Levers of Control (Рычаги управления) (Simons)

Центр Знаний

   

Управление конфликтом между созданием (ценности) и контролем. Объяснение Levers of Control (Рычаги управления) Robert Simons. ('95)

Содержание

Премиум

В своей книге «Levers of Control: How Managers Use Innovative Control Systems to Drive Strategic Renewal» (1995), Robert Simons ввел концепцию Levers of Control (Рычаги управления), которая предоставила менеджерам в больших компаниях инструмент для управления конфликтом между созданием (ценности) и контролем (управлением и измерением ценности).


Рычаги управления, SimonsЧто такое Levers of Control (Рычаги управления)? Определение

Levers of Control (Рычаги управления):

  • Любые формы официальных информационных порядков или процедур
  • используемые менеджментом
  • для поддержания или изменения закономерностей в организационном поведении.

Рычаги управления Simons

  1. Системы убеждений (Belief Systems), которые должны быть созданы в организации для контроля за приверженностью людей видению организации, основным ценностям, формулировкой миссии, видения, взглядов и цели.
  2. Системы границ (Boundary Systems) для четкого определения собственных территорий для каждого участника: кодекс проведения, предопределенные методы стратегического планирования, регулирование приобретения активов, операционные ориентиры.
  3. Диагностические системы контроля (Diagnostic Control Systems). Для оптимизирования результатов и выполнения поставленных задач: измерение производительности, стандарты оценки, системы материального стимулирования и системы компенсации.
  4. Интерактивные системы контроля (Interactive Control Systems). Умные организации используют эти системы для отслеживания новых идей, для стимулирования нового обучения и для правильного позиционирования организации на будущее: инкорпорирование данных процесса во взаимодействие менеджмента, личные встречи с сотрудниками, перепроверка данных, предположений и планов действий подчиненных.

Вопросы, связанные с Рычагами Simons

Для достижения лучшего  понимания организации, Simon рекомендует обратиться к следующим вопросам.

  • Доносят ли старшие менеджеры основные ценности бизнеса до рядовых сотрудников доступным и понятным способом?
  • Четко ли обозначили менеджеры вашей организации конкретные действия и формы поведения, которые не дозволяются в вашей компании?
  • Адекватны ли диагностические системы контроля для мониторинга критических показателей эффективности ?
  • Интерактивны ли системы контроля? И способствуют ли они стимулированию обучения?
  • Адекватна ли оплата традиционных внутренних средств контроля?

Книга: Robert Simons - Levers of Control -


Рычаги управления Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам (0 членов)


Рычаги управления Форум  

Последние темы

  Структура управления бизнесом
Структура системы управления:
...
     
 
  Management Control and Organizational Learning
Can someone help me on the interactions between management c...
     
 
  Risks That Internal Controls Help to Avoid
Internal controls are important in every organization, as th...
     
 
  Interactive Control Systems
Regarding the interactive control systems, controling an org...
     
 
  Corporate Phishing Emails by your Own CEO or CFO
EMAIL PHISHING
Phishing emails constitute a serious thr...
     
 
  Systems that can Support Levers of Control
We can use managerial accounting tools like activity based c...
     
 

Лучшие Лрактики - Рычаги управления

Expert Tips (ENG) - Levers of Control
 

Internal Corporate Governance

Management Control, Internal Control...
 
 
 

Levers of Control Categorization

Understanding Simon's Contribution to Management Science...
 
 
 

Additional Questions to Manage the Tension Between (Value) Creation and Control

Management Control...
 
 

Ресурсы - Рычаги управления
 

Новости о рычаги управление


     
 

Новости о стратегический инновация


     
 

Видео о рычаги управление


     
 

Видео о стратегический инновация


     
 

Презентации о рычаги управление


     
 

Презентации о стратегический инновация


     
 

Более о рычаги управление


     
 

Более о стратегический инновация


     

Сравните с Levers of Control (Рычаги управления): Parenting Styles (Типы родства)  |  Parenting Advantage (Преимущество родства)  |  Core Competence (Ключевая компетенция)  |  Levers of Control (Рычаги управления)  |  Growth Phases (Фазы роста)  |  Distinctive Capabilities (Отличительные возможности)  |  Organizational Configurations (Организационные конфигурации)  |  3C's  |  Acquisition Integration Approaches (Интеграционные подходы к поглощениям)  |  Organization Chart (Схема организационной структуры)


Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Коммуникация и Навыки  |  Этика и Ответственность  |  Лидерство


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Ты здесь? Зарегистрируйтесь бесплатно


 


О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 - Последнее обновление: 24-2-2019. Все имена ™ их владельцев.