Controlehefbomen (Simons)

Kenniscentrum

   

Het managen van de spanning tussen (waarde) creatie en controle. Verklaring van de Controlehefbomen van Robert Simons. ('95)

Inhoud

  1. Samenvatting
  2. Forum
  3. Best Practices
  4. Expert Tips
  5. Hulpbronnen
  6. Afdrukken

In zijn boek „Controlehefbomen: How Managers Use Innovative Control Systems to Drive Strategic Renewal" (1995), introduceerde Robert Simons het Hefbomen van Controle raamwerk, dat managers in grote bedrijven een hulpmiddel geeft om de spanning tussen (waarde) creatie en controle (het managen en meten van waarde) te managen.


Controlehefbomen, Robert SimonsWat zijn de Hefbomen van Controle? Definitie

Levers of Control worden gedefinieerd als enige:

  • Formele op informatie gebaseerde routine of procedure
  • welke wordt gebruikt door het management
  • om patronen in organisatorisch gedrag te handhaven of te veranderen.

Het Controlehefbomen van Simons

  1. Geloof Systemen die een organisatie moet installeren zodat het management commitment kan controleren aan de visie van de organisatie, de kernwaarden, de missieverklaringen, de visieverklaringen, de geloven en de verklaringen omtrent het doel van de organisatie.
  2. Grens Systemen die een organisatie moet hebben zodat het het grondgebied voor elke deelnemer kan afbakenen: gedragscodes, vooraf bepaalde strategische planningsmethodes, regelingen voor het aankopen van activa, operationele richtlijnen.
  3. Diagnose Controle Systemen. Deze moeten door een bedrijf worden geďnstalleerd zodat het resultaten kan optimaliseren, en om het werk gedaan te krijgen: output meting, waarderingsstandaards, aanmoedigingspremiesystemen en compensatiesystemen.
  4. Interactieve Controle Systemen. Handige organisaties gebruiken deze zaken voor het volgen van nieuwe ideeën, voor het teweegbrengen van nieuwe leerprocessen, en voor het goed positioneren van de organisatie voor de toekomst: procesgegevens opnemend in de managementinteractie, in persoonlijke meetings met werknemers, bij het uitdagen van gegevens, veronderstellingen en actieplannen van ondergeschikten.

Vragen met betrekking tot de hefbomen van Simons

Om een betere grip te krijgen op het begrijpen van een organisatie, adviseert Simon de volgende vragen.

  • Hebben de senior managers de kernwaarden van de zaken op een zodanige manier gecommuniceerd die de mensen begrijpen en waar zij blij mee zijn?
  • Hebben managers in uw organisatie duidelijk de specifieke acties en het gedrag geďdentificeerd welke niet worden toegestaan?
  • Zijn de diagnostiserende controlesystemen in orde voor het volgen van de kritieke prestatievariabelen?
  • Zijn de controlesystemen interactief? En zijn zij ontworpen om leren te bevorderen?
  • Betaalt u genoeg voor traditionele interne controles?

Boek: Robert Simons - Levers of Control -


Controlemechanismen | Controlehefbomen Forum
  Management Control and Organizational Learning
Can someone help me on the interactions between ma...
     
 
  Corporate Phishing Emails by your Own CEO or CFO
EMAIL PHISHING
Phishing emails constitute a s...
     
 
  Risks That Internal Controls Help to Avoid
Internal controls are important in every organizat...
     
 
  Interactive Control Systems
Regarding the interactive control systems, control...
     
 

Controlemechanismen | Controlehefbomen Special Interest Group


Special Interest Group

Controlemechanismen | Controlehefbomen Educatie & Evenementen


Vind opleidingen, seminars en evenementen


Best Practices - Controlemechanismen | Controlehefbomen Premium

Expert Tips (ENG) - Levers of Control Premium
 

Internal Corporate Governance

A more recent term for internal control or managem...
Usage (application): Management Control, Internal Control
 
 
 

Levers of Control Categorization

Of the 4 Levers of Simons,
1. The Boundary Sy...
Usage (application): Understanding Simon's Contribution to Management Science
 
 
 

Additional Questions to Manage the Tension Between (Value) Creation and Control

Some more additional questions to use the levers o...
Usage (application): Management Control
 
 

Hulpbronnen - Controlemechanismen | Controlehefbomen Premium
 

Nieuws over Controlemechanismen


     
 

Nieuws over Controlehefbomen


     
 

Video's over Controlemechanismen


     
 

Video's over Controlehefbomen


     
 

Presentaties over Controlemechanismen


     
 

Presentaties over Controlehefbomen


     
 

Meer over Controlemechanismen


     
 

Meer over Controlehefbomen


     

Vergelijk met de Controlehefbomen: Stijlen van Moedermaatschappijen  |  Voordelen van een Moedermaatschappij  |  Kerncompetenties  |  Controlehefbomen  |  Groeifasen  |  Distinctieve Eigenschappen  |  Organisatorische Configuraties  |  3C's  |  Benaderingen voor de Integratie van Acquisities  |  Organogram


Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |  Communicatie & Vaardigheden  |  Ethiek & Verantwoordelijkheid  |  Leiderschap


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader

U hier


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage | Privacy | Gebruiksvoorwaarden
Auteursrecht 2017 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 - Laatst bijgewerkt op: 25-9-2017. Alle namen zijn tm van hun eigenaren.