Qu'est-ce que la Gestion Par Objectifs ? Description
La GPO (Gestion par Objectifs ) ou MBO (Management by Objectives) se fonde sur l'attribution à chaque employé d'objectifs pour ensuite les comparer et guider leur performance par rapport aux objectifs qui leurs ont été assignés. Elle vise à accroître la performance de l'organisation en croisant les buts organisationnels avec les objectifs des collaborateurs dans toute l'organisation. Dans le meilleur des cas, les employés reçoivent une forte stimulation pour fixer leurs objectifs, les fenêtres de temps pour leur réalisation, etc. Le MBO inclut la traçabilité continue des processus et feedback de fournir pour atteindre les objectifs.
Peter Drucker
La Gestion Par Objectifs a été décrite pour la première fois par Peter Drucker en 1954 dans son livre « La Pratique du Management ». Selon P. Drucker les dirigeants devraient éviter « le piège de l'activité », étant tellement impliqué dans leurs activités quotidiennes ils en oublient leur objectif principal ou but. L'un des concepts de la GPO était qu'au lieu de juste quelque cadres dirigeants, tous les directeurs d'une société devraient participer au processus de planification stratégique, afin d'améliorer la mise en oeuvre du plan. Un autre concept de la Gestion par Objectifs est, que les directeurs devraient mettre en oeuvre une gamme de systèmes de performance, conçus pour aider l'organisation à bien fonctionner. Clairement, la Gestion par Objectifs peut être vu comme le prédécesseur de la Gestion Basée sur la Valeur.
Les Principes de la Gestion par Objectifs
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Cascade des buts et des objectifs de l'organisation,
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Objectifs spécifiques pour chaque membre,
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Prise de décision participative,
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Période de temps définie, et
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Évaluation des performances et restitution du feedback.
La Gestion par Objectifs a également introduit la méthode SMART pour vérifier la validité des objectifs, qui devraient être "SMART" (Intelligents) :
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Spécifique
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Mesurable
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Atteignable
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Réaliste, et
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Temporel.
Dans les années 90, Peter Drucker a mis en perspective la signification de cette méthode de management de l'organisation, quand il a dit : « C'est juste un autre outil. Ce n'est pas le grand remède pour l'inefficacité du Management… La Gestion par Objectifs fonctionne si vous connaissez les objectifs, 90% du temps vous ne les connaissez pas. »
Groupe d'Intérêt Spécial Gestion Par Objectifs, Direction par objectifs | SMART .

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Discussions du forum sur Gestion Par Objectifs, Direction par objectifs | SMART. Ci-dessous, vous pouvez poser une question sur ce sujet, partager vos expériences, signaler un nouveau développement ou expliquer quelque chose.
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Variante de la methode SMART
Les industriels qui travaillent avec le Grande distribution appliquent une variante de la méthode SMART, la methode ASMAC. Ainsi, les objectifs fixés doivent être :
Ambitieux
Spécifique
Mesurable
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Management by Objectives and Clear Objectives
MBO gives clear direction to an employee what he is paid to do.... Under SMART whatever you do beyond set objectives goes in vain... Clearly defined objectives will be a greater use to him to avoid th...
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Setting SMART Objectives
What would be the best SMART objectives to set for the first-line manager, who just started on the job in the retail industry in the current economic crisis...
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SMARTER Management by Objectives
In the 90s when Drucker refined his 1954 work on MBO, he puts in the caveat "if you know the objectives… 90% of the time you don't".
This meant to me that we work 90% of the time without a bearing an...
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Great Book on Management by Objectives
A great book I wrote to learn about Management by Objectives is "Performance Reviews, The Bad, The Ugly... The Alternative".
Traditional employee performance reviews are mandated in most companies bu...
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Management by Initiatives!
To my personal considerations, MBO has had its day. It's time to add a new dimension to this 'age old' management style which reminds me of macho-management of the 60's and 70's (sic).
What should r...
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SMART is Always Smart...
This is called you define your objectives... Though the implementation is tough.. The results are far from your imagination... Thats how they say... "good things don't come easily" - good to read it h...
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Les sujets les mieux notés sur Gestion Par Objectifs, Direction par objectifs | SMART. Vous trouverez ici les idées les plus précieuses et des suggestions pratiques.
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Reference of SMART Goals
Does anyone know the reference for SMART goals?
I checked in Peter Drucker’s book: “The practice of management” and did not find it.
Is really Peter Drucker who invented this acronym?
Thank you,...
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SMART Management Works!
A very nice article. Organizations transcend from good to great because people use SMART goals as foundation for every day work and strive every day to beat the goals....
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Idées avancées sur Management by Objectives, SMART (Anglais). Vous trouverez ici des conseils professionnels d'experts.
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Advantages of Management by Objectives for the Organization Benefits of MBO at Firm Level MBO has many benefits for the various parties concerned.
Some benefits of MBO for the organization are:
1. The effecti...
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Advantages of Management by Objectives for the Employee Benefits of MBO for Employees MBO has many benefits for the various parties concerned.
Some benefits of MBO for the employee are:
1. He knows what h...
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Advantages of Management by Objectives for the Manager Benefits of MBO for Managers MBO has many benefits for the various parties concerned.
Some benefits of MBO for the manager are:
1. Motivates the su...
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Guidelines for Managing by Objectives Implementing Management by Objectives, Best Practices W. A. Danny developed 10 rules for MBO systems to be effective:
1. The boss must be devoted to and involved in the MBO ...
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- Inspiring
- Enthousiasm.
It puts the word SMART into ...
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You will find these people more responsive ...
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Biography and Background of Peter Drucker Overview of Peter Drucker's Life and Writings Short description of his life and work on management including his main writings.
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