Levers of Control (Рычаги управления) (Simons)

Центр Знаний





Управление конфликтом между созданием (ценности) и контролем. Объяснение Levers of Control (Рычаги управления) Robert Simons. ('95)


В своей книге «Levers of Control: How Managers Use Innovative Control Systems to Drive Strategic Renewal» (1995), Robert Simons ввел концепцию Levers of Control (Рычаги управления), которая предоставила менеджерам в больших компаниях инструмент для управления конфликтом между созданием (ценности) и контролем (управлением и измерением ценности).


Рычаги управления, SimonsЧто такое Levers of Control (Рычаги управления)? Определение

Levers of Control (Рычаги управления):

  • Любые формы официальных информационных порядков или процедур
  • используемые менеджментом
  • для поддержания или изменения закономерностей в организационном поведении.

Рычаги управления Simons

  1. Системы убеждений (Belief Systems), которые должны быть созданы в организации для контроля за приверженностью людей видению организации, основным ценностям, формулировкой миссии, видения, взглядов и цели.
  2. Системы границ (Boundary Systems) для четкого определения собственных территорий для каждого участника: кодекс проведения, предопределенные методы стратегического планирования, регулирование приобретения активов, операционные ориентиры.
  3. Диагностические системы контроля (Diagnostic Control Systems). Для оптимизирования результатов и выполнения поставленных задач: измерение производительности, стандарты оценки, системы материального стимулирования и системы компенсации.
  4. Интерактивные системы контроля (Interactive Control Systems). Умные организации используют эти системы для отслеживания новых идей, для стимулирования нового обучения и для правильного позиционирования организации на будущее: инкорпорирование данных процесса во взаимодействие менеджмента, личные встречи с сотрудниками, перепроверка данных, предположений и планов действий подчиненных.

Вопросы, связанные с Рычагами Simons

Для достижения лучшего  понимания организации, Simon рекомендует обратиться к следующим вопросам.

  • Доносят ли старшие менеджеры основные ценности бизнеса до рядовых сотрудников доступным и понятным способом?
  • Четко ли обозначили менеджеры вашей организации конкретные действия и формы поведения, которые не дозволяются в вашей компании?
  • Адекватны ли диагностические системы контроля для мониторинга критических показателей эффективности ?
  • Интерактивны ли системы контроля? И способствуют ли они стимулированию обучения?
  • Адекватна ли оплата традиционных внутренних средств контроля?

Книга: Robert Simons - Levers of Control -


Специальная группа по интересам - Рычаги управления


Специальная группа по интересам (1 членов)


Форум - Рычаги управления  

Дискуссии о Рычаги управления.


Hot Структура управления бизнесом
Структура системы управления: - Маркетинг, как система (...)
 
 
 
 
  Management Control and Organizational Learning
Can someone help me on the interactions between management control and organizational learning? Do (...)
 
 
 
 
  Risks That Internal Controls Help to Avoid
Internal controls are important in every organization, as they support organizations in achieving th (...)
 
 
 
 
  Interactive Control Systems
Regarding the interactive control systems, controling an organization's employees, we can also add: (...)
 
 
 
 
  Corporate Phishing Emails by your Own CEO or CFO
EMAIL PHISHING Phishing emails constitute a serious threat to the financial stability of a firm. Tr (...)
 
 
 
 
  Systems that can Support Levers of Control
We can use managerial accounting tools like activity based costing and target costing to support Sim (...)
 
 
 
 

Лучшие Лрактики - Рычаги управления

Здесь вы найдете самые ценные обсуждения из прошлого.



Expert Tips (ENG) - Levers of Control

Здесь вы найдете советы экспертов.


 

Internal Corporate Governance

Management Control, Internal Control (...)
 
 
 

Levers of Control Categorization

Understanding Simon's Contribution to Management Science (...)
 
 
 

Additional Questions to Manage the Tension Between (Value) Creation and Control

Management Control (...)
 
 

Ресурсы - Рычаги управления

Здесь вы найдете презентации в формате PowerPoint, видео для микрообучения и другие источники информации.



Сравните с Levers of Control (Рычаги управления): Parenting Styles (Типы родства)  |  Parenting Advantage (Преимущество родства)  |  Core Competence (Ключевая компетенция)  |  Levers of Control (Рычаги управления)  |  Growth Phases (Фазы роста)  |  Distinctive Capabilities (Отличительные возможности)  |  Organizational Configurations (Организационные конфигурации)  |  3C's  |  Acquisition Integration Approaches (Интеграционные подходы к поглощениям)  |  Organization Chart (Схема организационной структуры)


Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Коммуникация и Навыки  |  Этика и Ответственность  |  Лидерство


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь? Зарегистрируйтесь бесплатно


 


О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.2 - Последнее обновление: 6-12-2019. Все имена ™ их владельцев.