|
В своей книге «Levers of Control: How Managers Use Innovative Control Systems to Drive Strategic Renewal» (1995), Robert Simons ввел концепцию Levers of Control (Рычаги управления), которая предоставила менеджерам в больших компаниях инструмент для управления конфликтом между созданием (ценности) и контролем (управлением и измерением ценности).
 Что такое Levers of Control (Рычаги управления)? Определение
Levers of Control (Рычаги управления):
- Любые формы официальных информационных порядков или процедур
- используемые менеджментом
- для поддержания или изменения закономерностей в организационном поведении.
Рычаги управления Simons
- Системы убеждений (Belief Systems), которые должны быть созданы в организации для контроля за приверженностью людей видению организации, основным ценностям, формулировкой миссии, видения, взглядов и цели.
- Системы границ (Boundary Systems) для четкого определения собственных территорий для каждого участника: кодекс проведения, предопределенные методы стратегического планирования, регулирование приобретения активов, операционные ориентиры.
- Диагностические системы контроля (Diagnostic Control Systems). Для оптимизирования результатов и выполнения поставленных задач: измерение производительности, стандарты оценки, системы материального стимулирования и системы компенсации.
- Интерактивные системы контроля (Interactive Control Systems). Умные организации используют эти системы для отслеживания новых идей, для стимулирования нового обучения и для правильного позиционирования организации на будущее: инкорпорирование данных процесса во взаимодействие менеджмента, личные встречи с сотрудниками, перепроверка данных, предположений и планов действий подчиненных.
Вопросы, связанные с Рычагами Simons
Для достижения лучшего понимания организации, Simon рекомендует обратиться к следующим вопросам.
- Доносят ли старшие менеджеры основные ценности бизнеса до рядовых сотрудников доступным и понятным способом?
- Четко ли обозначили менеджеры вашей организации конкретные действия и формы поведения, которые не дозволяются в вашей компании?
- Адекватны ли диагностические системы контроля для мониторинга критических показателей эффективности ?
- Интерактивны ли системы контроля? И способствуют ли они стимулированию обучения?
- Адекватна ли оплата традиционных внутренних средств контроля?
Книга: Robert Simons - Levers of Control - 
|
В разделе форума вы найдете последние обсуждения в этой области знаний.
|
|
|
В разделе «Лучшие практики» вы найдете лучшие обсуждения на форуме в этой области знаний.
|
|
|
В разделе expert tips вы найдете советы экспертов в этой области знаний.
|
|
Internal Corporate Governance
Management Control, Internal Control...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Levers of Control Categorization
Understanding Simon's Contribution to Management Science...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Additional Questions to Manage the Tension Between (Value) Creation and Control
Management Control...
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
В разделе «Ресурсы» вы найдете презентации PowerPoint, видеофильмы о микрообучении, статьи, новости и т. Д. В этой области знаний.
| |
Новости о рычаги управление
|
|
|
|
| |
Новости о стратегический инновация
|
|
|
|
| |
Видео о рычаги управление
|
|
|
|
| |
Видео о стратегический инновация
|
|
|
|
| |
Презентации о рычаги управление
|
|
|
|
| |
Презентации о стратегический инновация
|
|
|
|
| |
Более о рычаги управление
|
|
|
|
| |
Более о стратегический инновация
|
|
|
|
|
|
Сравните с Levers of Control (Рычаги управления): Parenting Styles (Типы родства) | Parenting Advantage (Преимущество родства) | Core Competence (Ключевая компетенция) | Levers of Control (Рычаги управления) | Growth Phases (Фазы роста) | Distinctive Capabilities (Отличительные возможности) | Organizational Configurations (Организационные конфигурации) | 3C's | Acquisition Integration Approaches (Интеграционные подходы к поглощениям) | Organization Chart (Схема организационной структуры)
Возврат на главную страницу: Изменение и Организация | Коммуникация и Навыки | Этика и Ответственность | Лидерство
Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
