 Was ist Management durch Zielvereinbarung? Beschreibung
MBO beruht auf dem Definieren von Zielsetzungen für jeden Angestellten und das Vergleichen und Lenken ihrer Leistung in Richtung der Zielsetzungen, die gesetzt wurden. Es zielt darauf ab, die Leistung der Organisation zu erhöhen, indem es organisatorische Ziele mit den Zielsetzungen der Untergebenen innerhalb der gesamten Organisation zusammenbringt. Idealerweise erhalten Angestellte starken Input, um ihre Zielsetzungen, den Zeitraum für die Erfüllung, etc. zu identifizieren.
MBO schließt kontinuierliches Tracking der Prozesse und das zur Verfügung stellen von Feedback ein, um die Zielsetzungen zu erreichen.
Peter Drucker
Management durch Zielvereinbarung wurde das erste Mal von Peter Drucker 1954 in seinem Buch „The practice of Management“ umrissen. Laut Drucker sollten Manager „die Aktivitätsfalle“ vermeiden und in die tagtäglichen Aktivitäten so tief verwickelt werden, dass sie ihren hauptsächlichen Zweck oder ihre Zielsetzungen vergessen. Eins der Konzepte von MBO war, dass an Stelle von nur einigen Top Managern, alle Manager eines Unternehmens am strategischen Planungsprozess teilnehmen sollten, um die Implementierungsfähigkeit des Planes zu verbessern. Ein anderes Konzept des Management durch Zielvereinbarung war, dass Manager eine Reihe von Leistungssystemen einführen sollten, die entworfen sind, um der Organisation zu helfen, gut zu arbeiten. Offensichtlich kann Management durch Zielvereinbarung folglich als Vorgänger des Wertorientierte Unternehmensführung gesehen werden.
Grundregeln des Management durch Zielvereinbarung
-
Kaskadierung der organisatorischen Ziele und der Zielsetzungen,
-
Spezifische Zielsetzungen für jedes Mitglied,
-
Teilnehmende Entscheidungsfindung,
-
Expliziter Zeitabschnitt und
-
Leistungsbewertung und zur Verfügung stellen von Feedback.
Management durch Zielvereinbarung stellte auch die SMART Methode für die Überprüfung der Gültigkeit der Zielsetzungen vor, die „SMART“ sein sollte:
In den neunziger Jahren relativierte Peter Drucker die Bedeutung dieser Organisations-Managementmethode, als er sagte: „Es ist nur ein weiteres Werkzeug. Es ist nicht die große Heilungsmethode für Managementineffizienz… Management durch Zielvereinbarung funktioniert, wenn Sie die Zielsetzungen kennen, 90% der Zeit kennen Sie diese nicht.“
|
Management durch Zielvereinbarung, SMART Fachgruppe
|
|
|
|
Management durch Zielvereinbarung, SMART Bildung & Veranstaltungen
|
|
|
|
|
Advantages of Management by Objectives for the Organization
MBO has many benefits for the various parties conc...
Usage (application): Benefits of MBO at Firm Level
|
|
|
|
|
| |
|
|
Advantages of Management by Objectives for the Employee
MBO has many benefits for the various parties conc...
Usage (application): Benefits of MBO for Employees
|
|
|
|
|
| |
|
|
Advantages of Management by Objectives for the Manager
MBO has many benefits for the various parties conc...
Usage (application): Benefits of MBO for Managers
|
|
|
|
|
| |
|
|
Guidelines for Managing by Objectives
W. A. Danny developed 10 rules for MBO systems to ...
Usage (application): Implementing Management by Objectives, Best Practices
|
|
|
|
|
| |
|
|
How Management By Objectives Establishes Buy-In, Commitment and Engagement
The most critical obstacles in managing is none ot...
Usage (application): Employee Participation
|
|
|
|
|
| |
|
|
Other Versions of SMART Method: SMARTIE
We often use 2 extra terms in SMART and then call ...
Usage (application): MBO
|
|
|
|
|
| |
|
|
Best Practices to Better Target Setting
In most organizations it is very common to specify...
Usage (application): Management by Objectives, SMART, Business Performance Management, Balanced Scorecard, KPIs, CSFs
|
|
|
|
|
| |
|
|
Management by Dynamic Objectives (MBDO)
Normally MBO works with a particular time frame in...
Usage (application): Implementing a Flexible MBO System
|
|
|
|
|
| |
|
|
Managing Intelligent People
Remember it's best to tell clever people WHAT you ...
Usage (application): People Management
|
|
|
|
|
| |
|
|
Fairness of Managers and Leaders: are Fair Leaders More Effective?
In many studies the relationship between fairness ...
Usage (application): Management, Leadership, HR, Performance Appraisals
|
|
|
|
|
| |
|
|
| |
Nachrichten über Zielvorgaben Drucker
|
|
|
|
| |
Nachrichten über Smart Management
|
|
|
|
| |
Videos über Zielvorgaben Drucker
|
|
|
|
| |
Videos über Smart Management
|
|
|
|
| |
Präsentationen über Zielvorgaben Drucker
|
|
|
|
| |
Präsentationen über Smart Management
|
|
|
|
| |
Mehr über Zielvorgaben Drucker
|
|
|
|
| |
Mehr über Smart Management
|
|
|
|
|
|
Vergleichen Sie mit Management durch Zielvereinbarung: Kritische Erfolgsfaktoren und Kritische Leistungskennzahlen | Wissenschaftliche Betriebsführung | Wertorientierte Unternehmensführung | Ergebnisorientierte Führung | RACI-methode | Veränderungsmanagement | Sieben Wege zur Effektivität | Sieben Überraschungen | Weg-Ziel Theorie | Führungskontinuum | Resultatsorientiertes Management | Hoshin Kanri-Planung
Zurück zur Managementdisziplin: Veränderung & Organisation | Entscheidungsfindung & Bewertung | Human Resources | Führung | Programm- & Projektmanagement | Strategie
Mehr Managementmethoden, Modelle und Theorie
|
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
