|
Dans son livre « Levers of control : How Managers Use Innovative Control Systems to Drive Strategic Renewal » (1995), Robert Simons a introduit le fondement des Leviers de contrôle, donnant aux dirigeants des grandes entreprises un fondement pour gérer la tension entre la création (de valeur) et le contrôle (mesure et gestion de la valeur).
 Que sont les Leviers de contrôle ? Définition
Les Leviers de contrôle sont définis en tant que :
- Routine ou procédure formelle basée sur l'information
- cela est utilisé par le management
- pour préserver ou changer les habitudes de comportement dans l'organisation.
Les Leviers de Contrôle de Simons
- Systèmes de croyance qu'une organisation doit mettre en place de sorte qu'elle puisse maintenir sous contrôle l'engagement à la vision, aux valeurs centrale, aux définitions de la mission, aux documents de la vision d'entreprise, aux credos et aux formulations de l'organisation de l'objectif.
- Systèmes de frontières qu'une organisation doit avoir de sorte qu'elle puisse jalonner à l'extérieur le territoire pour chaque participant : codes de conduite, méthodes de planification stratégique prédéfinies, règles d'acquisition de biens, directives opérationnelles.
- Systèmes de contrôle diagnostique. Ceux-ci doivent être mis en place par une entreprise de sorte qu'elle puisse optimiser ses résultats, et que le travail soit effectué : mesure de la productivité, normes d'évaluation, systèmes de motivation et de rémunération.
- Systèmes de contrôle interactif. Les organisations apprenantes utilisent ces derniers pour le repérage des nouvelles idées, le déclenchement de nouveaux apprentissages, et le positionnement correcte de l'organisation pour l'avenir : incorporation de données des processus dans les interactions de gestion, les réunions en tête à tête avec les employés, les données de challenge, les prétentions et plans d'action des collaborateurs.
Les questions se sont reliées aux leviers de Simons
Pour obtenir une meilleure maîtrise de la compréhension d'une organisation, Simon recommande les questions suivantes.
- Les cadres dirigeants ont-ils communiqué les valeurs centrales métiers et des activités de l'entreprise de manière à ce que le personnel les comprennent et y adhèrent ?
- Les dirigeants dans votre organisation ont-ils clairement identifié les actions et les comportements spécifiques qui ne sont pas permis ?
- Les systèmes de contrôle de diagnostique sont-ils adéquats à la surveillance des variables critiques de performance ?
- Les systèmes de contrôle sont-ils interactifs ? Et ont-ils été conçus pour stimuler l'apprentissage ?
- Payez-vous assez pour les contrôles internes traditionnels ?
Livre : Robert Simons - Levers of Control - 
| |
 Corporate Phishing Emails by your Own CEO or CFO
EMAIL PHISHING
Phishing emails constitute a serious threat to the financial stability of a firm. Traditionally, a phishing email involves an unknown sender that requests a recipient to access a web link, which then aks the user to enter certain ...
|
|
|
|
| |
| |
Risks That Internal Controls Help to Avoid
Internal controls are important in every organization, as they support organizations in achieving the objectives that have been set.
Internal controls are also an important component of Enterprise Risk Management. Without proper internal control...
|
|
|
|
| |
| |
Interactive Control Systems
Regarding the interactive control systems, controling an organization's employees, we can also add:
- Increasing salary
- Promotion to higher levels
- Providing facilities causing intrinsic and extrinsic motivation...
|
|
|
|
| |
|
|
|
Leviers of Contrôle Groupe d'Intérêt Spécial
|
|
|
|
Leviers of Contrôle Enseignement & Evènements
|
|
|
|
|
Internal Corporate Governance
A more recent term for internal control or management control is internal corporate governance....
Usage (application) : Management Control, Internal Control
|
|
|
|
|
| |
|
|
Levers of Control Categorization
Of the 4 Levers of Simons,
1. The Boundary Systems and Diagnostic Control Systems are more operational and process-oriented.
2. The Belief S...
Usage (application) : Understanding Simon's Contribution to Management Science
|
|
|
|
|
| |
|
|
Additional Questions to Manage the Tension Between (Value) Creation and Control
Some more additional questions to use the levers of control to assure success from Simons’ point of view are:
- Have you been devoted to making p...
Usage (application) : Management Control
|
|
|
|
|
| |
|
|
| |
Nouvelles
Leviers Contrôle
|
|
|
|
| |
Nouvelles
Stratégie Innovation
|
|
|
|
| |
Vidéos
Leviers Contrôle
|
|
|
|
| |
Vidéos
Stratégie Innovation
|
|
|
|
| |
Présentations
Leviers Contrôle
|
|
|
|
| |
Présentations
Stratégie Innovation
|
|
|
|
| |
Plus
Leviers Contrôle
|
|
|
|
| |
Plus
Stratégie Innovation
|
|
|
|
|
|
Comparez les Leviers de contrôle avec : Styles de Filialisation | Avantage de la Filialisation | Coeur de Compétence | Leviers de Contrôle | Phases de Croissance | Aptitudes Distinctives | Configurations d'Organisation | 3C's | Approches Intégration Acquisition | Organigramme
Retour vers la page des disciplines de Management : Changement & Organisation | Communication et Compétence | Éthique et Responsabilité | Leadership
Plus de Méthodes, Modèles et Théorie de Management
|
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
