إدارة المخاطر الإستراتيجية
لسلووتزكي درزيك

مركز المعرفة

ماهى إدارة المخاطر الإستراتيجية؟ الوصف

بالرغم من أن أدريان سليوتزاكى وجون درزك ميرسر لم يصوغا مصطلح إدارة المخاطرة الإستراتيجية ويستحقون ثقة لوصفهم الممتاز في مقالة في مراجعة عمل هارفارد فى أبريل 2005. إدارة المخاطرة الإستراتيجية تقنية يمكن أن تستعمل لابتكار والإنتشار لنظرة منظمة لإدارة الخطر الإستراتيجي ، ووصف الأحداث والاتجاهات الخارجية التى يمكن أن تدمر مسيرة نمو شركة وقيمة حامل أسهم.

يميز المؤلفون 7 أصناف من الخطر الإستراتيجي، مع فئات فرعية تحتها بعض الاجراءات كتبت بخط مائل:

1. الصناعة
   • ترتيب الضغط - تغيير تنافس / نسبة تعاون
   • يرتفع الابحاث و التطوير/نفقات رأسماليّة تكاليف
   • طاقة إنتاجية فائضة
   • السلعية
   • إلغاء قيود التنظيم
   • زيادة القوة بين الموردين
   • أعمال مفرطة / عدم ثبات دورة اقتصادية
2. التكنولوجيا
   • تغيير في التقنية - بيت مضاعف
   • انتهاء ترخيص
   • تصبح عملية ملغية
3. العلامة التجارية
   • التآكل - إعادة تعريف مجال استثمار العلامة التجارية، إعادة تخصص إستثمار العلامة التجارية
   • الانهيار
4. المنافس
   • ظهور منافسين عالميين
   • رابح حصة سوق تدريجيا
   • منافس وحيد من نوعه - يصنع الجديد - تصميم عمل غير متداخل
5. الزبون
   • تغيير أولوية زبون - صنع وتحليل معلومات ملكية، إجراء تجارب السوق السريعة والغير مكلفة
   • قوة العميل متزايدة
   • اعتماد أكثر من اللازم على بضعة زبائن
6. المشروع - تسلسل ذكي، يطور خيارات فائضة، يوظف طريقة الخطوات الحجرية
   • الابحاث و التطوير إخفاق
   • فشل تكنولوجيا المعلومات
   • فشل تنمية التجارة
   • فشل الامتلاك أو الاندماج
7. الركود
   • مستوي أو هبوط الحجم - توليد " طلب مبتكر"
   • الحجم فوق، والسعر منخفض
   • خط امداد ضعيف

ملاحظة: الأخطار الأكيدة والتشغيلية والمالية يمكن أن تكون فعلا أيضا من الأهمية الإستراتيجية.

أصل إدارة المخاطرة الإستراتيجية. التاريخ

الفكرة الأولى التي يمكن أن نجدها فى مصطلح "إدارة المخاطرة الإستراتيجية" في ورقة تسمى " إطار لإدارة المخاطرة المتكاملة في العمل الدولي "، من قبل: ميلير، كنت دي .، مجلة دراسة الإدارة والأعمال الدولية، 00472506, 1992، الجزء 23، إصدار 2.

يصف ميلير خمسة ردود "عامة" إلى عدم تأكد البيئية الإستراتيجية، أن تكون متجنبة، مسيطرة، متعاونة، تقليدية، ومرنة:

