Hävstängerna för Kontroll (Simons)

Kunskapscenter




Sammanfattning, forum, bästa praxis, experttips och informationskällor.

27 itens • 374.430 visitas


Sammanfattning

Levers of Control i för hans bok ”: How Managers Use Innovative Control Systems to Drive Strategic Renewal” (1995), Robert Simons introducerade Levers of Controlramverket och att ge chefer i stort företag ett att styra ramverket spänningen mellan skapandet (för värde) och kontrollera (som klarar av och mäter värde).


Hävstängerna för Kontroll, SimonsVad är Levers of Control? Definition

Levers of Control definieras som några:

  • Formellt informationsbaserat rutin eller tillvägagångssätt
  • det användas av ledningen
  • för att underhålla eller förändra sig mönstrar i organisatoriskt beteende.

Simons Levers of Control

  1. Övertygelsesystem, som en organisation måste igångsätta in, förlägger, så att den kan kontrollera engagemang till organisationens vision, kärnar ur värden, målbeskrivningar, visionbeskrivningar, framtidsbilder och beskrivningar av syfte.
  2. Gränssystem som en organisation måste ha, så att den kan riskera ut området för varje deltagare: kodifierar av genomförandet, fördefinerade strategiska planera metoder, tillgångförvärvregleringar, operativa anvisningar.
  3. Diagnostic Control Systems. Dessa måste igångsättas in förlägger vid ett företag, så att han kan optimera resultat, och får arbetet gjort: output mätningen, värderingstandarder, incitamentsystem och kompensationssystem.
  4. Växelverkande kontrollerasystem. Den smart organisationer använder dessa för nya idéer för spårning, för att starta nytt lära och för riktigt att placera organisationen inför framtiden: inkorporerande processdata in i ledningeninteragerande, ansikte mot ansikte möten med anställda, utmanas data, antaganden och handlingsplaner av underlydanden.

Frågor som relateras till, använder påtryckning av Simons

För att få ett mer bra handtag på förståelse en organisation Simon rekommenderar följande frågor.

  • Har seniora chefer kommunicerat kärna urvärderingar till affär i ett sätt som befolkar förstår och ta till sig?
  • Har chefer i din organisation klart identifierat de specifika handlingarna och beteendena som inte tillåtas?
  • Är diagnostiska kontrollerasystem adekvat på att övervaka kritisk resultatvariabler?
  • Är kontrollerasystemen växelverkande? Och har de planlagts för att stimulera att lära?
  • Du betalar nog för traditionella internkontroller?

Bok: Robert Simons - Levers of Control


Särskild Intressegrupp SIG

Hävstängerna för Kontroll Särskild Intressegrupp SIG.



Särskild Intressegrupp SIG (3 medlemmar)

Forum

Forumdiskussioner om Hävstängerna för Kontroll. Nedan kan du ställa en fråga om det här ämnet, dela dina erfarenheter, rapportera en ny utveckling eller förklara något.


Starta ett nytt ämne om Hävstängerna för Kontroll

 

Consequences of AI for Management Control
What is the meaning of Artificial Intelligence for management control…
Does it represent a new, 5th system or lever for control?
Or will AI in the long run be a threat for managers, replacin...
10
 
6 kommentarer
Risks That Internal Controls Help to Avoid
Internal controls are important in every organization, as they support organizations in achieving the objectives that have been set.
Internal controls are also an important component of Enterpris...
4
 
Interactive Control Systems
Regarding the interactive control systems, controling an organization's employees, we can also add:
- Increasing salary
- Promotion to higher levels
- Providing facilities causing intri...
4
 
Management Control and Organizational Learning
Can someone help me on the interactions between management control and organizational learning?
Do you know of any empirical studies....
3
 
1 kommentarer
Corporate Phishing Emails by your Own CEO or CFO
EMAIL PHISHING
Phishing emails constitute a serious threat to the financial stability of a firm. Traditionally, a phishing email involves an unknown sender that requests a recipient to access a w...
2
 
Systems that can Support Levers of Control
We can use managerial accounting tools like activity based costing and target costing to support Simon's Levers of Control.
Specifically they can act as 3. Diagnostic Control and 4. Interactive C...
0
 

Best Practices

De bästa, högst rankade ämnena om Hävstängerna för Kontroll. Här hittar du de mest värdefulla idéerna och praktiska förslagen.


Experttips

Avancerad insikt om Levers of Control (Engelsk). Här hittar du professionella råd från experter.


Internal Corporate Governance

Management Control, Internal Control
A more recent term for internal control or management control is internal corporate governance....

Levers of Control Categorization

Understanding Simon's Contribution to Management Science
Of the 4 Levers of Simons, 1. The Boundary Systems and Diagnostic Control Systems are more operational and process-orie...

Additional Questions to Manage the Tension Between (Value) Creation and Control

Management Control
Some more additional questions to use the levers of control to assure success from Simons’ point of view are: - Have yo...
Informationskällor

Olika informationskällor om Hävstängerna för Kontroll. Här hittar du powerpoints, videor, nyheter etc. som du kan använda i dina egna föreläsningar och workshops.


Managing Risks Through Internal Controls

Internal Controls, Risk Management
Interesting presentation about internal controls in organizations. The presentation includes he following sections: 1. ...

Controlling as a Management Function

Controlling, Management Control
Presentation about controlling as a management activity includes the following sections: 1. Why Management Controlling?...

Forskningslänkar

Hoppa till ytterligare forskningsresurser angående angående Hävstängerna för Kontroll.


Nyheter

Nyheter

Videor

Videor

Presentationer

Presentationer

 
Böcker

Böcker

Akademisk

Akademisk

Mer

Mer


Jämför med Hävstängerna för Kontroll: Moderbolagstilar, Koncernstilar  |  Moderbolagsfördel, Koncernfördel  |  Kärnkompetens  |  Levers of Control  |  Tillväxtfasermodell  |  Särskiljande Förmågor (Distinctive Capabilities)  |  Organisatoriska Konfigurationer  |  3C Modellen av Ohmae  |  Förvärvs och Integrations Angrepssätt Haspeslagh och Jemison  |  Organisationskarta


Retur till Management Start: Organisation och Förändring  |  Kommunikation och Färdigheter  |  Etik och Ansvar  |  Ledarskap


Mer Management Metoder, Modeller och Teori

Särskild Intressegrupp SIG

Vet du mycket om Hävstängerna för Kontroll? Bli vår SIG-ledare och få världsomspännande erkännande som expert.



Om 12manage | Reklam | Länk till oss / Citera oss | Sekretess | Förslagen | Användningsvillkor
© 2023 12manage - The Executive Fast Track. V16.1 - Senast uppdaterad: 29-3-2023. Alla namn ™ av deras ägare.