|
In zijn boek „Controlehefbomen: How Managers Use Innovative Control Systems to Drive Strategic Renewal" (1995), introduceerde Robert Simons het Hefbomen van Controle raamwerk, dat managers in grote bedrijven een hulpmiddel geeft om de spanning tussen (waarde) creatie en controle (het managen en meten van waarde) te managen.
 Wat zijn de Hefbomen van Controle? Definitie
Levers of Control worden gedefinieerd als enige:
- Formele op informatie gebaseerde routine of procedure
- welke wordt gebruikt door het management
- om patronen in organisatorisch gedrag te handhaven of te veranderen.
Het Controlehefbomen van Simons
- Geloof Systemen die een organisatie moet installeren zodat het management commitment kan controleren aan de visie van de organisatie, de kernwaarden, de missieverklaringen, de visieverklaringen, de geloven en de verklaringen omtrent het doel van de organisatie.
- Grens Systemen die een organisatie moet hebben zodat het het grondgebied voor elke deelnemer kan afbakenen: gedragscodes, vooraf bepaalde strategische planningsmethodes, regelingen voor het aankopen van activa, operationele richtlijnen.
- Diagnose Controle Systemen. Deze moeten door een bedrijf worden geïnstalleerd zodat het resultaten kan optimaliseren, en om het werk gedaan te krijgen: output meting, waarderingsstandaards, aanmoedigingspremiesystemen en compensatiesystemen.
- Interactieve Controle Systemen. Handige organisaties gebruiken deze zaken voor het volgen van nieuwe ideeën, voor het teweegbrengen van nieuwe leerprocessen, en voor het goed positioneren van de organisatie voor de toekomst: procesgegevens opnemend in de managementinteractie, in persoonlijke meetings met werknemers, bij het uitdagen van gegevens, veronderstellingen en actieplannen van ondergeschikten.
Vragen met betrekking tot de hefbomen van Simons
Om een betere grip te krijgen op het begrijpen van een organisatie, adviseert Simon de volgende vragen.
- Hebben de senior managers de kernwaarden van de zaken op een zodanige manier gecommuniceerd die de mensen begrijpen en waar zij blij mee zijn?
- Hebben managers in uw organisatie duidelijk de specifieke acties en het gedrag geïdentificeerd welke niet worden toegestaan?
- Zijn de diagnostiserende controlesystemen in orde voor het volgen van de kritieke prestatievariabelen?
- Zijn de controlesystemen interactief? En zijn zij ontworpen om leren te bevorderen?
- Betaalt u genoeg voor traditionele interne controles?
Boek: Robert Simons - Levers of Control - 
|
In de forumsectie vindt u recente discussies binnen dit kennisgebied.
|
|
|
In de best practices sectie vindt u de beste forumdiscussies binnen dit kennisgebied.
|
|
|
In de expert tips sectie vindt u adviezen van experts binnen dit kennisgebied.
|
|
Internal Corporate Governance
Management Control, Internal Control...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Levers of Control Categorization
Understanding Simon's Contribution to Management Science...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Additional Questions to Manage the Tension Between (Value) Creation and Control
Management Control...
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
In de hulpbronnensectie vindt u onder andere powerpoint presentaties, micro-learning videos, artikelen, en nieuwsitems binnen dit kennisgebied.
| |
Nieuws over Controlemechanismen
|
|
|
|
| |
Nieuws over Controlehefbomen
|
|
|
|
| |
Video's over Controlemechanismen
|
|
|
|
| |
Video's over Controlehefbomen
|
|
|
|
| |
Presentaties over Controlemechanismen
|
|
|
|
| |
Presentaties over Controlehefbomen
|
|
|
|
| |
Meer over Controlemechanismen
|
|
|
|
| |
Meer over Controlehefbomen
|
|
|
|
|
|
Vergelijk met de Controlehefbomen: Stijlen van Moedermaatschappijen | Voordelen van een Moedermaatschappij | Kerncompetenties | Controlehefbomen | Groeifasen | Distinctieve Eigenschappen | Organisatorische Configuraties | 3C's | Benaderingen voor de Integratie van Acquisities | Organogram
Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie | Communicatie & Vaardigheden | Ethiek & Verantwoordelijkheid | Leiderschap
Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