1. يحدث تجنب للشك عندما تعتبر الإدارة الخطر المرتبط بالتشغيل في منتج معطى أو سوق جغرافية سيكون غير مقبول. وشركة نشيطة في سوق مجهول جدا، يتضمن تجنب للشك خلال تجريد الأصول المتخصصة المتعهدة بخدمة السوق. للشركات التى لم تمشارك في السوق من قبل  ، يدل تجنب المجهول على تأجيل دخول السوق حتى يقل شك الصناعة إلى المستويات المقبولة.
2. الشركات قد تريد السيطرة على بيئية حالات طارئة للمهمة لتخفيض المجهول. والمديرين يهيئون محاولة للسيطرة على المتغيرات المجهولة بدلا من معالجة المجهول بشكل سلبي كقيود على ما يجب أن يعملوه. أمثلة إستراتيجيات السيطرة تتضمن:
   • أنشطة سياسية ومثال على ذلك: -، التأثير على جماعة تشريعية أو ضد القوانين، تعليمات، أو قيود تجارية،
   • كسب قوة سوق، و
   • الاخذ بتحركات إستراتيجية تهدد المنافسين ويمكن توقعها (ومفيدة) كأنماط سلوك.
3. الردود التعاونية مختلفة عن ردود السيطرة، لأنها تتضمن الاتفاقات المتعدّدة الجوانب، بدلا من سيطرة أحادية الجانب، كوسائل لإنجاز تخفيض المجهول. إدارة المجهول خلال التنسيق يؤدي إلى الاعتماد السلوكي المتزايد وتخفيض في الحكم الذاتي لمنظمات التنسيق: . الإستراتيجيات التعاونية للتعامل مع المجهول تتضمن
   • اتفاقيات تعاقدية طويلة المدى مع الموردين أو المشترين،
   • كبح إرادى للمنافسة،
   • تحالفات أو أعمال مشتركة،
   • منح اتفاقيات،
   • تقنية تجيز الاتفاقيات، و
   • الاشتراك في الإتحادات المالية.
4. الشركات قد تلجأ إلى تقليد إستراتيجيات المنظمات المنافسة لتحمل المجهول. هذا السلوك يمكن أن يؤدي إلى التنسيق بين منافسي الصناعة. لكن قاعدة هذا التنسيق متميزة جدا من التى تحت السيطرة أو إستراتيجيات التعاون. وفي هذه الحالة لاتوجد سيطرة مباشرة أو آلية تعاونية مستعملة. بالأحرى، رائد الصناعة قادر على توقع رد المنافسين لأن ردودهم تتخلف عن مجرد تقليد تحركاتها الإستراتيجية الخاصة.
   تقليد تقنيات العملية والمنتج قد يكونان إستراتيجية غير مكلفة فعالة في بعض الصناعات - مانسفيلد، شوارتز وواجنر 1981. لكن المجهول حول التقنية التحتية للشركات المتنافسة قد تمنع مثل هذه الإستراتيجية [ليبمان وروميلت 1982].
5. أي صنف عام خامس من الردود الإستراتيجية إلى البيئية المجهولة تتضمن حركات إدارية لزيادة المرونة التنظيمية. على خلاف إستراتيجيات التعاون والسيطرة التى تحاول زيادة توقعية حالات الطوارئ البيئية المهمة، وتزيد ردود المرونة الاستجابة الداخلية. فالتوقع للعوامل الخارجية تترك بدون تغيير. إن المثال المستشهد به على نحو واسع من المرونة في أدب الإستراتيجية هو المنتج أو تنويع السوق الجغرافية. ويخفض التنويع خطر شركة خلال التدخل في خطوط المنتج المختلفة و/ أو أسواق جغرافية بالعائدات والأقل من الارتباط التام.

استعمال إدارة المخاطرة الإستراتيجية.

• التخطيط الاستراتيجى
• تخفيف الخطر والمنع
• Crisis Management إدارة الأزمات
• توزيع راس المال
• هيكل راس المال

الخطوات في عملية إدارة المخاطرة الإستراتيجية

1. ميز وقيم الأخطار .الشدة، الإحتمال، التوقيت، الإمكانية بمرور الوقت.
2. اعرض خريطة أخطار - انشأ خريطة خطر إستراتيجية.
3. حدد الأخطار - بمقياس عملة شائعة - وبمعنى آخر: . الرأسمال الاقتصادي الذى فى خطر، سعر السوق في الخطر.
4. ميز النتائج الإيجابية المحتملة من الأخطار - إذا كانت الشركة تحول الخطر إلى فرصة.
5. طور خطط عمل تخفيف الخطر - بمجموعات الخطر.
6. عدل قرارات رأس المال - حصة رأس المال وهيكل راس المال.

