Controlehefbomen (Simons)

Kenniscentrum

In zijn boek „Controlehefbomen: How Managers Use Innovative Control Systems to Drive Strategic Renewal" (1995), introduceerde Robert Simons het Hefbomen van Controle raamwerk, dat managers in grote bedrijven een hulpmiddel geeft om de spanning tussen (waarde) creatie en controle (het managen en meten van waarde) te managen.

Wat zijn de Hefbomen van Controle? Definitie

Levers of Control worden gedefinieerd als enige:

• Formele op informatie gebaseerde routine of procedure
• welke wordt gebruikt door het management
• om patronen in organisatorisch gedrag te handhaven of te veranderen.

Het Controlehefbomen van Simons

1. Geloof Systemen die een organisatie moet installeren zodat het management commitment kan controleren aan de visie van de organisatie, de kernwaarden, de missieverklaringen, de visieverklaringen, de geloven en de verklaringen omtrent het doel van de organisatie.
2. Grens Systemen die een organisatie moet hebben zodat het het grondgebied voor elke deelnemer kan afbakenen: gedragscodes, vooraf bepaalde strategische planningsmethodes, regelingen voor het aankopen van activa, operationele richtlijnen.
3. Diagnose Controle Systemen. Deze moeten door een bedrijf worden geïnstalleerd zodat het resultaten kan optimaliseren, en om het werk gedaan te krijgen: output meting, waarderingsstandaards, aanmoedigingspremiesystemen en compensatiesystemen.
4. Interactieve Controle Systemen. Handige organisaties gebruiken deze zaken voor het volgen van nieuwe ideeën, voor het teweegbrengen van nieuwe leerprocessen, en voor het goed positioneren van de organisatie voor de toekomst: procesgegevens opnemend in de managementinteractie, in persoonlijke meetings met werknemers, bij het uitdagen van gegevens, veronderstellingen en actieplannen van ondergeschikten.

Vragen met betrekking tot de hefbomen van Simons

Om een betere grip te krijgen op het begrijpen van een organisatie, adviseert Simon de volgende vragen.

• Hebben de senior managers de kernwaarden van de zaken op een zodanige manier gecommuniceerd die de mensen begrijpen en waar zij blij mee zijn?
• Hebben managers in uw organisatie duidelijk de specifieke acties en het gedrag geïdentificeerd welke niet worden toegestaan?
• Zijn de diagnostiserende controlesystemen in orde voor het volgen van de kritieke prestatievariabelen?
• Zijn de controlesystemen interactief? En zijn zij ontworpen om leren te bevorderen?
• Betaalt u genoeg voor traditionele interne controles?

Boek: Robert Simons - Levers of Control -

Forum over Controlemechanismen | Controlehefbomen   De meest recente onderwerpen over: Controlemechanismen | Controlehefbomen. Consequences of AI for Management Control What is the meaning of Artificial Intelligence for management control… Does it represent a new, 5th system or lever for (...) 9   6 reacties   Management Control and Organizational Learning Can someone help me on the interactions between management control and organizational learning? Do you know of any empi (...) 3   1 reacties   Systems that can Support Levers of Control We can use managerial accounting tools like activity based costing and target costing to support Simon's Levers of Contr (...) 0   0 reacties

Best Practices over Controlemechanismen | Controlehefbomen Hier vindt u de meest waardevolle ideeën en praktische suggesties. 🥇 Risks That Internal Controls Help to Avoid Internal controls are important in every organization, as they support organizations in achieving the objectives that ha (...) 4   0 reacties   🥈 Interactive Control Systems Regarding the interactive control systems, controling an organization's employees, we can also add: - Increasing salary (...) 4   0 reacties   🥉 Corporate Phishing Emails by your Own CEO or CFO EMAIL PHISHING Phishing emails constitute a serious threat to the financial stability of a firm. Traditionally, a phish (...) 2   0 reacties

Vergelijk met de Controlehefbomen: Stijlen van Moedermaatschappijen  |  Voordelen van een Moedermaatschappij  |  Kerncompetenties  |  Controlehefbomen  |  Groeifasen  |  Distinctieve Eigenschappen  |  Organisatorische Configuraties  |  3C's  |  Benaderingen voor de Integratie van Acquisities  |  Organogram

Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |  Communicatie & Vaardigheden  |  Ethiek & Verantwoordelijkheid  |  Leiderschap

Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie