|
Dans son livre « Levers of control : How Managers Use Innovative Control Systems to Drive Strategic Renewal » (1995), Robert Simons a introduit le fondement des Leviers de contrôle, donnant aux dirigeants des grandes entreprises un fondement pour gérer la tension entre la création (de valeur) et le contrôle (mesure et gestion de la valeur).
 Que sont les Leviers de contrôle ? Définition
Les Leviers de contrôle sont définis en tant que :
- Routine ou procédure formelle basée sur l'information
- cela est utilisé par le management
- pour préserver ou changer les habitudes de comportement dans l'organisation.
Les Leviers de Contrôle de Simons
- Systèmes de croyance qu'une organisation doit mettre en place de sorte qu'elle puisse maintenir sous contrôle l'engagement à la vision, aux valeurs centrale, aux définitions de la mission, aux documents de la vision d'entreprise, aux credos et aux formulations de l'organisation de l'objectif.
- Systèmes de frontières qu'une organisation doit avoir de sorte qu'elle puisse jalonner à l'extérieur le territoire pour chaque participant : codes de conduite, méthodes de planification stratégique prédéfinies, règles d'acquisition de biens, directives opérationnelles.
- Systèmes de contrôle diagnostique. Ceux-ci doivent être mis en place par une entreprise de sorte qu'elle puisse optimiser ses résultats, et que le travail soit effectué : mesure de la productivité, normes d'évaluation, systèmes de motivation et de rémunération.
- Systèmes de contrôle interactif. Les organisations apprenantes utilisent ces derniers pour le repérage des nouvelles idées, le déclenchement de nouveaux apprentissages, et le positionnement correcte de l'organisation pour l'avenir : incorporation de données des processus dans les interactions de gestion, les réunions en tête à tête avec les employés, les données de challenge, les prétentions et plans d'action des collaborateurs.
Les questions se sont reliées aux leviers de Simons
Pour obtenir une meilleure maîtrise de la compréhension d'une organisation, Simon recommande les questions suivantes.
- Les cadres dirigeants ont-ils communiqué les valeurs centrales métiers et des activités de l'entreprise de manière à ce que le personnel les comprennent et y adhèrent ?
- Les dirigeants dans votre organisation ont-ils clairement identifié les actions et les comportements spécifiques qui ne sont pas permis ?
- Les systèmes de contrôle de diagnostique sont-ils adéquats à la surveillance des variables critiques de performance ?
- Les systèmes de contrôle sont-ils interactifs ? Et ont-ils été conçus pour stimuler l'apprentissage ?
- Payez-vous assez pour les contrôles internes traditionnels ?
Livre : Robert Simons - Levers of Control - 
|
Dans ce forum, vous trouverez des discussions intéressantes récentes.
|
|
|
Ici vous trouverez les discussions les plus précieuses du passé.
|
|
|
Ici vous trouverez des conseils de haute qualité d'experts.
|
|
Internal Corporate Governance
Management Control, Internal Control...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Levers of Control Categorization
Understanding Simon's Contribution to Management Science...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Additional Questions to Manage the Tension Between (Value) Creation and Control
Management Control...
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
Ici vous trouverez des présentations PowerPoint, des vidéos de micro-apprentissage et dautres sources dinformation.
| |
Nouvelles sur Leviers Contrôle
|
|
|
|
| |
Nouvelles sur Stratégie Innovation
|
|
|
|
| |
Vidéos sur Leviers Contrôle
|
|
|
|
| |
Vidéos sur Stratégie Innovation
|
|
|
|
| |
Présentations sur Leviers Contrôle
|
|
|
|
| |
Présentations sur Stratégie Innovation
|
|
|
|
| |
Plus sur Leviers Contrôle
|
|
|
|
| |
Plus sur Stratégie Innovation
|
|
|
|
|
|
Comparez les Leviers de contrôle avec : Styles de Filialisation | Avantage de la Filialisation | Coeur de Compétence | Leviers de Contrôle | Phases de Croissance | Aptitudes Distinctives | Configurations d'Organisation | 3C's | Approches Intégration Acquisition | Organigramme
Retour vers la page des disciplines de Management : Changement & Organisation | Communication et Compétence | Éthique et Responsabilité | Leadership
Plus de Méthodes, Modèles et Théorie de Management
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