قدرات من إدارة المخاطرة الإستراتيجية. الفوائد

• التحضير لخطر رئيسي يمكن من تخفيف ذلك الخطر ويصبح مفهوما لحماية استقرار الشركة.
• إذا تم الاستعداد بشكل أفضل للأخطار من منافسيك، الذين يديرون الأخطار ببساطة بالطريقة "القديمة"، فعندك مصدر الميزة التنافسية.
• أداة للتفكير بشكل منظم حول المستقبل وتمييز الفرص.
• يمكن أن تحول التهديدات الإستراتيجية إلى فرص للنمو.. والانتقال من الدفاع إلى الهجوم
• من المحتمل ان تكون منافع إدارة المخاطرة الإستراتيجية تزن أكثر من الأخرى، أقل شكلا للإستراتيجية بادارة الخطر.
• تفادي أخطار الإفلاس أو عدم ثبات الدخل.
• إن استطعت تخفيض تباين  المبادئ المحاسبية المتعارف عليها و المقبولة عموما - معايير المحاسبة الدولية الخاصة بك  ، فهذا معناه ان لديك قدرات عالية فى تحليل المجتمع.
• يمكنك أن تحسن أوضاع استعمال رأس المال وتخفض تكلفته.
• نظّم النظم والعمليات التى تزيد من  العائد على الاستثمار المتكيف مع المخاطر للشركة.
• احم سمعة المؤسسة.
• يساعد الشركات لطرد الاعتداءات التنظيمية والتشريعية الإضافية على كيفية إدارة أعمالهم التجارية.
• يساعد مديرين الشركات للدفاع عن أنفسهم ضد الدعاوي القانونية من النوع التي تحفظ ضد المشكل انرون، تايكو والمديرين التنفيذيين وورلدكوم.

حدود إدارة المخاطرة الإستراتيجية. . الأضرار

• الأخطار الإستراتيجية هى احدى الأربعة أصناف من الأخطار والأخرى: مالية، مجازفة، وخطر التشغيل
• بعض الأخطار قد توجد وتلحق أضرارا متعذرة الإصلاح على الرغم من توقعها  - القضاء والقدر
• لا يمكن لشركة أن تتوقع كل أحداث الخطر.
• إدارة مخاطرة إستراتيجية ليست تمرين تدقيق : فهناك التكلفة وجهود كبيرة لإدارة المخاطرة الإستراتيجية.
• أي قضية محتملة رئيسية في إنجاز التقدم فيما يتعلق بإدارة المخاطرة الإستراتيجية باعتبار اس ار ام فى ضوء سابرينس اوكسلى وتطورات ما بعد انرون أخرى، فالشركات قد تنظر إدارة مخاطرة إستراتيجية كتعليمات أخرى مفروضة عليهم بدلا من "القواعد الإجرائية" جديدة تلك، إذا تلت بحماس، له الإمكانية لتزويد ميزة تنافسية عالمية ويحسن قيمة حامل أسهم .

فروض إدارة المخاطرة الإستراتيجية.

• من المحتمل الاستعداد للأخطار المستقبلية الرئيسية.
• الاستعداد مفيد.
• من المحتمل تحويل الأخطار إلى الفرص.

