ملاحة سكندي

مركز المعرفة



الملخص والمنتدى وأفضل الممارسات ونصائح الخبراء ومصادر المعلومات.


ملخص

ماذا تكون ملاحة سكنديا ؟ الوصف

[سكنديا] ملاحة غير محسوس تقييم إن ملاح سكانديا مجموعة طرق لقياس الحاجات المعنوية، أبتكرت من قبل ليف ادفينسون في سكانديا. الملاح لديه وجهة نظر شمولية لإنجاز الهدف والأداء. إن البناء فى ملاح سكانديا محنك جدا وبسيط. بالتركيز على خمسة مناطق أو منظورات مناطق مختلفة من الاهتمام. تصور كل منطقة عملية إنشاء القيمة. ملاح سكانديا يسهل الفهم الشامل للمنظمة وصنع قيمتها على طول مناطق التركيز الخمس: :

  1. تقوم باسر البؤرة المالية لملاح سكانديا النتيجة المالية من انشطتنا. البعض يحبون رؤيته كإيصال. هو يؤسس الهدف البعيد المدى وأيضا جزء كبير من الشروط العامة للمنظورات الأخرى. والربحية والنمو الذي يطلبها حامل أسهمنا منا.

  2. تعطي بؤرة الزبون الدليل على أن المنظمة توفى بحاجات زبائنها عن طريق الخدمات والمنتجات. على سبيل المثال، ما مقدار مبيعاتنا المشتقة من الزبائن الجدد؟ متى نقارن بإيجاد الزبائن؟ أو كم يكون زبائننا موالية ؟ وأمثلة وجهة النظر التي تنظر من الخارج نحو الداخل فى الشركة. وهل من الأهمية التي نعرف حاجات زبائننا.

  3. تأسر بؤرة عملية ملاح سكانديا العمليات الفعلية لخلق الخدمات والمنتجات التى يرغبها زبائننا. ويغطي أسئلة مثل كيف نعالج دعم الزبون ؟ وهذه البؤرة توصل أيضا إلى العمليات الداخلية. هل نعمل على نحو كفوء؟ هل نعمل بطريقة صحيحة؟ بربط ذلك يمكن أن تكون أهمية الرأسمال الهيكلي.

  4. بؤرتا التطوير والتجديد يستهدفان ضمان تجديد التنظيمات طويلة المدى والاستمرارية الجزئية. ما الخطوات والأعمال التى يجب أن تأخذ الآن لضمان النمو الطويل الأجل والربحية؟ ماهو المطلوب للشركة كى يمكنها أن تنجز وتطور المعرفة التي تحتاج لإدراك وإشباع حاجات الزبون؟

  5. البؤرة الإنسانية لملاح سكانديا قلب المنظمة وضرورية في المنظمة التي تخلق القيمة. إن عملية خلق المعرفة متصورة في هذه البؤرة. فمن الضروري أيضا أن يسعد الموظفون بحالة عملهم؛ الموظفون الراضون يؤدي إلى زبائن راضين، وتحسين المبيعات ونتيجة الشركة.

كتاب: Leif Edvinsson - Corporate Longitude -

كتاب: Baruch Lev - Intangibles: Management, Measurement, and Reporting -


المجموعة ذات الاهتمام المشترك

انضم إلى

ملاحة سكنديا المجموعة ذات الاهتمام المشترك.



المجموعة ذات الاهتمام المشترك (1 أعضاء)

المنتدى

موضوع جديد

ملاحة سكنديا المنتدى.


أفضل الممارسات

تصبح عضوا

مواضيع المناقشة الأعلى تصنيفا حول ملاحة سكنديا. ستجد هنا أهم الأفكار والاقتراحات العملية.


نصائح خبير

تصبح عضوا

رؤى متقدمة حول Skandia Navigator (الإنجليزية). ستجد هنا نصائح مهنية من قبل خبراء.


Intellectual Capital Management

Managing Intellectual Capital
Although most executives agree that intellectual capital is critical to the continued success of their businesses, their (...)

How to Measure Intangible Assets?

Measuring Intangible Assets, Best Practices, Intangible Assets Indicators
Karl-Erik Sveiby suggests following indicators to measure intangible assets with the help of the IAM: 1. EXTERNAL STRUC (...)

Measuring the Immeasurable: Finding the Value of Intangibles

Measuring Intangible Assets, Best Practices, Intangible Assets Indicators
In his book "How to Measure Anything: Finding the Value of Intangibles in Business", Douglas W. Hubbard argues that what (...)
مصادر المعلومات

تصبح عضوا

مصادر المعلومات المختلفة المتعلقة ملاحة سكنديا. هنا سوف تجد POWERPOINTS، وأشرطة الفيديو، والأخبار، وما إلى ذلك لاستخدامها في المحاضرات وورش العمل الخاصة بك.


أخبارفيديوعروضالكتبويكيبيديا

قارن مع ملاحة سكنديا : Intellectual Capital Rating تقييم راس المال الفكرى   |  Intangible Assets Monitor راصد الاصول الغير محسوسة   |  Balanced Scorecard بطاقة قياس الاداء المتوازن   |  Strategy Maps خرائط الإستراتيجية   |  Organic Organization التنظيم العضوى   |  Organizational Learning التعليم التنظيمى


العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  اتخاذ القرار و التقييم  |  الموارد البشرية  |  المعرفة و الادارة الغير محسوسة  |  الاستراتيجية


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

المجموعة ذات الاهتمام المشترك

هل أنت مهتم ملاحة سكنديا؟ اشترك مجانا

أبلغ طلابك

انسخ هذا في مواد الدراسة الخاصة بك:

وإضافة ارتباط تشعبي إلى:

رابط لمركز المعرفة هذا

انسخ كود HTML هذا إلى موقع الويب الخاص بك:

 


شروط الخدمة | الخصوصية | وصلة لنا / استشهد بنا | الإعلان | الاقتراحات | حول وان تو مانج
© 2021 12manage - The Executive Fast Track. V15.7 -- آخر تحديث : 20-1-2021 . جميع الأسماء ™ لأصحابه.