Что такое Six Sigma (6 Сигма)? Описание
Six Sigma (6 Сигма) - методология управления качеством, которая предоставляет компаниям инструменты для улучшения возможностей их бизнес-процессов. Это повышение эффективности и уменьшение в отклонениях процессов ведут к уменьшению дефектов и повышению прибылей, морального состояния сотрудников и качества продукта. Это измерение качества и программа улучшения, которая была впервые представлена Mikel Harry и Motorola. Она ориентированна на контроль процесса в пределах 6 сигма (стандартных отклонений) от оси, или уровне 3.4 дефектов на миллион единиц продукции. Оно предполагает определение факторов, которые важны для качества в восприятии клиента. Она способствует снижению отклонений в процессах и улучшению возможностей, увеличивает стабильность и способствует созданию дизайна систем для поддержки целей 6 сигма.
|
|
|
Модель Six Sigma (6 Сигма) - высоко дисциплинированный подход, который может помочь компаниям сконцентрироваться на развитии и поставке бездефектных продуктов и услуг. Он основан на статистической работе Joseph Juran, американского ученого румынского происхождения в области управления качеством. Слово «сигма» является греческим символом, используемым для статистического измерения того, насколько данный процесс отклоняется от идеала (стандартное отклонение). Чем выше значение сигмы, тем ближе вы к идеалу. Одна сигма не очень хорошо; 6 сигма определяется как всего 3.4 дефекта на миллион. Основная идея Six Sigma (6 Сигма) состоит в том, что если вы можете измерить, сколько дефектов в процессе, вы может систематически вычислить то, как можно их исключить. Таким образом, вы можете достичь «бездефектности».
Японское происхождение Six Sigma (6 Сигма) связано с системой «поясов». Если вы новичок в области Six Sigma (6 Сигма) и вы посещаете основной тренинг, то вы получаете зеленый пояс. Любой, кто возглавляет группу Six Sigma (6 Сигма) называется черным поясом. Наконец, есть специальная элитная группа, называющаяся мастерами черного пояса, которые контролируют черные поясы.
|
 |
5 стадий в 6 Сигма. Процесс
Как правило, процесс 6 Сигма предполагает 5 этапов:
- Определение. Первым шагом в любом проекте 6 Сигма является уточнение проблемы и сужение ее масштаба таким образом, что измеряемые целевые показатели можно достигнуть в пределах нескольких месяцев. После этого собирается группа для того, чтобы рассмотреть процесс в деталях, предложить улучшения и внедрить эти рекомендации. В сфере производства менеджеры проекта обычно начинают с определения того, что представляет дефект и после этого устанавливают совокупность задач для снижения возможности их возникновения.
- Измерение. Во второй стадии проекта 6 Сигма, группа собирает данные и готовит их для крупномасштабного анализа.
- Анализ. Как только процесс составлен и задокументирован, и качество поддерживающих данных проверено, группа 6 Сигма может начать анализ. Члены группы обычно начинают с определения областей, в которых люди не действовуют так, как нужно, или с определения моментов, в которых сотрудникам не удается обеспечить эффективный контроль на каждом этапе.
- Улучшение. Рекомендации, решения и внедрение улучшения.
- Контроль. На заключительном этапе проекта 6 Сигма, группа создает средства контроля. Это позволяет компании поддержать и расширить масштаб преобразований.
|
В разделе форума вы найдете последние обсуждения в этой области знаний.
|
|
|
В разделе «Лучшие практики» вы найдете лучшие обсуждения на форуме в этой области знаний.
|
|
|
В разделе expert tips вы найдете советы экспертов в этой области знаний.
|
|
Six Sigma Implementation Principles
Implementing Six Sigma Succesfully...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Six Sigma Approaches / Steps Compared
DMAIC, DMADOV, DMAEV, DABTL...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Good Six Sigma Project Management
Six Sigma Project Characteristics...
|
|
|
|
|
| |
|
|
6 Management Responsibilities in 6 Sigma
Six Sigma Implementation, Best Practices...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Human Sigma
Improving Employee-Customer Encounters...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Six Sigma in Service Organizations
Benefits...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Hypothesis Testing in Lean Six Sigma Explained
SS Hypothesis Testing...
|
|
|
|
|
| |
|
|
How Six Sigma Supports TQM
TQM, Six Sigma...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Six Sigma Lessons Learned
Process Improvement of Six Sigma Projects...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Six Sigma in Service Organizations
Challenges and Difficulties...
|
|
|
|
|
| |
|
|
3 Critical Success Factors for Six Sigma Projects
Getting results out of a 6 Sigma project...
|
|
|
|
|
| |
|
|
3 Six Sigma Variants
Differences in Six Sigma Approaches...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Measurement Systems Analysis (MSA)
Testing Measurement Systems, Improving Measurement Systems, Assessing Measurement Systems...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Generic Six Sigma Project Ideas
Identifying LSS Projects...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Design for Six Sigma
Supply Chain & Quality...
|
|
|
|
|
| |
|
|
How to Make Value Stream Map? Tips
Making a Value Stream Map, Creating a Value Stream Map...
|
|
|
|
|
| |
|
|
DMAIC Approach is Sequential, But...
Six Sigma Implementation...
|
|
|
|
|
| |
|
|
The DMAIC Process Step by Step Example
Six Sigma Implementation, DMAIC Process...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Lean Six Sigma Programs
Driving Innovation...
|
|
|
|
|
| |
|
|
CCR and CTQ
Six Sigma Method...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Six Sigma Improvement Team Composition and Procedure
Six Sigma...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Appropriate Sample Sizes in Six Sigma
Six Sigma...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Radical Innovations
Assessing Your Level of Preparedness...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Control Charts and Control Limits
Controlling the Process...
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
В разделе «Ресурсы» вы найдете презентации PowerPoint, видеофильмы о микрообучении, статьи, новости и т. Д. В этой области знаний.
| |
Новости о Шесть Сигма метод
|
|
|
|
| |
Новости о Шесть Сигма процесс
|
|
|
|
| |
Видео о Шесть Сигма метод
|
|
|
|
| |
Видео о Шесть Сигма процесс
|
|
|
|
| |
Презентации о Шесть Сигма метод
|
|
|
|
| |
Презентации о Шесть Сигма процесс
|
|
|
|
| |
Более о Шесть Сигма метод
|
|
|
|
| |
Более о Шесть Сигма процесс
|
|
|
|
|
|
Сравните с: Kaizen (Кайдзен) | Deming Cycle (Цикл Деминга) | Scientific Management (Научные методы управления) | Решение проблем 8D | Value Chain (Цепочка приращения стоимости) | Just-in-time (Точно в срок) | Value Stream Mapping (Систематизирование потока ценности) | Value Engineering (Стоимостное Проектирование) | Hoshin Kanri - Policy Deployment (Разработка Стратегии)
Возврат на главную страницу: Цепочка поставок и Качество
Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
