Hävstängerna för Kontroll (Simons)

Kunskapscenter

   

Styrning av den spänning mellan skapandet (för värde) och kontrollera. Förklaring av Hävstängerna för Kontroll (Levers of Control) av Robert Simons. ('95)

Innehåll

Premium

Levers of Control i för hans bok ”: How Managers Use Innovative Control Systems to Drive Strategic Renewal” (1995), Robert Simons introducerade Levers of Controlramverket och att ge chefer i stort företag ett att styra ramverket spänningen mellan skapandet (för värde) och kontrollera (som klarar av och mäter värde).


Hävstängerna för Kontroll, SimonsVad är Levers of Control? Definition

Levers of Control definieras som några:

  • Formellt informationsbaserat rutin eller tillvägagångssätt
  • det användas av ledningen
  • för att underhålla eller förändra sig mönstrar i organisatoriskt beteende.

Simons Levers of Control

  1. Övertygelsesystem, som en organisation måste igångsätta in, förlägger, så att den kan kontrollera engagemang till organisationens vision, kärnar ur värden, målbeskrivningar, visionbeskrivningar, framtidsbilder och beskrivningar av syfte.
  2. Gränssystem som en organisation måste ha, så att den kan riskera ut området för varje deltagare: kodifierar av genomförandet, fördefinerade strategiska planera metoder, tillgångförvärvregleringar, operativa anvisningar.
  3. Diagnostic Control Systems. Dessa måste igångsättas in förlägger vid ett företag, så att han kan optimera resultat, och får arbetet gjort: output mätningen, värderingstandarder, incitamentsystem och kompensationssystem.
  4. Växelverkande kontrollerasystem. Den smart organisationer använder dessa för nya idéer för spårning, för att starta nytt lära och för riktigt att placera organisationen inför framtiden: inkorporerande processdata in i ledningeninteragerande, ansikte mot ansikte möten med anställda, utmanas data, antaganden och handlingsplaner av underlydanden.

Frågor som relateras till, använder påtryckning av Simons

För att få ett mer bra handtag på förståelse en organisation Simon rekommenderar följande frågor.

  • Har seniora chefer kommunicerat kärna urvärderingar till affär i ett sätt som befolkar förstår och ta till sig?
  • Har chefer i din organisation klart identifierat de specifika handlingarna och beteendena som inte tillåtas?
  • Är diagnostiska kontrollerasystem adekvat på att övervaka kritisk resultatvariabler?
  • Är kontrollerasystemen växelverkande? Och har de planlagts för att stimulera att lära?
  • Du betalar nog för traditionella internkontroller?

Bok: Robert Simons - Levers of Control -


Hävstängerna för Kontroll Särskild Intressegrupp SIG


Särskild Intressegrupp SIG (0 medlemmar)


Hävstängerna för Kontroll Forumet  

Nya ämnen

  Management Control and Organizational Learning
Can someone help me on the interactions between management control and organizational learning?
Do you know of any empirical studies....
     
 
  Corporate Phishing Emails by your Own CEO or CFO
EMAIL PHISHING
Phishing emails constitute a serious threat to the financial stability of a firm. Traditionally, a phishing email involves an unkn...
     
 
  Systems that can Support Levers of Control
We can use managerial accounting tools like activity based costing and target costing to support Simon's Levers of Control.
Specifically they can...
     
 

Best Practices - Hävstängerna för Kontroll
  Risks That Internal Controls Help to Avoid
Internal controls are important in every organization, as they support organizations in achieving the objectives that have been set.
Internal con...
     
 
  Interactive Control Systems
Regarding the interactive control systems, controling an organization's employees, we can also add:
- Increasing salary
- Promotion to highe...
     
 

Expert Tips (ENG) - Levers of Control
 

Internal Corporate Governance

 
 
 

Levers of Control Categorization

 
 
 

Additional Questions to Manage the Tension Between (Value) Creation and Control

 
 



Utveckla dig själv i företagsadministration och management



Resurser - Hävstängerna för Kontroll
 

Nyheter om Innovativa Kontrollsystem


     
 

Nyheter om Strategisk Innovation


     
 

Videor om Innovativa Kontrollsystem


     
 

Videor om Strategisk Innovation


     
 

Presentationer om Innovativa Kontrollsystem


     
 

Presentationer om Strategisk Innovation


     
 

Mer om Innovativa Kontrollsystem


     
 

Mer om Strategisk Innovation


     



Accelerera din managementkarriär



Jämför med Hävstängerna för Kontroll: Moderbolagstilar, Koncernstilar  |  Moderbolagsfördel, Koncernfördel  |  Kärnkompetens  |  Levers of Control  |  Tillväxtfasermodell  |  Särskiljande Förmågor (Distinctive Capabilities)  |  Organisatoriska Konfigurationer  |  3C Modellen av Ohmae  |  Förvärvs och Integrations Angrepssätt Haspeslagh och Jemison  |  Organisationskarta


Retur till Management Start: Organisation och Förändring  |  Kommunikation och Färdigheter  |  Etik och Ansvar  |  Ledarskap


Mer Management Metoder, Modeller och Teori

Special Interest Group Leader

 


Om 12manage | Reklam | Länk till oss / Citera oss | Sekretess | Förslagen | Användningsvillkor
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 - Senast uppdaterad: 13-11-2018. Alla namn ™ av deras ägare.