المنتدى مناقشات المنتدى حول إدارة المخاطر الإستراتيجية. يمكنك أدناه طرح سؤال حول هذا الموضوع أو مشاركة تجاربك أو الإبلاغ عن تطور جديد أو شرح شيء ما. Enterprise Risk Management versus Strategic Risk Management These days the importance of managing all risks together has been recognized by organizations. Any risk management process in a firm must include interactions between all risks which mainly are hazard... 15   1 تعليقات Strategic Risk Identification and Mitigation in Banking Dear all, how to mitigate and identify strategic risk that occurs in banking industry? Thank you very much.... 8   1 تعليقات SRM Experiences and Results The article deeply describes the academic values of the term Strategic Risk Management. Who can share some experiences and results on the managerial application of SRM in the real world of business an... 7   How to Manage Unavoidable Risk Truly unavoidable risk can be managed only in a sense, the risk themselves are unavoidable. Therefore to manage them you mitigate the effects or potential effects, not the risk themselves. Contingency... 4   Strategic Risk Management in Agri Business Can anybody explain how SRM can be used in agribusiness sector i.e. how to mitigate the risk?... 4   3 تعليقات Does Risk Management Increase Strategic Risk? In most organizations, risk management is considered a vital function and attracts great attention from C-suite officers. However, according to Steven Denning, the author of "The Age of Agile" and a s... 4   2 تعليقات Involve SRM when making Strategic Decisions Many companies do not consider the strategic risk involved when making strategic decisions. It thus becomes an issue when a strategic risk arises.... 2   An 8th Class of Strategic Risk? I would like to suggest "People" (human resources) as another class of strategic risk (management). People are vital: - Working towards the common goal - Identifying the right skills, experience and... 2   ISO 31000 on Risk Management The ISO have introduced a standard, ISO 31000 on risk management. Excellent, especially with the accompanying Guide 73 which is the risk management vocabulary that standardises many definitions, terms... 1   1 تعليقات Strategies for Investment Risk Mitigation What are strategies for risk mitigation?... 1   1 تعليقات Opportunism in Risk Management How many times have we come across situations where middle management is deeply involved in risk avoidance but people on the Corporate Board have not adopted Risk Management as a policy? In one case w... 1   Classes of Political Risk. Types There turn out to be no less than 10 types of political risk. I stumbled on this useful list and thought I'd share it since this is a risk management forum. 1. GEOPOLITICS Interstate wars, ... 1   Risk Management for Beginners How to introduce risk management for those who are not aware of derivative markets (novice)? The reason for asking this question is that beginners find it difficult to understand hedging process & for... 0   Go find Risks... Embracing Risks Go find risks... don't be afraid of risks... Without risks there is no profit. So get a brave heart and navigate.... -1   SRM for Central Banks? How can SRM be applied to central banks in southern africa?... -1   1 تعليقات ابدأ موضوعًا جديدًا حول إدارة المخاطر الإستراتيجية

أفضل الممارسات مواضيع المناقشة الأعلى تصنيفا حول إدارة المخاطر الإستراتيجية. ستجد هنا أهم الأفكار والاقتراحات العملية. 🥇 Current Economic Conditions and Strategic Risk Management How can we explain the current recession in the light of SRM? Which of above categories does this period fit into? Does this come under uncertainties clause? How can we include risk solutions to prev... 19   16 تعليقات 🥈 The Organizational Drag of Risk Management Must be Diminished Regulators and organizational leaders were largely unprepared for the 2008 financial crisis, but reacted strongly after it occurred. This has led to a situation in which risk management�s operational ... 16   15 تعليقات 🥉 Strategic Expenditures (StratEx) A useful recommendation by Robert Kaplan and David Norton is to create a new expenditure category to protect strategic investment projects and assets from slash-and-burn cost cutting exercises during... 5   3 تعليقات

نصائح خبير رؤى متقدمة حول Strategic Risk Management (الإنجليزية). ستجد هنا نصائح مهنية من قبل خبراء. Risk Universe Model Project Risk Reporting An increased need of large businesses for proper risk management, has led to the development of hierarchical structures ... The Levels of Risk Risk Hierarchy The following hierarchy describes risks types from global down to project level: 1. World system risks: political condi... E&Y Risk Radar Monitoring, Weighting and Prioritization of Risks An effective tool used for Risk Management purposes have been developed by Ernst & Young to allow organizations monitor,... Pitfalls of Traditional Risk Analysis Risk Management, Crisis Management In their 2000 book "Managing Crises Before they happens" Mitroff and Anagnos explain their critics on traditional risks... Critical Success Factors of RM Improve your RM process In E&Y's 2009 Risk Management Survey executives of large organizations highlighted 9 key factors for successful risk man... Strategic versus Financial Risk Management Comparison of Typical Activities STRATEGIC Risk Management in a company usually refers to the following activities: 1. Risk Identification: identificat... How to Design Experiments to Support Decision-making on Strategic Innovations Strategic Innovation, Strategic Decision-making, Strategic Experimenting, Experiments, Strategic Testing, Innovation Tes The probability of success of a major innovation is difficult to assess. Statistics and other datasets only provide info... How to Link Risk Management and Strategy? Strategic Risk Management, Best Practices Firms practicing strategic risk management: 1. Create value by embracing risks, shaping risks, and exploiting flexibili... Align Strategy and Risk Management Performance-Aligned Risk Management In a recent white paper titled "Foundations of GRC: Enhancing Business Performance Through Risk Management", which was p... Taking Risk Management from Control and Compliance into a Competitive Advantage Strategic Risk Management Since events tend to be repetitive over time, many management experts support the idea that an effective risk management... Why Society is More Risky than Before Understanding New Risk Categories, Risk Management In his 1992 book "Risk Society: Towards a New Modernity�, Ulrich Beck describes new risk scenarios that companies have t... Align Your Risk Management Strategy with Investors' View on Risk Strategic Risk Management, Transparant Risk Management Risk is an essential part of any investment. Modern organizations are giving more attention to their risk profile to be... Critical Components of Risk Management Platform Risk Management According to white paper titled "Foundations of GRC: Enhancing Business Performance Through Risk Management" by Michael ...

