Levers of Control (Рычаги управления) (Simons)

Центр Знаний

В своей книге «Levers of Control: How Managers Use Innovative Control Systems to Drive Strategic Renewal» (1995), Robert Simons ввел концепцию Levers of Control (Рычаги управления), которая предоставила менеджерам в больших компаниях инструмент для управления конфликтом между созданием (ценности) и контролем (управлением и измерением ценности).

Что такое Levers of Control (Рычаги управления)? Определение

Levers of Control (Рычаги управления):

• Любые формы официальных информационных порядков или процедур
• используемые менеджментом
• для поддержания или изменения закономерностей в организационном поведении.

Рычаги управления Simons

1. Системы убеждений (Belief Systems), которые должны быть созданы в организации для контроля за приверженностью людей видению организации, основным ценностям, формулировкой миссии, видения, взглядов и цели.
2. Системы границ (Boundary Systems) для четкого определения собственных территорий для каждого участника: кодекс проведения, предопределенные методы стратегического планирования, регулирование приобретения активов, операционные ориентиры.
3. Диагностические системы контроля (Diagnostic Control Systems). Для оптимизирования результатов и выполнения поставленных задач: измерение производительности, стандарты оценки, системы материального стимулирования и системы компенсации.
4. Интерактивные системы контроля (Interactive Control Systems). Умные организации используют эти системы для отслеживания новых идей, для стимулирования нового обучения и для правильного позиционирования организации на будущее: инкорпорирование данных процесса во взаимодействие менеджмента, личные встречи с сотрудниками, перепроверка данных, предположений и планов действий подчиненных.

Вопросы, связанные с Рычагами Simons

Для достижения лучшего  понимания организации, Simon рекомендует обратиться к следующим вопросам.

• Доносят ли старшие менеджеры основные ценности бизнеса до рядовых сотрудников доступным и понятным способом?
• Четко ли обозначили менеджеры вашей организации конкретные действия и формы поведения, которые не дозволяются в вашей компании?
• Адекватны ли диагностические системы контроля для мониторинга критических показателей эффективности ?
• Интерактивны ли системы контроля? И способствуют ли они стимулированию обучения?
• Адекватна ли оплата традиционных внутренних средств контроля?

Книга: Robert Simons - Levers of Control -

Форум о Рычаги управления   Самые свежие темы о: Рычаги управления. 🔥 НОВЫЙ Структура управления бизнесом Структура системы управления: - Маркетинг, как система управлени� (...) -1 0 реакции   Consequences of AI for Management Control What is the meaning of Artificial Intelligence for management control� Does it represent a new, 5th system or lever for (...) 9 6 реакции   Management Control and Organizational Learning Can someone help me on the interactions between management control and organizational learning? Do you know of any empi (...) 3 1 реакции   Systems that can Support Levers of Control We can use managerial accounting tools like activity based costing and target costing to support Simon's Levers of Contr (...) 0 0 реакции

Лучшие Лрактики о Рычаги управления Здесь вы найдете самые ценные идеи и практические предложения. 🥇 Risks That Internal Controls Help to Avoid Internal controls are important in every organization, as they support organizations in achieving the objectives that ha (...) 4 0 реакции   🥈 Interactive Control Systems Regarding the interactive control systems, controling an organization's employees, we can also add: - Increasing salary (...) 4 0 реакции   🥉 Corporate Phishing Emails by your Own CEO or CFO EMAIL PHISHING Phishing emails constitute a serious threat to the financial stability of a firm. Traditionally, a phish (...) 2 0 реакции

Сравните с Levers of Control (Рычаги управления): Parenting Styles (Типы родства)  |  Parenting Advantage (Преимущество родства)  |  Core Competence (Ключевая компетенция)  |  Levers of Control (Рычаги управления)  |  Growth Phases (Фазы роста)  |  Distinctive Capabilities (Отличительные возможности)  |  Organizational Configurations (Организационные конфигурации)  |  3C's  |  Acquisition Integration Approaches (Интеграционные подходы к поглощениям)  |  Organization Chart (Схема организационной структуры)

Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Коммуникация и Навыки  |  Этика и Ответственность  |  Лидерство

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента