Hävstängerna för Kontroll (Simons)

Kunskapscenter

   

Styrning av den spänning mellan skapandet (för värde) och kontrollera. Förklaring av Hävstängerna för Kontroll (Levers of Control) av Robert Simons. ('95)

Innehåll

  1. Sammanfattning
  2. Forum
  3. Best Practices
  4. Expert Tips
  5. Resurser
  6. Utskrift

Levers of Control i för hans bok ”: How Managers Use Innovative Control Systems to Drive Strategic Renewal” (1995), Robert Simons introducerade Levers of Controlramverket och att ge chefer i stort företag ett att styra ramverket spänningen mellan skapandet (för värde) och kontrollera (som klarar av och mäter värde).


Hävstängerna för Kontroll, SimonsVad är Levers of Control? Definition

Levers of Control definieras som några:

  • Formellt informationsbaserat rutin eller tillvägagångssätt
  • det användas av ledningen
  • för att underhålla eller förändra sig mönstrar i organisatoriskt beteende.

Simons Levers of Control

  1. Övertygelsesystem, som en organisation måste igångsätta in, förlägger, så att den kan kontrollera engagemang till organisationens vision, kärnar ur värden, målbeskrivningar, visionbeskrivningar, framtidsbilder och beskrivningar av syfte.
  2. Gränssystem som en organisation måste ha, så att den kan riskera ut området för varje deltagare: kodifierar av genomförandet, fördefinerade strategiska planera metoder, tillgångförvärvregleringar, operativa anvisningar.
  3. Diagnostic Control Systems. Dessa måste igångsättas in förlägger vid ett företag, så att han kan optimera resultat, och får arbetet gjort: output mätningen, värderingstandarder, incitamentsystem och kompensationssystem.
  4. Växelverkande kontrollerasystem. Den smart organisationer använder dessa för nya idéer för spårning, för att starta nytt lära och för riktigt att placera organisationen inför framtiden: inkorporerande processdata in i ledningeninteragerande, ansikte mot ansikte möten med anställda, utmanas data, antaganden och handlingsplaner av underlydanden.

Frågor som relateras till, använder påtryckning av Simons

För att få ett mer bra handtag på förståelse en organisation Simon rekommenderar följande frågor.

  • Har seniora chefer kommunicerat kärna urvärderingar till affär i ett sätt som befolkar förstår och ta till sig?
  • Har chefer i din organisation klart identifierat de specifika handlingarna och beteendena som inte tillåtas?
  • Är diagnostiska kontrollerasystem adekvat på att övervaka kritisk resultatvariabler?
  • Är kontrollerasystemen växelverkande? Och har de planlagts för att stimulera att lära?
  • Du betalar nog för traditionella internkontroller?

Bok: Robert Simons - Levers of Control -


Hävstängerna för Kontroll Forumet
  Management Control and Organizational Learning
Can someone help me on the interactions between ma...
     
 
  Corporate Phishing Emails by your Own CEO or CFO
EMAIL PHISHING
Phishing emails constitute a s...
     
 
  Risks That Internal Controls Help to Avoid
Internal controls are important in every organizat...
     
 
  Interactive Control Systems
Regarding the interactive control systems, control...
     
 

Hävstängerna för Kontroll Särskild Intressegrupp SIG


Särskild Intressegrupp SIG

Hävstängerna för Kontroll Utbildning & Sammankomster


Hitta Träning, Seminarier och Sammankomster


Best Practices - Hävstängerna för Kontroll Premium

Expert Tips (ENG) - Levers of Control Premium
 

Internal Corporate Governance

A more recent term for internal control or managem...
Usage (application): Management Control, Internal Control
 
 
 

Levers of Control Categorization

Of the 4 Levers of Simons,
1. The Boundary Sy...
Usage (application): Understanding Simon's Contribution to Management Science
 
 
 

Additional Questions to Manage the Tension Between (Value) Creation and Control

Some more additional questions to use the levers o...
Usage (application): Management Control
 
 

Resurser - Hävstängerna för Kontroll Premium
 

Nyheter om Innovativa Kontrollsystem


     
 

Nyheter om Strategisk Innovation


     
 

Videor om Innovativa Kontrollsystem


     
 

Videor om Strategisk Innovation


     
 

Presentationer om Innovativa Kontrollsystem


     
 

Presentationer om Strategisk Innovation


     
 

Mer om Innovativa Kontrollsystem


     
 

Mer om Strategisk Innovation


     

Jämför med Hävstängerna för Kontroll: Moderbolagstilar, Koncernstilar  |  Moderbolagsfördel, Koncernfördel  |  Kärnkompetens  |  Levers of Control  |  Tillväxtfasermodell  |  Särskiljande Förmågor (Distinctive Capabilities)  |  Organisatoriska Konfigurationer  |  3C Modellen av Ohmae  |  Förvärvs och Integrations Angrepssätt Haspeslagh och Jemison  |  Organisationskarta


Retur till Management Start: Organisation och Förändring  |  Kommunikation och Färdigheter  |  Etik och Ansvar  |  Ledarskap


Mer Management Metoder, Modeller och Teori

Special Interest Group Leader

Du här


Om 12manage | Reklam | Länka till oss | Sekretess | Användningsvillkor
Copyright 2017 12manage - E-Learning community med metoder inom ledning, ledarskap och organisation. V14.1 - Senast uppdaterad: 19-11-2017. Alla namn och TM tillhör dess innehavare.