obstacles in managing is none other than the buy-in or commitment of the team. Or what the newly fad t (...)
|
|
Other Versions of SMART Method: SMARTIE MBO We often use 2 extra terms in SMART and then call it SMARTIE:
- Inspiring
- Enthousiasm.
It puts the word SMART into (...)
|
|
Best Practices to Better Target Setting Management by Objectives, SMART, Business Performance Management, Balanced Scorecard, KPIs, CSFs In most organizations it is very common to specify organizational targets with the aim of increasing performance. This s (...)
|
|
Management by Dynamic Objectives (MBDO) Implementing a Flexible MBO System Normally MBO works with a particular time frame in mind. Over that period, various kinds of objectives are set and striv (...)
|
|
Managing Intelligent People People Management Remember it's best to tell clever people WHAT you want, not HOW to do it...
You will find these people more responsive (...)
|
|
Fairness of Managers and Leaders: are Fair Leaders More Effective? Management, Leadership, HR, Performance Appraisals In many studies the relationship between fairness and effective leadership is studied. Managers and leaders are often re (...)
|
|
|
Diverse informatiebronnen betreffende Management by Objectives, SMART. Hier vindt u powerpoints, video's, nieuws etc. om te gebruiken in uw eigen lezingen en workshops.
|
|
Vergelijk met Management by Objectives: CSFs and KPIs (KSFen en KPIs) | Wetenschappelijk Management | Value Based Management (Waardesturing) | Op Resultaten Gebaseerd Leiderschap | RACI | Veranderingsfasen | Zeven Eigenschappen | Zeven Verrassingen voor CEOs | Path-Goal Theorie | Leiderschapcontinuum | Resultaatgericht Management | Hoshin Kanri Strategievorming
Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie | Besluitvorming & Waardering | Human Resources | Leiderschap | Programma- & Projectmanagement | Strategie
Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie
|
|
Kopieer dit naar uw studiematerialen:
en voeg een hyperlink toe naar:
|
|
Link naar dit kenniscentrum
|
Kopieer deze HTML-code naar uw website:
|
|
|
|
|
|
|