Hävstängerna för Kontroll (Simons)

Kunskapscenter





Sammanfattning, forum, bästa praxis, experttips och resurser.


Levers of Control i för hans bok ”: How Managers Use Innovative Control Systems to Drive Strategic Renewal” (1995), Robert Simons introducerade Levers of Controlramverket och att ge chefer i stort företag ett att styra ramverket spänningen mellan skapandet (för värde) och kontrollera (som klarar av och mäter värde).


Hävstängerna för Kontroll, SimonsVad är Levers of Control? Definition

Levers of Control definieras som några:

  • Formellt informationsbaserat rutin eller tillvägagångssätt
  • det användas av ledningen
  • för att underhålla eller förändra sig mönstrar i organisatoriskt beteende.

Simons Levers of Control

  1. Övertygelsesystem, som en organisation måste igångsätta in, förlägger, så att den kan kontrollera engagemang till organisationens vision, kärnar ur värden, målbeskrivningar, visionbeskrivningar, framtidsbilder och beskrivningar av syfte.
  2. Gränssystem som en organisation måste ha, så att den kan riskera ut området för varje deltagare: kodifierar av genomförandet, fördefinerade strategiska planera metoder, tillgångförvärvregleringar, operativa anvisningar.
  3. Diagnostic Control Systems. Dessa måste igångsättas in förlägger vid ett företag, så att han kan optimera resultat, och får arbetet gjort: output mätningen, värderingstandarder, incitamentsystem och kompensationssystem.
  4. Växelverkande kontrollerasystem. Den smart organisationer använder dessa för nya idéer för spårning, för att starta nytt lära och för riktigt att placera organisationen inför framtiden: inkorporerande processdata in i ledningeninteragerande, ansikte mot ansikte möten med anställda, utmanas data, antaganden och handlingsplaner av underlydanden.

Frågor som relateras till, använder påtryckning av Simons

För att få ett mer bra handtag på förståelse en organisation Simon rekommenderar följande frågor.

  • Har seniora chefer kommunicerat kärna urvärderingar till affär i ett sätt som befolkar förstår och ta till sig?
  • Har chefer i din organisation klart identifierat de specifika handlingarna och beteendena som inte tillåtas?
  • Är diagnostiska kontrollerasystem adekvat på att övervaka kritisk resultatvariabler?
  • Är kontrollerasystemen växelverkande? Och har de planlagts för att stimulera att lära?
  • Du betalar nog för traditionella internkontroller?

Bok: Robert Simons - Levers of Control -


Särskild Intressegrupp SIG - Hävstängerna för Kontroll


Särskild Intressegrupp SIG (0 medlemmar)


Forum - Hävstängerna för Kontroll  

Diskussioner om Hävstängerna för Kontroll.


  Management Control and Organizational Learning
Can someone help me on the interactions between management control and organizational learning? Do you know of any empi (...)
 
 
 
 
  Risks That Internal Controls Help to Avoid
Internal controls are important in every organization, as they support organizations in achieving the objectives that ha (...)
 
 
 
 
  Interactive Control Systems
Regarding the interactive control systems, controling an organization's employees, we can also add: - Increasing salary (...)
 
 
 
 
  Corporate Phishing Emails by your Own CEO or CFO
EMAIL PHISHING Phishing emails constitute a serious threat to the financial stability of a firm. Traditionally, a phish (...)
 
 
 
 
  Systems that can Support Levers of Control
We can use managerial accounting tools like activity based costing and target costing to support Simon's Levers of Contr (...)
 
 
 
 

Best Practices - Hävstängerna för Kontroll

Här hittar du de mest värdefulla diskussionerna från det förflutna.



Expert Tips (ENG) - Levers of Control

Här hittar du råd från experter.


 

Internal Corporate Governance

Management Control, Internal Control (...)
 
 
 

Levers of Control Categorization

Understanding Simon's Contribution to Management Science (...)
 
 
 

Additional Questions to Manage the Tension Between (Value) Creation and Control

Management Control (...)
 
 

Resurser - Hävstängerna för Kontroll

Här hittar du PowerPoint-presentationer, mikroinlärningsvideor och ytterligare informationskällor.



Jämför med Hävstängerna för Kontroll: Moderbolagstilar, Koncernstilar  |  Moderbolagsfördel, Koncernfördel  |  Kärnkompetens  |  Levers of Control  |  Tillväxtfasermodell  |  Särskiljande Förmågor (Distinctive Capabilities)  |  Organisatoriska Konfigurationer  |  3C Modellen av Ohmae  |  Förvärvs och Integrations Angrepssätt Haspeslagh och Jemison  |  Organisationskarta


Retur till Management Start: Organisation och Förändring  |  Kommunikation och Färdigheter  |  Etik och Ansvar  |  Ledarskap


Mer Management Metoder, Modeller och Teori

Special Interest Group Leader

Du här? Anmäl dig gratis


 


Om 12manage | Reklam | Länk till oss / Citera oss | Sekretess | Förslagen | Användningsvillkor
© 2020 12manage - The Executive Fast Track. V15.3 - Senast uppdaterad: 18-1-2020. Alla namn ™ av deras ägare.