مصادر المعلومات مصادر المعلومات المختلفة المتعلقة إدارة المخاطر الإستراتيجية. هنا سوف تجد POWERPOINTS، وأشرطة الفيديو، والأخبار، وما إلى ذلك لاستخدامها في المحاضرات وورش العمل الخاصة بك. Scenario Planning and Risk Management in Uncertain Business Enviroment Scenario Planning, Risk Management, Strategic Uncertainty Extensive and detailed presentation. Topics: - Integrated Risk Management Framework - Strategic Management Framework ... Enterprise Risk Management and Integrated Risk Management Enterprise Risk Management, Risk Management Extensive presentation related to risk management. The presentation includes the following sections: 1. Introduction 2... The Risk Management Process in Steps Risk Management Steps, Strategic Risk Management, Process of Risk Management This presentation elaborates on the risk management process, including some important steps in this process. The present... Steps in Strategic Risk Management Process Risk Management, Decision-making Presentation that outlines a standard Risk Management Process in 7 main steps, with sections further detailing each ste... Example Risk Register Risk Management List of 30 typical risk categories. Risk category, description, consequences.... How to Apply the COSO Enterprise Risk Management Integrated Framework Enterprise Risk Management, COSO ERM Framework This presentation elaborates on the concept of Enterprise Risk Management and the COSO ERM Framework, sections: 1. What... Managing Risks Through Internal Controls Internal Controls, Risk Management Interesting presentation about internal controls in organizations. The presentation includes he following sections: 1. ... The Six Basic Questions of Risk Management: Introduction to Risk Management Initial Understanding of Risk Management, Risk Management Introduction Managing risk is essentially a process of asking and answering six relatively easy questions no matter what setting (per... The Importance of Reputational Risk and Managing it Reputation Management, Risk Management This presentation focuses mainly on the importance of reputational risk and the necessity of reputational risk managemen... Business Continuity Management and Disaster Recovery Management Business Continuity Planning, Disaster Recovery Planning, Crisis Management, Organizational Absorption Presentation about Business Continuity Planning (BCP) and Disaster Recovery Planning (DRP). The presentation includes th... Using Big Data for Competitive Advantage Customer Analysis, Data Management Presentation about unstructured consumer information, or Big Data. Big Data � if processed correctly - can give companie...

روابط لمزيد من البحث القفز تلقائيًا إلى مصادر مفيدة أخرى بخصوص إدارة المخاطر الإستراتيجية. أخبار فيديو عروض   الكتب أكاديمي ويكيبيديا

قارن مع إدارة المخاطرة الإستراتيجية لسلووتزكي ودرزيك: Scenario Planning تخطيط السيناريو   |  إدارة مخاطر الائتمان  |  Game Theory نظرية اللعبة   |  Plausibility Theory نظرية الاحتماليّة   |  PEST Analysis تحليل بست   |  Crisis Management إدارة الأزمات   |  Real Options البدائل الحقيقية   |  CAPM نموذج تسعيير اصل راس المال   |  الادارة التحولية Turnaround Management

العودة لقائمة الادارة: اتخاذ القرار و التقييم  |  التمويل و الاستثمار  |  المعرفة و الادارة الغير محسوسة  |  الاستراتيجية والابتكار

العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة